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試卷代號 1343座位號E口 國家開放大學(xué) 中央廣播電視大學(xué) 2017年秋季學(xué)期 開放本科 期末考試 得分 評卷人 I I 高級管理會計試題 開卷 國 一 簡要說明題 每小題10分 共20分 2018年1月 1 請你根據(jù)所學(xué)的知識和你自己的體會談?wù)勂髽I(yè)年度經(jīng)營計劃應(yīng)包括的內(nèi)容 2 在業(yè)績評價中 如何理解非財務(wù)指標(biāo)及其優(yōu)缺點 二 分析說明題 本題30分 3 張華是某醫(yī)藥公司的財務(wù)主管 他平常參與公司年度預(yù)算的編制與復(fù)議 公司各經(jīng) 營單位的管理者編制所在部門經(jīng)營預(yù)算 并從公司會計部門得到技術(shù)指導(dǎo) 并由經(jīng)營單位的 管理者提交公司預(yù)算委員會 等待批準(zhǔn) 張華意識到由于一項主要專利到期 下一年對公司來 說可能會很困難 今年由于公司沒有自主知識產(chǎn)權(quán) 他也知道在預(yù)算過程中 整個組織存在 著不同程度的預(yù)算偏離戰(zhàn)略的問題 張華深知這種問題會對公司的經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響 要求 1 當(dāng)預(yù)算偏離戰(zhàn)略時 各經(jīng)營單位的管理者可能會獲得的好處 2 說明公司總部的高層管理者認(rèn)為預(yù)算偏離戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的問題 3 若考慮在公司內(nèi)實施零基預(yù)算 請回答下列問題 說明零基預(yù)算的涵義 解釋零基預(yù)算會如何幫助公司控制預(yù)算偏離戰(zhàn)略行為 討論公司在運用零基預(yù)算時可能出現(xiàn)的問題 1112 得分 評卷人 I I 4 一 HS公司簡介 三 案例分析題 本題50分 ABC法在HS公司的實施 HS公司是一家比較典型的高新技術(shù)制造企業(yè) 其主要產(chǎn)品有兩種 一種是初級產(chǎn)品x 它部分用于出售 部分用于繼續(xù)深加工 形成另一技術(shù)含量較高的產(chǎn)品Y 兩種產(chǎn)品的規(guī)格分 別有a型和b型 二 ABC法的實施 根據(jù)對公司生產(chǎn)制造過程和成本核算方法現(xiàn)狀的考察和分析 確定了公司應(yīng)用ABC法的 方法和程序 具體實施步驟如下z 1 依據(jù)生產(chǎn)流程歸集建立各個作業(yè) HS公司主要有x產(chǎn)品制造 切片加工和磨片清洗 三個基本生產(chǎn)車間 在x產(chǎn)品制造車間 完成初級產(chǎn)品x的制造 經(jīng)過切片加工車間利磨片清 洗車間 完成深加工產(chǎn)品Y的制造 此外 公司還有兩個輔助生產(chǎn)部門z動力維修部和品質(zhì)保 證部 HS公司的主要作業(yè)可以劃分為熔化 切斷 滾圓 腐蝕 切片 磨片 質(zhì)檢 維修 供水 供電 供氣 生產(chǎn)線管理等 2 把資源費用分配至各個作業(yè) 在衡量作業(yè)消耗的資源費用時 遵循了以下原則z 把重點集中在昂貴的資源上 比如 石墨件 刀片等輔料耗用量較大 需著重管理 注意隨產(chǎn)品類型變化而變化的資源 找出差異 比如 熔化作業(yè)中的石墨件等輔料耗用量與主 料投入量成正比 注意與傳統(tǒng)分配基準(zhǔn)相關(guān)性差的資源需求 防止成本扭曲 比如 維修作 業(yè)中資源的消耗與維修人員工時聯(lián)系最密切 而產(chǎn)量關(guān)聯(lián)不大 3 確定主要作業(yè) 構(gòu)建同質(zhì)成本庫 為了簡化核算 必須對作業(yè)進(jìn)一步合并 構(gòu)成同質(zhì)作 業(yè)成本庫 確定代表作業(yè) 4 根據(jù)選擇的成本驅(qū)動因素 計算成本庫分配率 x產(chǎn)品制造流經(jīng)了x成形 