2012二級建造師《施工管理》第2章習題解析.doc

第一章施工管理習題精講習題精講班的任務：一是明確考試題目二是明確重要考試題目三是明確主要考試題目的命題方式四是進一步鞏固知識點和考點一、重要程度本章內容在考試中的重要性：本章內容在歷年考試中占的分值在1424分之間，占本科目總分的11.7%20%。預計2012年本章考試分值在22分左右。二、重點難點（一）重點（1）組織結構圖、組織結構模式（8題）；（2）施工方項目管理的目標和任務（7題）；（3）項目結構圖（6題）；（4）項目目標的動態(tài)控制方法（6題）；（5）施工風險的類型（6題）；（6）施工組織總設計的編制程序（5題）；（7）動態(tài)控制方法在施工管理中的應用（5題）；（8）施工風險管理的任務和方法（5題）；（9）項目經理的有關概念（5題）；（10）工作任務分工表（4題）；（11）旁站監(jiān)理（4題）；（12）施工組織設計的內容（3題）；（13）工作流程組織（3題）；（14）施工方項目經理的權限（3題）；（15）編制項目管理目標責任書的依據(jù)（3題）。（二）難點（1）組織結構圖（2）組織結構模式（3）項目目標的動態(tài)控制方法（4）旁站監(jiān)理（5）施工方項目經理的權限（6）措施三、典型題目講解（一）組織結構圖、組織結構模式（8）1.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ）。A.邏輯關系B.協(xié)作關系C.合同關系D.指令關系【正確答案】D【答案解析】組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。參見教材P7、8、13。2.下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是（ ）。A.項目結構圖B.工作流程圖C.任務分工表D.組織結構圖【正確答案】D【答案解析】項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。參見教材P1213。3.建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（ ）。A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系B.一個項目中各組成部分之間的組織關系C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系【正確答案】C【答案解析】本題考核的是：掌握施工管理的組織結構中的“組織結構圖的概念”。組織結構圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。參見教材P1213。4.項目組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中（ ）。A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關系C.各項工作之間的邏輯關系D.各子系統(tǒng)的工作任務【正確答案】B【答案解析】組織結構模式、組織分工及工作流程組織的含義應予以區(qū)別和掌握。組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系；組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工；工作流程組織反映一個系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。參見教材P13。5.下圖所示的項目組織結構模式的特點有（ ）。A.每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令B.每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C.每一個部門可能會有多個矛盾的指令源D.上下級指令傳遞的路徑較長E.矛盾的指令會影響項目管理機制的運行【正確答案】ABCE【答案解析】該圖形為職能組織結構，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。存在多頭命令的缺陷。D選項錯誤，因該種組織結構模式的上下級指令傳遞路徑較短。參見教材P1314。6.線性組織結構模式的特點之一是（ ）。A.組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進組織內管理專業(yè)化分工D.組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導【正確答案】D【答案解析】在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。參見教材P14。7.某企業(yè)以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結構模式，并在組織系統(tǒng)內進行了工作任務分工和管理職能分工。該項目承包方采用矩陣組織結構模式，主要原因是（ ）。A.使項目組織結構的層次盡量少一些B.避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行C.使每一工作部門可對其直接或非直接下屬部門下達指令D.使每一工作部門僅有一個指令源【正確答案】A【答案解析】矩陣組織結構模式適宜用于大的組織系統(tǒng)，可使項目組織結構的層次盡量少一些。選項BD屬于線性組織結構模式的特點；選項C屬于職能組織結構模式的特點。參見教材P1415。8.對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成（ ）。A.項目結構圖B.項目管理結構圖C.工作流程圖D.項目組織結構圖【正確答案】D【答案解析】對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。參見教材P15。（二）施工方項目管理的目標和任務（7）1.建設工程項目管理中的費用目標對施工方而言是（ ）。A.投資目標B.成本目標C.概算目標D.預算目標【正確答案】B【答案解析】費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。參見教材P1。2.某工業(yè)建筑工程項目，按產品類別分為3個子系統(tǒng)，計劃投產時間各不相同；每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統(tǒng)共用；整個項目由一個施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施工；總承包項目部設立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。該總承包單位的項目管理工作涉及項目的（ ）階段。A.可行性研究B.設計C.動用前準備D.保修E.