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數(shù)控技術(shù)專業(yè)發(fā)展規(guī)劃 導(dǎo)讀:數(shù)控技術(shù)專業(yè)“十三五”規(guī)劃一、發(fā)展環(huán)境 (一)主要成績與經(jīng)驗 示范性建設(shè)結(jié)束以后,在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,機電工程系數(shù)控技術(shù)專業(yè)按照 學(xué)院的統(tǒng)一部署,狠抓課程建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量,一,數(shù)控技術(shù)數(shù)控技術(shù)專業(yè)“十三五”規(guī)劃一、發(fā)展環(huán)境 (一)主要成績與經(jīng)驗 示范性建設(shè)結(jié)束以后,在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,機電工程系數(shù)控技術(shù)專業(yè)按照 學(xué)院的統(tǒng)一部署,狠抓課程建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量,在教學(xué)工作中取得一定成績。 1.發(fā)揮長期積累優(yōu)勢,大幅提升課程建設(shè)水平 在人才培養(yǎng)方案的制訂過程中,根據(jù)高職教育的特點,加大實踐教學(xué)力度, 使實踐教學(xué)課時大于理論教學(xué)課時。 以技能競賽零件為載體開展實訓(xùn)項目,創(chuàng)建河南省資源共享課,并在中央電 化教學(xué)館予以展示。 編著了 2 本河南省“十二五”規(guī)劃教材。 2.借助河南省技能振興工程,構(gòu)建多軸加工實訓(xùn)室 在河南省技能振興工程中,高級能人才培訓(xùn)基地項目,除了進行了各種技能 培訓(xùn),我們還新建了多軸加工實訓(xùn)室。其中包含 5 臺 DMG 四軸加工中心,1 臺 DMG 五軸加工中心。 3.以學(xué)院技術(shù)創(chuàng)新團隊項目為契機,大力開展創(chuàng)新教育 在原來興趣小組的基礎(chǔ)上,學(xué)院大力資助專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊。數(shù)控技術(shù)專業(yè) 獲得學(xué)院大力支持,開展零件、部件等的創(chuàng)新設(shè)計,工藝及加工方法的創(chuàng)新。 4.在特色院校建設(shè)過程中,加大師資培訓(xùn)力度 目前本專業(yè)教師全部參加過國內(nèi)、外各類師資培訓(xùn),技能技術(shù)水平進一步提 升。 5.借應(yīng)用型本科的東風(fēng),開展本科教育 目前本專業(yè)與中原工學(xué)院合辦一個本科班,教學(xué)運行良好。 (二)不足與存在問題 1.課程體系不利于職業(yè)能力的培養(yǎng) 在專業(yè)課程體系中,實踐技能訓(xùn)練沒有貫穿始終,只是作為一種課程類型存 在于教學(xué)過程的某一階段,專業(yè)理論教學(xué)與實踐技能訓(xùn)練相對割裂,分別設(shè)置在 不同地點、不同時間,由不同教師進行教學(xué)與指導(dǎo),不利于職業(yè)技能的系統(tǒng)培養(yǎng)。 2.實踐教學(xué)系統(tǒng)性、層次性不夠?qū)嵺`教學(xué)安排不成體系,不同崗位、不同技能的培養(yǎng)相對割裂,側(cè)重于經(jīng)驗 性技能,而缺乏對系統(tǒng)性、策略性技能的培養(yǎng)。培養(yǎng)高技能應(yīng)用型人才,必須依 靠有力而有效并貫穿于整個教育階段的各種實踐教學(xué)。對于每一專業(yè)按培養(yǎng)計劃 所確定的最終技術(shù)應(yīng)用能力目標(biāo),并不是一蹴而就的,特別是應(yīng)用性、實踐性強 的技能培養(yǎng),需要進行不間斷的訓(xùn)練。3.過度夸大校外實訓(xùn)基地在學(xué)生技能訓(xùn)練中的作用 我們認為實踐技能應(yīng)該在企業(yè)進行學(xué)習(xí)和實踐,因此,在設(shè)置課程體系時把 第三學(xué)年甚至更長的時間放在企業(yè)進行頂崗實習(xí),其實這種做法是不科學(xué)的。學(xué) 校是以培養(yǎng)人才為目的,而企業(yè)是以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的,如果把培養(yǎng)人才這一 目標(biāo)轉(zhuǎn)嫁給企業(yè),勢必會造成企業(yè)的負擔(dān),或者使學(xué)生淪落為以重復(fù)性工作為主 的操作工,達不到實踐技能的培養(yǎng)目標(biāo)。 二、面臨的機遇和挑戰(zhàn) 制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。打造具有國 際競爭力的制造業(yè),是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強國的必由 之路。