班組評比方案.doc

_班組評比方案為了有效推動部門綜合管理工作，提高員工工作熱情，部門從2016年開始實施月度班組綜合管理考評工作，為更科學、公平的對各班組管理工作進行考評，現(xiàn)對考評細則作如下要求：一、 參與考評的班組部門所有班組二、 考評項目現(xiàn)場（員工行為規(guī)范、5S管理、設(shè)備設(shè)施、定置擺放、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備）、質(zhì)量、生產(chǎn)及人員等四大項目三、 評分項目和考評標準每個班組基本分值為100分，具體評分標準如下：類別項目序號評分細則得分標準生產(chǎn)月人均生產(chǎn)效率最高的班組1每日按規(guī)定時間完成班組計劃量（物資、人員、質(zhì)量、設(shè)備非人為原因造成未按規(guī)定時間完成計劃，不列入扣分，但必須有相應依據(jù)）扣0.5分/次2每月折合產(chǎn)量最高的班組最高加3分，最低扣1分部門生產(chǎn)通報3生產(chǎn)專題考核通報扣2分/次4一般生產(chǎn)考核通報扣0.5分/次5全月無生產(chǎn)考核通報加2分公司生產(chǎn)通報6計劃執(zhí)行部門考核通報扣1分/次7全月無計劃執(zhí)行部門考核通報加3分現(xiàn)場現(xiàn)場5S及行為規(guī)范8全月無內(nèi)部通報加2分9全月無公司通報加3分10內(nèi)部一般通報扣0.5分/項11內(nèi)部專題通報扣2分/次12公司通報扣1分/項設(shè)備設(shè)施（包括信息設(shè)備設(shè)施）13全月無缺失加3分14公司通報扣1分/項15內(nèi)部通報扣0.5分/項質(zhì)量批量質(zhì)量事故16全月無批量質(zhì)量事故（20臺）加5分17發(fā)現(xiàn)非本班組原因造成的批量質(zhì)量事故（20臺）加2分18批量性質(zhì)量事故（20臺）（包含班組內(nèi)部發(fā)現(xiàn)）扣5分/次1920臺的質(zhì)量問題（班組內(nèi)部發(fā)現(xiàn)不扣分）扣2分/次公司部門考核通報20公司質(zhì)量通報（違反工藝等問題）扣1分/項21部門質(zhì)量通報（違反工藝等問題）扣0.5分/項22公司或部門除上述問題以外的專題通報扣2分/項人員折合人數(shù)23折合人數(shù)編制人數(shù)加1分/人24折合人數(shù)編制人數(shù)扣1分/人以上考評項目的具體考評細則嚴格按照相關(guān)程序文件和管理要求執(zhí)行，各檢查人員需每日輸出檢查通報，若相關(guān)環(huán)節(jié)因檢查不到位或檢查不公平，導致考評結(jié)果不當，當月扣除責任人績效獎金50元。四、 考評結(jié)果各版塊統(tǒng)計人員根據(jù)月度統(tǒng)計結(jié)果，分別得出個班組得分，部門將各班組各版塊的得分統(tǒng)一匯總，得出最后各班組的綜合得分。五、 獎懲標準每月對班組各項目執(zhí)行情況進行綜合評定，評出第一名和最后一名。被評為第一名的班組，對其班組員工獎勵50元/人，班長獎勵200元/人；被評為最后一名的班組，對其班組員工處罰30元/人，班長處罰100元/人，具體由部門在每月30日前完成考評通報的編制