運營【正確答案】BCD【答案解析】施工總承包單位的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此，其項目管理也涉及設計階段。參見教材P4。3.在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（ ）。A.總承包管理方B.業(yè)主方C.設計方D.咨詢機構【正確答案】B【答案解析】如果采用施工總承包管理模式，則在一般情況時，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。施工總承包管理模式意為“管理型承包”。采用該模式時，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。參見教材P5。4.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項目管理。A.業(yè)主B.設計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方【正確答案】C【答案解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。參見教材P5。5.某企業(yè)以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結構模式，并在組織系統(tǒng)內進行了工作任務分工和管理職能分工。該項目采用建設項目工程總承包方式的主要意義在于（ ）。A.使項目設計周期縮短B.使項目建設增值C.使業(yè)主方減輕責任D.使企業(yè)增加利潤【正確答案】B【答案解析】采用建設項目工程總承包方式的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為建設項目增值的目的。參見教材P6。6.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（ ）。A.施工質量控制B.施工成本控制C.施工進度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理【正確答案】ABCE【答案解析】本題考核的是：掌握施工方項目管理的目標和任務中的“施工方項目管理的任務”。施工方項目管理的任務包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關的組織與協(xié)調。參見教材P45。7.某建設工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（ ）的工作指令。A.建設單位B.設計單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)【正確答案】C【答案解析】本題考核的是：掌握施工方項目管理的目標和任務中的“施工總承包管理方的主要特征”。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。參見教材P5。（三）項目結構圖（6）1.對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是（ ）。A.項目結構圖B.組織結構圖C.合同結構圖D.工作流程圖【正確答案】A【答案解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。參見教材P8。2.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下的框圖。該圖是（ ）。A.項目結構圖B.組織結構圖C.工作流程圖D.合同結構圖【正確答案】A【答案解析】項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設的時間對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。參見教材P8。3.為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的作法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是（ ）。A.項目結構圖B.組織結構圖C.合同結構圖D.工作流程圖【正確答案】A【答案解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。參見教材P8。4.為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設計工作中的（ ）。A.質量責任劃分B.工作流程定義C.項目結構分解D.施工范圍界定【正確答案】C【答案解析】項目結構分解是對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，由此形成的樹狀圖稱為項目結構圖或WBS。本題中該地鐵一號線項目所劃分的若干子系統(tǒng)，顯然是項目的第一層子項目，符合項目結構分解的定義。參見教材P8。5.某工業(yè)建筑工程項目，按產品類別分為3個子系統(tǒng)，計劃投產時間各不相同；每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統(tǒng)共用；整個項目由一個施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施工；總承包項目部設立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。針對該項目的特點，進行項目結構分解應考慮的因素和原則有（ ）。A.考慮項目的組成B.考慮項目進展的總體部署C.考慮總、分包關系和合同結構D.有利于工程交工驗收E.有利于項目目標控制【正確答案】ABCE【答案解析】項目結構的分解并無統(tǒng)一模式，應結合項目特點并參考以下原則進行：項目進展的總體部署；項目的組成；有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；有利于項目目標的控制；結合項目管理的組織結構等。參見教材P10。6.關于施工管理的組織設計，下列說法錯誤的是（ ）。A.項目結構圖反映了組成該項目所有工作任務之間的邏輯關系B.組織結構圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關系C.工作任務分工表明確了各項工作任務由哪個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與D.管理職能分工表反映了項目管理班子內部項目經理以及各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能【正確答案】A【答案解析】選項A，正確的表述應為“項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務”。參見教材P8、13、18、20。（四）項目目標的動態(tài)控制方法（6）1.