銀泰中建總公司觀摩匯報資料.ppt

中國建筑第八工程局有限公司成都銀泰中心項目經(jīng)理部 熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 現(xiàn)我謹(jǐn)代表中建八局西南公司成都銀泰中心項目部對各位的蒞臨表示最熱烈的歡迎和誠摯的謝意 下面就項目管理情況做簡要匯報 不足之處請批評指正 3 匯報提綱 第一部分 工程概況第二部分 管理思路第三部分 組織協(xié)調(diào)第四部分 進(jìn)度控制第五部分 成本控制第六部分 質(zhì)量控制第七部分 安全管理 第八部分 合同管理第九部分 信息管理第十部分 科技創(chuàng)新第十一部分 綠色施工第十二部分 團(tuán)隊建設(shè)第十三部分 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷第十四部分 項目榮譽(yù) 第一部分 工程概況 本項目位于成都市高新區(qū)金融城天府大道與錦尚西一街交匯處 項目包括4層地下室 8 10層商業(yè)裙樓 2棟高185m的41層辦公樓 2棟高175m的46層住宅 1棟高220m的52層酒店及相應(yīng)的配套設(shè)施 總建筑面積約737185 00m2 結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻 框架核心筒 鋼結(jié)構(gòu) 本工程開工日期 2012年8月10日 計劃竣工日期 2015年9月28日 建設(shè)單位 成都銀城置業(yè)有限公司監(jiān)理單位 北京帕克國際工程咨詢有限公司設(shè)計單位 中國建筑西南設(shè)計研究院有限公司勘察單位 中國建筑西南建筑設(shè)計研究院有限公司總承包單位 中國建筑第八工程局有限公司監(jiān)督單位 1 工程簡況 2 設(shè)計總概況 3 酒店建筑設(shè)計 3 酒店建筑設(shè)計概況 4 酒店結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 4 酒店結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 5 酒店機(jī)電安裝設(shè)計概況 6 辦公樓建筑設(shè)計概況 6 辦公樓建筑設(shè)計概況 7 辦公樓結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 7 辦公樓結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 8 辦公樓機(jī)電安裝設(shè)計概況 8 辦公樓機(jī)電安裝設(shè)計概況 9 住宅樓建筑設(shè)計概況 9 住宅樓建筑設(shè)計概況 10 住宅樓結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 11 住宅樓機(jī)電安裝設(shè)計概況 11 住宅樓機(jī)電安裝設(shè)計概況 第二部分 管理思路 根據(jù)工程及現(xiàn)場實際情況等進(jìn)行綜合分析 本工程特點可概況為高 大 難 艱 新 顯 具體情況見下表 1 項目的特點 難點分析 經(jīng)分析本工程具有八大技術(shù)難點與八大管理難點 1 項目的特點 難點分析 根據(jù)同類工程的施工經(jīng)驗及對銀泰中心的了解 確定本工程項目施工管理總體思路為 以計劃管理為核心 以工期管理為主線 以質(zhì)量管理為保障 以成本管理為根本 以安全及文明施工為常態(tài) 綠色施工為基礎(chǔ)實現(xiàn)633目標(biāo)即實現(xiàn)6個國家級獎項 創(chuàng)造3項項目管理成果 采取3項措施 打造設(shè)計 建設(shè) 總承包一體化的綠色建造精品 6個國家級獎項 魯班獎 國家 AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部綠色施工科技示范工程 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技示范工程 全國項目管理成果獎 全國用戶滿意工程3項項目管理成果 總結(jié)總承包項目管理成果 形成大型城市綜合體成套施工技術(shù)成果 實現(xiàn)市場品牌效應(yīng)成果3項措施 標(biāo)準(zhǔn)化 信息化 制度化 2 總體管理思路 1 工期目標(biāo) 3 項目管理目標(biāo) 成都銀泰中心大節(jié)點施工計劃 3 項目管理目標(biāo) 第三部分 施工協(xié)調(diào) 1 施工組織機(jī)構(gòu) 1 塔吊 2 塔吊 5 塔吊 2 施工現(xiàn)場總平面布置 我單位進(jìn)場后 面對現(xiàn)場狹小 臨時用電復(fù)雜等問題 積極采取措施 協(xié)調(diào)外租生活區(qū) 解決臨建問題 同時克服水電接駁問題 順利完成前期準(zhǔn)備工作 為工程順利開展 奠定堅實基礎(chǔ) 3 生活區(qū)平面布置 施工區(qū)域劃分 2012年11月初 業(yè)主策略調(diào)整 要求暫停售樓部之外的裙樓區(qū)域施工 僅進(jìn)行主樓范圍施工 主樓區(qū)域作為施工重點 目前裙樓已展開施工 4 施工部署 投入5支土建勞務(wù)隊 4支機(jī)電安裝隊 2支鋼結(jié)構(gòu)安裝隊 2支砌筑隊伍 售樓部 現(xiàn)有勞動力人數(shù)2000人 高峰期將近4000人 勞動力計劃 4 施工部署 鋼管計劃7500噸 目前投入3000噸 扣件計劃125萬個 目前投入70萬個 模板計劃60萬 目前投入30萬 木方計劃9000m 目前投入5500m 物資計劃與投入情況 4 施工部署 混凝土計劃38萬m 目前已經(jīng)投入約8萬m 鋼材計劃8萬噸 目前已經(jīng)投入3萬噸 鋼結(jié)構(gòu)計劃2 8萬噸 目前完成約10000噸 砌體計劃3萬m 