醫(yī)院6S管理.ppt

夏銀蘭 2017年10月16日 6S助力二甲復(fù)評(píng) 快樂(lè)男聲電影眾籌詳情 5 075 980 29166人 特別錄制宣傳片 找到了嗎 特別錄制宣傳片 如果是這樣呢 你喜歡哪一張圖片 細(xì)節(jié)決定成敗 性格決定命運(yùn) 主要內(nèi)容 每次看到標(biāo)語(yǔ) 不準(zhǔn)隨地吐痰 室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙等等 只有在中國(guó)才能看到這些 這是中國(guó)特色 每次有領(lǐng)導(dǎo)蒞臨或者外院參觀時(shí) 就要停下手中的工作 利用半天或者更多的時(shí)間進(jìn)行 大掃除 這樣好嗎 如何打造一個(gè)舒適 明亮 安靜 安全的工作環(huán)境及就醫(yī)環(huán)境 規(guī)范我們的行為 提升員工素質(zhì) 提高醫(yī)院凝聚力 塑造醫(yī)院良好的形象 值得我們每一個(gè)員工去思考 二甲復(fù)評(píng)接踵而來(lái) 我們拿什么作為亮點(diǎn) 6個(gè)詞的第一個(gè)字母 S 簡(jiǎn)稱6S 發(fā)源于日本 在中國(guó)的走向在哪 發(fā)展于美國(guó) 開(kāi)始 現(xiàn)在 區(qū)分要與不要的東西 在崗位上只放置適量的必需品 其他一切都不放置 定義 將工作場(chǎng)所所有東西區(qū)分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東 西明確地 嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái) 不必要的東西要盡快處理掉 騰出空間 空間活用 防止誤用 誤送 塑造清爽的工作場(chǎng)所 目的 即使是必需品也要適量 不是越多越好對(duì)可有可無(wú)的物品 不管是誰(shuí)買的 無(wú)論有多昂貴 都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉 決不能手軟 整頓現(xiàn)場(chǎng)次序 將必需品置于任何人都能立即放回的狀態(tài) 定義 目的 騰出時(shí)間 減少尋找時(shí)間 創(chuàng)造井井有條的工作秩序 放哪里合適 用什么容器 顏色 是什么東西 放置合適的數(shù)量 四定 時(shí)間分隔線 形跡管理 物品整頓管理 不同類進(jìn)行隔斷 區(qū)分 可視化管理 將不需要的東西清除掉 保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾 無(wú)污穢狀態(tài) 主要消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的臟污 消除臟污及現(xiàn)場(chǎng)各種隱患 保證現(xiàn)場(chǎng)干凈 定義 對(duì)象 目的 04 從上到下從內(nèi)到外從大到小由繁至簡(jiǎn) 掃除機(jī)器的異常聲音 也稱規(guī)范 將前3S進(jìn)行到底 并且規(guī)范化 制度化 形成制度和慣性 維持前3個(gè)S的成果 定義 目的 方法 建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí) 從根本上提升人員素養(yǎng) 提升員工修養(yǎng) 培養(yǎng)良好的素質(zhì) 提升團(tuán)隊(duì)精神 實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范 定義 目的 要求 所有干部職工把醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)化于心 外化于行的意識(shí) 習(xí)慣 行為 即以 人性 為出發(fā)點(diǎn) 通過(guò)整理 整頓 清掃等合理化的改善活動(dòng) 逐步培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言 使全體員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn) 守規(guī)矩的良好習(xí)慣 進(jìn)而促進(jìn)管理水平的全貌提升 晨會(huì)制度的推進(jìn) 文明禮貌用語(yǔ)的培訓(xùn) 儀表著裝的規(guī)范 人人有安全意識(shí) 人人按安全操作規(guī)程作業(yè) 凸顯安全隱患 減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失 定義 目的 員工安全 患者安全主線 重在防范 建立系統(tǒng)的安全管理機(jī)制重視員工的安全培訓(xùn)教育實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視 排除隱患創(chuàng)造明快 有序 安全的工作環(huán)境 2011年1月五常法2016年5S理念學(xué)習(xí)2017年5月6S知識(shí)培訓(xùn)2017年10月6S全院推進(jìn) 湖藥附一俞湘蓓主任授課 全院所有干部職工參與 根據(jù)我院各大樓內(nèi)部建筑特點(diǎn) 選定兒三科 肝膽外科 消化內(nèi)科為樣板科室 同大樓科室參照?qǐng)?zhí)行 消化內(nèi)科部分效果圖 消化內(nèi)科部分效果圖 兒三科部分效果圖