電力企業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn).doc

發(fā)電廠(chǎng)在崗員工績(jī)效考核、分流培訓(xùn)實(shí)施方案2010-3-6安泰發(fā)電廠(chǎng)在崗員工績(jī)效考核、分流培訓(xùn)實(shí)施方案為了在企業(yè)內(nèi)部建立長(zhǎng)效的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，不斷優(yōu)化崗位人員配置，增強(qiáng)人崗的匹配性，提高和強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，最終達(dá)到提高全員整體素質(zhì)的目的，根據(jù)集團(tuán)安泰集團(tuán)在崗員工績(jī)效考核分流、培訓(xùn)實(shí)施方案的安排，我廠(chǎng)召開(kāi)班組長(zhǎng)以上干部廠(chǎng)務(wù)擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)精神，組織討論制定我廠(chǎng)在崗員工績(jī)效考核分流、培訓(xùn)實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：一、集團(tuán)在崗員工的分流辦法1、分流周期：每三個(gè)月進(jìn)行一次，全年進(jìn)行四次，分別在元月、四月、七月和十月組織進(jìn)行。2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人數(shù)約占本單位人數(shù)的2.5%，每年七月的分流人數(shù)約占本單位人數(shù)的5%（人數(shù)少的單位，可根據(jù)實(shí)際情況考慮每次分流人數(shù)，當(dāng)逐次分流比例累計(jì)計(jì)算達(dá)到1人以上時(shí)，必須分流員工）。3、分流程序：(1)宣傳動(dòng)員各單位第一責(zé)任人于元月10日前，要組織做好在崗員工績(jī)效考核分流培訓(xùn)的宣傳動(dòng)員工作。首先，召集本單位各層級(jí)管理人員和員工代表傳達(dá)集團(tuán)在崗員工績(jī)效考核分流、培訓(xùn)方案的文件精神，講解集團(tuán)建立有效的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制的重要性和必要性。隨后利用各種形式將上述精神傳達(dá)至每位員工。(2)制定績(jī)效考核分流辦法各單位要充分發(fā)揮廠(chǎng)（部）務(wù)會(huì)的作用，充分醞釀反復(fù)討論，制定出本單位切實(shí)可行的績(jī)效考核員工分流辦法（可根據(jù)員工全年的績(jī)效考核結(jié)果、季度績(jī)效考核為依據(jù)，通過(guò)綜合評(píng)定的方式確定被分流對(duì)象）。(3)確定被分流員工名單各單位要嚴(yán)格按照本單位制定的績(jī)效考核員工分流辦法，組織對(duì)在崗員工進(jìn)行綜合評(píng)定，并確定被分流人員名單；廠(chǎng)（部）務(wù)會(huì)要做好對(duì)員工綜合評(píng)定過(guò)程的監(jiān)督，采取公示等有效措施，確保員工綜合評(píng)定的公開(kāi)性、公平性和公正性，并認(rèn)真審查最終報(bào)送的分流人員名單。(4)報(bào)送被分流員工名單要求各單位于每年元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日前，分別將本單位被分流人員名單和分流培訓(xùn)員工登記表一同交到人力資源部，并負(fù)責(zé)通知被分流員工培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)。二、成立發(fā)電廠(chǎng)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：趙凌俊副組長(zhǎng)：楊江峰 張貴鋒成 員：武乃忠 趙克泉 崔沖霄 候曉波 馮利民 王治全 任允太 李錫仁 劉光榮 席炳峰領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)方案制定，安排各車(chē)間員工評(píng)定的具體事宜，并對(duì)車(chē)間評(píng)定的合理性，公正性進(jìn)行監(jiān)督，各車(chē)間由第一負(fù)責(zé)人組織本車(chē)間人員的評(píng)定考核工作，評(píng)定過(guò)程必須由職工代表、班組長(zhǎng)、副主任、主任參加。三、評(píng)定考核原則1、根據(jù)集團(tuán)每期的員工分流比例，電廠(chǎng)以車(chē)間為單位落實(shí)員工分流的具體事宜。2、績(jī)效考核采用百分制考核，其中員工考核期內(nèi)每月的績(jī)效考核平均分占60%權(quán)重，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占20%權(quán)重，員工互評(píng)占20%權(quán)重。3、本車(chē)間在崗和請(qǐng)假人員均在本次評(píng)定范圍之內(nèi)，如請(qǐng)假職工不評(píng)定按自轉(zhuǎn)崗位辦理。4、各車(chē)間自愿轉(zhuǎn)崗人員，可提出申請(qǐng)，優(yōu)先辦理的原則。5、評(píng)定要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，所有評(píng)定結(jié)果要在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)公示，無(wú)異意后將上報(bào)公司。四、評(píng)定程序及辦法1、宣傳動(dòng)員每季分流工作安排前，廠(chǎng)部要提前召開(kāi)廠(chǎng)務(wù)擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)精神，并安排具體優(yōu)化配置工作。宣布電廠(chǎng)各車(chē)間崗位編制人數(shù)及要求分流的員工比例，要求各車(chē)間在兩天內(nèi)將廠(chǎng)部精神，組織優(yōu)化的重要性和必要性傳達(dá)到每位員工。2、對(duì)員工綜合評(píng)定由車(chē)間負(fù)責(zé)，依據(jù)評(píng)定原則和辦法，將評(píng)定結(jié)果于集團(tuán)規(guī)定時(shí)間（元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日）的前3日交廠(chǎng)部匯總。3、員工平日績(jī)效(權(quán)重60%)依據(jù)員工每月績(jī)效考核辦法，以分流周期為考核時(shí)段進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，取其平均值，按60%的權(quán)重計(jì)算本人得分?？荚u(píng)內(nèi)容從生產(chǎn)、設(shè)備、安全、勞紀(jì)、衛(wèi)生、培訓(xùn)、報(bào)表記錄和其它方面等進(jìn)行評(píng)價(jià)。(1)生產(chǎn)方面（15分）a因生產(chǎn)工藝參數(shù)控制不合理給本專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)或下游專(zhuān)業(yè)造成不利因素者，考核直接當(dāng)事人25分，班長(zhǎng)13分，情節(jié)嚴(yán)重者翻倍考核。 b生產(chǎn)運(yùn)行工藝參數(shù)實(shí)際指示值較設(shè)計(jì)值或運(yùn)行規(guī)定值持續(xù)偏離（如壓力、溫度、電流等參數(shù)），運(yùn)行崗位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并積極現(xiàn)場(chǎng)排查，如責(zé)任心不強(qiáng)忽視表記變化或未采取相應(yīng)措施，將視表記影響程度對(duì)當(dāng)事人考核510分，班長(zhǎng)35分。c每發(fā)生一次違規(guī)作業(yè)行為，對(duì)當(dāng)事員工考核35分，班長(zhǎng)12分，如違章行為對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)生危害則翻倍考核，因違章行為陷造成停機(jī)爐事件，生產(chǎn)考核15分全部扣除，確因人為因素已造成停機(jī)爐事故，相關(guān)當(dāng)事人獎(jiǎng)勵(lì)全部取消。d生產(chǎn)發(fā)生異常情況，現(xiàn)場(chǎng)未采取任何有效措施，當(dāng)事人生產(chǎn)考核15分全部扣除，當(dāng)事人將異常情況及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)而班長(zhǎng)未采取任何措施則班長(zhǎng)生產(chǎn)考核15分全部扣除，現(xiàn)場(chǎng)需采取措施但措施不力者，對(duì)當(dāng)事人和班長(zhǎng)各考核510分。