化工企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)部門職責(zé)匯編(范本).doc

1 目目 錄錄 部門通用職責(zé) 2 生產(chǎn)部部門職責(zé) 4 設(shè)備部部門職責(zé) 6 安環(huán)部部門職責(zé) 8 甲醇中心部門職責(zé) 11 烯烴中心部門職責(zé) 14 聚烯烴中心部門職責(zé) 16 公用工程中心部門職責(zé) 18 電儀中心部門職責(zé) 21 儲(chǔ)運(yùn)中心部門職責(zé) 23 分析檢測(cè)中心部門職責(zé) 26 維修中心部門職責(zé) 28 物流中心部門職責(zé) 31 說明 1 本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)在公司人力資源部 2 本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行 2 部門通用職責(zé)部門通用職責(zé) 序號(hào)序號(hào)職能模塊職能模塊主要職責(zé)描述主要職責(zé)描述 1 1 組織編制和完善與本部門 中心職能相關(guān)的管理制度 管理流程 成果標(biāo) 準(zhǔn)和工具模板等 1 2 建立本部門 中心與公司其他單位的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機(jī)制 一一 規(guī)范化體系規(guī)范化體系 建設(shè)建設(shè) 1 3 建議本部門 中心崗位編制 完成崗位說明書的起草 修訂和完善工作 2 1 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo) 制定部門 中心年度 季度和月度計(jì) 劃 組織執(zhí)行并評(píng)估 2 2 組織對(duì)本部門 中心工作計(jì)劃進(jìn)行分解 并指導(dǎo)和監(jiān)督落實(shí) 二二計(jì)劃管理計(jì)劃管理 2 3 按照公司計(jì)劃管理和績效管理相關(guān)規(guī)定 參與公司計(jì)劃完成的評(píng)估工作 3 1 根據(jù)公司績效管理規(guī)范 建立本部門 中心所屬崗位的關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 與工作計(jì)劃目標(biāo) 開展本部門 中心員工的績效管理工作 3 2 收集相關(guān)業(yè)務(wù)信息及數(shù)據(jù) 參與公司及其他部門 中心相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)考 評(píng) 三三績效管理績效管理 3 3 協(xié)助完成對(duì)相關(guān)部門 中心的績效考核工作 4 1 組織本專業(yè)條線的知識(shí)累積 案例總結(jié)及分析 并納入公司知識(shí)庫管理 四四知識(shí)管理知識(shí)管理 4 2 開展本專業(yè)條線的知識(shí)培訓(xùn)及交流活動(dòng) 5 1 提出本部門 中心及本專業(yè)條線的人力資源規(guī)劃 并參與招聘活動(dòng) 五五團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5 2 提出本部門 中心及本專業(yè)條線的培訓(xùn)需求 組織開展本部門 中心及本專 業(yè)條線的人員培養(yǎng)并參與調(diào)配建議 6 1 預(yù)算管理 編制部門 中心預(yù)算 報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后組織實(shí)施 6 2 報(bào)表管理 完成本部門 中心各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制 匯總及上報(bào)工作 6 3 資產(chǎn)辦公資源管理 管理和維護(hù)本部門 中心所使用的辦公設(shè)施 設(shè)備及 3 辦公用品 6 4 文書管理 承擔(dān)與本部門 中心有關(guān)的文件資料的起草 歸檔整理 保存 等管理工作 6 5 合同管理 管理本部門 中心簽署的合同文本并登記臺(tái)帳 6 6 公共關(guān)系管理 建立并維護(hù)與本部門 中心工作相關(guān)的外部關(guān)系 六六日常事務(wù)日常事務(wù) 管理管理 6 7 內(nèi)部關(guān)系管理 組織部門 中心 或跨部門 會(huì)議或采用其它溝通方式協(xié) 商解決工作中出現(xiàn)的部門 中心之間的問題 7 1 根據(jù)公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程 協(xié)助其他相關(guān)部門 中心完成各項(xiàng)工作 七七協(xié)作配合協(xié)作配合 7 2 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 生產(chǎn)部部門職責(zé)生產(chǎn)部部門職責(zé) 4 部門名稱部門名稱生產(chǎn)部部門編號(hào)部門編號(hào) yec scd 部門設(shè)置目的部門設(shè)置目的 為了確保全公司的化工生產(chǎn) 做到生產(chǎn)過程的連續(xù)性 穩(wěn)定性 及時(shí)平 衡 調(diào)整生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況 銜接好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié) 保證生產(chǎn)系統(tǒng) 安全 穩(wěn)定 高產(chǎn) 低耗 長周期運(yùn)行 工作界面工作界面 1 協(xié)調(diào)各裝置在生產(chǎn)過程中的平穩(wěn)運(yùn)行 2 工作區(qū)域 辦公室 調(diào)度中心 中央控制室 裝置現(xiàn)場(chǎng) 職能模塊職能模塊主要職責(zé)描述主要職責(zé)描述 1 組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議 了解各裝置的生產(chǎn)情況 掌握進(jìn)度 組織解決生 產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題 2 負(fù)責(zé)處理好生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接 做好本廠的物料平衡 3 全面平衡全公司水 電 氣 汽 組織實(shí)行合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 提高效益 4 監(jiān)控工藝指標(biāo)的執(zhí)行 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利完成 5 組織審查公司各裝置開 停工方案 組織并指令裝置的開停工 6 配合設(shè)備部 各生產(chǎn)裝置落實(shí)設(shè)備的大 中 小修計(jì)劃 統(tǒng)籌安排 有效 協(xié)調(diào) 保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行 7 負(fù)責(zé)新建裝置的試車 試生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)工作 8 組織各裝置周檢工作 對(duì)檢查出的問題及時(shí)督促并整改 9 組織生產(chǎn)信息收集 匯總 傳遞等工作 以及應(yīng)急狀態(tài)下相關(guān)部門之間的 協(xié)調(diào)和匯報(bào)工作 生產(chǎn)調(diào)度 管理 10 組織重大生產(chǎn)事故的調(diào)查 分析工作 11 制定并組織實(shí)施節(jié)能工作規(guī)劃 計(jì)劃和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施 積極采用節(jié)能 新技術(shù) 新工藝 新設(shè)備 新材料 逐步淘汰能耗高的落后技術(shù) 工藝 設(shè)備和材料 提高能源利用效率 12 組織開展能源審計(jì)和能源規(guī)劃 負(fù)責(zé)公司節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)管理和合理用能的監(jiān)控 和檢查 13 建立 健全能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 按規(guī)定向上級(jí)主管部門報(bào)送有關(guān)能源消耗 的統(tǒng)計(jì)報(bào)表 部門部門 職能職能 能源管理 14 制定能源消耗定額 在各生產(chǎn)中心的配合下 分別制定主要耗能工序的能 源消耗定額 且按程序逐級(jí)下達(dá) 明確規(guī)定完成各項(xiàng)定額的責(zé)任部門和責(zé) 5 任人 并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核 15 月末 年終對(duì)生產(chǎn)各中心進(jìn)行節(jié)能工作總結(jié) 并報(bào)上級(jí)部門 16 負(fù)責(zé)各裝置工藝協(xié)調(diào)管理 日常方案 操作規(guī)程 檢修方案的審核工作 