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2011級媒體營銷專業(yè) 2011年10月 朋友 來山西吧 那里有五千年的文明 有五百你的晉商 在那里 你可以游覽名勝古跡 體驗晉商的輝煌 跟著我們進行一次晉商之旅 將是你一生一段難忘的經(jīng)歷 讓我們現(xiàn)在就出發(fā) 晉商 中國十大商幫之首 晉商發(fā)起于宋代 明朝與徽商南北并峙 清朝晉商獨占鰲頭 店鋪遍設全國 西亞和俄羅斯其他 晉商崛起的歷史背景 一 山西特殊的地理位置 為晉商提供了活動場地 二 山西豐富的物產(chǎn)資源和發(fā)達的手工業(yè)為晉商提供了物質(zhì)基礎 三 土瘠民貧 人稠地窄促使不少山西人外出經(jīng)商 四 清朝前期的統(tǒng)一 政局穩(wěn)定和對經(jīng)濟發(fā)展的重視 為晉商的發(fā)展創(chuàng)造了有利的社會環(huán)境 中國華爾街 晉商及其經(jīng)營特點 一 晉商的特點1 組織結構 以血緣關系和地域關系為紐帶 2 思想理念 崇尚功利 積極進取 以義制利 義利并重的義利觀 好儒與重商兼顧 儒商結合 積德行善 急公好義 3 行為作風 不畏艱險 勤儉刻苦 穩(wěn)重謹慎 穩(wěn)中求進 誠信重義 注重 人和 雖以營利為目的 凡事則以道德信義為根據(jù) 審勢權變 計謀善斷 4 資本積累及利潤的去向 一部分用于投資生產(chǎn)但為數(shù)并不多 大多數(shù)用于購置土地 購置居所和捐輸助餉等方面 二 晉商的經(jīng)營特點和風格 活動區(qū)域大 經(jīng)營范圍廣 長途販運多 集團性強 與官方交往深 晉商成功的因素 一 激勵機制 二 企業(yè)文化 三 群體精神 四 官商結合 晉商失敗的因素 一 國事衰微 百業(yè)凋敝 二 政府腐敗 晉商投資礦業(yè)又遭重挫 三 墨守成規(guī) 晉商四失機遇 終歸無法振作 外因 外國資本主義侵略的影響 封建政府的腐敗與內(nèi)亂外患的影響 封建政府肆意壓榨的影響 內(nèi)因 明清晉商是封建統(tǒng)治階級的附庸 以末致富 以本守之 的傳統(tǒng)觀念束縛了晉商的發(fā)展 墨守成規(guī) 思想保守 近代企業(yè)的投資見效周期過長 重點議題 晉商用人之道 得人則興 失人則衰 一 重視商業(yè)人才 子弟俊秀者多人貿(mào)易一途 這是晉商成功的又一秘訣 二 同人保證 用人特點 保人 制度優(yōu)點 企業(yè)有凝聚力 同時擔保人和被保人之間都有著密切關系互相有約束 也是降低風險的手段 缺點 用人的狹隘性 是很多有經(jīng)營管理才能的人被拒之門外 三 招聘制度 首要條件是忠實可靠 能文善寫 擅經(jīng)營懂管理 十年寒窗考狀元 十年學商倍加難 山西諺語 案例 進入票號有兩大難關 一 測驗關 首先是年齡限制 穿鐵鞋 明清晉商對商人的培養(yǎng)是從娃娃抓起 說明晉商對商業(yè)人才的培養(yǎng)是非常重視的 同時提高了晉商隊伍整體年輕化 二 試用關 知人善用 用人不疑 成也在人敗也在人 古往今來以史為鑒 四 知人善任 任人唯賢 知人善任 用人所長 員工的主動性 責任感 歸宿感 忠誠心和道德覺悟等 則是要再用人的過程中鞏固 升華的 五 用人不疑 這是 受人之托 忠人之事 的行為準則 可以說 這是企業(yè)的人力資源管理中最寶貴的資源 它更具有長遠性 整體性 全面性和戰(zhàn)略性 六 成也在人 敗也在人 用人當用那些 公正樸實 之人 素為大家所推崇 之人 知恩圖報 心不自安 之人 絕不能用背信棄義 違背良心的人 用人當用那些 公正樸實 之人 素為大家所推崇 之人 知恩圖報 心不自安 之人 絕不能用背信棄義 違背良心的人 用人當用那些 公正樸實 之人 素為大家所推崇 之人 知恩圖報 心不自安 之人 絕不能用背信棄義 違背良心的人 用人當用那些 公正樸實 之人 素為大家所推崇 之人 知恩圖報 心不自安 之人 絕不能用背信棄義 違背良心的人 六 成也在人 敗也在人 用鄉(xiāng)不用親 用鄉(xiāng)是為了利用鄉(xiāng)情加強凝聚力 不用親是為了嚴格管理制度 尤其不用三爺 少爺 姑爺 舅爺 擇優(yōu)保薦 擇優(yōu)就是選擇優(yōu)秀的人才 保薦是實行擔保制度 所用之人必須有一定地位的人擔保 被保人的問題由保薦人負責 破格提拔 是對優(yōu)秀人才打破常規(guī) 破格任用 晉商的用人原則 晉商用人之道與現(xiàn)代企業(yè)管理制度 頂身股制 辛金 供給制 學徒制 頂身股在企業(yè)的股份構成中 除出資人的銀股外 還有掌柜階層和資深職員持有的人身股 頂身股實際上并不出一文資金 而是憑自己的勞動 因此 有的地方也稱其為勞力股 辛金就是我們?nèi)粘Ｉ钪兴f的工資 供給制你在票號里邊工作 你的穿 你的吃 你的用 一切都是由票號給你 實行 供給制 晉商的人才培養(yǎng)制度 學徒制 學徒制 為晉商培養(yǎng)了源源不斷的人才 學徒制有三個環(huán)節(jié) 選人 學習 實踐 晉商文化的身股制度和用人制度在現(xiàn)代企業(yè)管理 晉商文化中的身股制度是中國經(jīng)濟史上第一次非現(xiàn)金的股份制 較好處理了企業(yè)利益和員工利益的制度 身股就是一種身份 職務 獎勵制度 并不是真正的出資的股份 這是一種身份 職務 同企業(yè)利益結合的獎勵制度 身股制度是只享受分紅 不承擔虧損的一種獎勵制度 在身股制度下 公司高管的利益和公司所有人的利益是一致的 只要公司快速發(fā)展都有利 而且經(jīng)理層還有工資 公司沒有不發(fā)展的理由 晉商的身股制度將企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一在一塊 這是晉商把企業(yè)的核心價值把握住 由此造就晉商輝煌的歷史 晉商文化中身股作為企業(yè)發(fā)展的獎勵 在現(xiàn)在公司管理中是完全可以運用的 只要加強各方面的制度建設 是完全可行的 討論 晉商文化中身股作為企業(yè)發(fā)展的獎勵 在現(xiàn)在公司管理中是怎樣表現(xiàn)的 晉商是中國的特色文化 其博大精神著實令人嘆為觀止 它有科學嚴格的經(jīng)營模式 超前的管理制度與激勵制度 其文化底蘊更是非同一般的深厚 所以 現(xiàn)在我們要走向世界 我們的國家才能繁榮 我們才能夠真正發(fā)揚 我們歷史上那種晉商的精神 把中國