e因生產(chǎn)參數(shù)控制不當(dāng)對(duì)下游生產(chǎn)工藝造成負(fù)面影響，經(jīng)下游班長(zhǎng)協(xié)調(diào)而仍不采取有效措施者，對(duì)上游專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)考評(píng)35分，如參數(shù)異常雙方均未察覺(jué)而被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)班長(zhǎng)各考評(píng)35分。f生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)需協(xié)調(diào)配合內(nèi)容，當(dāng)事班組抱小集體思想消極應(yīng)對(duì)或扯皮推諉，不主動(dòng)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理者，每有一次考評(píng)班長(zhǎng)57分。g加強(qiáng)節(jié)能管理監(jiān)督工作，出現(xiàn)下列情形者對(duì)當(dāng)事人考核12分，所屬班組班長(zhǎng)考評(píng)0.51分。h因生產(chǎn)控制不力造成事故者，相關(guān)責(zé)任人該項(xiàng)考核15分全部扣除，并依條例規(guī)定追究其它責(zé)任。(2)設(shè)備方面（15分）a各車(chē)間應(yīng)按下述原則對(duì)轄區(qū)設(shè)備責(zé)任到人，其一，以車(chē)間為單位，將轄區(qū)設(shè)備劃分到每位員工頭上，使其在崗期間對(duì)設(shè)備重點(diǎn)管理；其二，以班組為單位，將車(chē)間設(shè)備按系統(tǒng)或區(qū)域劃分，建立交接責(zé)任區(qū)域設(shè)備，以強(qiáng)化交接期間責(zé)任意識(shí)，并在崗期間由交接人對(duì)交接區(qū)域設(shè)備側(cè)重監(jiān)督管理。b交接班期間設(shè)備出現(xiàn)異常而接班負(fù)責(zé)人未發(fā)現(xiàn)，考核當(dāng)事人35分，班長(zhǎng)13分，接班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常而交班人員不處理考核當(dāng)事人35分，班長(zhǎng)13分，接班人員有意隱瞞設(shè)備缺陷則翻倍考核。c因設(shè)備投運(yùn)前檢查不到位致使設(shè)備運(yùn)行發(fā)生故障，考核當(dāng)事人510分，班長(zhǎng)35分。d在設(shè)備巡檢、保養(yǎng)、試驗(yàn)切換等日常制度落實(shí)上每發(fā)生一次執(zhí)行不到位情況，考核當(dāng)事人25分，班長(zhǎng)13分，因制度執(zhí)行不力致生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)異常但未造成明顯損失者翻倍考核，因制度執(zhí)行不力致出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患或已形成事故，相關(guān)責(zé)任人該項(xiàng)考核分全部扣除。e職工分管的設(shè)備區(qū)域，在車(chē)間班組組織的檢查中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核當(dāng)事人12分，在廠(chǎng)部組織的檢查中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核當(dāng)事人35分，班長(zhǎng)12分，在總公司組織的檢查中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核當(dāng)事人510分，班長(zhǎng)25分。f因檢修質(zhì)量問(wèn)題造成待修設(shè)備返修或修后性能不達(dá)要求，考核檢修人員35分，班長(zhǎng)13分，重要設(shè)備檢修出現(xiàn)上述情況則翻倍考核。g二班，夜班生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，值班維修人員不服從值長(zhǎng)安排消極怠工，考核檢修人員510分。h設(shè)備發(fā)生異?；蚓o急情況，現(xiàn)場(chǎng)不能有效處理致事故影響擴(kuò)大者，考核當(dāng)事人1015分，班長(zhǎng)510分。i因人為因素發(fā)生設(shè)備事故者，相關(guān)責(zé)任人該項(xiàng)考核分全部扣除，并依據(jù)相關(guān)條例追究其它責(zé)任。(3)、安全方面（15分）a在安全教育手冊(cè)，安全生產(chǎn)條例和其它安全生產(chǎn)制度條例的落實(shí)上，每發(fā)生一次執(zhí)行不到位情況，考核當(dāng)事人13分, 考核班長(zhǎng)1分。b生產(chǎn)作業(yè)中每發(fā)現(xiàn)一次違章作業(yè)或習(xí)慣性違章行為，考核當(dāng)事人25分，班組整體安全意識(shí)或安全作業(yè)行為不規(guī)范，考核班長(zhǎng)25分。c按照三不傷害原則，職工在日常工作中因自己安全行為不到位而對(duì)他人構(gòu)成威脅或傷害的，考核當(dāng)事人1015分。d崗位人員不清楚本崗位存在安全隱患或?qū)撛诎踩[患熟視無(wú)睹，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人510分。e檢修作業(yè)中不按要求設(shè)置安全警告標(biāo)識(shí)，警戒線(xiàn)，考核當(dāng)班班長(zhǎng)25分。f不按檢規(guī)，安規(guī)要求規(guī)范自身檢修行為，不按規(guī)定佩帶安全防護(hù)用品或不正確使用檢修工具，每發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)事人考核13分，班長(zhǎng)12分。g不愛(ài)護(hù)安全消防設(shè)施或因操作不當(dāng)導(dǎo)致安全用具，消防設(shè)施人為損壞者，考核當(dāng)事人57分。h無(wú)故不參加班組，車(chē)間，廠(chǎng)部組織的安全生產(chǎn)會(huì)議，每發(fā)生一次考核當(dāng)事人2分。i在車(chē)間組織的安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核當(dāng)事人12分，在廠(chǎng)部組織的安全檢查中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核當(dāng)事人35分，班長(zhǎng)12分，在公司組織安全大檢查中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核當(dāng)事人510分，班長(zhǎng)35分。j、因主觀(guān)因素發(fā)生人身或其它安全事故，相關(guān)責(zé)任人該項(xiàng)考核分全部扣除，并按相關(guān)條例追究其它責(zé)任。(4)）、勞紀(jì)方面（15分）a不按規(guī)定作息時(shí)間，上下班有遲到早退現(xiàn)象者，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人1分。b在崗期間竄崗，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人2分，班長(zhǎng)0.5分；在崗期間脫崗，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人5分，班長(zhǎng)2分；c值班人員值班期間不匯報(bào)值長(zhǎng)去向，有事找不到按脫崗處理。d不按規(guī)定辦理請(qǐng)假或調(diào)班手續(xù)，存在鉆空子現(xiàn)象，每發(fā)生一次考核當(dāng)事人5分。e按照公司督察條例和電廠(chǎng)違章違紀(jì)處罰辦法中有關(guān)規(guī)定，在崗期間每發(fā)生一次違紀(jì)行為，由車(chē)間查處的考核當(dāng)事人12分，由廠(chǎng)部或行政人員查處的考核23分，由公司查處的考核35分。f因正常工作拒不執(zhí)行上級(jí)指令的，當(dāng)事職工考核35分。g參加公司，廠(chǎng)部集體性活動(dòng)，無(wú)故不到或中途退場(chǎng)而造成不良后果的，考核當(dāng)事人510分。h在崗期間發(fā)生聚眾賭博，打架斗毆，盜竊等惡性事件，除扣除全部勞紀(jì)考核分外，追究相應(yīng)的行政處罰責(zé)任。