17 負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)中心的裝置試開車 運(yùn)行過程中工藝問題的分析 方案編 寫及處理工作 18 參與重大工藝技術(shù)問題的攻關(guān) 參與年度大檢修協(xié)調(diào)工作 并對(duì)工藝改造 進(jìn)行論證 記錄等 19 組織工藝技術(shù)管理人員定期對(duì)生產(chǎn)中心各裝置的運(yùn)行情況 包括裝置現(xiàn)場(chǎng) 衛(wèi)生 定制擺放 跑冒滴漏以及各種臺(tái)帳 報(bào)表等資料的填寫情況進(jìn)行檢 查 并進(jìn)行匯總 20 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行各裝置相關(guān)規(guī)定的出臺(tái) 考核及修訂工作 負(fù)責(zé)組織各中心 各裝置日常分析內(nèi)容及指標(biāo)確定 變更等工作 負(fù)責(zé)組織各裝置新技術(shù) 新管理引進(jìn)后的使用培訓(xùn)工作 工藝技術(shù) 管理 21 負(fù)責(zé)裝置運(yùn)行期間公司級(jí)日?qǐng)?bào) 周報(bào) 月報(bào) 年報(bào)材料起草工作 22 根據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定 制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)定 并組織各部門制定安全技術(shù)組織措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措 施 并監(jiān)督檢查 23 負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故 工傷 傷亡事故 急性中毒事故以及環(huán)境污染事故 的調(diào)查處理 并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃 24 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)中心質(zhì)量 職業(yè)健康安全 環(huán)境 測(cè)量目標(biāo)的分解和落實(shí) 質(zhì)量安全 管理 25 接受對(duì)本部門的內(nèi) 外安全審核 完成糾正 預(yù)防措施的整改及閉環(huán) 設(shè)備部部門職責(zé)設(shè)備部部門職責(zé) 部門名稱部門名稱設(shè)備部部門編號(hào)部門編號(hào) yec sbd 6 部門設(shè)置目的部門設(shè)置目的 根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營要求 面向全廠組織開展設(shè)備技術(shù)管理與安全管理工作 并高效地控制動(dòng) 靜等各種設(shè)備的采購 維護(hù) 檢修費(fèi)用 為公司生產(chǎn)運(yùn)營 的順利進(jìn)行提供保障 工作界面工作界面 1 該部門工作范圍 全廠設(shè)備管理 2 工作區(qū)域 全廠 3 工作交接界面 對(duì)上向公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé) 對(duì)下領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備部全體員工開展全 廠設(shè)備管理工作 4 相關(guān)工作流程和制度文件 職能模塊職能模塊主要職責(zé)描述主要職責(zé)描述 1 主持靜設(shè)備 動(dòng)設(shè)備 工業(yè)爐 特種設(shè)備 以及壓力管道等設(shè)備的技術(shù) 管理工作 2 監(jiān)督 檢查靜設(shè)備 動(dòng)設(shè)備 工業(yè)爐 特種設(shè)備 以及壓力管道等設(shè)備 的安裝 調(diào)試 試車 驗(yàn)收工作 負(fù)責(zé)各類設(shè)備的技術(shù)支持工作 為設(shè) 備的使用 操作提供技術(shù)咨詢與技術(shù)培訓(xùn) 3 審核全中心裝置的年度大修 組織編制設(shè)備大 中 小修 技改技措計(jì) 劃 并組織實(shí)施工作 4 組織開展設(shè)備前期管理 設(shè)備使用與維護(hù)管理 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障管 理 設(shè)備維修管理 設(shè)備改造與更新等管理工作 設(shè)備技術(shù)設(shè)備技術(shù) 管理管理 5 負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備技術(shù)資料的整理 登記 歸檔 調(diào)閱等管理工作 6 傳達(dá) 貫徹設(shè)備安全相關(guān)的法律 法規(guī) 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 相關(guān)指示 安全管理安全管理 7 組織處理設(shè)備的安全隱患 并進(jìn)行設(shè)備和有關(guān)事故的調(diào)查 分析 8 負(fù)責(zé)所有設(shè)備的安裝驗(yàn)收 移交生產(chǎn) 移裝調(diào)撥 閑置封存 借用租賃 報(bào)廢處理等管理工作 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 管理管理 9 組織定期盤查設(shè)備資產(chǎn) 備品備件 保證賬物相符 10 組織供應(yīng)商的管理考核工作 建立對(duì)供應(yīng)商的資信 履約 售后服務(wù)能 力 以及物資市場(chǎng)價(jià)格狀況的綜合評(píng)估系統(tǒng) 并及時(shí)評(píng)估 確保供應(yīng)商 提供設(shè)備 備品備件的數(shù)量與質(zhì)量 部門部門 職能職能 供應(yīng)商供應(yīng)商 管理管理 11 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)客戶維護(hù)工作 拓展設(shè)備 備品備件供應(yīng)渠道 7 12 組織建立供應(yīng)商信息庫 更新 維護(hù)公司供應(yīng)商信息資料 13 參與關(guān)鍵設(shè)備的選型 重大技術(shù)的考察和論證 14 組織編制 實(shí)施設(shè)備 備品備件采購計(jì)劃 組織編制各類設(shè)備 備品備 件采購招標(biāo)文件 參與各類設(shè)備 備品備件招投標(biāo)管理工作 15 參與設(shè)備技術(shù)相關(guān)的商務(wù)談判工作 技術(shù)協(xié)議 合同的簽訂 審批技術(shù) 設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)變更 采購管理采購管理 16 監(jiān)督 檢查各類設(shè)備 備品備件的出入庫管理工作 8 安環(huán)部部門職責(zé)安環(huán)部部門職責(zé) 部門名稱部門名稱安環(huán)部部門編號(hào)部門編號(hào) yec cyd 部門設(shè)置目的部門設(shè)置目的 負(fù)責(zé)公司 hse 體系建設(shè) 建立安保 消防管理制度并開展各項(xiàng)管理 保 障公司正常開展生產(chǎn)運(yùn)行 安全辦公環(huán)境 工作界面工作界面 1 該部門工作范圍 全公司廠區(qū)范圍 2 工作區(qū)域 全公司辦公場(chǎng)地 廠區(qū) 包括各個(gè)生產(chǎn)中心內(nèi)部作業(yè)區(qū) 以 及廠區(qū)意外泵站 管輸線路 3 工作交接界面 1 公司各個(gè)部門 共同協(xié)作做好安全 環(huán)境 安保 消防工作 2 集團(tuán)公司 接受集團(tuán)公司對(duì)安環(huán)部的業(yè)務(wù)管理 及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)資 料 3 地方公安部門 協(xié)助處理各類事故調(diào)查 安全情況匯報(bào) 4 地方消防監(jiān)管部門 配合消防安全檢查 及時(shí)整改各類消防隱患 并 上報(bào)反饋記錄 5 hse 外部審核機(jī)構(gòu) 配合進(jìn)行 hse 體系認(rèn)證審核 及時(shí)整改檢查問題 點(diǎn) 并反饋整改資料 4 相關(guān)工作流程和制度文件 見生產(chǎn)準(zhǔn)備部相關(guān)文件 職能模塊職能模塊主要職責(zé)描述主要職責(zé)描述 1 負(fù)責(zé)組織制定并監(jiān)督實(shí)施生產(chǎn) 檢修 大修期間安全措施 對(duì)各部門安 全工作進(jìn)行考核 2 負(fù)責(zé)調(diào)查處理公司安全責(zé)任事故 工傷 泄漏 爆炸等 編制安全報(bào)表 并進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì) 3 負(fù)責(zé)制定和修改勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法 負(fù)責(zé)勞保用品選型 編 制采購計(jì)劃 并負(fù)責(zé)勞保用品的發(fā)放工作 4 