目前已經(jīng)投入500m 第四部分 進(jìn)度控制 項目部2012年9月初進(jìn)場開始主樓 獨立基坑土方開挖 含獨立基礎(chǔ) 塔吊基礎(chǔ)及集水坑 以及錨桿 基礎(chǔ)底板施工 整個現(xiàn)場嚴(yán)格按要求井然有序施工 目前現(xiàn)場施工進(jìn)度情況如下 1 樓地上六層結(jié)構(gòu)施工 2 樓地上六層結(jié)構(gòu)施工3 樓地上六層結(jié)構(gòu)施工 5 樓地上六層結(jié)構(gòu)施工 6 樓地上六層結(jié)構(gòu)施工 A1 售樓部區(qū)域 地上四層結(jié)構(gòu)施工B1區(qū) 4層結(jié)構(gòu)施工 E1區(qū) 3層結(jié)構(gòu)施工A2區(qū)底板鋼筋綁扎 C1區(qū) 1層結(jié)構(gòu)施工售樓部3層以下砌筑基本完成 其余裙樓正在進(jìn)行基坑清理 1 施工進(jìn)度情況介紹 2 3 樓地上六層結(jié)構(gòu)施工 5 樓地上一層結(jié)構(gòu)施工 1 樓地上六層結(jié)構(gòu)施工 6 地上一層結(jié)構(gòu)施工 1 施工進(jìn)度情況介紹 各塔樓鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工 A1區(qū) 售樓部 地上四層結(jié)構(gòu)施工 1 施工進(jìn)度情況介紹 避雷接地焊接施工 集水井套管埋設(shè)施工 變配電規(guī)范化管理施工 避雷接地焊接質(zhì)量檢查 1 施工進(jìn)度情況介紹 項目組建之前進(jìn)行項目管理策劃 明確組織機(jī)構(gòu) 重大施工方案 項目管理制度 開工后 針對分包單位下發(fā)入場須知 明確項目要求 管理有條不紊 2 施工制度化管理 各施工隊伍每月進(jìn)行安全 文明 質(zhì)量 進(jìn)度評比 設(shè)置獎罰機(jī)制 培養(yǎng)勞務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)意識 3 勞務(wù)分包評比管理 現(xiàn)場對施工工人分區(qū)管理 以不同顏色衣服進(jìn)行區(qū)分 方便管理 4 施工精細(xì)化管理 進(jìn)場前公司 項目進(jìn)行項目策劃 明確工期節(jié)點 編制網(wǎng)絡(luò)計劃 繪制橫道圖 進(jìn)場后結(jié)合甲方要求 進(jìn)行調(diào)整計劃 利用夢龍 project等軟件 進(jìn)行總進(jìn)度計劃編制 月計劃 周計劃對比分析 保證施工進(jìn)度滿足工期要求 5 總承包計劃管理 第五部分 成本控制 一 成本控制是一個全員參與 貫穿于整個施工過程的系統(tǒng)工程 因此要想做好成本控制 開源節(jié)流 降本增效 達(dá)到或超額完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 使西南公司不斷發(fā)展壯大 加強(qiáng)成本管理 做好成本控制 必須樹立全員的成本意識 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 用集體智慧挖掘潛力 充分提高全員的積極性 在保證工程質(zhì)量的前提下 最大限度的降低成本 二 加強(qiáng)成本管理 做好成本控制 需要做好以下主要工作1 建立成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組 建立以項目經(jīng)理趙亞軍為組長 項目總工魏愛生 商務(wù)經(jīng)理楊道春為副組長 副經(jīng)理陳正洪 陸覺明 王仕震 副總工劉火明 物資部經(jīng)理熊衛(wèi)東 商務(wù)部門全體人員 其它各部門經(jīng)理為組員 2 施工前的標(biāo)價分離 找出盈利點和虧損點 然后有針對性的進(jìn)行分析 責(zé)任到人并明確完成時間及達(dá)到的目標(biāo) 3 風(fēng)險防范 1 材料價格風(fēng)險防控 2 資金風(fēng)險防控 3 工期風(fēng)險防控 4 質(zhì)量風(fēng)險防控 5 安全風(fēng)險防控 4 做好月度成本分析 1 總包收入要準(zhǔn)確 2 分包支出審核及時準(zhǔn)確 3 材料費用及材料盤點要及時準(zhǔn)確 4 對甲供材料要進(jìn)行盈虧分析 5 總分包簽證 1 總包簽證 施工期間發(fā)生了工程量增加 要及時與業(yè)主辦理簽證手續(xù) 簽證已現(xiàn)場簽證或技術(shù)核定單的形式 做到先簽證后施工 杜絕先施工后簽證情況的發(fā)生 辦理簽證后要按時間順序進(jìn)行編號 并建立臺賬 當(dāng)月增加的工程量當(dāng)月報業(yè)主進(jìn)行審核 做到月結(jié)月清 成本控制 2 分包簽證 及時辦理分包簽證 做到當(dāng)日發(fā)生的 項目部當(dāng)日進(jìn)行審核完畢有 本月底集中報送公司審核 在施工期間發(fā)生了合同外的工作內(nèi)容 需辦理分包簽證 在項目部只部門經(jīng)理以上人員才有權(quán)辦理分包簽證 其他人員無權(quán)辦理分包簽證 發(fā)生了現(xiàn)場簽證要按時間順序進(jìn)行編號 并建立臺賬 及時辦理工程量的確認(rèn) 分包簽證的月度封存 零工及機(jī)械臺班用量必須當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日確認(rèn) 其他簽證在現(xiàn)場指令單完成的24小時內(nèi)通知項目部相關(guān)人員對完成工程量事實確認(rèn)單 同時返還現(xiàn)場指令單 逾期將視為分包商放棄該費用的計取 不予補(bǔ)辦 所造成的后果由分包商承擔(dān) 工程量事實確認(rèn)單完成的24小時內(nèi)提交分包經(jīng)濟(jì)簽證單 無指令單 現(xiàn)場工程量確認(rèn)單 