i班組出現(xiàn)共性違紀(jì)行為，如集體睡覺(jué)等，除對(duì)當(dāng)事人處理外，考核當(dāng)事班長(zhǎng)510分。j職工短期內(nèi)連續(xù)發(fā)生重復(fù)性違章違紀(jì)行為，勞紀(jì)考核15分全部扣除，并考核班長(zhǎng)35分。(5)環(huán)保清潔方面（10分）a自己分管設(shè)備衛(wèi)生或室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，在車(chē)間組織的自查中每發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核當(dāng)事職工0.51分；在廠(chǎng)部組織的檢查活動(dòng)中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核當(dāng)事職工25分，班長(zhǎng)13分。b因工作需要經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提前安排需要搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，但職工未認(rèn)真執(zhí)行者，按第1條翻倍考核。c在重大接待活動(dòng)或外單位參觀(guān)時(shí)發(fā)生衛(wèi)生不合格情況，當(dāng)事職工考核10分，班長(zhǎng)考核5分。d在環(huán)境體系內(nèi)審作業(yè)中每發(fā)生一項(xiàng)不合格報(bào)告，當(dāng)事職工考核510分，班長(zhǎng)35分，每發(fā)生一項(xiàng)嚴(yán)重不合格報(bào)告，相關(guān)責(zé)任人該項(xiàng)考核分全部扣除。e在參觀(guān)接待活動(dòng)中，矸石爐煙囪出現(xiàn)明顯冒黑煙現(xiàn)象，考核當(dāng)事班長(zhǎng)510分。(6)培訓(xùn)方面（10分）a職工在崗位設(shè)備性能參數(shù)，基本工藝操作要求不清楚者，每發(fā)生一次考核當(dāng)事人510分，班長(zhǎng)35分。b按照培訓(xùn)方案規(guī)定，不認(rèn)真完成培訓(xùn)作業(yè)題者，每缺1題考核當(dāng)事職工0.5分。c無(wú)故不參加車(chē)間，班組組織的培訓(xùn)上課、當(dāng)事職工考核35分，連續(xù)三次考試成績(jī)屬倒數(shù)后三名的職工，該項(xiàng)考核分全部扣除。d班長(zhǎng)不積極組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使本班培訓(xùn)平均成績(jī)連續(xù)三次屬車(chē)間排名倒數(shù)第一者，考核班長(zhǎng)510分。e在車(chē)間，廠(chǎng)部組織現(xiàn)場(chǎng)抽查提問(wèn)或?qū)嶋H操作考核中，完全不知道者考核當(dāng)事人5分，不清楚者考核2分。(7)報(bào)表記錄方面（10分）a各種記錄填寫(xiě)不規(guī)范或存在涂改現(xiàn)象的，每有一處考核當(dāng)事職工0.51分。b各種文件，記錄保管不力，有明顯缺頁(yè)，破損的，當(dāng)事職工考核13分。c記錄內(nèi)容未按文件要求填寫(xiě)，有缺項(xiàng)情況者當(dāng)事職工考核23分，班長(zhǎng)考核12分。d隨意填寫(xiě)報(bào)表記錄數(shù)據(jù)，同實(shí)際控制狀態(tài)參數(shù)明顯不吻合、存在假數(shù)據(jù)者，每有一次當(dāng)事職工考核35分，班長(zhǎng)考核13分。e設(shè)備出現(xiàn)異?；蚓o急情況，記錄內(nèi)容不全或不真實(shí)，不能準(zhǔn)確描述事實(shí)者，當(dāng)事職工考核510分，班長(zhǎng)考核35分。f生產(chǎn)發(fā)生異常或事故，當(dāng)事班組竄通作偽記錄，故意隱瞞事實(shí)真相妨礙上級(jí)調(diào)查者，一經(jīng)查實(shí)相關(guān)責(zé)任人該項(xiàng)考核分全部扣除，并追究其它責(zé)任。g上級(jí)要求形成記錄而班組未執(zhí)行者，考核當(dāng)事班長(zhǎng)510分。h各種記錄不按規(guī)定履行簽字手續(xù)者，考核當(dāng)事人12分。(8)其它（10分）a職工一月內(nèi)缺勤天數(shù)超過(guò)4天以上7天以?xún)?nèi)，考核當(dāng)事人2分，缺勤天數(shù)超過(guò)7天不足10天，考核5分，超過(guò)10天考核10分。b不積極參加廠(chǎng)部，公司組織的各種文體活動(dòng)或不積極配合車(chē)間，班組工作的，考核當(dāng)事人13分。c同事關(guān)系處理不融洽給班組造成不利因素者，考核當(dāng)事人12分。d個(gè)人行為舉止不文明，同現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不協(xié)調(diào)者，考核當(dāng)事人12分。4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)由直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)(包括副主任、主任)依據(jù)本人日常工作表現(xiàn)，從工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)三個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。崗位級(jí)別權(quán)重組長(zhǎng)以下崗位主任20%副主任30%班組長(zhǎng)50%組長(zhǎng)主任60%副主任40%5、職工互評(píng)從員工工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)三個(gè)方面制表，由同工種人員進(jìn)行互評(píng)。綜合以上三項(xiàng)得分結(jié)果，進(jìn)行排名后確定留崗人員。6、分流人員面談各車(chē)間做好分流人員的思想教育工作，強(qiáng)調(diào)人員分流是集團(tuán)建立長(zhǎng)效的用人機(jī)制，強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高全員整體素質(zhì)的需要，同時(shí)分流機(jī)制也給每個(gè)人提供了更多施展個(gè)人才華的舞臺(tái)，要切實(shí)做好分流人員的交接工作。五、要求1、各分管副廠(chǎng)長(zhǎng)要對(duì)所管轄范圍內(nèi)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)禁管理干部，濫用職權(quán)，營(yíng)私舞弊弄虛作假行為，一經(jīng)查處嚴(yán)肅處理。2、要求各車(chē)間保留員工評(píng)定的全部資料，以備檢查。3、各車(chē)間應(yīng)高度重視、認(rèn)真對(duì)待，盡心組織，確保本次活動(dòng)的順利開(kāi)展六、培訓(xùn)考核1、被分流人員將參加集團(tuán)人力資源部組織的統(tǒng)一培訓(xùn)，每期培訓(xùn)為兩個(gè)半月。2、培訓(xùn)期間對(duì)每位分流人員將進(jìn)行考試與考核，平時(shí)表現(xiàn)考核占30分，考試成績(jī)占70分，每個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)均進(jìn)行考試，每個(gè)培訓(xùn)周期結(jié)束后，人力資源部將根據(jù)教訓(xùn)員工的綜合成績(jī)進(jìn)行公示。3、分流培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)結(jié)束后，綜合成績(jī)及格者，按照“從哪個(gè)單位分流來(lái)，回到那個(gè)單位去”的原則，在每季度末前，回原單位報(bào)到上崗；4、分流培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)結(jié)束后，綜合成績(jī)不及格者，將參加下一期的培訓(xùn)，若下一期的綜合成績(jī)?nèi)匀徊患案裾?，將予以辭退。七、重新上崗的有關(guān)規(guī)定1、培訓(xùn)合格員工重新到電廠(chǎng)辦公室報(bào)到時(shí)，應(yīng)一并提交培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，重點(diǎn)對(duì)分流原因、認(rèn)識(shí)和今后工作打算定清楚。廠(chǎng)部將根據(jù)其認(rèn)識(shí)程度開(kāi)展相應(yīng)教育。2、根據(jù)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和崗位編制情況，廠(chǎng)部安排其到相應(yīng)車(chē)間重新上崗。