生產(chǎn)車間員工生產(chǎn)績效考核方案.docVIP

。生產(chǎn)車間員工績效考核方案目的：為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。執(zhí)行日期： 2017年12月份。本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為300元，考核結(jié)果處理按照記分方案執(zhí)行， 一、 工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共3分)1. 上班遲到、早退扣3分/次；2. 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；3. 串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；4. 上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次；5. 在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；6. 不寫請假條，無故曠工扣5分/次；7. 對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時檢查及保養(yǎng)扣3分/次；8. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。9. 工作認(rèn)真仔細(xì)，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎3分/次。二、 工作技能（扣分共22分、獎勵共6分）1. 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；2. 對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；3. 公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次；4. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次；5. 對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；6. 熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時掌握相應(yīng)技能的獎3分/次。7. 生產(chǎn)現(xiàn)場7S做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎3分/次。三、 執(zhí)行制度（扣分共31-33分、獎勵共12分）1. 不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次； 2. 存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；3. 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；4. 在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；5. 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；6. 未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次；7. 對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次8. 對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。9. 參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過90分）的獎5分/次四、 敬業(yè)與合作（共79分）1. 物料浪費未及時阻止扣4分/次；2. 本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)班長和車間主管同意）扣5分/次；3. 不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；4. 本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；5. 與同事之間打架、斗毆扣10分/次；6. 破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次7. 泄露公司機密、經(jīng)營機密扣10分/次；8. 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。五、日常行為（共38分）1. 上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；2. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；3. 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次；4. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；5. 對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；6. 損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。7. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。備注：1、員工請假（事假）超過3天，次數(shù)超過3次/月的無績效工資。2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；3、此表由班長統(tǒng)計后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣班