維修班組建設展現(xiàn)ppt.ppt

班組名稱 維修班組 目錄 CATALOG 班組展現(xiàn) 現(xiàn)場管理 績效管理 規(guī)章制度落實 培訓管理 班組展現(xiàn) 1 照片 包裝廠維修班組主要負責車間動力設備及外圍設施的日常保養(yǎng)及維護 保證設備設施正常運轉 為生產順利進行保駕護航 同時積極參與各項公司活動 帶動班組成員工作熱情 激發(fā)各自潛能 共同進步 班組長 王元立 班組名稱 維修班組班組組長 王元立班組口號 用心感恩成長超越工作理念 厚積薄發(fā) 滴水穿石班組愿景 與班組一起成長 不斷提升 超越自我班組logo 萬能機器人班組班歌 我要飛得更高 飛得更高 狂風一樣舞蹈 掙脫懷抱 我要飛得更高 飛得更高 翅膀卷起風暴 心生呼嘯 飛得更高 飛得更高 亮點1 安全生產最重要 宣貫 針對公司或部門傳達的重要信息及時宣貫學習 對近期出現(xiàn)的各類工傷事故進行分析 安全 對遺留及當日工作中易出現(xiàn)安全問題進行強調 做出應對預案 防止野蠻作業(yè) 分工 今日工作內容安排 做到有計劃 有手續(xù) 有監(jiān)護 有記錄 高高興興上班來 平平安安回家去 班前會 亮點2 交流溝通是法寶 團結就是力量 溝通就是橋梁 一個團隊在長時間工作中難免會出現(xiàn)各類問題 所以掌握班組成員的思想動態(tài)就顯得尤為必要 班組長每月定期組織組員之間的懇談會 大家有什么想法心里話及時溝通交流 有問題擺在桌面 有困難互相理解 增進彼此感情 提高整個團隊的戰(zhàn)斗力 亮點3 團隊協(xié)作效率高 班組日常維修作業(yè)中 要想在保障安全的前提下 以最短時間恢復設備正常運行 就離不開團隊協(xié)作 所以維修班組所有成員都是彼此的 神隊友 通力配合 高效運作 亮點4 培訓比武同提高 為達到保障生產的目的 在作業(yè)中我們必須以最快的時間發(fā)現(xiàn)問題解決問題 所以人員必須具備一定的理論知識和實操經驗 這就要求我們不斷學習 增加相關知識 提高維修技能 同時則組織開展了 齒輪泵拆裝比武 等比武活動 激發(fā)班組成員間相互競爭學習的意識 理論培訓 實操傳授 技能比武 共同提高 強化競爭意識 營造團隊精神 亮點5 文化活動多多搞 健康集體 快樂生活 讀書讀報活動 兄弟班組籃球賽 班組看板文化展示 2 現(xiàn)場管理 維修班組全體成員積極參與5S活動 努力改善不合理項 對提升生產效率及改善車間環(huán)境有很大幫助 自3月份公司加大5S活動力度以來 包裝廠維修班組上交有效改善提案63件 人均參與率100 提交的有助于改善現(xiàn)有生產現(xiàn)狀 提高工作效率 降低成本及消耗的公司級優(yōu)秀改善提案申請共計24項OPL9項 63 24 3 包裝廠空壓機房 冷水機房 維修室環(huán)境治理專項活動 進行3項專項活動 亮點1 標識管理 設備相關標識改善 亮點2 定置管理 模具物料定置改善 改善前 改善后 亮點3 環(huán)境管理 空壓機房環(huán)境改善 改善前 改善后 亮點4 環(huán)境管理 冷水機房環(huán)境改善 改善前 改善后 恒達空壓機TPM專項活動 亮點1 為設備安裝防護措施 亮點2 保護操作人員安全 亮點1 維修臺鉆的改善 點點滴滴真創(chuàng)意 亮點2 自制工具 績效管理 3 根據(jù)生產線每月統(tǒng)計的設備運行量化數(shù)據(jù) 分析出在維保過程中出現(xiàn)的問題 責任落實到人 規(guī)章制度落實 4 5 培訓管理 制定本班組全年培訓計劃定期開展員工技能培訓月度培訓情況及時錄入公司培訓系統(tǒng) 此處輸入標題文字 此處輸入標題文字 此處輸入標題文字 此處輸入標題文字 此處輸入標題文字 此處輸入標題文字 此處輸入標題文字 此處輸入標題文字 輸入文字 此處輸入標題文字 此處輸入標題文字 此處