3、根據(jù)安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定，謅崗三月以上員工須重新接受安全教育培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可重新上崗；對(duì)進(jìn)入新崗位的員工，須重新接受安全教育培訓(xùn)，具體執(zhí)行發(fā)電廠(chǎng)員工培訓(xùn)管理辦法中有關(guān)規(guī)定。4、員工正式上崗后，執(zhí)行發(fā)電廠(chǎng)現(xiàn)行管理制度中有關(guān)規(guī)定，并照員工績(jī)效考核辦法中規(guī)定考評(píng)。八、其它1、新工未轉(zhuǎn)正前，不參于考核分流工作。安泰發(fā)電廠(chǎng)2010年2月3日第一章 總 則1、為了提高發(fā)電廠(chǎng)全體員工的操作水平、技術(shù)水平、管理水平，保證發(fā)電機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。2、本制度適用于下述發(fā)電廠(chǎng)員工：1）新工人、運(yùn)行工人、檢修工人、試驗(yàn)工人和各職能科室干事；2）車(chē)間主任、車(chē)間副主任、值長(zhǎng)、職能科室主任、科長(zhǎng)；3）本科、大專(zhuān)、中專(zhuān)畢業(yè)生；4）廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)；3、培訓(xùn)方式采用理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等培訓(xùn)方法，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主，優(yōu)秀員工外派培訓(xùn)。4、新進(jìn)廠(chǎng)工人、本科、大專(zhuān)和中專(zhuān)畢業(yè)生等新員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行入廠(chǎng)三級(jí)教育，學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程，提高遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)的自覺(jué)性。5、干部（包括廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任副主任、職能科室員工），必須學(xué)習(xí)發(fā)電廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、電力生產(chǎn)安全知識(shí)，熟悉生產(chǎn)流程。6、各專(zhuān)業(yè)員工要刻苦學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，按規(guī)定參加電力系統(tǒng)舉辦的電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證、司爐證、化驗(yàn)員資格證等考試。第二章 培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)1、員工培訓(xùn)工作由廠(chǎng)長(zhǎng)（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)，綜合管理科負(fù)責(zé)和檢查工作。各車(chē)間培訓(xùn)工作由各車(chē)間主任直接領(lǐng)導(dǎo)，班組培訓(xùn)工作由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、發(fā)電廠(chǎng)成立員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組，其職責(zé)是：定期召開(kāi)全廠(chǎng)培訓(xùn)工作會(huì)議，審核、批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，檢查落實(shí)培訓(xùn)工作開(kāi)展情況和交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。組長(zhǎng)：趙凌俊副組長(zhǎng)：張貴鋒楊江鋒成員：趙克泉、馮黎明、任允泰、候曉波、崔沖霄、王治全、李錫仁、劉光榮、席炳鋒、劉麗日常工作負(fù)責(zé)人：袁才3、發(fā)電廠(chǎng)的培訓(xùn)工作，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)培訓(xùn)工作精神，在業(yè)務(wù)上接受公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)指導(dǎo)。4、員工培訓(xùn)工作由總工程師分管，常設(shè)職能機(jī)構(gòu)是綜合管理科。第三章 新工人培訓(xùn)一、培訓(xùn)目標(biāo)：1、使新員工初步了解安泰、熱愛(ài)安泰。初步建立扎根安泰的思想。2、使新員工初步了解發(fā)電廠(chǎng)的基本情況、基本制度。3、使新員工知道人身安全、設(shè)備安全的重要性，初步樹(shù)立安全第一的思想。4、使新員工知道兩票三規(guī)五制是保證發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的基本制度。5、使新員工知道“三熟”、“三能”是電廠(chǎng)工人基本素質(zhì)。二、培訓(xùn)內(nèi)容：1、公司簡(jiǎn)介,公司發(fā)展簡(jiǎn)介,公司規(guī)章制度,公司組織概況。2、電廠(chǎng)簡(jiǎn)介,電廠(chǎng)組織,電廠(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律,電廠(chǎng)規(guī)章制度。3、電業(yè)安全工作規(guī)程。4、電廠(chǎng)危控點(diǎn)。5、三不傷害原則,四不放過(guò)原則,日常生活安全。6、工作票,操作票。7、運(yùn)行規(guī)程,安全規(guī)程,檢修規(guī)程。8、崗位責(zé)任制度,交接班制度,設(shè)備巡回檢查制度,設(shè)備定期試驗(yàn)切換活動(dòng)制度,設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)制度。9、熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理,熟悉操作和事故處理,熟悉本崗位的規(guī)程制度。10、能分析運(yùn)行狀況,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障,能掌握一般的維修技能。11、ISO14000國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證。12、安泰集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)13、安泰集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)14、安泰集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)準(zhǔn)三、培訓(xùn)方法：1、入廠(chǎng)教育：新工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行為期三到七天的入廠(chǎng)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容如下：（1）廠(chǎng)部辦公室負(fù)責(zé)公司基本情況、基本制度、發(fā)電廠(chǎng)考勤制度、發(fā)電廠(chǎng)廠(chǎng)情教育等有關(guān)內(nèi)容的介紹，加強(qiáng)紀(jì)律教育。（2）綜合科負(fù)責(zé)安全教育，組織學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、電廠(chǎng)?？攸c(diǎn)等相關(guān)制度。（3）各車(chē)間負(fù)責(zé)兩票三規(guī)五制的教育，各車(chē)間編寫(xiě)培訓(xùn)綱要。2、跟班實(shí)習(xí)：（1）跟班實(shí)習(xí)要簽訂師徒合同（師徒合同樣表見(jiàn)附表），并按合同要求進(jìn)行學(xué)習(xí)。（實(shí)習(xí)期限見(jiàn)附表）（2）新工（徒弟）必須無(wú)條件服從監(jiān)護(hù)人（師傅）的命令。否則，由新工(徒弟)產(chǎn)生的一切工作、操作失誤，責(zé)任由新工（徒弟）承擔(dān)。