相關(guān)人員則拒絕對 分包經(jīng)濟(jì)簽證單 會簽 3 無效分包簽證的確認(rèn) 不按公司規(guī)定表格形式辦理的簽證 或直接用發(fā)包人簽證代替分包簽證 不按表格內(nèi)容填寫或部分內(nèi)容不填寫的簽證 超過公司規(guī)定審批權(quán)限的簽證 未經(jīng)公司同意的任何形式的補(bǔ)貼費用簽證 質(zhì)量獎 工期獎 標(biāo)化文明獎等 超出分包合同范圍 且未經(jīng)公司同意的自定價格簽證 簽證內(nèi)容不實或按簽證不能核定出工程量的簽證 簽證內(nèi)容或價格與合同約定計價方式不符的 非原件的簽證資料 項目部審批權(quán)限范圍非經(jīng)項目生產(chǎn)經(jīng)理或項目總工程師 項目商務(wù)經(jīng)理 項目經(jīng)理三人共同簽字的簽證 成本控制 6 甲供材料的控制及廢料的處理 1 甲供材料的控制 在總結(jié)其它工程總包供應(yīng)材料控制方面的經(jīng)驗教訓(xùn) 結(jié)合銀泰中心工程的具體特點 特別是在總包供的鋼材 木材 模板的供應(yīng)數(shù)量及周轉(zhuǎn)次數(shù)上嚴(yán)格把控并進(jìn)行了提前策劃 在施工期間按節(jié)點進(jìn)行核算及材料盤點 對超用材料費用及時在支付分包工程進(jìn)度款中扣除 還能促使勞務(wù)分包加強(qiáng)材料管理 最大限度的節(jié)約材料 總包供材考核階段 地下室頂板結(jié)構(gòu)主體工程施工完畢 9層裙房結(jié)構(gòu)主體施工完畢 塔樓按轉(zhuǎn)換層節(jié)點進(jìn)行考核 2 廢料的處理 在項目商務(wù)部 工程部 物資部 財務(wù)部 勞務(wù)單位以及公司效能監(jiān)察部的共同監(jiān)督下及時對的木材 模板 廢鋼筋進(jìn)行處理 一方面解決了因廢舊材料的堆放影響現(xiàn)場施工的問題 及時對廢料處理結(jié)果進(jìn)行分析并反饋材料的損耗情況 督促各單位控制損耗率 最大限度的節(jié)約材料 7 要及時做好索賠工作 堅持以 175號局成本字 中國建筑第八工程局有限公司項目簽證索賠工作指南 為指導(dǎo) 開展銀泰中心工程的簽證索賠工作 在工程施工過程中 堅持以合同為主線 通過監(jiān)理例會 往來函件 工程施工情況捕捉簽證索賠機(jī)會 收集簽證索賠依據(jù) 及時辦理簽證索賠手續(xù) 在施工期間 發(fā)包方 監(jiān)理工程工程師 造價咨詢單位所有指令均以書面的形式為準(zhǔn) 如發(fā)包方 監(jiān)理工程工程師 造價咨詢單位先以口頭的形式下達(dá)指令 應(yīng)在下達(dá)口頭指令后24小時內(nèi)辦理書面確認(rèn)手續(xù) 成本控制 項目部結(jié)合公司 質(zhì)量管理制度 編制項目 質(zhì)量策劃 及 質(zhì)量計劃 積極推行公司頒布的實體樣板制 實測實量制及公司關(guān)于工序 實體樣板 質(zhì)量工序報驗制 嚴(yán)格落實三檢制 確保樣板引路 方案先行 每道工序先進(jìn)行樣板施工策劃 在樣板施工完成并驗收合格后 進(jìn)行樣板交底 保證施工的規(guī)范 在具備條件后立即進(jìn)行實測實量工作 并對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總 分析 總結(jié)施工中的不足之處 編制糾偏措施 在后續(xù)施工中提高結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量 在重點工序環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行停止點報驗制度 確保施工質(zhì)量 對特殊過程和關(guān)鍵過程做好質(zhì)量控制 做好成品保護(hù)的實施監(jiān)督檢查工作 1 質(zhì)量管理特色 北側(cè)1 大門口樣板墻 2 樣板引路 酒店工程為魯班獎 故澆筑樣板圓形柱作為樣板 指導(dǎo)工人施工 達(dá)到清水混凝土效果 2 樣板引路 抗浮錨桿施工質(zhì)量控制 每根錨桿統(tǒng)一編號 按規(guī)范進(jìn)行每道工序檢查 記錄 3 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度 施工員 材料員和質(zhì)檢員對每批進(jìn)場的鋼筋原材進(jìn)行聯(lián)合驗收 經(jīng)監(jiān)理見證取樣復(fù)試合格方可使用 對每一批進(jìn)場的防水卷材在監(jiān)理見證下進(jìn)行現(xiàn)場取樣 送檢復(fù)試合格方可使用 3 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度 項目部在施工現(xiàn)場東側(cè)設(shè)置實驗室 實驗設(shè)備配備完整 設(shè)實驗室主任一名 為工程實體質(zhì)量保駕護(hù)航 溫濕度自動控制器 實驗?zāi)＞?標(biāo)養(yǎng)室 混凝土振動臺 4 施工現(xiàn)場試驗管理標(biāo)準(zhǔn)化 混凝土試塊制作規(guī)范 室內(nèi)溫度 濕度記錄儀器 室外百葉箱溫度記錄 同條件試塊籠 4 施工現(xiàn)場試驗管理標(biāo)準(zhǔn)化 混凝土電子測溫儀器 筏板預(yù)埋的測溫感應(yīng)器導(dǎo)線 4 施工現(xiàn)場試驗管理標(biāo)準(zhǔn)化 項目工程資料交底會議 質(zhì)量周報 方案 技術(shù)交底 項目技術(shù)管理各項制度 5 技術(shù)管理制度 工程資料規(guī)范化 型鋼馬凳橫平豎直標(biāo)高一致 鋼筋全部采用新型切斷機(jī)切頭 斷面尺寸一致 套絲后碼放一致 鋼筋綁扎嚴(yán)格按圖紙 規(guī)范施工 6 現(xiàn)場質(zhì)量管理精細(xì)化 鋼結(jié)構(gòu)焊接工藝評定交底 