工程管理實(shí)踐報(bào)告

工程管理實(shí)踐報(bào)告 工程管理實(shí)踐報(bào)告 這些年我主要從事甲方的工程管理，進(jìn)行了長(zhǎng)沙禽類(lèi)加工廠、湖南圖書(shū)城、君臨天廈、西街花園等多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)。此次社會(huì)實(shí)踐在湖南新創(chuàng)意房地產(chǎn)公司，主要負(fù)責(zé) xx 工程全面管理。對(duì)工程情況，及工作內(nèi)容作如下調(diào)查報(bào)告。 一 . 基本情況 1.新創(chuàng)意簡(jiǎn)介： 湖南新創(chuàng)意房地產(chǎn)公司成立于 2002 年，注冊(cè)資金八千萬(wàn)，由省委及省人事廳組織創(chuàng)建，是省委為適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)需要，并探索試點(diǎn)，更好地規(guī)范房地產(chǎn)而成立。目前承接 xx、交警宿舍兩個(gè)上億元的項(xiàng)目。 公司采用董事會(huì)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下 設(shè)三部一室，固定員工二十二人，其中大學(xué)以上的學(xué)歷為一十四人，中級(jí)職稱十人。 2.xx 項(xiàng)目簡(jiǎn)介： xx 為湖南移動(dòng)公司投資兩億元，集高級(jí)主宅、智能辦公于一體的綜合性小區(qū)。小區(qū)坐落在湖南民俗村北邊，車(chē)站北路的西側(cè)，占地 80 畝，由十二棟住宅，一棟辦公樓組成。全部為多層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積 7.7 萬(wàn)平方米。住宅樓分為三個(gè)標(biāo)段，施工方分別為長(zhǎng)大集團(tuán)、市建集團(tuán)、望城集團(tuán)，辦公樓施工方為省建集團(tuán)。由華楚、和天進(jìn)行監(jiān)理，新創(chuàng)意進(jìn)行代建（建設(shè)方）。 住宅分為別墅樓、復(fù)式樓、以及 160 多平方米的四室兩廳。小區(qū)設(shè)置中央空調(diào)、熱水 、直飲水、煤氣、 IC 卡計(jì)量、智能一體化、一卡通等多項(xiàng)先進(jìn)配套設(shè)施，以及游泳池、球場(chǎng)等娛樂(lè)場(chǎng)所。小區(qū) 2002 年 8 月開(kāi)始興建， 2004 年 8 月開(kāi)始交戶使用。 二 . xx 工程問(wèn)題及處理 作為工程負(fù)責(zé)人到 xx 項(xiàng)目時(shí)，土建小區(qū)一些已封頂，水電預(yù)埋也對(duì)應(yīng)完工，正進(jìn)入安裝階段，及其室外工程前期準(zhǔn)備。我首先聽(tīng)取部門(mén)對(duì)工程介紹及交接，查閱所有圖紙及變更，接著翻閱監(jiān)理以前的報(bào)表、記錄、各類(lèi)工程會(huì)議紀(jì)要，然后驗(yàn)對(duì)施工方各安裝組織設(shè)計(jì)、隱蔽記錄、材料進(jìn)場(chǎng)表等，最后工程實(shí)地檢查，對(duì)原遺留問(wèn)題進(jìn)行處理： 1.設(shè)計(jì)方面 單體的專(zhuān) 業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不全。如：缺煤氣管道、直飲水等。需設(shè)計(jì)盡快落實(shí)，并與建筑配套統(tǒng)一及審核。 部分專(zhuān)業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)未到位，欠合理。如：空調(diào)冷凝水的排放，一、二標(biāo)段地下車(chē)庫(kù)污水坑的位置等。對(duì)未施工安裝完的進(jìn)行整改變更。 2.現(xiàn)場(chǎng)土建方面 砼跑模漏漿較普遍。三個(gè)標(biāo)段中未抹灰的還有部分未處理；已抹灰的，如三標(biāo)段車(chē)庫(kù)頂也未平整。此為模板裝釘未到位，以及模板不行所至，需進(jìn)一步整改處理。 結(jié)構(gòu)柱、砼板（未抹灰）蜂窩洞較多及卵石外露。此為砼震動(dòng)未到位所至，需整改處理。 二標(biāo)段復(fù)式一樓有一處看見(jiàn)砂石。此為砼攪拌未到位所 至，需整改處理。 部分破損模板粘在砼上。此為模板重復(fù)使用次數(shù)太多，或模板質(zhì)量太差，許更換模板。 三個(gè)標(biāo)段普遍拉接筋間距超過(guò) 50CM。應(yīng)按規(guī)范調(diào)整過(guò)來(lái)。 外墻貼磚部分遮掩開(kāi)關(guān)盒。貼磚須細(xì)部處理，確保開(kāi)關(guān)面板安裝。 3.現(xiàn)場(chǎng)安裝方面 一、三標(biāo)段已穿線，但穿線管普遍無(wú)鎖母，及橡膠保護(hù)圈，需補(bǔ)加。 一、三標(biāo)段預(yù)埋開(kāi)關(guān)盒、開(kāi)關(guān)箱隨意開(kāi)孔，并且部分損壞，需更換整改。 一、三標(biāo)段部分開(kāi)關(guān)暗盒不正，需校正后再裝面板。 