負(fù)責(zé)公司特種作業(yè)人員培訓(xùn) 取證 換證工作 安全管理安全管理 5 參與承包商的安全培訓(xùn) 資質(zhì)審核 監(jiān)督檢查等管理工作 6 負(fù)責(zé)組織企業(yè)環(huán)保內(nèi)審 接受國家 地方及總公司環(huán)保管理部門的外部 審查 部部 門門 職職 責(zé)責(zé) 環(huán)保管理環(huán)保管理 7 負(fù)責(zé)環(huán)保管理預(yù)算及控制 核實(shí)繳納排污費(fèi) 9 8 負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況和 三廢 排放情況 9 負(fù)責(zé)環(huán)境事故管理 環(huán)境投訴處理 10 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的職業(yè)健康危害因素進(jìn)行監(jiān)督 定期委托有資質(zhì)的單 位對(duì)有毒有害崗位的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè) 對(duì)危及健康的隱患提出治理建 議并跟蹤落實(shí) 11 按照國家有關(guān)規(guī)定做好員工勞動(dòng)防護(hù)監(jiān)督管理工作 監(jiān)督檢查各部門正 確使用勞動(dòng)防護(hù)用品 12 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè) 職業(yè)病預(yù)防控制以及建檔工作 13 負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)車間 部門的易制毒化學(xué)品的安全管理工作并對(duì)其進(jìn)行考核 職業(yè)健康管職業(yè)健康管 理理 14 負(fù)責(zé)定期委托有資質(zhì)的單位對(duì)員工職業(yè)健康體檢 15 負(fù)責(zé)公司大門進(jìn)出人員及車輛的安全檢查 登記及記錄工作 安保管理安保管理 16 負(fù)責(zé)廠區(qū)巡邏檢查任務(wù) 制止各類違反安保管理制度的行為 17 負(fù)責(zé)檢查 監(jiān)督各部門 車間的消防工作 18 負(fù)責(zé)組織公司級(jí)消防培訓(xùn) 演習(xí) 消防管理消防管理 19 負(fù)責(zé)組織火災(zāi)事故的調(diào)查 對(duì)事故原因進(jìn)行分析評(píng)估 負(fù)責(zé)事故上報(bào) 20 監(jiān)督相關(guān)車間 部門及氣防站對(duì)氧氣呼吸器 空氣呼吸器氣瓶 氧氣壓縮 機(jī) 空氣壓縮機(jī)等的管理工作 21 負(fù)責(zé)對(duì)接觸毒物崗位人員進(jìn)行氣體防護(hù)的培訓(xùn) 氣體防護(hù)管氣體防護(hù)管 理理 22 負(fù)責(zé)有毒氣體泄露事故處理 組織氣體中毒的急救工作 23 組織制訂和修訂本廠安全 防汛 環(huán)保應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急管理應(yīng)急管理 24 定期進(jìn)行各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練 檢查各部門應(yīng)急預(yù)案演練情況 25 負(fù)責(zé)員工日常安全教育 新入廠職工的廠級(jí)安全教育 外來施工人員的 入廠安全教育等培訓(xùn)工作 26 負(fù)責(zé)廠領(lǐng)導(dǎo) 安全環(huán)保管理人員 專職安全員的培訓(xùn) 取證工作 安全環(huán)保培安全環(huán)保培 訓(xùn)訓(xùn) 27 組織特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn) 28 組織本廠一般工傷事故的調(diào)查處理工傷事故調(diào)工傷事故調(diào) 查 處理與查 處理與 申報(bào)申報(bào) 29 收集 整理 分析工傷事故資料 參與工傷申報(bào)和認(rèn)定 建立工傷事故 報(bào)告并上報(bào) 10 30 建立 健全本廠的工傷事故檔案 31 負(fù)責(zé)本科室質(zhì)量 職業(yè)健康安全 環(huán)境 測(cè)量目標(biāo)的分解和落實(shí) 32 參加質(zhì)量 職業(yè)健康安全 環(huán)境 測(cè)量體系培訓(xùn) 33 負(fù)責(zé)本科室質(zhì)量 職業(yè)健康安全 環(huán)境 測(cè)量體系文件 程序文件的編 寫及變更記錄 質(zhì)量安全環(huán)質(zhì)量安全環(huán) 境測(cè)量體系境測(cè)量體系 執(zhí)行執(zhí)行 34 接受對(duì)本科室的內(nèi) 外審核 完成糾正 預(yù)防措施的整改及閉環(huán) 甲醇中心部門職責(zé)甲醇中心部門職責(zé) 11 部門名稱部門名稱甲醇中心部門編號(hào)部門編號(hào) yec jchd 部門設(shè)置目的部門設(shè)置目的 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)和管理目標(biāo) 全面負(fù)責(zé)甲醇中心的空分裝置 煤氣 化裝置 轉(zhuǎn)化合成裝置及凈化裝置的安全生產(chǎn)管理 全面完成各裝置的各項(xiàng) 生產(chǎn)任務(wù) 順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作目標(biāo) 工作界面工作界面 1 該部門工作范圍 包括空分 氣化 變換 凈化 含硫回收 甲烷轉(zhuǎn)化 甲醇合成以及相關(guān)附 屬設(shè)施及裝置的生產(chǎn)運(yùn)行管理 技術(shù)管理 設(shè)備管理 人事管理 財(cái)物管理 以及安全衛(wèi)生環(huán)保和黨群等工作 2 工作區(qū)域 本部門的工作區(qū)域涵蓋了 271 273 701 707 711 721 723 731 741 751 195c 480 502 以及部分中控室 辦公室 相關(guān)界區(qū) 內(nèi)的道路 公共設(shè)施和地下管網(wǎng) 3 工作交接界面 與公用工程中心交接入甲醇中心的汽 循環(huán)水 原水 脫鹽水 鍋爐給水等 與電儀中心交接甲醇聯(lián)合裝置內(nèi)部的電氣 儀表設(shè)備的相關(guān)事宜 與儲(chǔ)運(yùn)中心交接原料 產(chǎn)品的進(jìn)出及質(zhì)量等事宜 4 相關(guān)工作流程和制度文件 甲醇項(xiàng)目部請(qǐng)假管理制度 甲醇項(xiàng)目部易耗品領(lǐng)用規(guī)定 甲醇項(xiàng) 目部用車規(guī)定 技術(shù)文件管理流程 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審流程 詳細(xì) 設(shè)計(jì)審查流程 技術(shù)文件會(huì)簽流程 設(shè)計(jì)變更流程 職能模塊職能模塊主要職責(zé)描述主要職責(zé)描述 1 組織本中心的月度 年度重點(diǎn)工作開展 執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度安排的各項(xiàng)任務(wù) 2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率提高措施的研究與實(shí)施 根據(jù)產(chǎn)能分析 為甲醇中心產(chǎn)品生 產(chǎn)線的調(diào)整提供建議 3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中心各裝置之間的任務(wù)分配 生產(chǎn)調(diào)配及人員調(diào)度等任務(wù) 生產(chǎn)管理 4 負(fù)責(zé)甲醇中心和前工段各中心及公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作 5 編制并上報(bào)工藝技術(shù)月報(bào) 年報(bào) 月度 年度工作總結(jié)及裝置大事記 部門部門 職能職能 工藝技術(shù) 管理 6 組織編制和修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程 崗位操作法 監(jiān)督檢查班組 十項(xiàng)制度 12 的落實(shí)情況 7 負(fù)責(zé)甲醇中心技改 技措 并積極應(yīng)用新技術(shù) 新材料 新工藝 不斷提 高本中心技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步能力 8 配合工藝技術(shù)周檢工作 參加相關(guān)技術(shù)會(huì)議并上報(bào)各類科技論文 9 編制并上報(bào)設(shè)備技術(shù)月報(bào) 年報(bào) 月度 年度工作總結(jié) 10 制訂甲醇中心日常設(shè)備保養(yǎng) 年度大修項(xiàng)目 材料及備品備件計(jì)劃 設(shè)備管理 11 負(fù)責(zé)甲醇中心生產(chǎn)設(shè)備 特護(hù)設(shè)備 特殊閥門的日常巡檢 維護(hù)和保養(yǎng) 12 編制甲醇中心的設(shè)備應(yīng)急預(yù)案 組織設(shè)備應(yīng)急演練 