安全管理永遠(yuǎn)只在路上.doc

行業(yè)資料：_安全管理永遠(yuǎn)只在路上單位：_部門(mén)：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè)安全管理永遠(yuǎn)只在路上新年伊始，安全、平安往往會(huì)成為許多人祝詞中的一個(gè)關(guān)鍵詞，這不僅表現(xiàn)出人們對(duì)安全的關(guān)注和寄予的美好愿望。也說(shuō)明它貫穿在人們的日常生活當(dāng)中。作為一名企業(yè)員工，我同樣希望我們的各行各業(yè)能夠在新的一年里安安全全生產(chǎn)，平平安安創(chuàng)效。也希望我們的安全生產(chǎn)工作向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化軌道邁進(jìn)。我們的員工在安全、健康、文明的環(huán)境中工作，安全工作在和諧穩(wěn)定的建設(shè)中發(fā)揮更大作用，因?yàn)榘踩芾碛肋h(yuǎn)只在路上。加大執(zhí)行力建設(shè)。安全管理工作事關(guān)國(guó)家的發(fā)展和百姓的生活，也是一個(gè)具有長(zhǎng)期性、艱巨性的工作。我們國(guó)家現(xiàn)有的安全監(jiān)管制度，監(jiān)管體系已經(jīng)日臻完善，但就是這樣要求很明細(xì)，管理很?chē)?yán)格的情況下，在一些領(lǐng)域，一些地區(qū)卻是安全事故頻發(fā)，究其根源，還是落實(shí)不到位，執(zhí)行打折扣的問(wèn)題，從而使原本鐵定的制度存在斷檔和銜接不暢的問(wèn)題，久而久之便形成了有令不行，有禁不止的格局，一定程度上縱容了隱患的蔓延，所以我們要加大執(zhí)行力方面的細(xì)化考核，使我們的安全監(jiān)管制度能更加扎實(shí)有效地為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。加大科學(xué)化建設(shè)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的，長(zhǎng)期的工程，我們要走出以往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的常規(guī)建設(shè)格局，而應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)和xx年安全生產(chǎn)工作所暴露出的問(wèn)題，科學(xué)謀劃，深刻吸取以往事故帶來(lái)的沉痛教訓(xùn)，把握發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的紅線，以本質(zhì)型安全建設(shè)為中心，全面開(kāi)展打非治違，安全綜合治理等一系列工作，建立科學(xué)有效的管理防范機(jī)制和工作方法，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，使安全工作在預(yù)防控制，綜合治理等各方面，走上科學(xué)化、法制化的道路。加大重點(diǎn)行業(yè)管理中。在新年的安全工作，我們要?jiǎng)?chuàng)新思路，特別是對(duì)道路交通、?；髽I(yè)、重點(diǎn)工礦企業(yè)的管理創(chuàng)新，因?yàn)檫@些行業(yè)和領(lǐng)域，很多時(shí)候都是事故的高發(fā)區(qū)，這除了有其行業(yè)的特殊性以外，也有這樣或是那樣的安全管理問(wèn)題。我們只有在這些行業(yè)和領(lǐng)域中創(chuàng)新工作思路，針對(duì)其特點(diǎn)，探索工作的新方法，不斷運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，創(chuàng)新思維，以最佳的方法和措施達(dá)到有效控制預(yù)防的目的。第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè)安全管理的三個(gè)層次在煤礦安全管理的實(shí)踐中，我們體會(huì)到，安全管理有三個(gè)層次的要求：一是工人要?jiǎng)幽X筋想怎樣去干活才能保證安全；哪里可能出現(xiàn)什么危險(xiǎn)；如何去按章操作，去干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活，工作過(guò)程中如何去發(fā)現(xiàn)隱患，處理隱患，并保證按措施標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。二是管理人員要?jiǎng)幽X筋想哪里是安全重點(diǎn)，是薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督責(zé)任是否落實(shí)，職工操作是否規(guī)范，隱患是否及時(shí)處理，做到監(jiān)控到位，保證安全生產(chǎn)。三是礦級(jí)管理層要把責(zé)任、制度、規(guī)程、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，遇到問(wèn)題要勤溝通，并有解決問(wèn)題的方法和措施。要構(gòu)建和諧安全生產(chǎn)管理體系，監(jiān)管者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的安全思想和安全素質(zhì)都至關(guān)重要。安全文化理念是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。當(dāng)我們講安全生產(chǎn)、減少事故時(shí)，西方已經(jīng)叫安全健康。美國(guó)杜邦公司最先提出所有事故都是可以預(yù)防的安全理念，就是正確定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最長(zhǎng)周期。日本煤礦在安全的認(rèn)識(shí)上，提出了煤礦零災(zāi)害理念，改變了人們對(duì)煤礦的傳統(tǒng)看法。在英國(guó)，安全兩個(gè)字在煤礦里是大寫(xiě)的。中國(guó)道家創(chuàng)始人老子有句名言：天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。意思是做大事必須從小事開(kāi)始，天下的難事必定從容易的事做起。