培訓(xùn)管理制度(精選多篇).doc

培訓(xùn)管理制度(精選多篇) 第一篇：培訓(xùn)管理制度-1第二篇：班主任培訓(xùn)管理制度第三篇：xx公司培訓(xùn)管理制度第四篇：公司培訓(xùn)管理制度第五篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理制度更多相關(guān)范文 培訓(xùn)管理制度 為打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類(lèi)人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門(mén)深入細(xì)致、有序高效地開(kāi)展崗位培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，特制定本制度。 第一條培訓(xùn)組織工作 員工培訓(xùn)工作，由公司辦公室統(tǒng)一組織。 1.綜合并協(xié)調(diào)各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃； 2.依年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)； 3.檢查各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施情況并分析成果； 4.收集并編訂培訓(xùn)教材； 5.聘請(qǐng)教師； 6.聯(lián)系外培機(jī)構(gòu)。 第二條培訓(xùn)計(jì)劃 公司各部門(mén)在每年12月20日前將本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃交辦公室。培訓(xùn)計(jì)劃中需列明培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、參訓(xùn)崗位人員、培訓(xùn)時(shí)間、達(dá)到效果等項(xiàng)目。 辦公室根據(jù)公司的整體培訓(xùn)目標(biāo)和各部門(mén)的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并于12月30日前呈交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 第三條培訓(xùn)方式 采取員工自學(xué)自考、持證上崗培訓(xùn)、公司送外培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部組織的就職前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè) 第1頁(yè)共5頁(yè) 技能培訓(xùn)、綜合知識(shí)培訓(xùn)和聘請(qǐng)教師到公司來(lái)進(jìn)行的培訓(xùn)。 第四條培訓(xùn)內(nèi)容 內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容： 1.企業(yè)發(fā)展史、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)榮譽(yù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程、發(fā)展目標(biāo)、各部門(mén)的主要職責(zé)及業(yè)務(wù)內(nèi)容。 2.適合本公司的國(guó)家政策、法律法規(guī)、安(敬請(qǐng)期待推出更好文章：)全教育、營(yíng)銷(xiāo)理念。 2.工作規(guī)率、工作條件、本人地位、工作職責(zé)及其要求。 3.本崗位的工作范圍，要求工作程序、操作方法。 4.本崗位人員必須具備的專(zhuān)業(yè)技能與個(gè)人素質(zhì)（含語(yǔ)言心理素質(zhì)）。 5.本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關(guān)系處理辦法等。 送外培訓(xùn)內(nèi)容： 針對(duì)各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，主要有會(huì)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員、安全員、銷(xiāo)售員培訓(xùn)、車(chē)輛技監(jiān)員、采購(gòu)員、內(nèi)審員和其它必須的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)。 第五條培訓(xùn)流程 1.凡自愿參加業(yè)余學(xué)歷培訓(xùn)的員工，本人提交“培訓(xùn)報(bào)告書(shū)”，由本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽注意見(jiàn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交公司辦公室備案。 2.凡自愿參加各類(lèi)資格培訓(xùn)員工，本人提交培訓(xùn)申請(qǐng)，由本部門(mén)主管根據(jù)崗位任職資格需要簽注意見(jiàn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交辦公室備案。 3.凡由公司送外參加專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的員工，由公司辦公室填報(bào)外培申請(qǐng)表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4.各部門(mén)組織的本部門(mén)內(nèi)部員工在職培訓(xùn)，根據(jù)本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。 5.凡對(duì)客戶(hù)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)，由各業(yè)務(wù)職能部門(mén)按需要進(jìn)行。 第六條培訓(xùn)考核 公司內(nèi)所有培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的考核、跟蹤，掌握參訓(xùn)情況，評(píng)估培訓(xùn)效果，促進(jìn)參訓(xùn)人員行為改變，提高工作績(jī)效，并與其晉升晉級(jí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。 1.對(duì)送外參加各類(lèi)培訓(xùn)的學(xué)員的考核，以培訓(xùn)單位的考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，培訓(xùn)結(jié)束后將其合格證書(shū)復(fù)印件和培訓(xùn)資料交辦公室備案。 2.綜合性?xún)?nèi)部培訓(xùn)的考核，由辦公室統(tǒng)一組織并備案。 3.各部門(mén)的在職培訓(xùn)考核，由辦公室配合各職能部門(mén)出題考核，考核成績(jī)交辦公室備案。 4.自愿參加自考或函授的人員，公司不予考核。 對(duì)于經(jīng)過(guò)三次培訓(xùn)后，其專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)仍達(dá)不到本崗位要求的員工，公司將予以辭退。 第六條培訓(xùn)費(fèi)用 1.外聘教師酬金，依據(jù)授課教師的資歷、授課的內(nèi)容、授課時(shí)數(shù)參照市場(chǎng)酬金的標(biāo)準(zhǔn)靈活付給。 2.員工外培按以下條款處理： 學(xué)歷培訓(xùn)（限自考和函授）： 培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)、資料費(fèi)等一切費(fèi)用自負(fù)，公司給予提供參加考試的時(shí)間，考試時(shí)間按事假處理。 各類(lèi)資格培訓(xùn)： 依據(jù)工作崗位對(duì)任職資格的要求，公司允許所在崗位人員參加資格培訓(xùn)，培訓(xùn)期按出勤處理。培訓(xùn)考試合格，取得合格證書(shū)證后，公司報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)的50%，若培訓(xùn)考試不合格，公司不予報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等 任何費(fèi)用。參加培訓(xùn)人員若在所取得證書(shū)的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報(bào)銷(xiāo)的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，同時(shí)培訓(xùn)期改按事假處理，并扣除培訓(xùn)期按出勤處理所得的工資報(bào)酬。 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)： 根據(jù)工作需要，由公司送外參加專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)期按出勤處理。培訓(xùn)結(jié)束考試合格者，公司予以報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)等）。凡培訓(xùn)考試不合格者，公司只報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的50%（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)等）；培訓(xùn)結(jié)束后，送外培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)單位發(fā)放的培訓(xùn)資料、書(shū)籍、光盤(pán)等資料和所獲證書(shū)的復(fù)印件交公司辦公室存檔。送外培訓(xùn)人員若在所取得證書(shū)的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報(bào)銷(xiāo)的培訓(xùn)期間所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，同時(shí)培訓(xùn)期改按事假處理，并扣除培訓(xùn)期按出勤處理所得的工資報(bào)酬。 3.由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)能手等內(nèi)部員工講解進(jìn)行的內(nèi)部培訓(xùn)，參訓(xùn)人員的培訓(xùn)時(shí)間按出勤處理，講解人員不收取培訓(xùn)費(fèi)用。 第七條培訓(xùn)獎(jiǎng)懲 1.獎(jiǎng)勵(lì) 凡參加自考或函授學(xué)習(xí)，取得畢業(yè)證后，公司將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。 凡參加資格培訓(xùn)考試合格并獲得資格證的，公司將給予30元的獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。 凡參加專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試合格并獲得合格證的，公司將給予30元的獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。 若能依據(jù)所學(xué)，對(duì)公司的管理提出合理化建議，經(jīng)采用實(shí)施后產(chǎn)生了明顯經(jīng)濟(jì)效益的，公司將給予500元1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為崗位晉級(jí)的依據(jù)之一。 2.懲罰 員工必須按時(shí)參加各類(lèi)培訓(xùn)，因故未能參加者，應(yīng)事先請(qǐng)假，無(wú)故不到者以曠工處理。 凡不符合崗位要求而又連續(xù)三次培訓(xùn)不合格者，公司將給予辭退處理。 第八條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)瑥膞x年11月1日起執(zhí)行。 xx年10月7日 班主任培訓(xùn)管理制度 中小學(xué)班主任是中小學(xué)教師隊(duì)伍的重要組成部分，是班級(jí)工作的組織者、班集體建設(shè)的指導(dǎo)者、中小學(xué)生健康成長(zhǎng)的引導(dǎo)者，是中小學(xué)生思想道德教育的骨干，是溝通家長(zhǎng)和社區(qū)的橋梁，是實(shí)施素質(zhì)教育的重要力量。為了貫徹教育部辦公廳關(guān)于啟動(dòng)實(shí)施全國(guó)中小學(xué)班主任培訓(xùn)計(jì)劃的通知精神，落實(shí)*市教育局中小學(xué)班主任培訓(xùn)方案要求，提高班主任培訓(xùn)的實(shí)效性，特制定我校班主任培訓(xùn)制度： 1、參加班主任培訓(xùn)是每個(gè)在崗班主任和后備班主任的權(quán)利和義務(wù)，參訓(xùn)教師必須按規(guī)定完成30學(xué)時(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容。 