可口可樂(lè)公司PPT課件.ppt

可口可樂(lè) 美國(guó) SWTO分析 1 可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介 可口可樂(lè)公司 Coca ColaCompany 成立于1892年 總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大 是全球最大的飲料公司 擁有全球48 市場(chǎng)占有率 可口可樂(lè)是軟飲料銷(xiāo)售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒 透過(guò)全球最大的分銷(xiāo)系統(tǒng) 暢銷(xiāo)世界超過(guò)200個(gè)國(guó)家及地區(qū) 每日飲用量達(dá)10億杯 占全世界軟飲料市場(chǎng)的48 其品牌價(jià)值已超過(guò)700億美元 是世界第一品牌 優(yōu)勢(shì)分析 全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系 成功的管理經(jīng)驗(yàn)良好的企業(yè)形象 成本低效益高 產(chǎn)品的神秘感與鋪貨率 企業(yè)的劣勢(shì) 各國(guó)的政策支持 良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 傳承的企業(yè)的文化 2020 1 15 7 可口可樂(lè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)重重要性得分 5 5 加權(quán)數(shù)優(yōu)勢(shì)可口可樂(lè)悠久的歷史0 1530 45良好的體系和管理經(jīng)驗(yàn)0 120 20良好的企業(yè)形象0 120 20獨(dú)特的口味和低成本0 240 80劣勢(shì)組織大不易控制0 1 2 0 20年輕族群的認(rèn)同感不足0 15 3 0 45產(chǎn)品所致的健康問(wèn)題0 15 2 0 30各地產(chǎn)品質(zhì)量難測(cè)0 05 3 0 15合計(jì)10 55 可口可樂(lè)企業(yè)的外部因素評(píng)價(jià)矩陣 關(guān)鍵外部因素權(quán)重重要性得分 5 5 加權(quán)數(shù)機(jī)遇各國(guó)政策對(duì)外資企業(yè)的支持0 240 80良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境0 1530 45企業(yè)文化對(duì)消費(fèi)者的影響0 2541 00威脅各類(lèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)0 15 3 0 45品牌形象的老化0 15 3 0 45管理缺乏創(chuàng)新存在漏洞0 1 2 0 20合計(jì)10 25 可口可樂(lè)公司SWOT分析圖表 采取的應(yīng)對(duì)策略 可口可樂(lè)公司可以通過(guò)與同類(lèi)行業(yè)的知名企業(yè)進(jìn)行合作 一方面可以提高本企業(yè)的知名度 另一方面可以取長(zhǎng)補(bǔ)短 共同發(fā)展 最終實(shí)現(xiàn)共同盈利 可口可樂(lè)是外國(guó)品牌 要想進(jìn)入別國(guó)就要將信息傳達(dá)給消費(fèi)者 樹(shù)立強(qiáng)有力的品牌形象 建立消費(fèi)者對(duì)新進(jìn)品牌的偏好 從而鼓勵(lì)消費(fèi)者從其他品牌轉(zhuǎn)向本品牌的購(gòu)買(mǎi) 將產(chǎn)品融入到這個(gè)國(guó)家的文化之中 也可以說(shuō)是本土化戰(zhàn)略 新產(chǎn)品要想進(jìn)入新市場(chǎng) 就一定要有其獨(dú)特性與差別性 通過(guò)滿(mǎn)足顧客特殊的需求與利