考試用鋼結(jié)構(gòu)板材焊接前 第一道焊縫外觀 焊接完成后超聲波探傷檢測 6 現(xiàn)場質(zhì)量管理精細(xì)化 圓柱及梁柱節(jié)點 質(zhì)量檢查與成品保護(hù) 鋼筋綁扎規(guī)范 6 現(xiàn)場質(zhì)量管理精細(xì)化 第七部分 安全管理 1 安全教育管理 現(xiàn)場所有工人進(jìn)行三級教育 同時聘用班組工人作為安全協(xié)管員 并發(fā)放聘用金 太陽能警示燈及反光帶安全預(yù)警 工具式臨邊防護(hù) 電纜管線采用木質(zhì)防護(hù)罩保護(hù) 2 安全防護(hù)管理 定型化洞口防護(hù)措施 2 安全防護(hù)管理 定型化電梯井道洞口防護(hù) 塔吊穿樓板洞口防護(hù) 懸挑卸料平臺水平防護(hù) 定型化懸臂式防護(hù)棚 電箱安全防護(hù) 高壓線防護(hù) 板房屋面采用雙層防砸 2 安全防護(hù)管理 鋼筋加工棚搭設(shè) 木工加工棚搭設(shè) 木跳板堆碼 鋼筋堆碼 2 安全防護(hù)管理 施工馬道搭設(shè) 異性外架搭設(shè)整齊美觀 2 安全防護(hù)管理 2 安全防護(hù)管理 安全通道搭設(shè)規(guī)范 設(shè)置安全知識宣傳墻 提升了安全文化管理 項目部組織項目全體人員及勞務(wù)人員開展消防演練活動 普及消防知識 提高安全生產(chǎn)意識 3 應(yīng)急預(yù)案演練 4 1 針對本項目塔吊密度較大 場地狹窄 群塔交叉作業(yè)范圍大等特點 項目部特別引進(jìn)RJ 103塔吊群智能工程安全監(jiān)測儀 該儀器可防止塔吊碰撞 提高群塔作業(yè)安全 高度傳感器 4 大型機(jī)械設(shè)備管理 RJ 103遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)可安裝在辦公室內(nèi)或塔吊上 4 大型機(jī)械設(shè)備管理 4 2 針對群塔作業(yè) 項目部對塔吊采用彩色光帶 避免塔吊夜間作業(yè)塔臂和平衡臂與鋼絲繩發(fā)生碰撞 對塔吊夜間施工安全起到安全預(yù)防作用 4 大型機(jī)械設(shè)備管理 4 3 塔吊司機(jī) 信號工管理 塔吊司機(jī) 信號工定時開展安全教育 4 大型機(jī)械設(shè)備管理 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分明確 現(xiàn)場整潔衛(wèi)生 基坑圍護(hù)荷載標(biāo)示牌 警戒線設(shè)置到位 保證基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)安全 5 安全文明施工精細(xì)化管理 移動式休息廳 可作為吸煙亭使用 人性化管理 安全 防火 防砸 周轉(zhuǎn)使用 5 安全文明施工精細(xì)化管理 門禁系統(tǒng)設(shè)置規(guī)范 嚴(yán)格遵守農(nóng)民工刷卡制度 5 安全文明施工精細(xì)化管理 門口設(shè)置智能語音提示系統(tǒng) 提醒進(jìn)入人員戴好安全帽 施工現(xiàn)場禁止吸煙 5 安全文明施工精細(xì)化管理 木工圓盤鋸設(shè)置防護(hù)罩 氧氣 乙炔瓶分類存放 5 安全文明施工精細(xì)化管理 工人生活區(qū)手機(jī)集中充電管理 所有鑰匙均留備用 分類存放 5 安全文明施工精細(xì)化管理 宿舍自動噴淋裝置 集中洗漱臺 工人浴室 空氣能熱水器安裝 5 安全文明施工精細(xì)化管理 設(shè)置停車棚 內(nèi)設(shè)充電電源 設(shè)置垃圾堆放點 定時進(jìn)行清理 保證現(xiàn)場整潔 衛(wèi)生 5 安全文明施工精細(xì)化管理 現(xiàn)場設(shè)置可周轉(zhuǎn)定型化鋼樓梯 方便施工人員行走 同時安全 綠色環(huán)保 5 安全文明施工精細(xì)化管理 信號工規(guī)范管理 對服裝進(jìn)行編號 與指揮塔吊相對應(yīng) 胸牌后印制起重性能表 讓信號工了解所指揮的塔吊性能 5 安全文明施工精細(xì)化管理 現(xiàn)場設(shè)置滅煙盒 細(xì)節(jié)展示管理 5 安全文明施工精細(xì)化管理 施工隊辦公室規(guī)范 整齊 配電箱整齊劃一 5 安全文明施工精細(xì)化管理 制作施工隊伍路牌 增強(qiáng)勞務(wù)品牌意識 5 安全文明施工精細(xì)化管理 建立健全節(jié)假日管理制度 明確假日時間 值班人員 保證施工現(xiàn)場假期安全 5 安全文明施工精細(xì)化管理 第八部分 合同管理 為了加強(qiáng)銀泰中心項目合同管理 力爭降低成本 爭取經(jīng)濟(jì)效益的最大化 在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下 經(jīng)過項目全體員工的共同努力下 項目部在總 分包合同管理方面力爭做到防控到位 措施合理 管理里精細(xì)化 科學(xué)化 確保銀泰中心項目在合同管理上有一個質(zhì)的飛躍 服務(wù)于各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成 1 總包合同 認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究總包合同條款內(nèi)容 分析風(fēng)險條款內(nèi)容 及時進(jìn)行風(fēng)險條防范和履約策劃 想盡一切辦法和措施化解風(fēng)險 使損失降到降到最低 爭取合理的利益的最大化 合同主要風(fēng)險及風(fēng)險防范措施如下 合同管理 合同管理 2 分包 專業(yè) 分包合同 分包 專業(yè) 合同條款嚴(yán)格按照局 公司分包合同示范文本條款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 嚴(yán)禁使用對方的格式條款 合同條款必須經(jīng)過項目部 公司各有關(guān)部門進(jìn)行評審 對分包 專業(yè) 合同內(nèi)容進(jìn)行成本分析 確保對方嚴(yán)格按照分供合同條款執(zhí)行 3 甲指分包合同 對于甲指分包的單位 在簽訂合同時 一定要求業(yè)主簽訂一個三方協(xié)議 協(xié)議中明確三方的責(zé)任及義務(wù) 以便總包方統(tǒng)一安排施工 協(xié)調(diào)各方關(guān)系 督促甲指分包的單位向我方繳納各種費用 如總包管理費 水電費 住宿費等有關(guān)應(yīng)該繳納的費用 4 合同的評審 交底 履約策劃率 1 總包合同 分包合同 材料供應(yīng)合同評審率達(dá)到100 2 總包合同 分包合同 材料供應(yīng)合同交底率100 并實行了三級交底 3 總 分包合同履約策劃率100 4 公司各職能部門對項目履約過程的監(jiān)控率100 合同管理 5 合同風(fēng)險防控 1 總包合同風(fēng)險防控 根據(jù) 總公司合同風(fēng)險管理辦法 項目成本管理手冊 總承包管理實施手冊 項目履約管理責(zé)任書 及各業(yè)務(wù)人員的分工 按 中國建筑工程總公司工程施工合同管理制度 中國建筑第八工程局合同管理辦法 中國建筑第八工程局有限公司西南分公司合同管理辦法 及時完成合同二級交底 并依據(jù)上述兩個辦法的規(guī)定 及時性編制履約策劃 并動態(tài)管理合同風(fēng)險 2 分包合同風(fēng)險及防范措施 在簽訂各項分包合同時 將總包合同中的風(fēng)險適當(dāng)分擔(dān)至分包方上 除嚴(yán)格執(zhí)行司合字 2008 70號文件規(guī)定外 在合同中應(yīng)明確規(guī)定如因施工單位原因造成工期拖延 除按照工程總包合同中規(guī)定的違約金進(jìn)行賠償 還應(yīng)按分包合同約定條款承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任 所有違約金的扣除同時存在 不能互為抵銷 還應(yīng)按分包合同承擔(dān)由此拖延發(fā)生的其他費用 如塔吊租賃費 三大工具租賃費 管理人員工資等 總之 為了更好的加強(qiáng)總分包合同管理 提高合同履約能力 明確甲乙雙方的權(quán)利 責(zé)任和義務(wù) 確定具體責(zé)任人 做好以下工作 做到合理安排工期 嚴(yán)格按照總施工進(jìn)度計劃施工 在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量與安全 做到不返工 杜絕重大質(zhì)量 安全事故 對于設(shè)計變更 現(xiàn)場簽證 要及時上報業(yè)主 然后與甲方進(jìn)行溝通 從設(shè)計變更 簽證方面挖掘潛力并嚴(yán)格控制分包 分供商的成本 最大限度的創(chuàng)造利潤 合同管理 第九部分 信息管理 1 系統(tǒng)管理應(yīng)用情況 2 信息管理與視頻監(jiān)控系統(tǒng) 3 局域網(wǎng)與ERP系統(tǒng) 4 遠(yuǎn)程驗收與樓層呼叫系統(tǒng) 5 BIM集成信息系統(tǒng) 第十部分 科技創(chuàng)新 本工程積極推廣應(yīng)用建設(shè)部10項新技術(shù) 共應(yīng)用了10大項 32子項 具體應(yīng)用如下 1 建設(shè)部2010版新技術(shù)應(yīng)用 1 建設(shè)部2010版新技術(shù)應(yīng)用 1 建設(shè)部2010版新技術(shù)應(yīng)用 本工程積極開展技術(shù)攻關(guān) 和創(chuàng)新應(yīng)用 具體應(yīng)用如下 2 自主創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用 2 自主創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用 酒店塔樓核心筒采用奧地利進(jìn)口多卡液壓爬模體系列 施工速度快 質(zhì)量安全有保障 3 部分新技術(shù)展示 辦公樓 住宅塔樓采用新型爬架體系 智能升降平臺 比傳統(tǒng)爬架安全 可靠 防火性能優(yōu)越 3 部分新技術(shù)展示 HGY13布料機(jī)可遙控操作 特別適合核心筒墻體 鋼管柱等需上仰布料的需求 Hbt90系列地泵 可實現(xiàn)220米高酒店混凝土一泵到頂 3 部分新技術(shù)展示 物資稱重計量管控系統(tǒng)可以查出物資實收數(shù)量偏差超出合同允許偏差范圍 公司對違規(guī)行為做出了處罰 直接避免了公司效益的流失 系統(tǒng)可自動從項目管理信息化系統(tǒng)中抓取采購訂單 采購合同中相關(guān)數(shù)據(jù) 將進(jìn)場數(shù)量與采購訂單數(shù)量 實收數(shù)量偏差與合同允許偏差自動行進(jìn)行對比分析 物資超計劃進(jìn)場或?qū)嵤諗?shù)量偏差超出合同允許偏差時系統(tǒng)會自動報警 從而為判斷物資成本盈虧和質(zhì)量是否合格提供依據(jù) 物資稱重計量管控系統(tǒng) 3 部分新技術(shù)展示 塔樓鋼筋采用數(shù)控鋼筋加工設(shè)備 該機(jī)械加工尺寸精確 加工速度快 單日可加工箍筋8000個 鋼材100噸 3 部分新技術(shù)展示 項目引進(jìn)接木機(jī) 接模板機(jī) 將短木方重新接長 周轉(zhuǎn)使用 采用再生木模覆塑板 節(jié)約成本 綠色環(huán)保 3 部分新技術(shù)展示 3 部分新技術(shù)展示 現(xiàn)場采用各種可周轉(zhuǎn)定型化工具 綠色環(huán)保 美觀實用 利用混凝土余料制作預(yù)制過梁 前期用于道路鋪設(shè) 后期用于二次結(jié)構(gòu)過梁 3 部分新技術(shù)展示 樓層防護(hù)欄桿周轉(zhuǎn)連接件設(shè)計 