會(huì)議紀(jì)要模版.doc

_LOGOXXXXXXXXX有限公司文件名稱XXXXXX店03月第二周部門主管行政會(huì)議紀(jì)要文件編號(hào)TC20180316001發(fā)文日期201X-XX-XX發(fā)文部門行政部文件頁數(shù)共2頁XXXXXXX行政會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：201X年0X月1X日會(huì)議地點(diǎn)：XXXXXXXXXXXXXXX會(huì)議主持：X總參會(huì)人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX會(huì)議記錄：XXXXXXXXXXXXXXXXX布置本周工作1、公司過渡成為集團(tuán)公司，集團(tuán)公司小組成員為：XXXXXXXXXXXXXX。XXX任集團(tuán)總經(jīng)理，全面管理集團(tuán)工作的運(yùn)營(yíng)管理。XXXX任集團(tuán)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)的“工程管理”“市場(chǎng)開拓”“點(diǎn)心研發(fā)”。XX負(fù)責(zé)資金運(yùn)作與會(huì)計(jì)日常管理工作。2、合理調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，并且參照恒福店的工資結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)法相關(guān)要求.進(jìn)行細(xì)化。3、樓面定好每個(gè)崗位的工作職責(zé)并進(jìn)行細(xì)化，跟進(jìn)人員培訓(xùn)。4、春夏季節(jié)出品盡快開發(fā)與調(diào)整，推陳出新，優(yōu)化出品結(jié)構(gòu)。XXXXXX發(fā)言1、成立集團(tuán)公司小組，各個(gè)門店的行政架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，貫徹能者上的用人原則。2、各個(gè)飯市開茶市卡的同時(shí)請(qǐng)將炒菜餐牌也一起放給客人。XXXXX發(fā)言1、各部根據(jù)生意情況做好落單計(jì)劃，減少資源積壓。2、加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律。抓好出品開發(fā)。3、清理過年積假。4、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育。各部門主管匯報(bào)工作內(nèi)容XXXX 暫無發(fā)言XX： WIFI使用體驗(yàn)差，請(qǐng)進(jìn)行優(yōu)化，要求盡快完成！XXXX 1、抽風(fēng)不能正常工作能否維修改善？XX： 杰哥于本月20號(hào)前安排人員清洗。XXXX 2、春季新菜式與樓面溝通安排時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。XX： 與樓面溝通好時(shí)間，以后盡量在餐牌推出之前與進(jìn)行培訓(xùn)。XX： 樓面對(duì)員工完成培訓(xùn)后，隔日再次進(jìn)行用餐環(huán)境的模擬交叉培訓(xùn)，以加深印象。XXXX 3、最近廚房的鹽煲有出無入，是否哪個(gè)環(huán)節(jié)需要調(diào)整。XX： 以后客人用餐完畢后直接由樓面收回中廚部。XXXX 4、最近位上器皿損耗特厲害，是否需要專人清洗。XX：以后經(jīng)查明凡因洗碗部造成的損耗，直接罰款100元。若有舉報(bào)者經(jīng)核實(shí)則給予有獎(jiǎng)舉報(bào)。XXXX 暫無發(fā)言XXX： 母親節(jié)營(yíng)銷方案力度不夠，再與出品部波哥、云哥溝通，推出有一定力度的營(yíng)銷方案。XX： 1、今后提前2個(gè)月進(jìn)行營(yíng)銷計(jì)劃的制定與宣傳。 2、多點(diǎn)觀察數(shù)據(jù)，按數(shù)據(jù)趨勢(shì)制定營(yíng)銷計(jì)劃。 3、多觀察其他公司的營(yíng)銷方案，取長(zhǎng)補(bǔ)短。XXXX 目前各項(xiàng)工程都在穩(wěn)步進(jìn)行中。XX： 每年的中央空調(diào)的損耗費(fèi)用都是最高的，合理使用空調(diào)。XX： 房間空調(diào)風(fēng)機(jī)如果噪音不能降低，則封閉空調(diào)口換成柜式空調(diào)。以免影響整個(gè)用餐環(huán)境。XXXX 1、加強(qiáng)細(xì)化崗位職責(zé)與衛(wèi)生管理XX 樓面加強(qiáng)新人培訓(xùn)，同時(shí)招聘一些男咨客并進(jìn)行專業(yè)度的培訓(xùn)。 2、通道瓷磚破損能否修復(fù)？XX： 瓷磚問題由XXX進(jìn)行跟蹤。XXXX：東門電梯口與正門的KT版廣告內(nèi)容更換并進(jìn)行位置調(diào)整。XXX KT版內(nèi)容調(diào)整為宣傳我們的特色出品，并與出品部溝通投