部分墻體穿線管采用的輕型，需整改為中型。 穿線管部分 90 度彎起皺。有可能 管材質(zhì)量問(wèn)題，采用了輕型管，彈簧彎管器不匹配等。 目前能看到的三標(biāo)段的伸縮縫，暫未見(jiàn)到過(guò)伸縮縫穿線管的技術(shù)處理。 4.文明安全施工 由于主體基本完工，工地民工很多未戴安全帽。此事不能減省。 施工用設(shè)備的露天開(kāi)關(guān)箱，缺損開(kāi)關(guān)門(mén) ,且有些無(wú)遮雨措施 (三標(biāo)段 )。存在較嚴(yán)重的用電安全隱患，需整改。 填運(yùn)土方，堆放太高，沒(méi)有保證架空電纜的距離。已統(tǒng)知長(zhǎng)工易少校，停運(yùn)并將壓斜電桿修復(fù)。 總水表井無(wú)蓋，須增加井蓋，且周?chē)?1.5 米不能堆放東西。 5.管理方面 工作職責(zé)、重點(diǎn)不明確。按原交接，土建工 程師主要管理設(shè)計(jì)變更收發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，而非土建施工管理；水電工程師主要管理臨時(shí)施工水電，而非水電安裝管理。一般來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)以工程為主。交接解釋是移動(dòng)、監(jiān)理已進(jìn)行管理，我方新人的介入會(huì)認(rèn)為是找茬，且交叉共同管理，也容易產(chǎn)生混亂。 管理資料欠缺。交接時(shí)，我方未向施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等發(fā)工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、各類(lèi)簽證等，交接解釋?zhuān)何曳桨l(fā)文程序復(fù)雜，且施工方對(duì)我方的要求，執(zhí)行也有限。但這將影響到我方的備案制驗(yàn)收及工程的預(yù)決算。 三 . 實(shí)踐階段前期三件大事的處理 1.變配電的移改： 土建封頂，其 用電量減少；而直飲水、熱水、智能化、鐵藝、塑鋼窗等施工單位進(jìn)入，他們的用電量都不大。原為兩臺(tái) 400KVA 的變壓器供電經(jīng)計(jì)算只須一臺(tái)。用電單位增加，回路增加，經(jīng)計(jì)算須加屏柜一臺(tái)。 由于開(kāi)始進(jìn)行室外工程土方回填，原配電間經(jīng)勘測(cè)位置太低，必須移動(dòng)加高。 計(jì)算變配電移改概算，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)；同時(shí)審核承包此零星工程預(yù)算，及施工計(jì)劃。 通知各用單位停電進(jìn)行變配電整改?，F(xiàn)場(chǎng)督促檢查整改質(zhì)量，進(jìn)度，提出要求，并驗(yàn)收。 2.地下車(chē)庫(kù)確定安裝標(biāo)高及設(shè)計(jì)變更： 三個(gè)標(biāo)段各有一個(gè)地下車(chē)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)關(guān)于管線標(biāo)高 未明確。現(xiàn)場(chǎng)和華楚監(jiān)理確定第一標(biāo)段強(qiáng)弱電橋架、消防管線、空調(diào)通風(fēng)管線等標(biāo)高，確保車(chē)庫(kù)空間高度 2.1 米。 另兩標(biāo)段無(wú)法保證，和設(shè)計(jì)院協(xié)商新方案，重新進(jìn)行通風(fēng)布置。發(fā)我審核后的設(shè)計(jì)變更?，F(xiàn)場(chǎng)各單位開(kāi)會(huì)，明確標(biāo)高，確保車(chē)庫(kù)空間高度 2.3 米。 3.小區(qū)室外工程總體計(jì)劃： 由于 xx 小區(qū)功能齊，系統(tǒng)復(fù)雜，認(rèn)真審圖后，對(duì)各安裝單位進(jìn)行技術(shù)交底。 根據(jù)各安裝單位實(shí)際情況，排出各單位的初步計(jì)劃。再根據(jù)各單位的配合協(xié)調(diào)，排出室外工程總體計(jì)劃。 以前曾經(jīng)排計(jì)劃為 2003 年 10 月全部完工。而我今年 2 月排的計(jì)劃需到 8 月完工， 10 月后才能全部竣工。此計(jì)劃出臺(tái)，引起公司及移動(dòng)公司的強(qiáng)烈反響，但在明擺著的分項(xiàng)計(jì)劃面前，不得不承認(rèn)這還須大家共同努力，才能實(shí)現(xiàn)。 四 . xx 社會(huì)實(shí)踐小結(jié) 1.個(gè)人收獲： 通過(guò)實(shí)踐，把工商管理的理論知識(shí)有效地運(yùn)用到實(shí)際工作。例如利用成本管理知識(shí)，更好地作好變配電的移改概算、及審核預(yù)算；又如利用組織行為學(xué)、人力資源學(xué)知識(shí)，更好地作好監(jiān)理方、施工方的管理及技術(shù)整改。 通過(guò)實(shí)踐，由于 xx 功能齊、系統(tǒng)多，土建、安裝的技術(shù)水平又有了新的提高。 2.房地產(chǎn)項(xiàng)目的啟示： 從交接時(shí)， 職責(zé)不清，工作主次不分，