x加工 動 力提供 質(zhì)量檢驗 維護(hù)修理和生產(chǎn)管理等作業(yè)中心 Y產(chǎn)品制造則流經(jīng)了切磨加工 動力提 供 質(zhì)量檢驗 維護(hù)修理和生產(chǎn)管理等作業(yè)中心 根據(jù)產(chǎn)品消耗每一作業(yè)中心的作業(yè)動因量 計算兩大類產(chǎn)品的制造成本分配率 5 分配費用至產(chǎn)品 計算產(chǎn)品戚本 用產(chǎn)品消耗的某作業(yè)中心的作業(yè)動因總量乘以分配 1113 率 使得到產(chǎn)品消耗該作業(yè)中心的作業(yè)成本 將某產(chǎn)品消耗的所有作業(yè)成本相加 得到間接成 本 最后加上直接材料 直接人工等其他直接戚本 就是該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 要求 1 填表計算ABC法與傳統(tǒng)成本計算方法的對比 過去HS公司并不分別考慮各作業(yè)發(fā)生的成本動因 而是把制造費用全部歸集 按照產(chǎn)量 比率統(tǒng)一分配 把由ABC法與傳統(tǒng)方法計算出的成本進(jìn)行比較 結(jié)果如表1所示 表1不同成本計算方法的成本對比 單位 元 a型x產(chǎn)品b型X產(chǎn)品a型Y產(chǎn)品b型Y產(chǎn)品 傳統(tǒng)計算方法772 07 907 32 11 00 14 57 ABC法724 37 964 09 10 68 15 39 差異數(shù)額 差異比率 間接費用比例x產(chǎn)品 56 Y產(chǎn)品 28 L一 2 結(jié)合上述計算分析ABC法對間接費用分配的影響 3 HS公司把戚本加成方法與市場價格相結(jié)合 來確定產(chǎn)品的價格 首先 計算出本公 司的平均單位成本 再根據(jù)合理的投資回報率 經(jīng)研究確認(rèn)為30 進(jìn)行加成 即產(chǎn)品的單價 等于單位平均成本x l 30 然后 把成本加成后形成的單價 根據(jù)市場情況進(jìn)行調(diào)整 深 入思考然后回答兩種方法對產(chǎn)品定價決策的影響 4 闡述企業(yè)實施作業(yè)成本法 作業(yè)成本管理可能面臨的問題 1114 試卷代號 1343 國家開放大學(xué) 中央廣播電視大學(xué) 2017年秋季學(xué)期 開放本科 期末考試 高級管理會計試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn) 開卷 供參考 2018年1月 一 簡要說明題 每小題10卦 共20分 1 答 年度經(jīng)營計劃主要與企業(yè)當(dāng)前的行動有關(guān) 一般應(yīng)涵蓋企業(yè)所有的近期活動并延 伸到企業(yè)的每項職能 一般來說 企業(yè)年度經(jīng)營計劃至少應(yīng)該涵蓋下述信息 1 計劃年度的經(jīng)營目標(biāo) 2 關(guān)鍵成功因素的識別 3 明確具體的計劃指標(biāo) 4 實現(xiàn)計劃指標(biāo)的相應(yīng)措施 5 組織資源的配置情況 給分標(biāo)準(zhǔn) 本小題10分 共5個小要點 每個2分 本題需要學(xué)生結(jié)合實際展開論述方可 得滿分 學(xué)生可以用自己的語言表述 但是必須答對關(guān)鍵詞 2 答 非財務(wù)指標(biāo)是指不能用貨幣單位表示的生產(chǎn)技術(shù)性指標(biāo) 如市場占有率 廢品率 交貨速度等 非財務(wù)指標(biāo)是近年來業(yè)績評價發(fā)展的一個重要趨勢 2分 非財務(wù)指標(biāo)評價的優(yōu)點主要表現(xiàn)在以下幾個方面 1 更適用于現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境 非財務(wù)指標(biāo)可以彌補傳統(tǒng)業(yè)績評價導(dǎo)致的短期行為 有利于 實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)利益的最大化 