一個(gè)企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，而沒(méi)有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí)。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗?？梢院敛豢鐝埖卣f(shuō)，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了細(xì)節(jié)致勝的時(shí)代。細(xì)節(jié)決定成敗的理念，已被越來(lái)越多的人所接受。這是因?yàn)槲覀冊(cè)诠ぷ髦?，任何?xì)節(jié)上的失誤，都有可能導(dǎo)致過(guò)錯(cuò)的發(fā)生。只有從細(xì)節(jié)抓起，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，才有可能最大限度地保證在工作中不出或少出問(wèn)題。這個(gè)細(xì)節(jié)包括曾經(jīng)給工作造成失誤、過(guò)錯(cuò)的具體細(xì)節(jié)。前車(chē)之鑒，后事之師，不僅不能遺忘，而且應(yīng)該作為一面鏡子，時(shí)時(shí)提醒自己要舉一反三，把工作做實(shí)、做細(xì)、做得更好，避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。海爾的管理層經(jīng)常說(shuō)這樣一句話：要想讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行。這句話說(shuō)明了細(xì)節(jié)管理的重要性。只注重大的方面，而忽視小的細(xì)節(jié)，放任的最后結(jié)果是千里之堤，潰于蟻穴，海爾能夠創(chuàng)造出世界知名的國(guó)際品牌，其企業(yè)管理從未放棄過(guò)小的細(xì)節(jié)細(xì)致到工廠的每一個(gè)方面。把安全管理滲透進(jìn)全員、全面、全過(guò)程之中，就能使上上下下、方方面面、時(shí)時(shí)處處注重把握細(xì)節(jié)，恪守不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一的告誡，防止千里之堤，潰于蟻穴的惡果。細(xì)節(jié)越是在基層，越是在具體操作中，越得舉輕若重，不放過(guò)任何細(xì)枝末節(jié)，不存有絲毫僥幸心理，形成安全無(wú)小事，細(xì)節(jié)是大事的風(fēng)氣，這是實(shí)現(xiàn)安全的基礎(chǔ)。安全管理理念的定位是關(guān)鍵。今年春節(jié)晚會(huì)，趙本山小品加了一個(gè)國(guó)窯1573，但是這個(gè)品牌是定位國(guó)宴用酒的，是高雅尊貴的象征，但卻由一個(gè)農(nóng)村婦女送來(lái)送禮，反映的理念是錯(cuò)位的，大家以為農(nóng)村人送禮都送這個(gè)，所以，這個(gè)品牌的宣傳理念定位出現(xiàn)錯(cuò)誤，損害了品牌形象，銷(xiāo)售目標(biāo)定位錯(cuò)誤，盡管花錢(qián)做了廣告，但效果并不好，其實(shí)，安全理念的定位也是很重要的。在安全管理方面，各項(xiàng)規(guī)章制度建立后，要切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任，加大安全培訓(xùn)力度，真正做到人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全。一是采取集中授課、事故分析會(huì)、安全知識(shí)考試等靈活多樣的形式加大安全宣傳力度，使安全觀念深入人心，提高職工的安全防范能力。二是全面落實(shí)安全責(zé)任制。安全管理工作要做到位就必須實(shí)現(xiàn)全方位、全員、全過(guò)程管理。要按照誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，與全體職工簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使安全責(zé)任橫到邊，縱到底，把責(zé)任真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人。三是對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)情況嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以激發(fā)員工遵守安全規(guī)章的積極性和主動(dòng)性。抓安全生產(chǎn)一定要注意細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)。安全生產(chǎn)這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。小是基礎(chǔ)，大是框架；小是環(huán)節(jié)，大是鏈條，沒(méi)有小無(wú)所謂大。對(duì)于安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都要嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)，決不放過(guò)一個(gè)漏洞。只有這樣，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能真正得到保證。曲突徙薪，意即事先采取措施，防患于未然。應(yīng)該說(shuō)，上述故事中灶家的火災(zāi)，完全能夠避免，因?yàn)榧幢阍罴覍?duì)隱患缺乏基本的防范常識(shí)，在淳于髡告知后也應(yīng)當(dāng)有所警惕。但是火災(zāi)還是發(fā)生了。如果灶家聽(tīng)了淳于髡的勸告，很可能避免火災(zāi)，也用不著眾人相救了。這里，誰(shuí)的功勞大是一目了然的。古人云：明者見(jiàn)于未萌，智者避危于無(wú)形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。這句話對(duì)我們抓好安全工作很有借鑒意義。筆者認(rèn)為，抓好安全工作應(yīng)注重細(xì)節(jié)，在精細(xì)化管理上狠下工夫，從而提高全員安全防范意識(shí)，形成事事有人管、事事有人抓，全員參與、齊抓共管的良好局面。