2、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定、組織實(shí)施永安鄉(xiāng)學(xué)校班主任培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃要有針對(duì)性、創(chuàng)新性和實(shí)效性。 3、班主任培訓(xùn)組織者和實(shí)施者必須按照永安鄉(xiāng)學(xué)校班主任培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)容組織培訓(xùn)活動(dòng)，并記好筆記，每次有出勤統(tǒng)計(jì)，有活動(dòng)記錄。每學(xué)年對(duì)教師參加班主任培訓(xùn)的情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果分合格、不合格兩個(gè)等次。 4、班主任培訓(xùn)的考核情況將作為教師年度考核評(píng)優(yōu)、職務(wù)聘任、晉升的必備條件。 5、教師培訓(xùn)的方式要靈活多樣，內(nèi)容要豐富有創(chuàng)新，涉及教育讀書(shū)摘記或隨感、班級(jí)活動(dòng)設(shè)計(jì)及實(shí)踐反思、主題班會(huì)課聽(tīng)課筆記、學(xué)生心理輔導(dǎo)個(gè)案、德育論文或?qū)W習(xí)總結(jié)等。 6、做好班主任培訓(xùn)的考核與總結(jié)工作?？己艘獔?jiān)持嚴(yán)格、全面的原則；總結(jié)中要肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行全面分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，保證班主任培訓(xùn)工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。 xx公司培訓(xùn)管理制度 核心提示：為了適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，特制訂本制度。 1、目的 為了適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，特制訂本制度。 2、適用范圍 公司有在職（含試用期）人員。 3、主控部門(mén) 公司綜合部為培訓(xùn)管理的主控部門(mén)。 4、職責(zé)分工 4.1綜合部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定，組織實(shí)施及效果評(píng)估，并對(duì)各部室、公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查； 4.2各職能部室負(fù)責(zé)各職能專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估； 4.3各部門(mén)可根據(jù)公司的培訓(xùn)制度制定適合本部門(mén)的培訓(xùn)管理制度，并報(bào)綜合部備案。 5、內(nèi)容 5.1培訓(xùn)類(lèi)別： 5.1.1在職員工培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)、班組培訓(xùn) 5.1.2公共性培訓(xùn)：由集團(tuán)人力資源部制定并組織實(shí)施的針對(duì)全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。 5.1.3專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門(mén)計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)，旨在提高員工專(zhuān)業(yè)水平。 5.2培訓(xùn)實(shí)施 5.2.1培訓(xùn)時(shí)間 5.2.1.1由組織部門(mén)按當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)定時(shí)間進(jìn)行提前培訓(xùn)組織工作，包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工，排除各項(xiàng)不確定因素。 5.2.1.2公司內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間安排原則上在周六或晚上。 5.2.2培訓(xùn)紀(jì)律 5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓(xùn)，各參訓(xùn)人員必須提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認(rèn)的一律視為未到。無(wú)故不參加培訓(xùn)的，第一次點(diǎn)名批評(píng)，第二次全公司通報(bào)，第三次罰款，罰款額度參照部門(mén)經(jīng)理（含主持工作的副經(jīng)理）200元，部門(mén)副經(jīng)理（含主持工作的主管）150元；其他員工100元/次進(jìn)行處罰；無(wú)故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。 5.2.2.2公司級(jí)培訓(xùn)原則上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書(shū)面培訓(xùn)請(qǐng)假審批表，所有經(jīng)理級(jí)人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其他人員須經(jīng)綜合部批準(zhǔn)，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書(shū)面請(qǐng)假條，然后交培訓(xùn)組織部門(mén)方能休假，否則按無(wú)故不參加培訓(xùn)處理。附培訓(xùn)請(qǐng)假審批表 5.2.2.3培訓(xùn)期間，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或靜音，不能有聲響，違反者罰款100元/次。 