（3）新工(徒弟)的一切工作、操作，必須在監(jiān)護(hù)人(師傅)的嚴(yán)格監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。否則，由新工(徒弟)產(chǎn)生的一切工作、操作失誤，責(zé)任由監(jiān)護(hù)人(師傅)承擔(dān)。（4）跟班實(shí)習(xí)階段，各車(chē)間負(fù)責(zé)人要經(jīng)常對(duì)師徒教學(xué)情況進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。3、認(rèn)真填寫(xiě)安泰發(fā)電廠(chǎng)新工培訓(xùn)流程表四、考核與獎(jiǎng)懲制度：1、員工經(jīng)入廠(chǎng)教育，考核合格者轉(zhuǎn)入車(chē)間繼續(xù)跟班實(shí)習(xí)，正式登記考勤；不合格者繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但不予登記考勤，連續(xù)兩次不合格者，退回人力資源部。2、跟班實(shí)習(xí)期滿(mǎn)各車(chē)間進(jìn)行考試；如考試不合格，應(yīng)繼續(xù)跟班實(shí)習(xí)并延期轉(zhuǎn)正。對(duì)考試合格者，經(jīng)車(chē)間實(shí)際考核、鑒定、批準(zhǔn)后，可轉(zhuǎn)正定級(jí)，獨(dú)立工作，享受定級(jí)后工資和獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極培養(yǎng)新工人的師傅，經(jīng)車(chē)間推薦，廠(chǎng)部批準(zhǔn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（30元-120元）4、大、中專(zhuān)學(xué)生跟班實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面實(shí)習(xí)報(bào)告，交車(chē)間和綜合科存檔。第四章 運(yùn)行工人培訓(xùn)一、培訓(xùn)目標(biāo)：1、使員工了解安泰、愛(ài)我安泰。牢固樹(shù)立扎根安泰的思想。2、使員工掌握發(fā)電廠(chǎng)的基本情況、基本制度。3、使員工懂得人身安全、設(shè)備安全的重要性，樹(shù)立安全第一的思想。4、使員工理解兩票三規(guī)五制是保證發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的基本制度。5、使員工掌握“三熟”、“三能”。二、培訓(xùn)內(nèi)容：1、公司簡(jiǎn)介,公司發(fā)展簡(jiǎn)介,公司規(guī)章制度,公司組織概況。2、電廠(chǎng)簡(jiǎn)介,電廠(chǎng)組織,電廠(chǎng)紀(jì)律,電廠(chǎng)規(guī)章制度。3、電業(yè)安全工作規(guī)程。4、電廠(chǎng)危控點(diǎn)。5、三不傷害原則,四不放過(guò)原則,日常生活安全。6、工作票,操作票。7、運(yùn)行規(guī)程,安全規(guī)程,檢修規(guī)程。8、崗位責(zé)任制度,交接班制度,設(shè)備巡回檢查制度,設(shè)備定期試驗(yàn)切換活動(dòng)制度,設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)制度。9、熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理,熟悉操作和事故處理,熟悉本崗位的規(guī)程制度。10、能分析運(yùn)行狀況,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障,能掌握一般的維修技能。11、ISO14000質(zhì)量保證體系。12、安泰集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)13、安泰集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)14、安泰集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)準(zhǔn)三、培訓(xùn)方法：1、按照每日一題、每周一講、每月一考的方法進(jìn)行培訓(xùn)。即車(chē)間每天出一道技術(shù)問(wèn)答題，每天車(chē)間主任要至少查問(wèn)一名職工的學(xué)習(xí)情況；每周由車(chē)間組織一次對(duì)技術(shù)問(wèn)答的解釋答疑；每月由車(chē)間組織一次考試；每月底各車(chē)間將本月的技術(shù)問(wèn)答題（每日一題）試題及當(dāng)月的考試情況報(bào)至綜合科備案。2、在上述培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上，2010年度嘗試開(kāi)展班組講課模式。由車(chē)間統(tǒng)一配置培訓(xùn)教材，按系統(tǒng)分章節(jié)學(xué)習(xí)。為員工每月考試統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及開(kāi)展員工定級(jí)工作打好基礎(chǔ)。3、車(chē)間要積極組織運(yùn)行工人參加反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、操作表演等活動(dòng)。并學(xué)習(xí)有關(guān)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高運(yùn)行工人的反事故能力。4、車(chē)間要積極組織運(yùn)行工人根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故，并制定對(duì)策。由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)并記入事故預(yù)想記錄簿。5、新設(shè)備投入運(yùn)行時(shí)，車(chē)間要組織學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造和性能，掌握設(shè)備運(yùn)行方式，運(yùn)行參數(shù)并在設(shè)備檢修或安裝時(shí)學(xué)習(xí)設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造。6、運(yùn)行工人在培訓(xùn)方法上可采用百問(wèn)不倒、考問(wèn)講解、口試、筆試等。7、車(chē)間每年要組織二次對(duì)運(yùn)行人員所在崗位的專(zhuān)業(yè)理論、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能和反事故能力等為內(nèi)容的綜合考試。8、綜合科每年要組織一次全員性的安全知識(shí)考試。9、根據(jù)集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作及電廠(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃中相關(guān)規(guī)定，發(fā)電廠(chǎng)綜合科要認(rèn)真作好各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)工作。10、發(fā)電廠(chǎng)不定期舉辦全廠(chǎng)或某專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。11、各車(chē)間要有計(jì)劃地組織本車(chē)間的大、中專(zhuān)學(xué)歷的員工，對(duì)運(yùn)行工人進(jìn)行技術(shù)講課、技術(shù)答疑。有條件的還可結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際編寫(xiě)技術(shù)問(wèn)答培訓(xùn)教材，供運(yùn)行工人自學(xué)用。12、在上述培訓(xùn)基礎(chǔ)上，2010年度相關(guān)專(zhuān)業(yè)要開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)，并形成具有電廠(chǎng)自身特點(diǎn)的培訓(xùn)錄相資料。四、考核與獎(jiǎng)懲制度：（1）綜合科每月對(duì)各車(chē)間培訓(xùn)情況張榜公布，并納入廠(chǎng)部考核各車(chē)間的內(nèi)容之一。（2）員工參加廠(chǎng)部、車(chē)間組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能等考試，個(gè)人成績(jī)獲前三名者，廠(chǎng)部分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。