定型化防護(hù)欄桿成型效果圖 3 部分新技術(shù)展示 滴水線埋件一次預(yù)埋準(zhǔn)確成型工藝 3 部分新技術(shù)展示 現(xiàn)場材料 拼裝完成效果 酒店圓柱采用新型定型清水木模板 施工速度快 質(zhì)量效果好 3 部分新技術(shù)展示 在樣板區(qū)設(shè)置觸摸式一體機(jī) 內(nèi)置施工工藝3D動畫演示 供現(xiàn)場工人學(xué)習(xí) 提高工人技術(shù)水平的同時 也保證了工程施工質(zhì)量 3 部分新技術(shù)展示 現(xiàn)場設(shè)置BIM工作站 進(jìn)行建模 預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題 提前解決 避免返工發(fā)生 同時模擬管線碰撞 提高安裝綜合管線排布的準(zhǔn)確性 3 部分新技術(shù)展示 砌體結(jié)構(gòu)頂磚砌筑采用砌磚機(jī)器將頁巖磚切割成平行四邊形 切割后的磚 使用方便 與頂板的縫隙封頂方便 施工質(zhì)量得到了保證 3 部分新技術(shù)展示 1 樓梯板采用定型鋼模保證質(zhì)量 3 部分新技術(shù)展示 2 樓梯板面采用整體覆蓋模板系統(tǒng) 現(xiàn)場雨水收集利用技術(shù) 可收集現(xiàn)場雨水 綠色節(jié)能 3 部分新技術(shù)展示 4 3D技術(shù)應(yīng)用 4 3D技術(shù)應(yīng)用 5 專利申報 裝配式混凝土場地 道路專利介紹 本專利可預(yù)制多種規(guī)格混凝土板材 根據(jù)路面類型分為重型路面 和輕型路面 板材可快速拼裝就位 周轉(zhuǎn)使用 避免的二次破除造成的污染 和浪費 同時輕型路面板材可作為門窗洞口過梁使用 符合綠色環(huán)保節(jié)能要求 重型路面2m 1 5m 0 2m圖示 輕型路面2 4m 0 2m 0 1m圖示 實景應(yīng)用照片 6 部分專利介紹 利用施工降水實現(xiàn)臨時道路降塵的自動噴淋系統(tǒng)專利介紹 本專利可代替人工 利用施工降水進(jìn)行施工現(xiàn)場揚(yáng)塵噴淋 實現(xiàn)控制揚(yáng)塵 達(dá)到綠色施工 安全文明標(biāo)化工地的要求 零件3D示意圖 施工完成3D效果圖 實景應(yīng)用照片 6 部分專利介紹 7 工法與論文 7 雙優(yōu)化 第十一部分 綠色施工 本工程從設(shè)計階段即為綠色施工打下基礎(chǔ) 1 外墻采用雙層中空LOW E玻璃幕墻 有良好的保溫節(jié)能效果 2 機(jī)電設(shè)計采用節(jié)能 低耗設(shè)備 地源熱泵等3 鋼管混凝土采用自密實混凝土 減少人工振搗和噪音4 樓板局部采用鋼桁架樓層板 減少木模板 支架的投入 5 局部采用預(yù)應(yīng)力樓板 層高 減少鋼筋混凝土的使用 6 設(shè)計為超高層建筑 增加土地利用率 1 綠色建筑設(shè)計 2 綠色施工十項新技術(shù)應(yīng)用 2 綠色施工十項新技術(shù)應(yīng)用 2 綠色施工十項新技術(shù)應(yīng)用 項目部召開綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化啟動會 標(biāo)準(zhǔn)化管理啟動大會暨建筑垃圾分類處理回收利用會等多次關(guān)于綠色施工的會議落實綠色施工 3 綠色施工會議 預(yù)制塊成型 預(yù)制塊定型鋼模 國內(nèi)目前施工現(xiàn)場需根據(jù)文明施工要求進(jìn)行施工場地硬化 多為混凝土材料 以達(dá)到防治揚(yáng)塵的要求 但由于施工現(xiàn)場的硬化多為臨時材料堆場 臨時道路 施工結(jié)束后需進(jìn)行拆除 勢必浪費大量人工 建材 產(chǎn)程大量建筑垃圾 對環(huán)境造成危害 同時也不符合綠色施工的要求 本工程現(xiàn)場采用預(yù)制道路 可周轉(zhuǎn)使用 節(jié)約資源 避免二次破除 減少建筑垃圾 綠色環(huán)保 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 預(yù)制塊預(yù)埋吊環(huán) 吊裝鋪設(shè)過程 自制微調(diào)支架 可調(diào)節(jié)板塊縫隙 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 現(xiàn)場預(yù)制可周轉(zhuǎn)混凝土板塊道路綠色環(huán)保 采用巖棉保溫 活動板房周轉(zhuǎn)利用 同時防火性能較好 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 本工程辦公區(qū) 施工現(xiàn)場采用LED節(jié)能燈 路燈采用遮光罩 防止光污染 同時具有使用壽命長 節(jié)約電能等優(yōu)點 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 高分子水篦子 花園式辦公區(qū) 工具式防護(hù)圍擋 可周轉(zhuǎn)使用 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 本工程采用消防用水 施工用水合用同一供水管網(wǎng)的供水系統(tǒng)模式 從水源接駁位置接入施工用水水源 并做水表井 消防水泵房設(shè)置在基坑?xùn)|邊三號大門位置 由兩臺施工用水泵 一用一備 四臺消防水泵 兩用兩備 水箱 水泵控制箱組成 系統(tǒng)由電繼壓力表控制 經(jīng)過調(diào)試已經(jīng)達(dá)到全自動控制使用模式 水泵房防護(hù)由安全部根據(jù)CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置硬防護(hù) 周圍一圈附著防護(hù)鋼板網(wǎng) 