煤礦管理提升活動第二階段專項提升工作方案.docx

煤礦管理提升活動第二階段專項提升工作方案以下是關于煤礦管理提升活動第二階段專項提升工作方案的文章！按照集團公司的總體部署和要求，我公司已全面完成管理提升活動階段兩個環(huán)節(jié)的任務，為了鞏固和拓展階段的工作成果，順利推進第二階段工作，切實落實集團公司領導點評會議精神，我公司緊緊圍繞“打基礎、練內功、強素質、抓提升”的工作要求，結合實際情況，召開了分解細化3個發(fā)展瓶頸和7個管理短板的專項提升工作會議，成立了專項提升工作領導組，安排部署專項提升計劃和任務，各分管領導和職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項工作。一、成立專項提升工作領導組組長：副組長：成員：專項工作領導組下設辦公室，辦公室設在經營部，具體負責專項提升活動的開展。二、活動范圍公司所有部門。三、活動時間7月-9月。四、開展專項提升活動計劃分解及實施步驟關于3個發(fā)展瓶頸的專項提升計劃1、提升基礎管理分管領導：責任部門：財務部、經營管理部、綜合辦改進措施:進一步完善管控體系。理順公司各部門事權劃分，在職能管理上，強化戰(zhàn)略管理、風險控制、運營協(xié)調及管理支持作用。在戰(zhàn)略管理上，執(zhí)行集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定工作計劃，確定績效目標，實施業(yè)績考核。在風險控制上，注重財務、運營及政策風險控制。在運營協(xié)調上，注重對資金協(xié)調、市場協(xié)調、關系協(xié)調，解決協(xié)同性的問題。在管理支持上，發(fā)揮人力、財務、資金、信息、服務等作用，實現公司有效運轉，提高辦公效率。在公司機構設置上，加強戰(zhàn)略管理、生產管理和經營管理職能。對部門職責進行重新梳理，在部門職能層面上減少多頭指揮、職責不明的現象。以利潤、成本、質量、責任為控制核心。進一步強化精細化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業(yè)務進行優(yōu)化配置，在采購、銷售、設備維修等3個方面實現集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺，降低運營管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。進一步強化責任制考核。認真貫徹執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定，不斷完善考核機制，加強月度、季度、年度考核工作，落實責任，嚴格兌現獎懲，確保各項任務的落實。2、增加后備資源分管領導：責任部門：調度室、生產技術部。改進措施：考慮到公司服務年限短，煤炭資源即將枯竭的實際情況，生產技術部積極制定合理的采掘計劃、優(yōu)化生產方案，盡可能的延長礦井服務年限，并請集團公司、在后備資源接續(xù)上給予幫助和支持。3、優(yōu)化人才結構分管領導：責任部門：人力資源部、職工培訓部。改進措施：堅持“以人為本”的理念，加大在人力資源配置、高素質人才改進、人員培訓等方面的工作力度，優(yōu)化現有人才結構，提高崗位適配能力，進一步適應并支撐企業(yè)的科學發(fā)展。關于7個管理短板的專項提升計劃：1、安全基礎管理提升計劃分管領導：責任部門：安監(jiān)部、職工培訓部、標準化辦公室、通防部、機電部改進措施：完善安全管理制度體系建設。進一步完善安全生產責任體系建設，嚴格落實領導干部下井帶班值班制度、現場隱患排查制度，安全專項資金投入制度，安全責任考核制度，安全責任追究制度。推進安全質量標準化建設。繼續(xù)高起點、高標準地推進安全質量標準化建設，落實各級質量標準化工作責任制，積極推進安全達標。注重從物的管理向提高人員素質、規(guī)范操作行為轉變，注重從形象達標向動態(tài)達標轉變，努力創(chuàng)建安保型企業(yè)。強化防治水和“一通三防”管理。抓住重點，對水文地質條件復雜、水患風險大的工作面進行專項跟盯和監(jiān)管，對于水害防范措施不落實、安全生產條件不具備的巷道及工作面進行停產整頓。強化“一通三防”管理，持續(xù)優(yōu)化通風系統(tǒng)，篩查和探明隱性火區(qū)，采取多種措施防范火災。同時，加強頂板、機電運輸、零星事故的防控，加大現場安全監(jiān)督力度，對發(fā)現的問題和隱患，尤其是對于上級部門歷次檢查查出的問題，全部按照“五定”原則落實整改，確保實現全年安全生產工作目標。強化職工安全教育培訓。全面推進“三大規(guī)程”學習，進一步提升員工的安全意識和崗位操作能力，確保安全生產。加強職工安全教育培訓。完善企業(yè)安全生產預警機制，加強應急救援物資中心庫的建設，強化企業(yè)應急預案編制和演練。2、煤質管理提升計劃分管領導：責任部門：采掘區(qū)隊、生產技術管理部、銷售部。改進措施：嚴格現場管理。繼續(xù)抓好井下采、掘、運各個環(huán)節(jié)管理，加強煤質監(jiān)測，限度地提高煤質。合理組織生產。針針對煤層地質變化，合理配