生產(chǎn)線節(jié)拍均衡的方法.doc

生產(chǎn)線節(jié)拍均衡的建議1.生產(chǎn)線的平衡（工藝安排） 在同一節(jié)拍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)時，若不考慮各個操作工的工作量，就會在各工位上出現(xiàn)工人手閑下來的情況。因此，有必要根據(jù)工藝組合的變化，給操作工安排在一定節(jié)拍內(nèi)能順利完成的工作。 又：每個操作工的工作負(fù)荷（所要時間）用生產(chǎn)線平衡表表示。1-1使生產(chǎn)線平衡的目的 把握每個工序現(xiàn)在所要的時間，客觀的把握所有工序間的時間上的統(tǒng)一性，把握首道工序，積累一個個小的改善而完成對線體的改善，也可以減少工藝數(shù)。 能在生產(chǎn)節(jié)拍內(nèi)正常生產(chǎn)時 追求一個人工作量的最大化（配置合理恰當(dāng)能滿足生產(chǎn)節(jié)拍的人員）以生產(chǎn)節(jié)拍為基準(zhǔn). 不能在生產(chǎn)節(jié)拍內(nèi)正常生產(chǎn)時 將各操作工的作業(yè)負(fù)荷平準(zhǔn)化，使之與首道工序的MCT（MACHINE CYCLE TIME：在生產(chǎn)節(jié)拍內(nèi)）相協(xié)調(diào)。1-2為了方便地實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡所要實施的準(zhǔn)備工作（1） 作業(yè)指導(dǎo)的強(qiáng)化按照“OJT”（ON THE JOB TRILLING）（工作指導(dǎo)方式）進(jìn)行指導(dǎo)；（2） （使操作工）多技能化的推進(jìn)（平時就要有計劃地進(jìn)行培訓(xùn)）；（3） 多培養(yǎng)一些專業(yè)操作工（譬如說波峰焊作業(yè)）；工位的設(shè)置要做到即使有新人加入也能操作（要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化），徹底改善那些需要憑個人的經(jīng)驗、訣竅進(jìn)行的作業(yè)。消滅孤立作業(yè)區(qū)；（4） 作業(yè)速度的合理化（5） 按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的徹底執(zhí)行（素養(yǎng)）（6） 每個工位區(qū)分的明確化要實施以上項目，需要監(jiān)督者們有依然決然的態(tài)度。1-3 生產(chǎn)線平衡表的制作順序1 定義、目的1）生產(chǎn)線平衡表：是表示在同一生產(chǎn)節(jié)拍內(nèi)作業(yè)的每個操作工的實際工作時間的表格，是將在同一生產(chǎn)節(jié)拍內(nèi)各操作工的差異及因型號變化而產(chǎn)生的工作差異進(jìn)行改善的工具；2）目的改善在一個生產(chǎn)節(jié)拍內(nèi)首道工序、搬運等各操作工的不平衡狀態(tài)，減少工位；2 制作順序1） 測定每個操作工（作完自己工作）的循環(huán)時間2） 用棒表按工位順序來顯示每個人的時間。3） 在棒表內(nèi)記入節(jié)拍時間。3 事例1） 個人操作的不平衡 60” A B C D A B C D(55”) (48”) (52”) (45”)(60”) (60”) (60”) (20”) 2) 型號變更產(chǎn)生的不平衡(生產(chǎn)比率:1:2)(型式1) 60”A B C D A B C D(74”) (68”) (70”) (60”)(68”) (68”) (68”) (68”)(型式2) 60” A B C D A B C D(54”) (60”) (52”) (58”) (56”) (56”) (56”) (56”)1-4在使生產(chǎn)線平衡時要考慮的問題（1） 要清楚的規(guī)定每個工位的作業(yè)范圍（2） 做出工位庫存的標(biāo)準(zhǔn)并讓操作工遵守。若規(guī)定工位上只能預(yù)備一個部件，若操作工想放2個時，一定要糾正到規(guī)范為止。 1-5改善的著眼點 既然要實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡，那就應(yīng)當(dāng)有表示其平衡狀態(tài)的“生產(chǎn)線平衡表” 理論上我們以節(jié)拍時間（TAKT TIME）為準(zhǔn)，而實際上實際操作時間多于或少于節(jié)拍時間的情況很多，我們是在循環(huán)時間（CYCLE TIME）內(nèi)生產(chǎn)。即使這樣我們也是以節(jié)拍時間（T T）為基準(zhǔn)，因為把握產(chǎn)生生產(chǎn)線（LINE BALANCE LOSS）平衡損失的原因很重要。各操作工的工位時間少于節(jié)拍時間的情況1)人多 （少于節(jié)拍時間）TT2)生產(chǎn)線（設(shè)備）有生產(chǎn) CT能力，可是因為不良品和生產(chǎn)線時不時停下，工程項目 1 2 3 4 5整體的開機(jī)效率低。首道工序時間多于節(jié)拍時間的情況（多于節(jié)拍