市場和我國的國情要求,主動推進生產(chǎn)方式向小批量、多品種發(fā)展;另一 方面,也繼續(xù)通過大規(guī)模生產(chǎn)方式,高效低成本地生產(chǎn)價廉物美的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,滿 足國內(nèi)外市場的需要。 德國于 2013 年 4 月推出“工業(yè) 4.0”戰(zhàn)略,重點推進制造業(yè)向“智能化” 制造轉(zhuǎn)型,包括構(gòu)建“智能工廠”與組織“智能生產(chǎn)”?!爸袊圃?2025”在 面向未來、直面“工業(yè) 4.0”趨勢的基礎(chǔ)上,推動高檔數(shù)控機床和機器人等領(lǐng)域 的發(fā)展。 數(shù)控設(shè)備作為目前制造業(yè)的主要加工設(shè)備,已經(jīng)大大降低了工人的勞動強 度,提高了勞動生產(chǎn)率。但未來的智能生產(chǎn)系統(tǒng)將完成大部分的簡單勞動,勞動 力將從生產(chǎn)線上解放出來;企業(yè)需求更多的是設(shè)計者,而不是簡單的操作工,對 技能人才的培養(yǎng)提出了更高的要求;新的高端技能型人才與傳統(tǒng)的相比,要求他 們不僅要有精湛的操作技能,更應(yīng)具備對智能網(wǎng)絡(luò)高度的理解與運用能力。 隨著顧客消費多樣化、個性化需求的增長,大批量、同一造型的產(chǎn)品將被多 品種、小批量甚至單件定制的產(chǎn)品所替代。未來的制造業(yè)將全面進入柔性、智能、 敏捷、精益、綠色、藝術(shù)化、全球化和個性化的先進制造新時代。計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)等適應(yīng)多品種、小批量生產(chǎn)的總體高效率、先進的智能制造系統(tǒng) 將成為主導(dǎo)的新型生產(chǎn)方式。伴隨著海馬轎車、富士康科技集團、格力空調(diào)等企業(yè)入駐鄭州建廠,隨著鄭 煤機、宇通集團、日產(chǎn)汽車等大型企業(yè)的進一步發(fā)展,隨著鄭州航空港的發(fā)展。 河南省的制造也迎來的長足的發(fā)展,但同時也對人才的需求提出了更高的要求, 特別是富士康科技集團等企業(yè)采用了機器人的智能制造技術(shù),對員工的要求主要 集中在機械手的路徑編程,機械手的維護等方面??偟膩碚f,我們數(shù)控技術(shù)專業(yè)的發(fā)展得到了前所未有的機遇,同時對人才的 培養(yǎng)提出了更高的要求,面臨著更多的挑戰(zhàn)。三、指導(dǎo)思想與主要目標(biāo) (一)指導(dǎo)思想 依托數(shù)控技術(shù)專業(yè),建設(shè)河南省現(xiàn)代制造技術(shù)高技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)中心;以 就業(yè)為導(dǎo)向,以培養(yǎng)現(xiàn)代制造業(yè)高技能人才為目標(biāo),確定人才培養(yǎng)方案,更新教 學(xué)內(nèi)容,開發(fā)基于工作過程的課程體系,改進教學(xué)手段與方法;以建設(shè)結(jié)構(gòu)合理 的“雙師”素質(zhì)的專兼職教學(xué)團隊為目標(biāo),積極培養(yǎng)與引進專業(yè)帶頭人和骨干教 師;以校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)為突破口,建立并完善六步教學(xué)法,突出學(xué)生的專業(yè)核 心技能培養(yǎng);以校企合作為途徑,深化與行業(yè)、企業(yè)的深度融合,發(fā)揮行業(yè)、企 業(yè)的作用,充分利用優(yōu)質(zhì)資源,共同開展專業(yè)建設(shè)。 (二)總體目標(biāo) 努力辦好現(xiàn)有本科專業(yè),營造本科氛圍,為學(xué)院的本科發(fā)展作出貢獻,增加 本科招生規(guī)模。 構(gòu)建一體化的理論教學(xué)體系;打破傳統(tǒng)的“教學(xué)過程分段式、教學(xué)形式分類 化”的課程體系,采用一個載體貫穿始終,將各類課程設(shè)計、實踐環(huán)節(jié)進行串聯(lián)。 打造一支由企業(yè)技術(shù)專家、企業(yè)技術(shù)骨干參與、學(xué)院教師“雙師”素質(zhì)高、 企業(yè)教師實踐教學(xué)能力強的專兼職結(jié)合的數(shù)控技術(shù)專業(yè)教學(xué)團隊。 校內(nèi)實訓(xùn)室,配合“生產(chǎn)性”的實踐教學(xué)需要,營造出企業(yè)真實的工作情境 及管理模式。 為更好地服務(wù)地方經(jīng)濟,深入企業(yè),熟知地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工藝水平、產(chǎn)品 質(zhì)量,領(lǐng)會職業(yè)技能培養(yǎng)的本質(zhì)要求。經(jīng)過五年建設(shè),將數(shù)控技術(shù)專業(yè)建設(shè)成為具有全國影響力的高技能人才培養(yǎng) 品牌。