落實(shí)好安全規(guī)定，各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際，從細(xì)節(jié)入手，分不同時(shí)段、不同側(cè)面、不同形式，有重點(diǎn)、有選擇、有目的地進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。青蛙效應(yīng)有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，體現(xiàn)事故背后有征兆，征兆背后有苗頭，在這個(gè)過(guò)程中，若能時(shí)刻提高警惕，超前思考，把隱患消滅在結(jié)果發(fā)生之前，就能最大限度地避免事故的發(fā)生。如果我們把安全的底線僅僅停留在沒(méi)有出事上，安全隱患就難以根除，螻蟻還會(huì)毀千里之堤，安全的思想與行為和諧統(tǒng)一就是一句空話。安全理念好似大海里的一滴水，它可以映射出安全生產(chǎn)工作的水平；安全管理的細(xì)節(jié)是鞋里的一粒細(xì)砂，會(huì)讓你在攀爬安全生產(chǎn)高峰時(shí)疲憊不堪。成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)、完美執(zhí)行是我們追求的一種精神、習(xí)慣、作風(fēng)和境界，對(duì)企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)都決定成敗。粗放是安全管理工作的大忌，性格和習(xí)慣中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。要改變不良習(xí)性，必須以簡(jiǎn)單的事情干好了就是不簡(jiǎn)單的職業(yè)精神認(rèn)識(shí)工作的意義，以我要安全的意識(shí)承擔(dān)起安全責(zé)任，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功確?；A(chǔ)管理工作做到位，以安全就是最大效益思維方式養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣。危險(xiǎn)隨時(shí)存在于所有人的身邊顯而易見(jiàn)，一旦疏忽誰(shuí)都有可能受其傷害。實(shí)現(xiàn)一個(gè)全民均遠(yuǎn)離事故的社會(huì)，也就是零事故社會(huì)是全體人民的共同心愿。建設(shè)零事故社會(huì)，需要全體員工從各自單位做起，為了它的實(shí)現(xiàn)而參與相關(guān)的活動(dòng)。也許是在工作單位，也許是在學(xué)校、地區(qū)或家庭，為了避免遭遇事故，需要迅速察覺(jué)身邊存在的危險(xiǎn)。人們最為痛徹地思考安全問(wèn)題，是身邊人員遭遇事故。因此，學(xué)習(xí)安全的最好場(chǎng)所就是單位。首先一項(xiàng)重要的活動(dòng)是我們每個(gè)人從身邊發(fā)生的事故中了解危險(xiǎn)，知道應(yīng)該怎樣做才能避免事故再次發(fā)生。這樣樹(shù)立起來(lái)的安全意識(shí)在考慮其他單位的安全問(wèn)題時(shí)也會(huì)發(fā)揮出作用。因?yàn)?，不論是哪個(gè)單位存在的危險(xiǎn)，其引發(fā)的事故后果以及處置危險(xiǎn)方法都是一樣。但人們?nèi)绻荒軜?shù)立安全意識(shí)，對(duì)于其他單位的安全，也很難認(rèn)真地進(jìn)行考慮。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，趙國(guó)大將趙奢的兒子趙括從小熟讀兵書(shū)，軍事戰(zhàn)略成竹在胸，與人高談闊論時(shí)無(wú)人能及。他因此很驕傲，自以為天下無(wú)敵。領(lǐng)導(dǎo)干部和制度執(zhí)行部門(mén)要以身作則，樹(shù)立威信。領(lǐng)導(dǎo)干部作為制度的制定者，要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)好、貫徹好、執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，要求別人不能做的，自己堅(jiān)決不做；要求別人做到的，自己首先要做到。三國(guó)時(shí)期，曹操發(fā)兵宛城時(shí)規(guī)定：大小將校，凡過(guò)麥田，但有踐踏者，并皆斬首。這樣，騎馬的士卒都下馬，仔細(xì)地扶麥而過(guò)?？墒牵懿俚鸟R卻因受驚而踐踏了麥田。他很?chē)?yán)肅地讓執(zhí)法的官員為自己定罪。執(zhí)法官對(duì)照春秋上的道理，認(rèn)為不能處罰擔(dān)任尊貴職務(wù)的人。曹操卻認(rèn)為，自己制定的法令自己違反，怎能取信于軍?即使是全軍統(tǒng)帥，也應(yīng)受到一定處罰。他拿起劍割發(fā)代首，傳示三軍：丞相踏麥，本當(dāng)斬首號(hào)令，今割發(fā)以代。領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)以此為鑒。我們發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)重特大安全生產(chǎn)事故絕大多數(shù)都是責(zé)任事故，換句話說(shuō)，天災(zāi)的因素雖然有，但人禍還是主要的。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，避免安全理念的透支，要始終將安全工作擺在第一的位置。在思想認(rèn)識(shí)上，安全工作高于其他工作；在組織機(jī)構(gòu)上，安全部門(mén)的權(quán)威大于其他部門(mén)；在資金安排上，安全費(fèi)用計(jì)劃和執(zhí)行程度，重于其他工作所需資金；在知識(shí)更新上，安全教育優(yōu)先于其他知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；在管理舉措上，情感投入多于其他管理舉措；在檢查考評(píng)上，安全檢查評(píng)比嚴(yán)于其他考評(píng)工作；當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)、