采購與供應鏈管理實務培訓.doc

高效物流與供應鏈管理實務課程目標本課程讓學員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，并抓住供應鏈管理要素之一-信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行，以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度,擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。課程對象SCM經(jīng)理、采購經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲經(jīng)理、銷售管理者等。課程大綱第一講 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述從物流到供應鏈管理案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制供應鏈管理的不同階段企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟供應鏈組織、運作規(guī)劃制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計-不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略供應鏈管理到底管什么？供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么？供應鏈構成要素及其管理核心供應鏈及其網(wǎng)絡配置物流與供應鏈的關系供應鏈及物流系統(tǒng)建設案例供應鏈資源整合制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)企業(yè)物流概述 物流配送中心管理-制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法第三方物流的價值如何比較自有物流與第三方物流的成本？案例現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么？-現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成案例第三講 供應鏈中的供應物流管理企業(yè)物料供應供應物流控制戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？現(xiàn)代供應物流運營進貨量與庫存量控制技術JIT供貨原理與方法案例 供應鏈管理環(huán)境下,如何應對客戶的JIT要求？供應商戰(zhàn)略關系管理的價值基于供應鏈管理的采購成本降低案例分析第四講 物料管理與庫存控制供應鏈管理的核心節(jié)點倉庫管理的組織結構與職能案例物料入出庫管理的高效途徑對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式問題探討提高收貨效率倉庫管理與物料配送案例分析物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動途徑與方法補貨方式與時機倉儲管理績效指標供應鏈核心企業(yè)庫存管理-零庫存本質分析需求預測的方法-安全庫存還需要嗎？什么情況下需要設置安全庫存？除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？案例-供應鏈中的庫存管理庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？戰(zhàn)略庫存管理工具，加大我們的話語權！-庫存風險與應對策略圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？VMI的做法合理嗎？案例演示第五講 面向供應鏈的生產(chǎn)物流管理供應鏈價值流分析時間圖準時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制精益生產(chǎn)與看板管理柔性計劃與均衡生產(chǎn)工序設計與布置合理化案例分析第六講 供應鏈中的銷售物流管理供應鏈的驅動源銷售物流的快速響應機制成品物流管理如何控制渠道庫存-需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?-案例研究與分析怎樣獲得資金快速周轉？第七講 供應鏈與物流成本管理 供應鏈成本構成管理供應鏈績效表現(xiàn)物流成本管理-物流成本控制方法運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商?衡量庫存服務水平的方式供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？第八講 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？-中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位供應鏈五角分析模型企業(yè)立體商務模式?jīng)Q定供應鏈效力供應鏈精益管理供應鏈總體庫存管理圍繞核心企業(yè)供應鏈管理案例分享 充分利用組織資源，建立高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈講師簡介：Jack Zhu 朱老師資深物流、采購與供應鏈管理專家，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓與英國皇家物流國際認證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應鏈管理經(jīng)驗，先后擔任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務。朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對中國市場及國內企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)物流管理體系，運用于企業(yè)實際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。 朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經(jīng)驗，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓講師，朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內訓百余次；曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。企業(yè)反饋：供應商管理對企業(yè)從設計、制造、質量、服務都是至關重要的，找一個合適的供應商是可以減輕我們采購的各種負擔，有助企業(yè)發(fā)展。 聯(lián)合汽車電子 郭先生深入淺出，受益很深，