四、主要任務(wù)與舉措 (一)本科專業(yè)建設(shè) 1.主要任務(wù) 擴大招生規(guī)模,打造一流應(yīng)用型本科品牌。 2.建設(shè)指標(biāo) 通過 5 年建設(shè),使一屆應(yīng)用型本科人數(shù)達到 160 人;加強本科教育教學(xué)水平, 提升實踐條件、師資隊伍水平,使培養(yǎng)出來的人才能夠適應(yīng)企業(yè)需求,獲得用人 單位好評,創(chuàng)出河南省一流應(yīng)用型本科品牌。 3.主要舉措 通過學(xué)院向教育廳爭取本科招生計劃,增加本科招生規(guī)模。加強教師培訓(xùn), 通過參加國內(nèi)外培訓(xùn),提升教師教學(xué)水平及技術(shù)水平;根據(jù)本科實踐教學(xué)要求, 增加實訓(xùn)室建設(shè);加大校企合作力度,使學(xué)生提早適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。 (二)課程體系與教學(xué)內(nèi)容改革 1.主要任務(wù) 優(yōu)化人才培養(yǎng)方案,構(gòu)建數(shù)控技術(shù)專業(yè)一體化的理論教學(xué)體系;打破傳統(tǒng)的 “教學(xué)過程分段式、教學(xué)形式分類化”的課程體系,采用一個載體貫穿始終,將 各類課程設(shè)計、實踐環(huán)節(jié)進行串聯(lián)。 2.建設(shè)指標(biāo) 每 1 年修訂 1 次人才培養(yǎng)方案,持續(xù)不斷優(yōu)化課程體系,進一步優(yōu)化課程標(biāo) 準(zhǔn);逐步建設(shè)各課程教學(xué)資源庫,力爭課程資源動態(tài)更替、教學(xué)內(nèi)容銜接有序, 教學(xué)文件特色鮮明。 3.主要舉措 (1)企業(yè)調(diào)研 通過對企業(yè)的調(diào)研分析,深入數(shù)控技術(shù)崗位進行崗位職能與工作過程調(diào)查。 成立專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會,調(diào)研人才需求市場,確定人才培養(yǎng)的思路和調(diào)整方向, 制訂科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方案。 (3)優(yōu)化專業(yè)教學(xué)在優(yōu)化課程標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細化教學(xué)內(nèi)容,以掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識和職業(yè)核心能 力為指導(dǎo),培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)能力為目的,精煉教學(xué)內(nèi)容,豐富專業(yè)拓展內(nèi)容, 逐步建設(shè)每個教學(xué)環(huán)節(jié)開放式的動態(tài)教學(xué)資源庫。(3)確定任務(wù)載體及教學(xué)內(nèi)容 根據(jù)調(diào)研結(jié)果,同企業(yè)技術(shù)人員一起,從職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的全面培養(yǎng)出 發(fā),明確課程目標(biāo)。針對企業(yè)需求,確定學(xué)生學(xué)習(xí)的任務(wù)載體,并設(shè)計教學(xué)內(nèi)容。 (4)實踐課程體系構(gòu)建 使用單一載體,將實踐環(huán)節(jié)采用一條線的模式進行串聯(lián)。 (5)加強考核 進一步優(yōu)化過程性考核,加強學(xué)生互評和自我評價,弱化教師評價,強化教 師的引導(dǎo)作用。 (三)教學(xué)團隊建設(shè) 1.主要任務(wù) 以專業(yè)建設(shè)為中心,建立高效靈活的高層次人才培養(yǎng)和引進機制,優(yōu)化師資 隊伍結(jié)構(gòu),建設(shè)一支師德高尚、學(xué)風(fēng)嚴謹、富有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)、高水平的教 師隊伍。 2.建設(shè)指標(biāo) 培訓(xùn)提升目標(biāo):5 年內(nèi),每位教師都能去國外學(xué)習(xí)先進的技術(shù),教學(xué)理念。 出國進修、國內(nèi)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流。 辦公提升目標(biāo):5 年內(nèi),達到一位教師一臺辦公筆記本電腦。 學(xué)歷提升目標(biāo):進一步要求 40 歲以下的青年教師參加研究生學(xué)歷學(xué)位學(xué)習(xí)。 職稱結(jié)構(gòu)目標(biāo):5 年內(nèi),具備教授、副教授的教師比例占專任教師總數(shù)的 35% 以上。 “雙師型”教師隊伍建設(shè)目標(biāo):5 年內(nèi),使“雙師型”教師達到專業(yè)課教師 總數(shù)的 70%以上。初步建立一支師德優(yōu)良,專業(yè)知識深厚,有一定行業(yè)背景,實 踐工作經(jīng)驗較豐富,專業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力較強的高素質(zhì)“雙師型”教師隊伍。 師德建設(shè)目標(biāo):“十二五”期間,師德建設(shè)的基本目標(biāo)是“愛崗敬業(yè)、為人 師表”。 3.主要舉措 (1)積極引進高層次、高技能專業(yè)人才,優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)。(2)大力推進教師培養(yǎng)培訓(xùn)工作,提升教師隊伍業(yè)務(wù)水平。 注重專業(yè)帶頭人、課程負責(zé)人和青年骨干教師培養(yǎng)。爭取每年通過選拔至 少推薦 1 名省級青年骨干教師;爭取在五年內(nèi),通過引進、培養(yǎng)、提高等措施, 造就一批專業(yè)帶頭人和課程負責(zé)人,組建一支銳意創(chuàng)新的青年骨干教師隊伍。 鼓勵教師積極參與教研教改活動。從高職教育的特點出發(fā),學(xué)院要求教師 承擔(dān)相應(yīng)的科研課題、教研教改任務(wù),要求教師積極發(fā)表論文、撰寫專著、編寫 教材等;支持有研究能力的教師參加社會的學(xué)術(shù)研討、論文交流活動,廣開培養(yǎng) 教師具備與高職教育相適應(yīng)的能力的培訓(xùn)途徑。 建立內(nèi)部培訓(xùn)制度。對教師的培訓(xùn)主要采取在職學(xué)習(xí)為主,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)為輔, 專業(yè)對口的原則。 進一步加大校外培訓(xùn)力度。根據(jù)專業(yè)建設(shè)和發(fā)展的需要,充分利用教育部 高職高專教師培訓(xùn)基地的培訓(xùn)計劃和安排,有計劃地開展專業(yè)骨干教師輪訓(xùn),有 針對性地提高教師高等職業(yè)教育理論水平、實踐能力和專業(yè)技能。 廣開“雙師型”培訓(xùn)渠道。一是采取從企業(yè)中選聘工程師、技師、管理人 員到學(xué)校經(jīng)過教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)后擔(dān)任實習(xí)實訓(xùn)教師;二是從社會上聘用既有專業(yè)理 論水平又有實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員到學(xué)校任專、兼職教師;三是鼓勵教師參加 職業(yè)技能培訓(xùn)并取得相關(guān)職業(yè)資格等級證書;四是落實教師定期實踐輪訓(xùn)制度, 強化校企合作辦學(xué),將企業(yè)的先進設(shè)備引進學(xué)院,充實校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)基地,使專 業(yè)課教師更好地了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)過程和勞動的組織過程。 (3)切實加強師德建設(shè),形成良好的師德師風(fēng) 加強制度建設(shè),嚴格教師管理。 加強師德教育,嚴守職業(yè)道德。 強化育人意識,嚴肅獎懲機制。 (四)實訓(xùn)室建設(shè) 1.主要任務(wù) 以自主發(fā)展的校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)為重點,堅持校企合作,進一步提高實踐教 學(xué)水平,建成一批設(shè)備條件先進、管理科學(xué)規(guī)范,集教學(xué)、培訓(xùn)、生產(chǎn)、科研等 多項功能為一體,特色鮮明的實習(xí)實訓(xùn)基地。 2.建設(shè)指標(biāo)新建實訓(xùn)室:工程制圖實訓(xùn)室;機械原理實訓(xùn)室;金相實訓(xùn)室;電 工電子實訓(xùn)室;液壓氣動實訓(xùn)室;機械制造工藝與裝備實訓(xùn)室;數(shù)控編程 實訓(xùn)室。更新實訓(xùn)室:數(shù)控車削加工實訓(xùn)室;數(shù)控銑削加工實訓(xùn)室。3.主要舉措 隨著本科教學(xué)的開展,需要新建一批實訓(xùn)室。 工程制圖實訓(xùn)室 手工繪圖部分:專用制圖桌、椅,圖版、丁字尺等。 計算機繪圖部分:計算機、多媒體、桌、椅、繪圖儀等。 機械原理實訓(xùn)室 主要機械傳動機構(gòu)。 金相實訓(xùn)室 材料拉伸實驗機、硬度壓力機、顯微鏡等。 電工電子實訓(xùn)室 電工電子試驗臺、萬用表、示波器等。 液壓氣動實訓(xùn)室 各類液壓原件、液壓實驗平臺等。 機械制造工藝與裝備實訓(xùn)室 滿足學(xué)生直觀、系統(tǒng)地掌握平面、外圓、內(nèi)孔、軸類、齒輪等加工方法的教 學(xué)要求;滿足學(xué)生直觀
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