施工項目技術負責人每天在施工日志中對當天的施工質量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（ ）的工作。A.準備階段B.收集項目實際值C.進行目標計劃值和實際值比較D.糾偏環(huán)節(jié)【正確答案】B【答案解析】該題目考查項目目標動態(tài)控制的內容。施工日志是項目經理部的有關人員對工程項目施工過程中的有關技術管理和質量管理活動以及效果進行逐日連續(xù)完整的記錄。因此它應該是整個項目期間收集實際情況的文件，正確選項為B。A選項為項目實施之前的工作，CD選項為題干要求的收集工作之后進行的控制行為。參見教材P27。2.下述質量控制過程中，所進行的動態(tài)控制工作內容可歸納為幾個環(huán)節(jié)，正確的是（ ）。A.收集實際值B.計劃值和實際值比較C.采取糾偏措施D.分析出現(xiàn)偏差的原因E.調整原定的質量目標【正確答案】ABCD【答案解析】選項E，質量目標是不能調整的。參見教材P27。3.某建設工程項目經理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（ ）。A.確定目標控制的計劃值B.定期比較目標計劃值與實際值C.分析比較結果，采取糾偏措施D.收集目標的實際完成值【正確答案】D【答案解析】本題考核的是：掌握項目目標的動態(tài)控制方法中的“動態(tài)控制原理”。根據(jù)目標動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的工作程序是：（1）項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值；（2）在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，包括：1）收集項目目標的實際值；2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。參見教材P27。4.下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是（ ）。A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C.進行目標的實際值與計劃值的比較D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因【正確答案】A【答案解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。參見教材P28。5.為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（ ）。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施【正確答案】D【答案解析】改變施工機械的做法，屬于施工技術的原因而影響項目目標的實現(xiàn)，因此，屬于技術措施。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施；（3）經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施；（4）技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施。參見教材P28。6.某建設工程正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術負責人現(xiàn)場檢查后，確認施工進度按預定計劃執(zhí)行，但樓板負彎矩鋼筋標高不符合設計要求，保證樓板負彎矩鋼筋標高的措施不可靠，隨即組織有關人員分析并制定改進措施，同時要求所屬施工隊立即執(zhí)行。施工單位制定的改進措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量；增加施工用跳板的鋪設，減少對負彎矩鋼筋的踩踏；在該項目部內安排一名質檢員專門負責檢查監(jiān)督樓板負彎矩鋼筋的標高；強化工人質量意識，加強成品保護。上述改進措施主要有（ ）。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施E.合同措施【正確答案】ABD【答案解析】在該項目部內安排一名質檢員專門負責檢查監(jiān)督樓板負彎矩鋼筋的標高屬于組織措施；增加鋼筋支架的數(shù)量屬于技術措施；強化工人質量意識，加強成品保護屬于管理措施。選項C，上述改進措施不包括經濟措施（經濟措施是指：分析由于經濟的原因而影響項目目標的實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等）；選項E，項目目標動態(tài)控制的糾偏措施不包括合同措施。參見教材P28。（五）施工風險的類型（6）1.建設工程施工過程中，可能會出現(xiàn)不利的地質條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（ ）。A.經濟與管理風險B.組織風險C.工程環(huán)境風險D.技術風險【正確答案】C【答案解析】工程環(huán)境風險包括：自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素等。參見教材P35。2.下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（ ）。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設施的可用性C.巖土地質條件D.工程機械的穩(wěn)定性【正確答案】A【答案解析】該題考察項目組織風險，包括：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。因此正確選取項為A。B選項為經濟管理風險，C選取項為工程環(huán)境風險，D選項為技術風險。參見教材P35。3.施工機械操作人員的知識、經驗和能力的風險屬于（ ）類型。A.工程環(huán)境風險B.技術風險C.經濟與管理風險D.組織風險【正確答案】D【答案解析】就構成風險的因素進行分類，施工風險包括組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險。其中組織風險包括：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力等；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。參見教材P35。4.工程項目經濟與管理風險主要包括（ ）等。A.損失控制和安全管理人員的知識、經驗和和能力B.工程資金供應條件C.工程設計文件D.工程施工方案E.事故防范措施和計劃【正確答案】BE【答案解析】選項A屬于組織風險；選項CD屬于技術風險。