5.2.3培訓(xùn)資料管理 5.2.3.1培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備要求制作powrepoint動(dòng)畫(huà)形式，形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料，內(nèi)容要求新穎、生動(dòng)。 5.2.3.2培訓(xùn)資料主要分內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料，包括課件、培訓(xùn)記錄、協(xié)議書(shū)等。公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔保存，各部門(mén)資料由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)。員工參加外部培訓(xùn)，在結(jié)束后都要將培訓(xùn)資料報(bào)送綜合部，由綜合部統(tǒng)一分類(lèi)歸檔。 5.2.3.3培訓(xùn)資料的收集和管理工作由綜合部負(fù)責(zé)，各部門(mén)配合。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)結(jié)束后即報(bào)送綜合部，參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報(bào)送綜合部，參加取證類(lèi)培訓(xùn)的員工須向綜合部報(bào)備考試時(shí)間、發(fā)證時(shí)間，并將獲得證件交付綜合部保管。 5.2.4培訓(xùn)師的選擇 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)所轄員工的技能培訓(xùn)。 公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇由組織部門(mén)和綜合部共同指定,如須外聘培訓(xùn)師，由綜合部負(fù)責(zé)選擇。 5.3委外培訓(xùn)管理 委外培訓(xùn)的類(lèi)型：委外培訓(xùn)簡(jiǎn)稱(chēng)外訓(xùn)，主要類(lèi)型分為學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型，主要方式包括個(gè)人申請(qǐng)和公司委派以及集體參與。 5.3.1委外培訓(xùn)的審批程序 5.3.1.1員工個(gè)人提出申請(qǐng)或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓(xùn)，由學(xué)員填寫(xiě)委外培訓(xùn)審批表，依次由部門(mén)主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認(rèn)。 5.3.1.2參加外訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂年度委外培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。 5.3.1.3各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。 5.3.1.4受訓(xùn)員工憑借款條到財(cái)務(wù)部支取費(fèi)用，按時(shí)參加培訓(xùn)。 5.3.2費(fèi)用管理 5.3.2.1委外培訓(xùn)費(fèi)用包括課時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目，其中差旅費(fèi)不列入以下管理內(nèi)容中。 5.3.2.2參加委外培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)費(fèi)用核銷(xiāo)期內(nèi)如主動(dòng)辭職或違紀(jì)違法被辭退，必須將未核銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用退還給公司。 5.3.2.3對(duì)參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工，如未能按要求取得合格成績(jī)或證書(shū)，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。 5.3.2.4因不可抗力導(dǎo)致員工退職（如重大疾病、重大意外傷害），受訓(xùn)員工不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。 5.3.2.8經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間按正常出勤計(jì)算。 5.3.3公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才，員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間，所在單位應(yīng)在不影響工 作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時(shí)間。 5.4培訓(xùn)評(píng)估管理 5.4.1對(duì)制度類(lèi)、崗位技能提高類(lèi)培訓(xùn)的評(píng)估，采取定期考試或提交個(gè)人總結(jié)的辦法。 制度類(lèi)培訓(xùn)每次培訓(xùn)后半月內(nèi)由培訓(xùn)師出題（主要為筆試形式），綜合部實(shí)施；對(duì)知識(shí)類(lèi)及部分技能類(lèi)培訓(xùn)的評(píng)估，采用培訓(xùn)后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式。 5.4.2對(duì)外訓(xùn)的應(yīng)試類(lèi)、取證類(lèi)培訓(xùn)，以能否通過(guò)相關(guān)考試為評(píng)估依 據(jù)。 5.4.3對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)估，通過(guò)對(duì)資料、學(xué)員反饋調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行，由管 理部組織。 5.4.4培訓(xùn)評(píng)估工作的責(zé)任 5.4.4.1各部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估負(fù)主要責(zé)任，包括當(dāng)時(shí)測(cè)評(píng)以 及效果跟蹤，并按要求時(shí)間向綜合部提交各項(xiàng)評(píng)估表格和成績(jī)。 