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求 臨時施工用水和臨時消防系統(tǒng)設(shè)置 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 該系統(tǒng)利用地下降水對路面進(jìn)行噴灑達(dá)到施工現(xiàn)場路面降塵的作用 該系統(tǒng)室外噴灑環(huán)網(wǎng)給水系統(tǒng)采用了獨立的降水給水管道系統(tǒng) 由地下降水提升至沉淀池 經(jīng)二次加壓對環(huán)網(wǎng)進(jìn)行供給 此項工藝較傳統(tǒng)的給水工藝 整個建筑物內(nèi)只設(shè)生活給水管網(wǎng) 沖廁 車庫地面沖洗等全部使用自來水 要減少大量的水資源浪費 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 利用地下水位降水對路面降塵的新工藝應(yīng)用 采用現(xiàn)場模板制作綠化柵欄 整潔美觀 周轉(zhuǎn)使用 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 36V低壓照明是為了保障工人的生命財產(chǎn)安全 有效的減小生活區(qū)發(fā)生火災(zāi)的概率 運(yùn)用兩級變壓將380V高壓電依次降低為220V 36V后供給工人生活區(qū)滿足日常照明 經(jīng)計算可節(jié)約用電消耗 工人生活區(qū)36V低壓照明技術(shù)應(yīng)用 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 塔吊鏑燈采用時鐘控制開關(guān) 節(jié)約能耗 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 塔吊變頻器的使用 在節(jié)約電能的同時 對塔吊機(jī)組起到保護(hù)作用 增加使用壽命 變頻器節(jié)點 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 變頻塔吊應(yīng)用技術(shù) 限電器在臨舍中應(yīng)用 有效的限制了工人在宿舍區(qū)中使用大功率元器件 熱得快1000W 電爐子1200W 限電器的應(yīng)用將工人宿舍內(nèi)的用電控制在500W以內(nèi) 能有效的避免生活區(qū)火災(zāi)隱患 同時能節(jié)約大量電能 限電器在臨舍中應(yīng)用系統(tǒng)圖 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 臨時照明免布管免裸線及聲控節(jié)電技術(shù) 臨時照明免布管免裸線及聲控技術(shù)是對施工現(xiàn)場臨時照明線路敷設(shè)的一種改進(jìn)方法 主要原理是利用主體施工階段電氣預(yù)埋管敷設(shè)臨時照明線路 直接避免了以往臨電線路敷設(shè)過程中線纜明敷帶來的安全隱患 同時節(jié)約了臨時配電線管的投入 不會造成PVC管之類的建筑垃圾 同時采用聲控開關(guān) 節(jié)約大量電能 符合綠色施工要求 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 臨時照明無明管 聲光控制器 工人生活區(qū)洗浴熱水使用空氣能熱泵 空氣能熱泵熱水器中的熱泵能把空氣中的低溫?zé)崮芪者M(jìn)來 經(jīng)過壓縮機(jī)壓縮后轉(zhuǎn)化為高溫?zé)崮?加熱水溫 這種熱水器 空氣源熱泵熱水器 具有高效節(jié)能的特點 其耗電量是同等容量電熱水器的1 4 是燃?xì)鉄崴鞯? 3 高效節(jié)能環(huán)保 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 混凝土覆膜養(yǎng)護(hù)節(jié)水技術(shù) 混凝土養(yǎng)護(hù)使用薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)替代傳統(tǒng)灑水養(yǎng)護(hù) 薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù) 用薄膜把混凝土表面敞露的部分全部嚴(yán)密的覆蓋起來 保證混凝土在不失水的情況下得到充足養(yǎng)護(hù) 實踐表明 薄膜的保水效果顯著 可周轉(zhuǎn)使用 提高了混凝土的早期強(qiáng)度 縮短了養(yǎng)護(hù)周期 大大節(jié)約了水資源 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 手提套管的再利用圖示 工程項目給水 中水 雨水 排水管等各種類型的手提套管安裝后通常被作為廢料處理 為了再充分利用這部分套管 節(jié)省管材 以達(dá)到充分利用的目的 根據(jù)現(xiàn)場實際情況 根據(jù)樓板的厚度 通常把手提套管的長度增加20mm 安裝完成后 把手提套管手提部分割去 刷油后在給水 中水 空調(diào)水管穿樓板 穿梁充分利用 以達(dá)到節(jié)省管材的目的 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 該系統(tǒng)是一種新型的對混泥土余料及工程廢料收集的實用型系統(tǒng) 利用土建風(fēng)道作為管道附著點 每次打完混凝土以后對泵車及泵管進(jìn)行沖洗時候 直接把布料機(jī)的皮管接到薄壁鋼管里面 沖洗的廢水及廢渣通過薄壁鋼管 DN300 直接引流到地下四層 經(jīng)過固液態(tài)分離網(wǎng)把固態(tài)和液態(tài)分開 液態(tài)通過磚砌排水溝引入到地下四層集水坑 廢水正式排污管道排到室外 樓層清理及二次結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的工程廢料可以直接通過45度斜三通 