13 編制并上報(bào)安全環(huán)保月報(bào) 年報(bào) 月度 年度工作總結(jié) 14 根據(jù)本公司下發(fā)的安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書 制訂甲醇中心的安全環(huán)保目標(biāo) 細(xì)化分解落實(shí) 15 制訂中心消防設(shè)施 地下閥門維護(hù)方案 定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) 安全環(huán)保 管理 16 制訂中心年度 月度安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃 組織學(xué)習(xí)本廠及上級(jí)單位下發(fā)的 有關(guān)安全文件 安排月度安全考試 17 編制并上報(bào)中心質(zhì)量月報(bào) 年報(bào) 18 負(fù)責(zé)中心質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí) 明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督 預(yù)防工藝質(zhì)量事故 19 定期召開中心產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì) 不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 掌握中心產(chǎn)品質(zhì)量信 息 并對(duì)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題的人員進(jìn)行相關(guān)處理 質(zhì)量管理 20 針對(duì)中心存在的質(zhì)量問題 發(fā)動(dòng)員工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng) 21 負(fù)責(zé)中心固定資產(chǎn)管理工作 掌握中心各項(xiàng)費(fèi)用開支及審批 健全和加強(qiáng) 經(jīng)濟(jì)核算 定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) 22 檢查中心內(nèi)部物耗 能耗 工耗情況 并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 提出改進(jìn)建議 23 編制中心的化工原材料消耗計(jì)劃 并合理控制化工原材料單耗與年度累計(jì) 消耗情況 24 維護(hù)能源計(jì)量器具 及時(shí)填報(bào)并上報(bào)節(jié)能月報(bào)和能源報(bào)表 配合接受各類 節(jié)能檢查 嚴(yán)格控制水 風(fēng) 電 氣等能源消耗 成本控制 管理 25 負(fù)責(zé)控制大 中 小修費(fèi)用 組織開展修舊利廢活動(dòng) 13 14 烯烴中心部門職責(zé)烯烴中心部門職責(zé) 部門名稱部門名稱烯烴中心部門編號(hào)部門編號(hào) yec xtd 部門設(shè)置目的部門設(shè)置目的 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)和管理目標(biāo) 全面負(fù)責(zé)烯烴中心的 dcc 裝置 dmto 裝置 mtbe 裝置及中間罐區(qū)的安全生產(chǎn)管理 全面完成各裝置的各項(xiàng)生產(chǎn)任 務(wù) 順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作目標(biāo) 工作界面工作界面 1 工作范圍主要包括 dcc 裝置 dmto 裝置 mtbe 裝置及中間罐區(qū) 2 工作區(qū)域是行政辦公樓 中心控制室 各裝置現(xiàn)場(chǎng)管轄區(qū)域 3 工作交接界面為 生產(chǎn)部 技術(shù)部 安質(zhì)部 設(shè)備部 公用工程 電儀中 心 分析檢測(cè)中心等 4 根據(jù)工藝路線不同 dcc 裝置主要負(fù)責(zé)將榆煉的常壓渣油裂解為乙烯 丙 烯等為主的產(chǎn)品 作為下游聚烯烴裝置的加工原料 dmto 裝置主要負(fù)責(zé)將甲 醇裝置生產(chǎn)的甲醇裂解為乙烯 丙烯為主的產(chǎn)品 作為下游聚烯烴裝置的加 工原料 mtbe 裝置是利用甲醇與混合碳四制成 mtbe 與丁烯 1 5 部門根據(jù)公司制度要求 制定了烯烴項(xiàng)目部管理制度 項(xiàng)目建設(shè)施工管理 制度 外出培訓(xùn)考核辦法 考勤管理辦法等 職能模塊職能模塊主要職責(zé)描述主要職責(zé)描述 1 組織本中心的月度 年度重點(diǎn)工作開展 執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度安排的各項(xiàng)任務(wù) 2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率提高措施的研究與實(shí)施 根據(jù)產(chǎn)能分析 為烯烴中心產(chǎn)品 生產(chǎn)線的調(diào)整提供建議 3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中心各裝置之間的任務(wù)分配 生產(chǎn)調(diào)配及人員調(diào)度等任務(wù) 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 4 負(fù)責(zé)烯烴中心和前工段各中心及公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作 5 編制并上報(bào)工藝技術(shù)月報(bào) 年報(bào) 月度 年度工作總結(jié)及裝置大事記 6 組織編制和修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程 崗位操作法 監(jiān)督檢查班組 十項(xiàng)制度 的落實(shí)情況 7 負(fù)責(zé)烯烴中心技改 技措 并積極應(yīng)用新技術(shù) 新材料 新工藝 不斷 提高本中心技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步能力 部部 門門 職職 能能 工藝技術(shù)工藝技術(shù) 管理管理 8 配合工藝技術(shù)周檢工作 參加相關(guān)技術(shù)會(huì)議并上報(bào)各類科技論文 15 聚烯烴中心部門職責(zé)聚烯烴中心部門職責(zé) 9 編制并上報(bào)設(shè)備技術(shù)月報(bào) 年報(bào) 月度 年度工作總結(jié) 10 制訂烯烴中心日常設(shè)備保養(yǎng) 年度大修項(xiàng)目 材料及備品備件計(jì)劃 11 負(fù)責(zé)烯烴中心生產(chǎn)設(shè)備 特護(hù)設(shè)備 特殊閥門的日常巡檢 維護(hù)和保養(yǎng) 設(shè)備管理設(shè)備管理 12 編制烯烴中心的設(shè)備應(yīng)急預(yù)案 組織設(shè)備應(yīng)急演練 13 編制并上報(bào)中心質(zhì)量月報(bào) 年報(bào) 14 負(fù)責(zé)中心質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí) 明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān) 督 預(yù)防工藝質(zhì)量事故 15 定期召開中心產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì) 不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 掌握中心產(chǎn)品質(zhì)量 信息 并對(duì)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題的人員進(jìn)行相關(guān)處理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 16 針對(duì)中心存在的質(zhì)量問題 發(fā)動(dòng)員工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng) 17 負(fù)責(zé)中心固定資產(chǎn)管理工作 掌握中心各項(xiàng)費(fèi)用開支及審批 健全和加 強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算 定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) 18 檢查中心內(nèi)部物耗 能耗 工耗情況 并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 提出改進(jìn)建議 19 編制中心的化工原材料消耗計(jì)劃 并合理控制化工原材料單耗與年度累 計(jì)消耗情況 20 維護(hù)能源計(jì)量器具 及時(shí)填報(bào)并上報(bào)節(jié)能月報(bào)和能源報(bào)表 配合接受各 類節(jié)能檢查 嚴(yán)格控制水 風(fēng) 電 氣等能源消耗 