5.4.4.2綜合部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果的匯總，應(yīng)用，并配合各部門(mén)主管的評(píng)估工作。 5.5評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 5.5.1績(jī)效考核：對(duì)培訓(xùn)師的考核納入當(dāng)期績(jī)效考核成績(jī)中；對(duì)受訓(xùn)員工的考核以季度 為周期，成績(jī)納入季度最后一個(gè)月的績(jī)效考核中。 5.5.2培訓(xùn)工作改進(jìn)：通過(guò)對(duì)員工反饋、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn)情景評(píng)估等方法，由管 理部對(duì)公司整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，以保障整體培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。 5.5.3員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，員工培訓(xùn)結(jié)果與績(jī)效考核結(jié) 果同樣重要。培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整、職務(wù)升遷、年度獎(jiǎng)勵(lì)等方面。 5.6其它 本制度的解釋和修改由綜合部負(fù)責(zé)。 6.附表： 1.內(nèi)訓(xùn)流程圖 2.委外培訓(xùn)流程圖 3.員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。 公司員工培訓(xùn)管理制度 一、目的 為提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。同時(shí)也為了規(guī)范員工管理工作的目的，特制訂本制度。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)課件（視頻）、員工工作手冊(cè)、品牌接觸點(diǎn)。 三、培訓(xùn)時(shí)間 每周二、周四、周六下午四點(diǎn)至五點(diǎn)，培訓(xùn)地點(diǎn)：貴賓樓北大廳，一周內(nèi)每次培訓(xùn)內(nèi)容相同。各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作情況分批次參加，確保每位員工每周都必須參加培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)紀(jì)律 1、員工參加培訓(xùn)，必須在培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)謹(jǐn)其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代簽員工和被代簽員工均按曠工半天處理； 2、培訓(xùn)期間遲到、早退均按員工工作手冊(cè)考勤制度執(zhí)行； 3、上課期間請(qǐng)將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或者靜音，不允許在課堂上接電話(huà)，如因工作需要請(qǐng)到培訓(xùn)室外接打電話(huà)； 4、培訓(xùn)期間不允許交頭接耳，如有問(wèn)題可在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行交流。 杭州三晶工藝塑料有限公司 員工培訓(xùn)管理制度（討論稿） 第一章總則 1、為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。 2、公司教育培訓(xùn)體系由以下幾部分組成； 新員工統(tǒng)一入職教育培訓(xùn)； 員工在崗教育培訓(xùn)； 3、所有接受培訓(xùn)的人員，無(wú)論職務(wù)高低,其參加培訓(xùn)的表現(xiàn)和效果及在工作中實(shí)際運(yùn)用情況，將與個(gè)人的發(fā)展掛鉤；各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的支持及其人員的總體表現(xiàn)和考核成績(jī)，將作為（未來(lái)）部門(mén)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 第二章公司培訓(xùn)體系 一、培訓(xùn)對(duì)象 1.在職員工，包括正式人員、特聘人員和臨時(shí)人員； 2.新員工，即正在試用的人員； 3.渠道成員,包括代理商及經(jīng)銷(xiāo)商； 4.公司供應(yīng)商； 二、培訓(xùn)內(nèi)容 1.企業(yè)文化:公司歷史與未來(lái)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、質(zhì)量方針、管理理念等； 2.職業(yè)技能：包括通用技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力； 3.管理能力：管理基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能，管理意識(shí)、管理手段和方法； 4.經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略； 三、培訓(xùn)形式 1.脫崗集中式培訓(xùn)，具體方法有講座、報(bào)告、視聽(tīng)、參觀、研討、座談、模擬練習(xí)、實(shí)踐作業(yè)、跟蹤評(píng)估等 2.在崗培訓(xùn)，具體方法有：日常工作指導(dǎo)、任務(wù)鍛煉、輪崗、公司發(fā)資料自學(xué)等。 第三章組織制度 一、培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)： 人事科：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的職能部門(mén)，是具體負(fù)責(zé)公司全員培訓(xùn)體系建設(shè)和各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門(mén)。人事科設(shè)專(zhuān)職培訓(xùn)管理人員，并建立公司內(nèi)部兼職教師隊(duì)伍，內(nèi)部兼職講師由公司各級(jí)干部或骨干員工擔(dān)任；專(zhuān)職培訓(xùn)管理人員和內(nèi)部兼職教師有優(yōu)先參加外部培訓(xùn)的權(quán)利。