2分 2 非財務(wù)指標(biāo)對于準(zhǔn)確完整地評價企業(yè)的管理者有重要作用 2分 3 非財務(wù)指標(biāo)在時間和空間兩個方面延伸了傳統(tǒng)業(yè)績評價的評價范圍 因此更完整 更 準(zhǔn)確 2分 非財務(wù)指標(biāo)應(yīng)用非常廣泛 因為它具有財務(wù)指標(biāo)所沒有的優(yōu)點 但是 由于非財務(wù)指標(biāo)一 般不具有財務(wù)指標(biāo)的綜合性 因而不能作為單一指標(biāo)采用 為此 有效的業(yè)績評價指標(biāo)通常應(yīng) 兼顧財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo) 2分 1115 給分標(biāo)準(zhǔn) 本小題10分 學(xué)生可以用自己的語言表述 但是必須答對關(guān)鍵詞 內(nèi)容只要正 確就可給分 不一定要與標(biāo)準(zhǔn)答案完全相同 二 分析說明題 本題30分 3 答 1 當(dāng)預(yù)算偏離戰(zhàn)略時 必需完成預(yù)算的各經(jīng)營單位的管理者可能獲得的好處 6分 提示 目標(biāo)從部門利益出發(fā) 考核指標(biāo)容易通過 部門利益容易實現(xiàn) 工作壓力較小 等等 給分標(biāo)準(zhǔn) 本小題6分 學(xué)生可以用自己的語言表述 表述只要正確就可給分 不一定要與 標(biāo)準(zhǔn)答案完全相同 2 公司總部的高層管理者認(rèn)為預(yù)算偏離戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的問題 6分 提示 增加經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險 戰(zhàn)略不與企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系起來 使得企業(yè)各 級部門都不明確自己應(yīng)該達(dá)到的水平 部門 流程之間可能不協(xié)調(diào) 管理活動缺少全局性 等 給分標(biāo)準(zhǔn) 本小題6分 學(xué)生可以用自己的語言表述 表述只要正確就可給分 不一定要與 標(biāo)準(zhǔn)答案完全相同 3 張華考慮在公司內(nèi)實施零基預(yù)算 18分 定義零基預(yù)算 零基預(yù)算是一種要求管理者以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法 或者說零基預(yù) 算是徹底摒棄現(xiàn)有的既成事實 一切從零開始 對所有業(yè)務(wù)都重新開始進(jìn)行詳盡的審查 分析 考核后編制預(yù)算的方法 零基預(yù)算編制的核心是對預(yù)算收支以零為基點 不考慮以往期間的 數(shù)據(jù) 主要根據(jù)預(yù)算期內(nèi)各項支出的必要性 合理性或者各項收入的可行性以及預(yù)算數(shù)額的大 小 逐項審議決策從而予以確定收支水平的預(yù)算 一般適用于不經(jīng)常發(fā)生的或者預(yù)算編制基礎(chǔ) 變化較大的預(yù)算項目 6分 解釋零基預(yù)算會如何幫助公司控制預(yù)算偏離戰(zhàn)略行為 零基預(yù)算要求管理者和預(yù)算編 制人員對所有的預(yù)算項目進(jìn)行認(rèn)真研究和分析 這種方法有利于管理者發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏離預(yù)算的 問題 強調(diào)了預(yù)算中資源配置源于資源消耗 從而使預(yù)算更具科學(xué)性 可見 零基預(yù)算編制方 法在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變動和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整時能夠及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整 