(暫定獎(jiǎng)勵(lì)50元、30元、20元)正式工考試成績(jī)?yōu)楹笕撸瑥S(chǎng)部給予一定的懲罰。（暫定罰款30元）其中：班長(zhǎng)不參加獎(jiǎng)勵(lì)，但參加處罰。新工參加獎(jiǎng)勵(lì)，不參加處罰。（3）班組參加廠(chǎng)部組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能等考試，平均分?jǐn)?shù)獲第一名的班組，廠(chǎng)部給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（暫定獎(jiǎng)勵(lì)：班長(zhǎng)50元）。平均成績(jī)?yōu)楹笠幻陌嘟M，廠(chǎng)部給予一定的懲罰。（暫定懲罰，班長(zhǎng)50元）其中：新員工轉(zhuǎn)正前的成績(jī)不參加班組的考核。（4）具有本科、大專(zhuān)、中專(zhuān)學(xué)歷的員工在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加培訓(xùn)工作，認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真示范操作，明顯提高所在車(chē)間員工專(zhuān)業(yè)技能者，廠(chǎng)部給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（由車(chē)間主任提名，廠(chǎng)部批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)30100元）（5）員工參加廠(chǎng)部、車(chē)間組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能考試，個(gè)人成績(jī)連續(xù)三次不合格者，由車(chē)間報(bào)廠(chǎng)部，經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后退回人力資源部或調(diào)整工作崗位。（6）各車(chē)間要建立培訓(xùn)檔案，考試成績(jī)歸檔記錄，作為員工轉(zhuǎn)工、晉級(jí)、調(diào)資的依據(jù)。（7）新員工轉(zhuǎn)正前的成績(jī)不參加個(gè)人及班組的考核。（8）各車(chē)間每月底前，必須將當(dāng)月的每日一題、試題及考試成績(jī)，報(bào)回綜合科。愈期不報(bào)者，考核主任13分，考核副主任25分。第五章 電工熱工機(jī)械維修工人的培訓(xùn)一、培訓(xùn)目標(biāo)：1、使檢修、試驗(yàn)員工牢固樹(shù)立愛(ài)我安泰扎根安泰的思想。2、使檢修、試驗(yàn)員工掌握發(fā)電廠(chǎng)的基本情況、基本制度。3、使檢修、試驗(yàn)員工懂得人身安全、設(shè)備安全的重要性，牢固樹(shù)立安全第一的思想。4、使檢修、試驗(yàn)員工理解兩票三規(guī)五制是保證發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的基本制度。5、使檢修、試驗(yàn)員工掌握“三熟”、“三能”。二、培訓(xùn)內(nèi)容：1、公司簡(jiǎn)介,公司發(fā)展簡(jiǎn)介,公司規(guī)章制度,公司組織概況。2、電廠(chǎng)簡(jiǎn)介,電廠(chǎng)組織,電廠(chǎng)紀(jì)律,電廠(chǎng)規(guī)章制度。3、電業(yè)安全工作規(guī)程。4、電廠(chǎng)?？攸c(diǎn)。5、三不傷害原則,四不放過(guò)原則,日常生活安全。6、工作票,操作票。7、崗位責(zé)任制度,交接班制度,設(shè)備巡回檢查制度,設(shè)備定期試驗(yàn)切換活動(dòng)制度,設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)制度。8、電業(yè)安全規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)檢修規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、檢修工藝規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)檢修、試驗(yàn)有關(guān)制度。9、學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修和試驗(yàn)方法、工具及儀器儀表的使用及管理方法。10、學(xué)習(xí)和討論有關(guān)檢修、試驗(yàn)方面的設(shè)備事故、質(zhì)量事故以及防止事故的措施。11、學(xué)習(xí)和討論由于試驗(yàn)引起的責(zé)任事故，分析研究有關(guān)試驗(yàn)方法和數(shù)據(jù)，以防誤判斷、誤操作。12、學(xué)習(xí)一般的運(yùn)行知識(shí)。13、三熟是：（1）熟悉系統(tǒng)和設(shè)備的構(gòu)造、性能；（2）熟悉設(shè)備的裝配工作（調(diào)試方法）、工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）熟悉安全施工（調(diào)試）規(guī)程。14、三能是：（1）能熟練本專(zhuān)業(yè)基本功（調(diào)試技能）；（2）能看懂圖紙并繪制簡(jiǎn)單零部件圖（二次圖線(xiàn)）；（3）能夠處理設(shè)備一般缺陷，對(duì)重大設(shè)備缺陷能夠提出合理化建議。15、SO14000質(zhì)量保證體系。16、安泰集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)17、安泰集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)18、安泰集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)準(zhǔn)三、培訓(xùn)方法：1、按照每日一題、每周一講、每季一比（比專(zhuān)業(yè)理論、比專(zhuān)業(yè)技術(shù)、比規(guī)范操作）的方法進(jìn)行培訓(xùn)。即車(chē)間每天出一道技術(shù)問(wèn)答題，每天車(chē)間主任要至少查問(wèn)一名職工的學(xué)習(xí)情況；每周由車(chē)間組織一次對(duì)技術(shù)問(wèn)答的解釋答疑；每季由車(chē)間組織一次技術(shù)比武；每季度末各車(chē)間將本季度的技術(shù)問(wèn)答題、試題及本季度的考試情況報(bào)綜合科備案。2、車(chē)間要積極組織檢修、試驗(yàn)工人參加反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、操作表演等活動(dòng)。并學(xué)習(xí)有關(guān)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以檢修、試驗(yàn)工人的提高反事故能力。3、車(chē)間要積極組織檢修、試驗(yàn)工人根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故，并制定對(duì)策。由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)并記入事故預(yù)想記錄簿。4、新設(shè)備投入運(yùn)行時(shí)，車(chē)間要組織學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造和性能，掌握設(shè)備運(yùn)行方式，并在設(shè)備檢修或安裝時(shí)學(xué)習(xí)設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造。5、檢修、試驗(yàn)工人在培訓(xùn)方法上可采用百問(wèn)不倒、考問(wèn)講解、口試、筆試等。6、檢修、試驗(yàn)工人，在考試時(shí)除了考問(wèn)規(guī)程外，還應(yīng)考查對(duì)施工、試驗(yàn)方法、安裝措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)結(jié)果分析等，是否已確切掌握和了解?？荚囘€應(yīng)結(jié)合檢修工作和試驗(yàn)工作進(jìn)行。7、車(chē)間每年要組織二次對(duì)運(yùn)行人員所在崗位的專(zhuān)業(yè)理論、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能和反事故能力等為內(nèi)容的綜合考試。8、綜合科每年要組織一次安全知識(shí)的考試。9、發(fā)電廠(chǎng)不定期舉辦全廠(chǎng)或某專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。