成本控制成本控制 管理管理 21 負(fù)責(zé)控制大 中 小修費(fèi)用 組織開展修舊利廢活動(dòng) 16 部門名稱部門名稱聚烯烴中心部門編號(hào)部門編號(hào) yec jxtd 部門設(shè)置目的部門設(shè)置目的 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)和管理目標(biāo) 全面負(fù)責(zé)聚烯烴中心的 ppi 裝置 ppii 裝置 lldpe 裝置及 hdpe 裝置的安全生產(chǎn)管理 全面完成各裝置的各項(xiàng) 生產(chǎn)任務(wù) 順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作目標(biāo) 工作界面工作界面 1 部門工作范圍 包括聚烯烴中心的生產(chǎn)運(yùn)行管理 國家和上級(jí)的有關(guān)方針 政策 中心 的各項(xiàng)規(guī)章制度的 落實(shí) 以及后備干部的培養(yǎng) 考察工作 2 工作區(qū)域 聚烯烴中心所屬所有裝置 包括 lldpe 裝置 hdpe 裝置 pp 一線裝置 pp 二線裝置 包裝裝置 3 工作交接界面 lldpe 裝置 hdpe 裝置 pp 一線裝置 pp 二線裝置 包裝裝置 職能模塊職能模塊主要職責(zé)描述主要職責(zé)描述 1 組織本中心的月度 年度重點(diǎn)工作開展 執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度安排的各項(xiàng)任務(wù) 2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率提高措施的研究與實(shí)施 根據(jù)產(chǎn)能分析 為聚烯烴中心產(chǎn)品 生產(chǎn)線的調(diào)整提供建議 3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中心各裝置之間的任務(wù)分配 生產(chǎn)調(diào)配及人員調(diào)度等任務(wù) 生產(chǎn)管理 4 負(fù)責(zé)聚烯烴中心和前工段各中心及公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作 5 編制并上報(bào)工藝技術(shù)月報(bào) 年報(bào) 月度 年度工作總結(jié)及裝置大事記 6 組織編制和修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程 崗位操作法 監(jiān)督檢查班組 十項(xiàng)制度 的落實(shí)情況 7 負(fù)責(zé)聚烯烴中心技改 技措 并積極應(yīng)用新技術(shù) 新材料 新工藝 不斷 提高本車間技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步能力 工藝技術(shù) 管理 8 配合工藝技術(shù)周檢工作 參加相關(guān)技術(shù)會(huì)議并上報(bào)各類科技論文 9 編制并上報(bào)設(shè)備技術(shù)月報(bào) 年報(bào) 月度 年度工作總結(jié) 10 制訂聚烯烴中心日常設(shè)備保養(yǎng) 年度大修項(xiàng)目 材料及備品備件計(jì)劃 部門部門 職能職能 設(shè)備管理 11 負(fù)責(zé)聚烯烴中心生產(chǎn)設(shè)備 特護(hù)設(shè)備 特殊閥門的日常巡檢 維護(hù)和保養(yǎng) 17 12 編制聚烯烴中心的設(shè)備應(yīng)急預(yù)案 組織設(shè)備應(yīng)急演練 13 編制并上報(bào)安全環(huán)保月報(bào) 年報(bào) 月度 年度工作總結(jié) 14 根據(jù)本公司下發(fā)的安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書 制訂聚烯烴中心的安全環(huán)保目標(biāo) 細(xì)化分解落實(shí) 15 制訂中心消防設(shè)施 地下閥門維護(hù)方案 定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) 安全環(huán)保 管理 16 制訂中心年度 月度安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃 組織學(xué)習(xí)本廠及上級(jí)單位下發(fā)的 有關(guān)安全文件 安排月度安全考試 17 編制并上報(bào)中心質(zhì)量月報(bào) 年報(bào) 18 負(fù)責(zé)中心質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí) 明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督 預(yù)防工藝質(zhì)量事故 19 定期召開中心產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì) 不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 掌握中心產(chǎn)品質(zhì)量信 息 并對(duì)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題的人員進(jìn)行相關(guān)處理 質(zhì)量管理 20 針對(duì)中心存在的質(zhì)量問題 發(fā)動(dòng)員工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng) 21 負(fù)責(zé)中心固定資產(chǎn)管理工作 掌握中心各項(xiàng)費(fèi)用開支及審批 健全和加強(qiáng) 經(jīng)濟(jì)核算 定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) 22 檢查中心內(nèi)部物耗 能耗 工耗情況 并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 提出改進(jìn)建議 23 編制中心的化工原材料消耗計(jì)劃 并合理控制化工原材料單耗與年度累計(jì) 消耗情況 24 維護(hù)能源計(jì)量器具 及時(shí)填報(bào)并上報(bào)節(jié)能月報(bào)和能源報(bào)表 配合接受各類 節(jié)能檢查 嚴(yán)格控制水 風(fēng) 電 氣等能源消耗 成本控制 管理 25 負(fù)責(zé)控制大 中 小修費(fèi)用 組織開展修舊利廢活動(dòng) 公用工程中心部門職責(zé)公用工程中心部門職責(zé) 部門名稱部門名稱公用工程中心部門編號(hào)部門編號(hào) yec gygcd 18 部門設(shè)置目的部門設(shè)置目的 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)和管理目標(biāo) 全面負(fù)責(zé)公用工程中心的熱動(dòng)力 給 排水 沙生濕地的安全生產(chǎn)管理工作 全面完成各裝置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 順 利實(shí)現(xiàn)中心的各項(xiàng)管理工作目標(biāo) 為公司生產(chǎn)運(yùn)營提供保障 工作界面工作界面 1 該部門工作范圍 主要負(fù)責(zé)全廠供汽 供水及部分裝置用電的供給 2 工作區(qū)域 鍋爐 汽機(jī) 水處理 脫鹽水 污水處理 中水處理 沙生濕 地 循環(huán)水處理等的處理 熱網(wǎng) 脫硫 脫硝 廠前區(qū) 3 工作交接界面 與儲(chǔ)運(yùn)就用煤 用油進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系 與公司其他部門就供 汽 供水進(jìn)行業(yè)務(wù)往來 4 相關(guān)工作流程和制度文件 公司管理制度 部門管理制度 部門請(qǐng)假考核制度 部門獎(jiǎng)金分配制度 相 關(guān)法律法規(guī)等 職能模塊職能模塊主要職責(zé)描述主要職責(zé)描述 1 組織公用工程中心的月度 年度重點(diǎn)工作開展 執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度安排的各項(xiàng) 任務(wù) 2 監(jiān)督 檢查熱動(dòng)力站 給排水 沙生濕地等相關(guān)設(shè)備的安裝 調(diào)試 試車 驗(yàn)收 操作運(yùn)行等技術(shù)管理工作 3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率提高措施的研究與實(shí)施 根據(jù)中心各業(yè)務(wù)能耗分析 為公用 工程中心的生產(chǎn)效率提升提供建議 4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中心各裝置之間的任務(wù)分配 生產(chǎn)調(diào)配及人員調(diào)度等任務(wù) 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 5 負(fù)責(zé)公用工程中心和公司生產(chǎn)系統(tǒng)各中心之間的協(xié)調(diào)工作 6 