建設工程施工經濟與管理風險包括：（1）工程資金供應條件；（2）合同風險；（3）現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等項目實施的風險主要包括：設計的風險；施工的風險；材料、設備和其他建設物資的風險等。參見教材P35。5.下列有關建設工程施工風險因素，屬于技術風險的是（ ）。A.工程所在地的水文地質條件B.施工管理人員的經驗和能力C.事故的防范措施和計劃D.工程施工方案的可靠性【正確答案】D【答案解析】施工技術風險包括：工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。A選項，工程所在地的水文地質條件屬于工程環(huán)境風險；B選項，施工管理人員的經驗和能力屬于組織風險；C選項，事故的防范措施和計劃屬于經濟與管理風險。參見教材P36。6.下列建設工程施工風險的因素中，屬于技術風險因素的有（ ）。A.承包商管理人員的能力B.工程設計文件C.工程施工方案D.合同風險E.工程機械【正確答案】BCE【答案解析】本題考核的是：了解建設工程施工風險的類型中的“技術風險”。技術風險包括：（1）工程設計文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等。選項A屬于組織風險；選項D屬于經濟與管理風險。參見教材P3637。（六）施工組織總設計的編制程序（5）1.下列有關施工組織設計的表述，正確的有（ ）。A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B.單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據(jù)C.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D.對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E.只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案【正確答案】ACD【答案解析】單位工程施工組織設計用以直接指導單位工程的施工活動，因此B選項錯誤；施工組織總設計的編制程序中規(guī)定，擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃，因此E選項錯誤。參見教材P24、27。2.某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（ ）。A.計算主要技術經濟指標B.編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D.施工總平面圖設計【正確答案】B【答案解析】施工組織設計的編制通常采用的程序包括：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經濟指標。參見教材P2627。3.編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成編制（ ）后確定。A.施工準備工作計劃B.施工總平面圖C.施工總進度計劃D.主要技術經濟指標【正確答案】C【答案解析】本題考核的是：熟悉施工組織設計的編制方法中的“施工組織總設計的編制程序”。施工組織總設計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。應該指出，以上順序中有些必須這樣，不可逆轉，如：（1）擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）；（2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。因此選項C符合題意。但是在以上順序中也有些應該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。參見教材P2627。4.編制施工組織總設計時，下列各項內容中應首先確定的是（ ）。A.施工平面圖B.施工進度計劃C.施工方案D.施工準備工作計劃【正確答案】C【答案解析】施工組織總設計的編制程序通常為：收集和熟悉相關資料，進行項目特點和施工條件的調查研究計算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署擬訂施工方案編制施工總進度計劃編制資源需求量計劃編制施工準備工作計劃施工總平面圖設計計算主要技術經濟指標。單位工程施工組織設計的編制程序與此類似。參見教材P27。5.關于施工組織總設計的編制程序，下列說法錯誤的是（ ）。A.施工進度的安排取決于施工的方案B.要在編制進度計劃以后才可編制資源需求量計劃C.編制施工總進度計劃首先應編制施工準備工作計劃D.確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進行【正確答案】C【答案解析】選項C，正確的表述應為“編制施工總進度計劃后方可編制施工準備工作計劃”。參見教材P27。（七）動態(tài)控制方法在施工管理中的應用（5）1.某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構施工項目，在主體結構施工完成第一層時，實際的施工進度比計劃進度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天；同時調整進度計劃，制定有關的技術措施和管理措施以加快工程進度。當?shù)谖鍖咏Y構施工完成時，實際進度恰好與原進度計劃的時間一致。根據(jù)場景作答下列題目：1.該項目第六層結構施工開始后，所進行的進度目標動態(tài)控制應（ ）。A.將實際的進度與原計劃進度比較B.將調整后的計劃進度與原計劃進度比較C.將實際的進度與調整后的計劃進度比較D.將調整后的進度計劃調回到原進度計劃【正確答案】C【答案解析】進度計劃調整后，進行進度目標動態(tài)控制時，應將實際的進度與調整后的計劃進度進行比較。參見教材P29。2.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（ ）。A.建筑材料和有關設備的質量B.設計文件的質量C.施工環(huán)境的質量D.建設單位的決策質量【正確答案】A【答案解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。在施工活動開展前，首先應對質量目標進行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標作出明確的定義，它就是質量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質量的實際值，并定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。參見教材P30。3.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括（ ）。A.設計圖紙的質量B.采購的建筑材料的質量C.