員工轉(zhuǎn)正管理制度.doc

員工轉(zhuǎn)正管理制度1.目 的：為加強對試用期或考察期員工的考核和管理，確保員工隊伍的職業(yè)素質(zhì)和任職能力符合公司經(jīng)營需求；規(guī)范公司試用期員工的轉(zhuǎn)正流程，特制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于公司所有試用期員工。3.職 責：3.1人力資源部負責本制度的編制、修改、廢除、解釋。3.2總經(jīng)理負責本制度批準。3.3人力資源部負責本制度的執(zhí)行監(jiān)督。3.4各部門負責本制度的執(zhí)行。4.試用/考察期限：新入職人員試用期一般為3個月，副總為6個月；轉(zhuǎn)崗或升級人員考察期一般為3個月。5.制度內(nèi)容：5.1試用期5.1.1所有新進員工，必須經(jīng)過試用期的考察，如試用期員工表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)部門負責人推薦可提前轉(zhuǎn)正，但試用期不得少于1個月；提前轉(zhuǎn)正流程同正常轉(zhuǎn)正流程一致。試用期滿并經(jīng)考核合格后，成為正式員工。5.1.2試用期最多不超過6個月。5.1.3試用期員工日?？记诎纯记诠芾碇贫葓?zhí)行，但試用期限按請假天數(shù)順延。5.1.4試用期員工在試用期間曠工一次或遲到、早退累計3次（含3次）以上，公司可隨時解聘。5.1.5市場部業(yè)務(wù)員在試用期第一個月未達到公司預(yù)定業(yè)績，第二個月底薪調(diào)為約定底薪的80%；連續(xù)兩月未達到公司預(yù)定業(yè)績，第三個月底薪調(diào)為約定底薪的60%（不足1500元按1500計算）；試用期內(nèi)連續(xù)三個月未達到公司預(yù)定業(yè)績，公司可隨時解除勞動合同。如需延長試用期，需員工本人申請，總經(jīng)理批準方可。5.1.6試用不合格員工由用人部門協(xié)助行政人事部對員工做試用不合格說明，在試用期內(nèi)與員工解除勞動合同，同時需按照公司相關(guān)規(guī)定及時辦理離職手續(xù)。5.2轉(zhuǎn)正程序5.2.1轉(zhuǎn)正名單通知行政人事部每月30日前把下月轉(zhuǎn)正人員名單發(fā)送給各部門負責人并張貼于公告欄，市場部人員達到業(yè)績標準可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。5.2.2轉(zhuǎn)正手續(xù)待轉(zhuǎn)正人員提前15日至行政人事部領(lǐng)取轉(zhuǎn)正調(diào)薪單，按要求填寫并由部門負責人簽字確認后提前7日以提交由行政人事部，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。5.2.3轉(zhuǎn)正考核市場部員工須先進行轉(zhuǎn)正考核，由員工提前15天至行政人事部領(lǐng)取市場部轉(zhuǎn)正考核表填妥并交由部門負責人評估，考核合格者填寫轉(zhuǎn)正調(diào)薪單和評估結(jié)果由行政人事部報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并由總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正工資。 5.2.4未通過考核的員工參照5.1.6執(zhí)行。5.2.5考核標準 90分以上，提前轉(zhuǎn)正；70-89分 按期轉(zhuǎn)正；60-70分 延期轉(zhuǎn)正；低于60分 試用期不合格， 不予轉(zhuǎn)正錄用。5.2.6部門負責人、分管高層收到行政人事部轉(zhuǎn)交的員工轉(zhuǎn)正的相關(guān)材料后須3天內(nèi)審批并交回行政人事部。如簽署意見的當事人因公出差或其它特殊原因不能按時簽字的，可適當推遲簽署。5.2.7經(jīng)審核后，行政人事部將于月底發(fā)布本月轉(zhuǎn)正人員名單的通知。5.2.8轉(zhuǎn)正工資；5.2.8.1員工轉(zhuǎn)正工資按最終確定的崗位工資級別核發(fā)。5.2.8.2員工轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正當日起核算計發(fā)轉(zhuǎn)正工資。6.附 則：6.1本制度從總經(jīng)理審批之日開始執(zhí)行。6.2本制度由行政人事部負責解釋。附件1：轉(zhuǎn)正調(diào)薪單附件2：市場部轉(zhuǎn)正考核表附件1：轉(zhuǎn)正調(diào)薪單轉(zhuǎn)正 調(diào)薪 申請表姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)入廠日期部門職務(wù)試用時間試用期綜合工資轉(zhuǎn)正期望工資個人試用期評價心得體會部門主管評定 生效日期：行政人事部評定 生效日期：總經(jīng)理意見 生效日期：附件2：市場部員工轉(zhuǎn)正考核表市場部轉(zhuǎn)正考核表姓名部門職務(wù)入職日期考評日期考評標準A-優(yōu)秀表現(xiàn) 5分； B-良好表現(xiàn) 4分； C-一般水準 3分； D-尚要努力 2分； E-遠離要求 1分 考評要點員工自評主管評估ABCDEABCDE工作任務(wù)訂單量客戶拜訪量有效客戶拜訪量客戶滿意度電話聯(lián)系客戶量客戶投訴率銷售額銷售利潤工作能力專業(yè)技能溝通與表達力處理問題能力工作準確性與細致性工作效率與創(chuàng)新力交辦任務(wù)完成情況工作態(tài)度遵守紀律團隊精神積極性與學(xué)習(xí)態(tài)度個人修養(yǎng)與品德服從、執(zhí)行力儀態(tài)儀表部門評審人分數(shù)自評人對公司或主管有何建議部門負責人意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見 考評得分： 測評結(jié)果：考勤遲到 天早退 天病假 天事假 天曠工 次 成績劃分標準：90分以上 提前轉(zhuǎn)正 ； 70-89分 按期轉(zhuǎn)正 ； 60-70分 延期轉(zhuǎn)正 ；