編制并上報(bào)工藝技術(shù)月報(bào) 年報(bào) 月度 年度工作總結(jié)及裝置大事記 7 組織編制和修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程 崗位操作法 監(jiān)督檢查班組 十項(xiàng)制度 的落實(shí)情況 8 負(fù)責(zé)公用工程中心技改 技措 并積極應(yīng)用新技術(shù) 新材料 新工藝 不 斷提高本中心技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步能力 工藝技術(shù)管工藝技術(shù)管 理理 9 配合工藝技術(shù)周檢工作 參加相關(guān)技術(shù)會(huì)議并上報(bào)各類科技論文 10 制訂公用工程中心日常設(shè)備保養(yǎng) 年度大修項(xiàng)目 材料及備品備件計(jì)劃 部門部門 職能職能 設(shè)備管理設(shè)備管理11 組織開展設(shè)備使用與維護(hù)管理 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障管理 設(shè)備維修管理 設(shè)備改造與更新等管理工作 19 12 組織編制并上報(bào)公用工程中心所屬設(shè)備的技術(shù)月報(bào) 年報(bào) 月度 年度工作 總結(jié) 13 負(fù)責(zé)熱動(dòng)力站 給排水 沙生濕地等相關(guān)設(shè)備的技術(shù)管理工作 包括設(shè)備 技術(shù)資料的整理 登記 歸檔 調(diào)閱等工作 14 負(fù)責(zé)公用工程中心生產(chǎn)設(shè)備 特護(hù)設(shè)備 特殊閥門的日常巡檢 維護(hù)和保 養(yǎng) 15 根據(jù)本公司下發(fā)的安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書 制訂公用工程中心的安全環(huán)保目 標(biāo) 細(xì)化分解落實(shí) 16 全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn) 負(fù)責(zé)車間 hse 體系改進(jìn)工作及區(qū)域?qū)俚氐?hse 管 理 17 組織中心定期和不定期安全檢査 確保設(shè)備 安全裝置 防護(hù)設(shè)施處于完 好狀態(tài) 原材料 成品 工作地點(diǎn)以及生活設(shè)施等符合安全衛(wèi)生要求 發(fā)現(xiàn) 隱患及時(shí)組織整改 采取臨時(shí)安全措施 并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 18 組織處理設(shè)備的安全隱患 并進(jìn)行設(shè)備和有關(guān)事故的調(diào)查 分析 及時(shí)向 公司領(lǐng)導(dǎo)和安全技術(shù)部門報(bào)告 并協(xié)助公司和安全技術(shù)部門進(jìn)行事故調(diào)査 登記和分析處理工作 安全環(huán)保管安全環(huán)保管 理理 19 編制并上報(bào)安全環(huán)保月報(bào) 年報(bào) 月度 年度工作總結(jié) 制定中心年度 月 度安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行 20 編制并上報(bào)公用工程中心質(zhì)量月報(bào) 年報(bào) 21 負(fù)責(zé)中心質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí) 明確質(zhì)量責(zé)任 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督 預(yù)防工 藝質(zhì)量事故 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 22 定期召開中心質(zhì)量分析會(huì) 不斷改進(jìn)質(zhì)量 掌握中心質(zhì)量信息 積極組織 開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng) 23 負(fù)責(zé)中心固定資產(chǎn)管理工作 掌握中心各項(xiàng)費(fèi)用開支及審批 健全和加強(qiáng) 經(jīng)濟(jì)核算 定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) 24 檢查中心內(nèi)部物耗 能耗 工耗情況 并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 提出改進(jìn)建議 25 編制中心的原料消耗計(jì)劃 并合理控制原料單耗與年度累計(jì)消耗情況 成本控制成本控制 26 維護(hù)能源計(jì)量器具 及時(shí)填報(bào)并上報(bào)節(jié)能月報(bào)和能源報(bào)表 配合接受各類 節(jié)能檢查 嚴(yán)格控制水 風(fēng) 電 氣等能源消耗 20 電儀中心部門職責(zé)電儀中心部門職責(zé) 部門名稱部門名稱電儀中心部門編號(hào)部門編號(hào) yec dyd 部門設(shè)置目的部門設(shè)置目的 圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針 目標(biāo) 全面負(fù)責(zé)公司的計(jì)量管理職能 保證計(jì) 量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和計(jì)量管理體系的運(yùn)行 負(fù)責(zé)公司電儀設(shè)備維護(hù) 檢修 管理 保證安全 穩(wěn)定 長周期運(yùn)行 負(fù)責(zé)公司電信等弱電設(shè)備運(yùn)行 維護(hù)工作 27 嚴(yán)格控制中心設(shè)備大 中 小修費(fèi)用 組織開展修舊利廢活動(dòng) 21 保證公司信息安全 工作界面工作界面 1 電儀中心工作范圍 1 全公司計(jì)量儀器 儀表的維護(hù) 管理 公司進(jìn)出物料的計(jì)量 計(jì)量管 理體系的建設(shè)和運(yùn)行 計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 2 全公司儀表及控制系統(tǒng)的維護(hù) 檢修 生產(chǎn)運(yùn)行及技術(shù)改造等 3 全公司電氣及電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的維護(hù) 檢修 生產(chǎn)運(yùn)行及技術(shù)改造等 4 全公司電信 網(wǎng)絡(luò)等弱電系統(tǒng)的維護(hù) 檢修及管理 2 工作區(qū)域 1 公司裝置區(qū) 廠外各裝置所有含有電氣 儀表的區(qū)域 2 公司辦公區(qū) 公寓 賓館 裝置區(qū)所有含有電信 網(wǎng)絡(luò)等弱電的區(qū)域 3 工作交接界面 1 計(jì)量管理的工作界面將根據(jù)計(jì)量管理程序文件的規(guī)定劃分 2 電氣及電氣自動(dòng)化的工作界面為去全公司范圍的所有電氣及電氣自動(dòng) 化設(shè)備 3 儀表及控制系統(tǒng) 電信等弱電工作交接面為全公司范圍內(nèi)的所有相關(guān) 工作 4 相關(guān)工作流程 1 接受公司主管電儀副總的直接領(lǐng)導(dǎo) 2 電儀運(yùn)行人員接受主管生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo) 3 維護(hù) 檢修 保運(yùn)管理接受主管檢修副總領(lǐng)導(dǎo) 5 制度文件 1 計(jì)量管理有關(guān)制度文件 2 電氣及電氣自動(dòng)化相關(guān)管理制度文件 3 儀表及控制系統(tǒng)相關(guān)管理制度文件 4 電信等弱電管理相關(guān)制度文件 5 公司有關(guān)維護(hù)檢修的制度文件 6 公司有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行管理的制度文件 7 公司有關(guān)設(shè)備 材料管理的制度文件 8 公司有關(guān)綜合管理的制度文件 9 公司其他有關(guān)制度文件 職能模塊職能模塊主要職責(zé)描述主要職責(zé)描述 1 負(fù)責(zé)全公司計(jì)量管理體系的建設(shè)和運(yùn)行 2 負(fù)責(zé)公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具 強(qiáng)制檢定要求的計(jì)量器具 貿(mào)易結(jié)算計(jì)量器具的 管理 檢定 外送檢定等工作 部門部門 職能職能 計(jì)量管理 3 負(fù)責(zé)公司原料計(jì)量管理工作 22 4 負(fù)責(zé)公司計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析 5 配合質(zhì)檢部門兼管電儀中心的質(zhì)量管理體系建設(shè) 6 編寫電儀設(shè)備安全維護(hù)檢修規(guī)程 7 負(fù)責(zé)電儀中心的安全檢修 運(yùn)行制度的落實(shí) 組織電儀中心各類事故調(diào)查 分析并上報(bào)調(diào)查結(jié)果 