簽訂施工合同時決策質量D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質量【正確答案】B【答案解析】本題考核的是：掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用的“運用動態(tài)控制原理控制施工質量”。運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。參見教材P30。4.在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（ ）。A.工程合同價B.實際施工成本C.工程款支付額D.施工圖預算【正確答案】A【答案解析】施工成本的計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同價而言，實際施工成本和工程支付款都是實際值，而工程合同價則是計劃值。判斷是計劃值還是實際值，可以以發(fā)生的時間為依據(jù)：兩兩比較，凡是先發(fā)生的都是計劃值，后發(fā)生的則是實際值。參見教材P30。5.相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是（ ）中的相應成本項。A.投標價B.施工成本規(guī)劃C.工程款支付D.實際施工成本E.類似工程實際成本【正確答案】CD【答案解析】根據(jù)下圖可知正確答案。參見教材P30。圖施工成本計劃值和實際值的比較施工成本的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與投標價中的相應成本項、施工成本規(guī)劃中的相應成本項、實際施工成本中的相應成本項、工程款支付中的相應成本項的比較；施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較。（八）施工風險管理的任務和方法（5）1.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是（ ）。A.投保建筑工程一切險B.設置警示牌C.進行專題安全教育D.設置邊坡護壁【正確答案】A【答案解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制的風險。參見教材P36。2.工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（ ）。A.收集與施工風險有關的信息B.確定風險因素C.分析風險因素發(fā)生的概率D.分析各種風險的損失量E.編制施工風險識別報告【正確答案】ABE【答案解析】風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：（1）收集與施工風險有關的信息；（2）確定風險因素；（3）編制施工風險識別報告。CD選項為風險評估的任務。施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。參見教材P36。3.下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（ ）。A.確定風險因素B.分析風險發(fā)生的概率C.分析風險損失量D.提出風險預警【正確答案】A【答案解析】本題考核的是：了解建設工程施工風險管理的任務和方法中的“風險識別”。風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：（1）收集與施工風險有關的信息；（2）確定風險因素；（3）編制施工風險識別報告。選項BC屬于風險評估的工作內容；選項D屬于風險控制的工作內容。參見教材P36。4.為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。甲公司向保險公司投保的作法，是風險響應策略中的（ ）。A.風險規(guī)避B.風險自留C.風險分散D.風險轉移【正確答案】D【答案解析】常用的風險響應的策略包括：風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等。投保是一方將風險轉嫁給保險公司，屬于風險轉移。參見教材P36。5.以下關于風險管理的工作流程排序正確的是（ ）。A.風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉移B.風險控制、風險轉移、風險分析、風險辨識C.風險識別、風險評估、風險響應、風險控制D.風險分析、風險辨識、風險轉移、風險控制【正確答案】C【答案解析】施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。參見教材P36。（九）項目經理的有關概念（5）1.建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ ）年。A.2B.3C.4D.5【正確答案】D【答案解析】建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)20035號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。參見教材P30。2.施工企業(yè)項目經理是（ ）。A.項目的全權負責人B.項目法定代表人C.施工合同當事人D.項目管理班子的負責人【正確答案】D【答案解析】建筑施工企業(yè)項目經理是指，受企業(yè)法定代表人委托，對該項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。因此，項目經理的工作屬性是代替施工企業(yè)法人進行管理，因此BC選項被排除。既然項目經理只是代替施工方行使管理職責，因此不能稱之為項目的全權負責人，只是項目管理班子的負責人。因此正確選項為D。項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組織與協(xié)調等。參見教材P31。3.下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是（ ）。A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位C.指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的生產要素D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力【正確答案】C【答案解析】本題考核的是：掌握施工方項目經理的任務。項目經理在承擔工程項目施工管理過程中可行使的管理權力：（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；（3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進行合理的經濟分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。參見教材P32。4.