是適合編制 戰(zhàn)略預(yù)算的方法之一 6分 討論公司在運用零基預(yù)算時可能出現(xiàn)的問題 比如z需要較多的資金支持 需要企業(yè)的 高層的支持 需要各部門的協(xié)調(diào) 可能浪費很多的人 財 物 等等 6分 給分標(biāo)準(zhǔn)z本小題6分 學(xué)生可以用自己的語言表述 表述只要正確就可給分 不一定要與 標(biāo)準(zhǔn)答案完全相同 三 案例分析題 50分 4 答案與提示 1 填表計算ABC法與傳統(tǒng)成本計算方法的對比 10分 表1不同成本計算方法的成本對比 單位 元 a型x產(chǎn)品b型X產(chǎn)品a型Y產(chǎn)品 傳統(tǒng)計算方法772 07 907 32 11 00 ABC法724 37 964 09 10 68 差異數(shù)額47 70 56 77 0 32 差異比率6 58 一5 89 3 00 b型Y產(chǎn)品 14 57 15 39 一o 82 一5 33 間接費用比例x產(chǎn)品 56 Y產(chǎn)品 28 2 結(jié)合上述計算分析ABC法對間接費用分配的影響 13分 通過計算發(fā)現(xiàn) 傳統(tǒng)的成本計算方法由于僅依據(jù)產(chǎn)量因素將制造費用分配到產(chǎn)品 具有較 大片面性 ABC法采用了多元分配基準(zhǔn) 并且集財務(wù)變量因素與非財務(wù)變量因素于一體 從而 提高了其與產(chǎn)品實際消耗資源的相關(guān)性 使成本信息更加合理 同時還發(fā)現(xiàn) HS公司的x產(chǎn) 品間接費用比率較大 兩種成本計算方法結(jié)果的差異也較大 Y產(chǎn)品的間接費用比率較小 其 差異就相對較小 可見 間接費用在產(chǎn)品總成本中所占的比率越高 即單件產(chǎn)品層次作業(yè)戚本 比重較低 傳統(tǒng)方法的弊端就越明顯 ABC法的優(yōu)勢也就更為顯著 3 HS公司把成本加成方法與市場價格相結(jié)合 來確定產(chǎn)品的價格 15分 首先 計算出本公司的平均單位成本 再根據(jù)合理的投資回報率 經(jīng)研究確認(rèn)為30 進(jìn) 行加成 即產(chǎn)品的單價等于單位平均成本到1 30 然后 把成本加成后形成的單價 根據(jù) 市場情況進(jìn)行調(diào)整 5分 在ABC法下 由于間接費用的計算更科學(xué) 因而成本更準(zhǔn)確 HS公司產(chǎn)品在成本加成后的 單價與市場定價更為接近 從而有利于企業(yè)更好地融入市場競爭 在傳統(tǒng)方法下 造成了技術(shù)含 量較低 產(chǎn)量較高的a型規(guī)格產(chǎn)品定價偏高 而技術(shù)含量高 產(chǎn)量小的b型規(guī)格產(chǎn)品定價偏低 根據(jù)ABC法的計算結(jié)果 工藝先進(jìn) 復(fù)雜的高端產(chǎn)品定價較高 工藝相對簡單的產(chǎn)品定價較低 這體現(xiàn)了科學(xué)技術(shù)的重要作用 有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新精神 不斷開發(fā)新產(chǎn)品 10分 4 闡述企業(yè)實施作業(yè)成本法 作業(yè)成本管理可能面臨的問題 12分 第一 作業(yè)成本的設(shè)計與運用所需成本很大 像大多數(shù)創(chuàng)新的管理或會計系統(tǒng)一樣 開發(fā) 及運行ABM系統(tǒng)非常昂貴 也非常耗時 會加大企業(yè)的管理成本 而且成效的取得要較長的 1117 時間 需要企業(yè)各方面人員的配合 4分 第二 某些分配標(biāo)準(zhǔn)確定由主觀因素決定 盡管成本按作業(yè)分配 作業(yè)數(shù)據(jù)也可以得到 但是
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