8 在公司的統(tǒng)一組織下 具體負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目的電儀 弱電系統(tǒng)的驗(yàn)收 建帳 編號(hào)工作 9 建立 健全公司各種電儀設(shè)備臺(tái)帳 完善以電儀設(shè)備完好率為中心的評(píng)級(jí) 考核體系 10 負(fù)責(zé)各裝置電儀設(shè)備的日常維護(hù) 巡回檢查 維護(hù)保養(yǎng)工作 11 負(fù)責(zé)各裝置電儀設(shè)備的大中小檢修計(jì)劃 設(shè)備材料計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行 12 負(fù)責(zé)監(jiān)督 管理電儀外協(xié) 外包工作 電儀設(shè)備 維護(hù)檢修 管理 13 控制各種電儀檢 維修費(fèi)用 做好設(shè)備的修舊利廢工作 14 在生產(chǎn)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下 負(fù)責(zé)電儀設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行管理 15 安排好電氣運(yùn)行 儀表運(yùn)行人員及設(shè)備 材料 并與電儀日常維修配合 形成全天候無縫管理 16 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況 對(duì)各裝置的維修維護(hù)提出明確要求 17 和上級(jí)變電所 供電部門進(jìn)行調(diào)度聯(lián)絡(luò) 保證供電系統(tǒng)安全 電儀設(shè)備 生產(chǎn)運(yùn)行 管理 18 建立運(yùn)行臺(tái)賬和安全技術(shù)臺(tái)賬 19 編制并上報(bào)各種電儀設(shè)備技術(shù)月報(bào) 年報(bào) 20 組織編制電儀設(shè)備操作及設(shè)備檢修規(guī)程 21 編制公司電儀設(shè)備采購 技改更新計(jì)劃并報(bào)批 22 組織電儀技術(shù)協(xié)議簽訂 審查 安裝調(diào)試工作 23 定期組織分析電儀設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀態(tài) 電儀設(shè)備 技術(shù)管理 24 組織電儀中心操作技能及日常維護(hù)技術(shù)培訓(xùn) 儲(chǔ)運(yùn)中心部門職責(zé)儲(chǔ)運(yùn)中心部門職責(zé) 部門名稱部門名稱儲(chǔ)運(yùn)中心部門編號(hào)部門編號(hào) yec cyd 部門設(shè)置目的部門設(shè)置目的 按照生產(chǎn)計(jì)劃需求 負(fù)責(zé)原煤 動(dòng)力煤 液體裝卸 天然氣 渣油管線 收儲(chǔ)工作 向甲醇中心 烯烴中心 烯烴裝置提供原料 燃料供給及產(chǎn)品 23 中間產(chǎn)品的接收 儲(chǔ)存 輸轉(zhuǎn)等工作 保障卸儲(chǔ)煤 油品罐區(qū) 火炬系統(tǒng)安 全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行 工作界面工作界面 1 該部門工作范圍 完成卸儲(chǔ)煤系統(tǒng) 罐區(qū) 液體裝卸站 火炬系統(tǒng)的的工 藝 生產(chǎn) 設(shè)備運(yùn)行管理工作 協(xié)確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成 2 工作區(qū)域 儲(chǔ)運(yùn)中心分四個(gè)單元 煤儲(chǔ)運(yùn) 200 單元 罐區(qū) 191 單元 和液體裝卸 站 168 單元 以及火炬系統(tǒng) 274 單元 3 工作交接界面 與甲醇裝置 烯烴裝置 聚烯烴裝置等協(xié)同合作完成物料的輸送和接收 4 相關(guān)工作流程和制度文件 見生產(chǎn)準(zhǔn)備部相關(guān)文件 職能模塊職能模塊主要職責(zé)描述主要職責(zé)描述 1 執(zhí)行指示 調(diào)度會(huì)議決定和調(diào)度令 負(fù)責(zé)組織原油的接收 計(jì)量 化驗(yàn) 輸轉(zhuǎn) 卸儲(chǔ)煤管理卸儲(chǔ)煤管理2 負(fù)責(zé)車運(yùn)原煤 動(dòng)力煤的安全卸車工作 全面檢查所有進(jìn)入卸煤槽車輛 的安全設(shè)施 滅火器 接地線 防火罩 監(jiān)督卸車過程 確保安全卸 車 3 合理安排各類油品的入庫和裝置供應(yīng) 以及其它各類油品的儲(chǔ)存和裝車 工作 4 負(fù)責(zé)巡回檢查 嚴(yán)防罐區(qū)跑冒滴漏等現(xiàn)象發(fā)生 保持工作區(qū)清潔 5 嚴(yán)格控制各種油品損耗在額定范圍內(nèi) 油品罐區(qū)管油品罐區(qū)管 理理 6 負(fù)責(zé)油罐區(qū)的安全 做好防水 防爆 防盜工作 7 組織完成本車間的生產(chǎn)任務(wù) 并按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 月統(tǒng)計(jì)分析 生產(chǎn)建議計(jì)劃 材料采購計(jì)劃等各類文件 8 組織本車間的月度 年度重點(diǎn)工作開展 執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度安排的各項(xiàng)任務(wù) 9 開展本車間巡回檢查 周檢等工作 防止非計(jì)劃停工并杜絕安全事故 部門部門 職能職能 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 10 負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率提高措施的研究與實(shí)施 根據(jù)產(chǎn)能分析 為本車間產(chǎn)品生 產(chǎn)線的調(diào)整提供建議 24 11 負(fù)責(zé)化工原材料 勞保用品等各類生產(chǎn)材料的領(lǐng)用 保管 發(fā)放 12 編制并上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)月報(bào) 年報(bào) 月度 年度工作總結(jié)及裝置大事記 13 負(fù)責(zé)本車間各套裝置完成各項(xiàng)工藝質(zhì)量指標(biāo) 并處理工藝指標(biāo)偏差等問 題 14 負(fù)責(zé)處理跑 竄油 染罐等質(zhì)量工藝事故 匯總 分析相關(guān)資料并上報(bào) 工藝技術(shù)管工藝技術(shù)管 理理 15 負(fù)責(zé)本車間技改 技措 并積極應(yīng)用新技術(shù) 新材料 新工藝技術(shù) 不 斷提高本車間技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步能力 16 編制并上報(bào)設(shè)備技術(shù)月報(bào) 年報(bào) 月度 年度工作總結(jié) 17 制訂本車間日常設(shè)備保養(yǎng) 年度大修項(xiàng)目 材料及備品備件計(jì)劃 18 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備 特護(hù)設(shè)備 特殊閥門的日常巡檢 維護(hù)和保養(yǎng) 及時(shí)處理跑冒滴漏問題 設(shè)備管理設(shè)備管理 19 負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修 計(jì)劃檢修工作 確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行 20 組織本車間安全日檢 周檢 形成問題整改單 并下發(fā)班組整改 21 按照 四不放過 原則 對(duì)本車間發(fā)生的事故事件等進(jìn)行分析并撰寫事 故報(bào)告 22 編制本車間安全應(yīng)急預(yù)案 定期組織車間級(jí) 班組級(jí)事故應(yīng)急演練 安全環(huán)保管安全環(huán)保管 理理 23 制訂本車間年度 月度安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃 組織學(xué)習(xí)本廠及上級(jí)單位下 發(fā)的有關(guān)安全文件 安排月度安全考試 24 負(fù)責(zé)抓好工藝紀(jì)律 制止違章操作 確保工藝質(zhì)量流程 25 定期召開本車間產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì) 不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 掌握本車間產(chǎn)品 質(zhì)量信息 并對(duì)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題的人員進(jìn)行相關(guān)處理 26 針對(duì)本車間存在的質(zhì)量問題 發(fā)動(dòng)員工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng) 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 27 