10、各車(chē)間要有計(jì)劃地組織本車(chē)間的大、中專(zhuān)學(xué)歷的員工，對(duì)運(yùn)行工人進(jìn)行技術(shù)講課、技術(shù)答疑。有條件的還可結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際編寫(xiě)技術(shù)問(wèn)答培訓(xùn)教材，供運(yùn)行工人自學(xué)用。四、考核與獎(jiǎng)懲制度：（1）綜合科對(duì)各車(chē)間培訓(xùn)情況張榜公布，并納入廠(chǎng)部考核各車(chē)間的內(nèi)容之一。（2）員工參加廠(chǎng)部、車(chē)間組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能等考試，個(gè)人成績(jī)獲前三名者，廠(chǎng)部分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。(暫定獎(jiǎng)勵(lì)50元、30元、20元)正式工考試成績(jī)?yōu)楹笕?，廠(chǎng)部給予一定的懲罰。（暫定罰款30元）其中：班長(zhǎng)不參加獎(jiǎng)勵(lì)，但參加處罰。新工參加獎(jiǎng)勵(lì)，不參加處罰。（3）班組參加廠(chǎng)部組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能等考試平均分?jǐn)?shù),獲第一名的班組，廠(chǎng)部給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（暫定獎(jiǎng)勵(lì)：班長(zhǎng)50元）。平均成績(jī)?yōu)楹笠幻陌嘟M，廠(chǎng)部給予一定的懲罰。（暫定懲罰，班長(zhǎng)50元）（4）具有本科、大專(zhuān)、中專(zhuān)學(xué)歷的員工在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加培訓(xùn)工作，認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真示范操作，明顯提高所在車(chē)間員工專(zhuān)業(yè)技能者，廠(chǎng)部給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（由車(chē)間主任提名，廠(chǎng)部批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)30100元）（5）員工參加廠(chǎng)部、車(chē)間組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能考試，個(gè)人成績(jī)連續(xù)三次不合格者，由車(chē)間報(bào)廠(chǎng)部，經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后退回人力資源部或調(diào)整工作崗位。（6）各車(chē)間要建立培訓(xùn)檔案，考試成績(jī)歸檔記錄，作為員工轉(zhuǎn)工、晉級(jí)、調(diào)資的依據(jù)。（7）新員工轉(zhuǎn)正前的成績(jī)不參加班組的考核。（8）各車(chē)間每季度末，必須將當(dāng)月的每日一題、試題及考試成績(jī)，報(bào)回技術(shù)科。愈期不報(bào)者，考核主任13分，考核副主任25分。第六章 本科、大專(zhuān)畢業(yè)生培訓(xùn)1、從事管理崗位的本科、大專(zhuān)畢業(yè)生除了繼續(xù)學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外，還應(yīng)自學(xué)火力發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理有關(guān)本崗位的管理知識(shí)。2、本科、大專(zhuān)畢業(yè)生在綜合科的指導(dǎo)下按本專(zhuān)業(yè)需要解決的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，自己擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并即時(shí)向廠(chǎng)部提交合理建議書(shū)。合理化建議的提出、審批，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、本科、大專(zhuān)畢業(yè)生在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，有施教條件的可根據(jù)車(chē)間安排對(duì)運(yùn)行工人、檢修工人和試驗(yàn)工人講課。講課內(nèi)容要以發(fā)電廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、系統(tǒng)為主，理論聯(lián)系實(shí)際，講課要做好充分準(zhǔn)備，必須寫(xiě)出講稿，講課后講稿交車(chē)間。4、有學(xué)歷員工每月向綜合科提交工作總結(jié)一份，提合理化建議兩條。具體執(zhí)行發(fā)電廠(chǎng)學(xué)歷員工獎(jiǎng)懲辦法中相關(guān)規(guī)定。第七章 值長(zhǎng)培訓(xùn)1、值長(zhǎng)應(yīng)具有三年及以上優(yōu)秀運(yùn)行班長(zhǎng)的經(jīng)歷。2、正式擔(dān)任值長(zhǎng)工作前，應(yīng)在有經(jīng)驗(yàn)的值長(zhǎng)監(jiān)護(hù)下見(jiàn)習(xí)三個(gè)月，學(xué)習(xí)和熟悉各專(zhuān)業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)、運(yùn)行規(guī)程等，熟悉與電力系統(tǒng)地區(qū)調(diào)度、公司生產(chǎn)調(diào)度、公司供電調(diào)度之間工作程序，明確調(diào)度關(guān)系。3、見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后，綜合科對(duì)見(jiàn)習(xí)值長(zhǎng)進(jìn)行考試，考試合格后經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可允許獨(dú)立工作。4、由調(diào)度室和綜合科主持，每半年對(duì)值長(zhǎng)進(jìn)行一次汽機(jī)、鍋爐、電氣等各專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程的考核。第八章 車(chē)間主任級(jí)以上干部培訓(xùn)1、車(chē)間主任應(yīng)具備較長(zhǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)歷。2、車(chē)間主任除了對(duì)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)外，還應(yīng)學(xué)習(xí)火力發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理知識(shí)，以提高管理能力。3、干部要不斷學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，生產(chǎn)技術(shù)管理制度及行政管理制度。4、車(chē)間級(jí)干部實(shí)行每周講課模式，以促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)間的技術(shù)交流和干部自身素質(zhì)的提高。5、車(chē)間主任每半年應(yīng)接受廠(chǎng)部組織的運(yùn)行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程和安全規(guī)程的考試。第九章 外培為緊跟技術(shù)進(jìn)步的步伐，每年根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行中的問(wèn)題、難題和技術(shù)革新技術(shù)改造中出現(xiàn)的情況，由綜合科編制外出培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)執(zhí)行，外培視具體情況采取引進(jìn)來(lái)即請(qǐng)人來(lái)廠(chǎng)講課，走出去即外出參觀(guān)學(xué)習(xí)的辦法。說(shuō)明：1、本方案對(duì)員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)流程作了明確規(guī)定，對(duì)安全、設(shè)備等方面制度培訓(xùn)由職能科室編制培訓(xùn)資料，報(bào)批后組織實(shí)施。