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人才培養(yǎng)因應(yīng)戰(zhàn)略而變 TCL集團(tuán)許芳 TCL集團(tuán) 雙 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)型前 轉(zhuǎn)型后 成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè) 愿景 為用戶提供極致體驗(yàn)的產(chǎn)品與服務(wù) 讓生活更精彩 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 為股東創(chuàng)造效益 為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任 使命 為用戶創(chuàng)造價(jià)值 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 為股東創(chuàng)造效益 為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任 誠(chéng)信盡職 公平公正 變革創(chuàng)新 知行合一 整體至上 價(jià)值觀 用戶至上 開放創(chuàng)新 合作分享 誠(chéng)信盡職 打造TCL的 三個(gè)能力 技術(shù)能力 工業(yè)能力 全球化運(yùn)營(yíng)能力 經(jīng)營(yíng)策略 提升技術(shù)能力 工業(yè)能力 全球化能力 強(qiáng)化以用戶為中心的營(yíng)運(yùn)與服務(wù)能力 HR對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考 變 職能導(dǎo)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向 專業(yè)思維結(jié)果思維 擁抱變化HR新主張 靈活多樣的學(xué)習(xí)模式 簡(jiǎn)潔透明的政策導(dǎo)向 客戶第一的組織文化 自我驅(qū)動(dòng)的管理方式 助力轉(zhuǎn)型HR新舉措 搭建 雙平臺(tái) 提升HR運(yùn)作效率 創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式促進(jìn)業(yè)務(wù)順利轉(zhuǎn)型 強(qiáng)化校園互動(dòng)提升品牌吸引 優(yōu)化績(jī)效體系提升激勵(lì)效能 TCL的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式 基于消費(fèi)者洞察的創(chuàng)新人才培養(yǎng) 2014年度雛鷹工程 互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的引入 課程內(nèi)容升級(jí) 產(chǎn)品經(jīng)理思維課程形式升級(jí) 體驗(yàn)式 引導(dǎo)式講師體系升級(jí) TNCF精品俱樂部用戶洞察升級(jí) 潮鷹聯(lián)盟 參與 樂學(xué)網(wǎng) 的新用法 翻轉(zhuǎn)教室TCL鷹巢 學(xué)院微信公眾平臺(tái) TCL培訓(xùn)管家 學(xué)院培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)APP 精鷹工程第八期研發(fā)人才培養(yǎng) 消費(fèi)者導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目落地 8 2014年度雛鷹工程 TNCF引導(dǎo)式講師俱樂部 1 1 3更貼近雛鷹的課程 潮鷹聯(lián)盟年輕時(shí)尚用戶的研究 洞察 創(chuàng)造 體驗(yàn) 平臺(tái) 圈子 自組織 1天職業(yè)環(huán)境 1天企業(yè)文化 3天創(chuàng)意大咖秀 帶你看世界 互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的引入 翻轉(zhuǎn)教室 TCL培訓(xùn)管家APP TCL鷹巢微信公眾號(hào) 線下面授研討 問題解決 拆書法 實(shí)踐分享 On line學(xué)習(xí) 翱翔計(jì)劃 基于戰(zhàn)略的定制化培養(yǎng) 新戰(zhàn)略對(duì)人才發(fā)展提出新的要求 而目前我們?nèi)狈Ψ蠎?zhàn)略需要的人才儲(chǔ)備集團(tuán)發(fā)展對(duì)TOP后備 總經(jīng)理 人才需求尤為迫切 戰(zhàn)略人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)傳統(tǒng)培養(yǎng)模式提