編制并上報(bào)本車間質(zhì)量報(bào)表 28 組織開展本車間生產(chǎn)成本控制 二級(jí)經(jīng)濟(jì)核算和模擬利潤測(cè)算工作 制 訂并實(shí)施成本控制措施和計(jì)劃 成本控制管成本控制管 理理29 負(fù)責(zé)檢查本車間內(nèi)部物耗 能耗 工耗情況 并對(duì)物耗 能耗 工耗情 況進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 分析 提出改進(jìn)建議 25 30 編制本車間的化工原材料消耗計(jì)劃 并合理控制化工原材料單耗與年度 累計(jì)消耗情況 31 保管維護(hù)好能源計(jì)量器具 及時(shí)填報(bào)并上報(bào)節(jié)能月報(bào)和能源報(bào)表 配合 接受各類節(jié)能檢查 嚴(yán)格控制水 風(fēng) 電 氣等能源消耗 32 負(fù)責(zé)控制大 中 小修費(fèi)用 組織開展修舊利廢活動(dòng) 分析檢測(cè)中心部門職責(zé)分析檢測(cè)中心部門職責(zé) 部門名稱部門名稱分析檢測(cè)中心部門編號(hào)部門編號(hào) yec fxjcd 部門設(shè)置目的部門設(shè)置目的按照國家和公司制定有關(guān)分析檢測(cè)規(guī)章制度和質(zhì)量管理要求 制定分析 26 檢測(cè)工作標(biāo)準(zhǔn) 操作規(guī)程和質(zhì)量管理體系 對(duì)原材料 生產(chǎn)運(yùn)行控制過程的 產(chǎn)品品 中間產(chǎn)品進(jìn)行分析檢驗(yàn) 承擔(dān)協(xié)助安環(huán)部 公用工程分別進(jìn)行環(huán)境 監(jiān)測(cè)和水質(zhì)分析工作以及全廠質(zhì)量管理工作 工作界面工作界面 1 負(fù)責(zé)公司分析專業(yè) 全廠質(zhì)量管理體系 環(huán)境保護(hù)與監(jiān)測(cè)體系的設(shè)計(jì)管理 日常分析 技術(shù)支持等工作 2 工作場(chǎng)所 化驗(yàn)室 采樣點(diǎn) 3 配合安質(zhì)部完成公司環(huán)境監(jiān)測(cè)工作 配合各生產(chǎn)部門完成生控分析工作 配合物采部做好原料成品的分析工作 4 執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)部門頒布的技術(shù) 環(huán)保 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范及集團(tuán)公司 有關(guān)基本建設(shè) 生產(chǎn)的規(guī)定 職能模塊職能模塊主要職責(zé)描述主要職責(zé)描述 1 嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)進(jìn)廠原材料 出廠成品 生產(chǎn)中間半成 品的質(zhì)量 性能 狀態(tài)進(jìn)行日常分析檢驗(yàn) 及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù) 2 負(fù)責(zé)化產(chǎn)車間生產(chǎn)的中間控制分析 及時(shí)準(zhǔn)確提供分析檢測(cè)報(bào)告 為生 產(chǎn)工藝提供可靠的分析數(shù)據(jù) 3 負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測(cè) 水質(zhì)分析分析 及時(shí)準(zhǔn)確提供分析檢測(cè)報(bào)告 為 hse 管 理體系提供可靠的分析數(shù)據(jù) 4 負(fù)責(zé)全廠各車間化驗(yàn)室溶液的配制 供應(yīng)工作 分析檢驗(yàn)分析檢驗(yàn) 5 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制和科研項(xiàng)目所需專項(xiàng)樣品的分析 鑒定工作 6 負(fù)責(zé)分析計(jì)量儀表的校正工作 7 負(fù)責(zé)提供分析室所需玻璃儀器 試劑和化學(xué)藥品的采購清單及其儲(chǔ)存 發(fā)放 8 負(fù)責(zé)分析儀器的安裝 調(diào)試 維修 化驗(yàn)室設(shè)施 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 9 負(fù)責(zé)建立全廠質(zhì)量規(guī)范體系 控制文件 并負(fù)責(zé)組織實(shí)施 檢驗(yàn)儀器設(shè)檢驗(yàn)儀器設(shè) 備管理備管理 10 組織公司內(nèi)部外部評(píng)審工作 并對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行跟蹤 反饋 11 負(fù)責(zé)化驗(yàn)室分析人員的技術(shù)培訓(xùn)及對(duì)各車間分析人員的技術(shù)指導(dǎo)工作 12 參與本工程工藝的質(zhì)量管理 質(zhì)量事故進(jìn)行記錄 分析和報(bào)告 部部 門門 職職 責(zé)責(zé) 技術(shù)質(zhì)量管技術(shù)質(zhì)量管 理理13 儲(chǔ)存有參考價(jià)值的先進(jìn)技術(shù) 研究資料及各種有關(guān)分析試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 27 14 參與編制項(xiàng)目工藝包設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)招標(biāo) 議標(biāo)方案 參加制定工藝包 設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)技術(shù)交流 澄清及談判工作相關(guān)文件 15 參與對(duì)外技術(shù)談判和技術(shù)文件 協(xié)議的審查及簽訂工作 16 負(fù)責(zé)審查分析專業(yè)和環(huán)境工程的設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)審查協(xié)設(shè)計(jì)審查協(xié) 調(diào)調(diào) 17 完成本專業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)工作 18 負(fù)責(zé)本科室質(zhì)量 職業(yè)健康安全 環(huán)境 測(cè)量目標(biāo)的分解和落實(shí) 19 參加質(zhì)量 職業(yè)健康安全 環(huán)境 測(cè)量體系培訓(xùn) 20 負(fù)責(zé)本科室質(zhì)量 職業(yè)健康安全 環(huán)境 測(cè)量體系文件 程序文件的編 寫及變更記錄 質(zhì)量安全環(huán)質(zhì)量安全環(huán) 境測(cè)量體系境測(cè)量體系 執(zhí)行執(zhí)行 21 接受對(duì)本科室的內(nèi) 外審核 完成糾正 預(yù)防措施的整改及閉環(huán) 維修中心部門職責(zé)維修中心部門職責(zé) 部門名稱部門名稱維修中心部門編號(hào)部門編號(hào) yec wxd 部門設(shè)置目的部門設(shè)置目的 承擔(dān)公司所有動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備的維護(hù)和檢修工作 帶壓堵漏工作 管線 的配制和焊接工作 必要零件的生產(chǎn)加工工作 關(guān)鍵設(shè)備的技改工作等各種 維修工作 28 工作界面工作界面 部門工作范圍及區(qū)域 維修中心辦公室 機(jī)加工車間 維修車間 甲醇中心各裝置設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)及 辦公室 烯烴中心各裝置設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)及辦公室 聚烯烴中心各裝置設(shè)備運(yùn) 行現(xiàn)場(chǎng)及辦公室 儲(chǔ)運(yùn)中心各裝置設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)及辦公室 公用工程中心各 裝置設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)及辦公室 電儀中心辦公室 公司辦公室 設(shè)備部 安質(zhì) 部 調(diào)度科 技術(shù)科等其他職能部門辦公室 外協(xié)維修單位辦公室等 工作交接界面 維修中心 甲醇中心 烯烴中心 聚烯烴中心 儲(chǔ)運(yùn)中心 公用工程中心 電儀中心 設(shè)備部 安質(zhì)部 調(diào)度科 技術(shù)科等公司各職能部門 外協(xié)維修 單位等 工作流程 各生產(chǎn)運(yùn)行中心設(shè)備發(fā)生故障 設(shè)備負(fù)責(zé)人通知維修中心 公司上級(jí)直接分 派任務(wù) 正常檢修計(jì)劃等 維修中心接到通知 領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)組織分派維修 任務(wù) 操作工前往運(yùn)行中心辦理票據(jù) 完成檢修作業(yè) 相關(guān)負(fù)責(zé)人 驗(yàn)收合格