海爾、沃爾瑪成功模式-胡松評(píng).doc

請加QQ1219258993下載、觀看如需觀看、下載本課程，請聯(lián)系QQ1219258993，保證全網(wǎng)最低價(jià)隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立，市場競爭日趨激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境及用戶需求的不確定性大大增加，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM能夠隨著發(fā)展和變化不斷修正和強(qiáng)化計(jì)劃的內(nèi)容，直至計(jì)劃執(zhí)行的最后時(shí)刻。SCM作為對(duì)ERP的補(bǔ)充，使得企業(yè)能夠評(píng)估供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)、事件和客戶需求變化對(duì)企業(yè)的影響，從而在市場競爭中掌握先機(jī)。本套課程深入系統(tǒng)講授了供應(yīng)鏈物流管理理論與采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流的實(shí)踐技能，并詳盡分析了在供應(yīng)鏈物流管理方面取得巨大成功的海爾制造業(yè)物流模式與沃爾瑪零售業(yè)物流模式，是學(xué)習(xí)企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的必備課程。 通過學(xué)習(xí)本課程，您將：了解多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式、非核心競爭力的物流外包模式；學(xué)會(huì)采購物流、生產(chǎn)物流與銷售物流的主要實(shí)踐技能；掌握改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的方法與訣竅；掌握降低供應(yīng)鏈成本的方法與訣竅；掌握供應(yīng)鏈零庫存的運(yùn)營模式；掌握選擇與評(píng)估供應(yīng)商的方法；掌握改進(jìn)供應(yīng)鏈采購模式的方法；學(xué)習(xí)借鑒海爾物流與沃爾瑪物流的成功模式 。 本課程適合對(duì)象：國有企業(yè)高層管理者；民營企業(yè)高層管理者；商務(wù)部、后勤部經(jīng)理及員工；國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。專家簡介胡松評(píng)是香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師.課程提綱第一講 多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式1.引言2.供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵3.供應(yīng)鏈重組的原因4.供應(yīng)鏈物流的模式5.供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用第二講 非核心競爭力的物流外包模式1.物流是否是企業(yè)核心競爭力2.企業(yè)何時(shí)需要物流外包3.物流外包時(shí)的注意事項(xiàng)4.企業(yè)物流外包的案例第三講 第三方物流競爭模式1.第三方物流的涵義2.怎樣看待中國第三方物流3.第三方物流競爭的關(guān)鍵4.海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略5.全球前十強(qiáng)企業(yè)物流模式第四講采購物流的主要實(shí)踐技能 1.采購物流的內(nèi)容2.采購物流應(yīng)注意的問題3.采購訂單不要采購庫存4.案例分析第五講生產(chǎn)物流的主要實(shí)戰(zhàn)技能1.生產(chǎn)物流的內(nèi)容2.生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問題3.訂單需求拉動(dòng)生產(chǎn)物流4.案例分析第六講銷售物流的主要實(shí)踐技能（一）1.建立配送中心的時(shí)機(jī)2.選擇建立配送中心的地點(diǎn)3.完善配送中心數(shù)據(jù)4.案例分析(一)第七講 銷售物流的主要實(shí)踐技能(二)1.案例分析(二)2.運(yùn)輸配送第八講 有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)（一）1.傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改進(jìn)方法2.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的子系統(tǒng) 3.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的操作平臺(tái)第九講 有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)（二） 1.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的優(yōu)越性2.建立電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)所需的組織調(diào)整3.如何協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾第十講 有效降低供應(yīng)鏈物流成本（一）1.物流冰山學(xué)說2.物流是企業(yè)的第三利潤源3.企業(yè)物流成本的構(gòu)成4.企業(yè)物流成本的控制5.物流成本控制的成功案例第十一講 有效降低供應(yīng)鏈物流成本（二）1.改變物流方式降低物流成本2.巧用人才降低物流成本3.物流成本預(yù)算決算用表第十二講 如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫存（一）1.寄售零庫存的涵義2.為什么要實(shí)施寄售零庫存3.實(shí)施寄售零庫存的條件4.寄售零庫存的關(guān)鍵問題5.寄售零庫存的案例解析 第十三講 如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫存（二）1.供應(yīng)商管理用戶庫存的涵義2.為什么要實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存3.實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存的條件4.供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵問題5.供應(yīng)商管理用戶庫存的案例解析第十四講 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈庫存的盤點(diǎn)1.盤點(diǎn)的涵義、目的及原因2.盤點(diǎn)的方法和流程第十五講 如何選擇與評(píng)估供應(yīng)商（一）1.供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈成功的意義2.考核供應(yīng)商的指標(biāo)以及內(nèi)容3.供應(yīng)商考核指標(biāo)的案例分析第十六講 如何選擇與評(píng)估供應(yīng)商（二）1.供應(yīng)商選擇的案例分析2.選擇與評(píng)估流程圖分析3.選擇與評(píng)估供應(yīng)商評(píng)分表4.選擇與評(píng)估供應(yīng)商測試題第十七講 如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購模式（一）1.采購模式類型和采購成功關(guān)鍵2.制造型企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一采購模式3.零售企業(yè)三三制采購激勵(lì)模式4.GE公司的在線采購模式（上）第十八講 如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購模式（二）1.GE公司的在線采購模式（下）2.麥當(dāng)勞本土化采購模式3.兩種招標(biāo)采購模式案例第十九講 供應(yīng)鏈物流績效評(píng)估1.物流績效的評(píng)估方法2.收集標(biāo)桿資料的途徑3.傳統(tǒng)物流績效評(píng)估的局限4.物流績效評(píng)估的步驟5.美國施樂公司物流績效評(píng)估實(shí)踐 第二十講 如何有效培訓(xùn)物流主管1.如何建立梯隊(duì)式物流培訓(xùn)體系2.供應(yīng)鏈物流培訓(xùn)六種途徑第二十一講 海爾物流-制造業(yè)物流典范（一）1.什么是海爾物流的一流三網(wǎng)2.海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造3.物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器4.海爾物流的三個(gè)JIT同步流程第二十二講 海爾物流-制造業(yè)物流典范（二）1.海爾物流流程再造的三大步驟2.海爾物流流程再造前后比較第二十三講 沃爾瑪物流-零售業(yè)物流典范（一）1.物流如何使沃爾瑪騰飛2.物流如何借助IT3.物流使用的IT手段4.神奇的配送中心第二十四講 沃爾瑪物流