XX年管理咨詢師《管理實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)模擬題及答案.doc

XX年管理咨詢師管理實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)模擬題及答案 管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題，解決問題點(diǎn);而咨詢以實(shí)操為主，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。那么，下面是為大家的管理咨詢師管理實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)模擬題，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。 一、單項(xiàng)選擇題 1.幫助企業(yè)探索一條可行的提高經(jīng)營管理水平和競爭能力的道路，屬于企業(yè)管理咨詢特點(diǎn)中的() A.科學(xué)性 B.創(chuàng)造性 C.系統(tǒng)性 D.藝術(shù)性 2.企業(yè)管理咨詢最容易出效果且工作量最大的工作是() A.引進(jìn)介紹 B.教育培訓(xùn) C.診斷建議 D.推進(jìn)變革 3.確定課題，簽署協(xié)議屬于企業(yè)管理咨詢程序中的() A.接洽咨詢階段 B.預(yù)備咨詢階段 C.正式咨詢階段 D.方案實(shí)施階段 4.處于年幼階段的企業(yè)最易發(fā)生的危機(jī)是() A.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) B.*危機(jī) C.控制危機(jī) D.喪失活動(dòng)危機(jī) 5.通過樹立咨詢形象處理好咨詢的主客體關(guān)系的工作主要落實(shí)在() A.接洽咨詢階段 B.預(yù)備咨詢階段 C.正式咨詢階段 D.方案實(shí)施階段 6.若某產(chǎn)品處于其壽命周期階段中的成熟期時(shí)，應(yīng)采取的投資戰(zhàn)略一般是() A.積極投資戰(zhàn)略 B.追加投資戰(zhàn)略 C.不投或少投資戰(zhàn)略 D.負(fù)投資戰(zhàn)略 7.當(dāng)企業(yè)面臨的宏觀外部環(huán)境有較大波動(dòng)性時(shí)，則環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響一般是() A.無風(fēng)險(xiǎn)，無機(jī)遇 B.風(fēng)險(xiǎn)很小，機(jī)遇很少 C.有些風(fēng)險(xiǎn)，有些機(jī)遇 D.風(fēng)險(xiǎn)較大，機(jī)遇較大 8.SWOT分析法主要用于() A.企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢 B.企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略咨詢 C.企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢 D.企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì) 9.企業(yè)的基本管理制度是指() A.部門責(zé)任制度 B.崗位責(zé)任制度 C.專業(yè)管理制度 D.領(lǐng)導(dǎo)制度 10.對(duì)那些品種多樣化，各有獨(dú)立的市場且市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)，一般應(yīng)采用的管理體制模式是() A.集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu) B.分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu) C.子公司制分權(quán)型結(jié)構(gòu) D.矩陣制組