DN300 引到地下四層經(jīng)過分離網(wǎng)把工程廢料收到集中點 對廢料進(jìn)行集中處理然達(dá)到要求后進(jìn)行地下室回填 混凝土余料及工程廢料收集的新型施工工藝 混凝土輸送管氣泵反洗技術(shù) 自制連接頭 余料回收用來預(yù)制過梁 在作業(yè)面需要的混凝土量略少于混凝土輸送管和泵車料斗內(nèi)混凝土方量總和時 進(jìn)行氣泵反洗 氣泵反洗的主要原理就是利用混凝土的自重和空氣壓縮機(jī)推動橡膠球的壓力 把混凝土從泵管中 吹 出 地面混凝土及時收集 裝入混凝土料斗 吊送作業(yè)面進(jìn)行使用 超出作業(yè)面方量的混凝土 制作二次結(jié)構(gòu)過梁等小型構(gòu)件 可節(jié)約大量水源 同時避免造成泥漿污染 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 本工程采用余料回收系統(tǒng)將混凝土余料回收后 采用碎石機(jī)器 將余料或建筑垃圾進(jìn)行粉碎處理 處理后采用制磚機(jī)自行生產(chǎn)砌塊 實現(xiàn)了建筑垃圾的分類回收利用 符合綠色施工要求 建筑垃圾粉碎制磚技術(shù) 碎石機(jī) 制磚機(jī) 可周轉(zhuǎn)臨邊洞口防護(hù)結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)臨邊防護(hù)采用鋼管制作 制作水平和觀感質(zhì)量參差不齊 隨著工程結(jié)束此類防護(hù)也就當(dāng)成廢品處理或拆掉了 可周轉(zhuǎn)性差 重復(fù)用工和浪費材料資源 一次攤銷成本大 不利于環(huán)保和綠色施工 本工程基坑 樓層洞口采用可周轉(zhuǎn)工具式臨邊防護(hù) 采用螺栓連接 施工速度快 周轉(zhuǎn)利用率高 符合綠色施工要求 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 本工程采用新型工具式爬架 比傳統(tǒng)鋼管懸挑腳手架具有安全 節(jié)約鋼管 安全網(wǎng)投入 節(jié)約人力搭設(shè)等優(yōu)點 比傳統(tǒng)爬架具有防火 安全等級高 無需更換安全密目網(wǎng)等特點 符合節(jié)能環(huán)保要求 新型工具式爬架 傳統(tǒng)爬架 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 酒店采用液壓爬模系統(tǒng) 液壓爬模系統(tǒng)3D效果 本工程酒店塔樓采用液壓爬模系統(tǒng) 本系統(tǒng)自帶操作平臺 無需搭設(shè)腳手架 同時爬模均為定型大模板 質(zhì)量效果好 安全系數(shù)高 模板隨操作平臺自動爬升 節(jié)約的塔吊吊次 模板可周轉(zhuǎn)用完整個塔樓施工 節(jié)約大量木材 符合綠色施工要求 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 現(xiàn)場采用降水作為臨時用水和消防用水 管道利用正式工程預(yù)埋的管道 節(jié)約水資源 同時節(jié)約臨時設(shè)施管道消耗 符合綠色施工要求 降水作為施工用水 消防用水 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 自密實混凝土施工技術(shù) 坍塌擴(kuò)展度試驗 V漏斗通過時間試驗 本工程鋼管 鋼骨柱采用自密實混凝土 基本無效振搗 節(jié)約振搗電能 人工消耗 可以直接避免因振動產(chǎn)生的噪音 直接給項目周邊居民和項目員工提供了較好的生活與辦公環(huán)境 杜絕了周邊居民的投訴 效果顯著 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 現(xiàn)場設(shè)置BIM工作站 進(jìn)行建模 預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題 提前解決 避免返工發(fā)生 同時模擬管線碰撞 提高安裝綜合管線排布的準(zhǔn)確性 4 綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況 5 綠色施工效益情況 第十二部分 團(tuán)隊建設(shè) 為提高項目管理人員創(chuàng)先爭優(yōu)意識 每月進(jìn)行優(yōu)秀員工評選 設(shè)置 紅花榜 連續(xù)5次 累計8次獲得紅花的工資凈升一檔 鼓勵員工積極向上 1 爭先創(chuàng)優(yōu)紅花榜 2 爭先創(chuàng)優(yōu)公開承諾 項目所有員工書寫年終總結(jié) 統(tǒng)一裝訂成冊 總結(jié)工作中的好與壞 得與失 并對項目提出合理化建議 3 員工年終工作總結(jié) 項目統(tǒng)一印制筆記本 筆記本前后印有項目理念 管理目標(biāo) 團(tuán)隊口號 項目管理思路及目標(biāo) 項目管理制度 以及通訊錄等 4 團(tuán)隊管理精細(xì)化 展黨員風(fēng)采 樹立黨員形象 爭創(chuàng) 五個好 先進(jìn)基層黨組織 爭當(dāng) 五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 5 黨員示范崗 優(yōu)雅的辦公 生活環(huán)境 福利員工 造福社會 設(shè)置餐具存放柜 優(yōu)雅 整潔的就餐環(huán)境 花園式辦公環(huán)境 來賓餐廳 6 優(yōu)雅的辦公生活環(huán)境 項目管理人員指紋上下班管理制度 規(guī)范員工行為 7 工作管理考勤制度 設(shè)置職工活動室 豐富員工生活 培養(yǎng)團(tuán)隊意識 8 文體娛樂活動 9 準(zhǔn)軍事化管理 設(shè)置揚(yáng)聲器 每天早 中晚 定點播放 中建之歌 新聞等提高企業(yè)知名度 滿足工人