某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構施工項目，在主體結構施工完成第一層時，實際的施工進度比計劃進度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天；同時調整進度計劃，制定有關的技術措施和管理措施以加快工程進度。當?shù)谖鍖咏Y構施工完成時，實際進度恰好與原進度計劃的時間一致。關于施工項目經理的任務和責任，下列說法錯誤的是（ ）。A.項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面B.項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益C.因項目經理的違法行為導致企業(yè)損失，政府主管部門只追究其法律責任，企業(yè)只追究其經濟責任D.項目經理要依靠項目經理部人員和企業(yè)職能管理部門來完成管理任務【正確答案】C【答案解析】選項C，正確的表述應為“因項目經理的違法行為導致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任”。參見教材P32、34。5.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（ ）。A.項目總監(jiān)理工程師B.項目總工程師C.施工方項目經理D.設計方項目經理【正確答案】C【答案解析】工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。工程監(jiān)理企業(yè)代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控，其代表項目總監(jiān)理工程師也不會對施工承擔全面責任；設計方項目經理應對設計承擔全面管理的責任；施工方項目經理對施工承擔全面管理的責任；項目總工程師一般來說負責項目技術方面的問題，也不對施工承擔全面管理的責任。參見教材P34。（十）工作任務分工表（4）1.施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（ ）。A.明確各項管理工作的工作流程B.落實各工作部門的具體人員C.對項目管理任務進行詳細分解D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查【正確答案】C【答案解析】編制項目管理任務分工表包括兩個步驟，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，其次是在項目管理任務分解的基礎上確定項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。該題考察第一個步驟。參見教材P17。2.編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務；項目管理任務分解；編制任務分工表。正確的編制程序是（ ）。A.B.C.D.【正確答案】B【答案解析】本題考核的是：熟悉施工管理的工作任務分工中的“工作任務分工表的編制步驟”。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。參見教材P18。3.下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（ ）。A.工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表C.工作任務分工表中的具體任務不能改變D.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一【正確答案】D【答案解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。A選項，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系；B選項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表；C選項，在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。參見教材P18。4.某企業(yè)以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結構模式，并在組織系統(tǒng)內進行了工作任務分工和管理職能分工。該項目承包方制訂了工作任務分工表，該分工表的作用是（ ）。A.清晰地反映該項目的結構B.清晰地反映該項目的組織結構C.描述該項目各項工作的流程D.明確各項工作主辦、協(xié)辦和配合的部門【正確答案】D【答案解析】工作任務分工表主要明確哪項任務由哪個部門（機構）負責主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門。參見教材P18。（十一）旁站監(jiān)理（4）1.對于需要實施旁站監(jiān)理的施工關鍵部位、關鍵工序，施工企業(yè)應在進行施工前（ ）小時，書面通知項目監(jiān)理機構。A.12B.24C.36D.48【正確答案】B【答案解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。參見教材P42。2.某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質量隱患。旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)上述問題時，應向（ ）報告。（2008年試題第5題）A.監(jiān)理工程師B.質檢員C.業(yè)主現(xiàn)場代表D.項目技術負責人【正確答案】A【答案解析】旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。旁站監(jiān)理人員的主要職責是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；（5）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。參見教材P42。3.某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構施工項目，在主體結構施工完成第一層時，實際的施工進度比計劃進度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天；同時調整進度計劃，制定有關的技術措施和管理措施以加快工程進度。當?shù)谖鍖咏Y構施工完成時，實際進度恰好與原進度計劃的時間一致。針對該項目所處的施工階段，必須進行旁站監(jiān)理的是（ ）全過程。A.施工測量B.模板安裝C.鋼筋綁扎安裝D.混凝土澆筑【正確答案】D【答案解析】房屋建筑工程必須進行旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序有：梁柱節(jié)點鋼筋