對(duì)于內(nèi)部無(wú)法任教的課程，將聘請(qǐng)外部教師來(lái)授課。 部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：即各部門(mén)經(jīng)理，各部可為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人配備兼職培訓(xùn)接口人。 二、權(quán)責(zé)劃分: 1.公司人事科主要職責(zé)是依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)政策，審定培訓(xùn)預(yù)算，并指導(dǎo)、督促、考評(píng)具體培訓(xùn)工作的實(shí)施。 2.培訓(xùn)主管其主要職責(zé)是建立培訓(xùn)組織體系，組織、落實(shí)公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督部門(mén)教育培訓(xùn)工作，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與管理。 其具體權(quán)責(zé)為： 制定并完善公司的各項(xiàng)培訓(xùn)制度、流程與規(guī)范； 審議各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，擬定、呈報(bào)全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算； 策劃實(shí)施公司通用性培訓(xùn)項(xiàng)目，并牽頭策劃實(shí)施渠道培訓(xùn)項(xiàng)目； 協(xié)調(diào)指導(dǎo)考核部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施，考核培訓(xùn)成效； 審查、辦理公司（部門(mén)）外派培訓(xùn)； 審核各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的支出； 培訓(xùn)意見(jiàn)和建議的收集、，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、形式以提高效果。 3.部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人其主要職責(zé)是配合公司人事科開(kāi)展全員教育培訓(xùn)工作，并結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)需要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。其具體權(quán)責(zé)是： .制定全年度本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃舉辦專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目并上報(bào)實(shí)施成果； .參與公司培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算的制定、各種培訓(xùn)制度的擬訂和修改； .配合公司培訓(xùn)部門(mén)舉辦的各種培訓(xùn)項(xiàng)目，并參與與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)的策劃與實(shí)施； .本部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)用的使用和把關(guān)； .培訓(xùn)成效和建議的反饋和溝通； 第四章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 一、要使公司整個(gè)培訓(xùn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)并且要發(fā)揮其應(yīng)有的作用、實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和宗旨，就必須要有一定的經(jīng)費(fèi)做保障。 二、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)每財(cái)年初由人事科負(fù)責(zé)預(yù)算，向公司申報(bào)。 三、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，一般按照公司年度人均標(biāo)準(zhǔn)或按培訓(xùn)計(jì)劃中各具體項(xiàng)目的預(yù)算經(jīng)費(fèi)來(lái)進(jìn)行，并與公司其它人力資源經(jīng)費(fèi)一起統(tǒng)籌。 四、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)包括實(shí)施培訓(xùn)所需之一切費(fèi)用（場(chǎng)地租用、儀器設(shè)備購(gòu)買(mǎi)或租用、低值易耗品、交通、午餐、教材講義、講課勞務(wù)費(fèi)、差旅、食宿等）。 五、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)使用，不得超計(jì)劃支出；特殊情況下若需按預(yù)算外處理，須提交專(zhuān)門(mén)申請(qǐng)并報(bào)總經(jīng)理審批。必要時(shí)，半年可調(diào)整一次預(yù)算并報(bào)批。 第五章培訓(xùn)工作管理 一、員工培訓(xùn)管理： 人事科負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案管理系統(tǒng)，對(duì)公司全體員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行管理，為公司對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)、轉(zhuǎn)正、定級(jí)提供依據(jù)。 二、培訓(xùn)資源管理： 人事科負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)師資檔案，對(duì)從外部聘請(qǐng)的講師進(jìn)行資格認(rèn)證與管理；對(duì)培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、教材資料等制定相應(yīng)的管理規(guī)定，嚴(yán)格使用。 三、培訓(xùn)工作職責(zé)： 1、人事科、部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)公司、部門(mén)的培訓(xùn)需求的調(diào)研、分析，作為制定新財(cái)年公司、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的根據(jù)。 2、公司培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)制訂全公司性的培訓(xùn)計(jì)劃，部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人則制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃表并上報(bào)培訓(xùn)主管審核。 3、培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯總?cè)拘缘募案鞑块T(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人事科審核、簽發(fā)，重大主題的培訓(xùn)還需報(bào)總經(jīng)理室審批。審核未通過(guò)的，則培訓(xùn)主管或部門(mén)培訓(xùn)主管需重新制定再行報(bào)審。 4、培訓(xùn)主管及部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，制定培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目；各培訓(xùn)項(xiàng)目的主辦者負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全部事宜：場(chǎng)地、教材講義、講師、組織管理等；培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，要有相應(yīng)的考核。 5、每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目完成后，主辦者對(duì)學(xué)員進(jìn)行接受培訓(xùn)的反饋調(diào)查；反饋調(diào)查將成為下一年度培訓(xùn)需求分析的重要因素。 四、外派培訓(xùn)管理 除參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)外，各部門(mén)如為了工作需要，可以派遣有關(guān)人員參加公司以外單位組辦的相關(guān)培訓(xùn)，但須提交申請(qǐng)，經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司人事科審批備案。具體管理規(guī)定，由人事科負(fù)責(zé)制訂，各部參照?qǐng)?zhí)行。 五、培訓(xùn)工作考核： 考核內(nèi)容： 1.根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃考核各培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施情況； 2.培訓(xùn)制度實(shí)施情況； 3.培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)情況，包括培訓(xùn)中心隊(duì)伍建設(shè)、公司內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍建設(shè)以及外部培訓(xùn)講師資源的利用情況等； 4.對(duì)部門(mén)培訓(xùn)工作的監(jiān)督指導(dǎo)力度與效果；. 5.培訓(xùn)費(fèi)用控制效果。 考核方式： 1.人事科科長(zhǎng)定期（每月或每季）向總經(jīng)理報(bào)告培訓(xùn)工作進(jìn)展情況； 2.培訓(xùn)主管每季度進(jìn)行工作總結(jié)； 3.人事科每季度在收集公司總經(jīng)理、各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作反饋意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)培訓(xùn)主管都進(jìn)行全面考核。 第六章培訓(xùn)的組織與實(shí)施 一、入職培訓(xùn)： 1、新員工報(bào)到后應(yīng)接受人事科組織的入職培訓(xùn)，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕參加。培訓(xùn)結(jié)果和反饋將作為試用期后定級(jí)、定職的參考。 2、入職培訓(xùn)的目的： 使員工了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略，各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊(duì)伍中去，順利開(kāi)始其職業(yè)生涯。 使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，完成崗位職責(zé)學(xué)習(xí)，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入的條件； 3、入職培訓(xùn)的內(nèi)容： 二、在職培訓(xùn)： 1、在職培訓(xùn)的目的： 提高、完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高的工作水平。為員工工作輪換和橫向調(diào)整以及日后晉升創(chuàng)造條件； 提高員工工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和氣氛； 減少員工工作中的內(nèi)耗，提高工作效率，減少失誤。 促進(jìn)員工之間和各部門(mén)之間的橫向溝通； 2、在職培訓(xùn)的實(shí)施： 在職培訓(xùn)內(nèi)容和方式根據(jù)人事科年（季）度培訓(xùn)計(jì)劃和季度部門(mén)培訓(xùn)意向調(diào)查/申報(bào)表來(lái)決定實(shí)施。 在職培訓(xùn)內(nèi)容包括： 公司外派培訓(xùn)，即指公司外派員工到固定培訓(xùn)單位參加培訓(xùn)； 公司內(nèi)部培訓(xùn)和交流，指由公司人事科門(mén)組織安排的培訓(xùn)，含外請(qǐng)教師培訓(xùn)；由員工個(gè)人申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后參加的培訓(xùn)