2、對(duì)干部培訓(xùn)原則上以自學(xué)為主，各職能部門(mén)在廠(chǎng)部安排下，可通過(guò)集中授課，專(zhuān)題討論會(huì)等方式促進(jìn)干部整體思想的提高。3、本方案具體執(zhí)行中出現(xiàn)需修訂條款，經(jīng)討論后修訂執(zhí)行。4、本方案從二零一零年元月起執(zhí)行。附件：（一）新工人培訓(xùn)流程表（二）安泰發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)培訓(xùn)月報(bào)表（三）新工人實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正期限表（四）師徒合同表2010年度人才培養(yǎng)實(shí)施方案2010-4-16隨著集團(tuán)環(huán)保鏈型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的縱深發(fā)展，企業(yè)設(shè)備大型化、精細(xì)化、自動(dòng)化等特點(diǎn)日趨明顯，而當(dāng)前員工素質(zhì)的普遍低下和各類(lèi)人才的缺乏已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。遵照集團(tuán)提出的“充分培養(yǎng)、挖掘內(nèi)部人才”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合電廠(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)際制定本方案：一、企業(yè)員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的基本思路1、企業(yè)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)提高是發(fā)現(xiàn)并能充分挖掘內(nèi)部人才的基礎(chǔ)，電廠(chǎng)在現(xiàn)有員工培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上，在2010年度將從下述方面繼續(xù)探索總結(jié)員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)：1）繼續(xù)堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考試”的理論培訓(xùn)模式。2）2009年底開(kāi)展的第一輪副主任以上干部每周講課制度，試行效果較好，在下年度將繼續(xù)執(zhí)行。同時(shí)逐步推廣到班組長(zhǎng)一級(jí)干部在全廠(chǎng)講課模式，為下步干部輪換和全能型值班員的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。3）電氣車(chē)間提出的“班組每日講課”制度，調(diào)動(dòng)了班組員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。目前已形成了三種培訓(xùn)模式，須在下年度繼續(xù)提煉并逐步在全廠(chǎng)推廣。模式一：班組長(zhǎng)講課當(dāng)中，要求聽(tīng)課員工對(duì)不足處或有異議點(diǎn)提問(wèn)，通過(guò)討論方式解決；模式二：對(duì)生產(chǎn)中某一具體操作系統(tǒng)性講解，直到講透徹、講明白；模式三：對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題及時(shí)組織學(xué)習(xí)討論，重點(diǎn)對(duì)要點(diǎn)的理解掌握。2、員工的培訓(xùn)教育包括理論和實(shí)踐兩部分，在目前車(chē)間開(kāi)展實(shí)踐演練考核的基礎(chǔ)上，下年度要形成全廠(chǎng)性的實(shí)踐技能定期比武模式。對(duì)單項(xiàng)技能比賽優(yōu)勝者重點(diǎn)表彰，以培養(yǎng)“實(shí)用型人才”作為培訓(xùn)的工作目標(biāo)。3、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“員工績(jī)效考核，分流優(yōu)化”政策有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化員工就業(yè)的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)員工自主培訓(xùn)意識(shí)的提高。作到這一點(diǎn)，首先要確保廠(chǎng)長(zhǎng)責(zé)任制能夠真正得到分解落實(shí)，只有對(duì)每位員工的日常工作行為作到全面、客觀(guān)的評(píng)價(jià)，才能確保分流優(yōu)化機(jī)制的長(zhǎng)效運(yùn)作。4、對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)要遵循系統(tǒng)化、階梯性培養(yǎng)原則，隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將配套更多的余熱發(fā)電機(jī)組，場(chǎng)區(qū)分布廣的特點(diǎn)對(duì)電廠(chǎng)人才的培養(yǎng)是一個(gè)很大的壓力。在年度人才培養(yǎng)目標(biāo)中，要體現(xiàn)“一對(duì)一”培養(yǎng)原則，現(xiàn)有班組長(zhǎng)以上干部都必須指定培養(yǎng)接班人，制定培養(yǎng)目標(biāo)并按計(jì)劃實(shí)施。5、在企業(yè)人才內(nèi)部培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，依據(jù)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)和設(shè)備裝備水平尚有必要外聘少數(shù)有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，以傳幫帶方式帶動(dòng)電廠(chǎng)某專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提升。二、企業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)遵循基本原則1、人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性，連續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略，電廠(chǎng)的各級(jí)干部必須將“識(shí)人、育人、用人、留人”的人才培養(yǎng)方針作為自身工作的重點(diǎn)來(lái)抓。2、人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，首先要基于一個(gè)良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍中。培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，各級(jí)干部必須嚴(yán)格遵照集團(tuán)、電廠(chǎng)年度培訓(xùn)方案中的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)作好本部門(mén)員工的培訓(xùn)工作。3、人才包括“技能型”人才和“管理型”人才，作為生產(chǎn)單位，必須堅(jiān)持“管理型人才首先必須是技能型人才”的培養(yǎng)思路，要在多方位挖掘，培養(yǎng)技能型人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培養(yǎng)管理型人才。4、人才重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的確定應(yīng)堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則，通過(guò)民主評(píng)議的方式，把各個(gè)專(zhuān)業(yè)中被大家公認(rèn)的優(yōu)秀員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，并配套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。5、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象應(yīng)確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)，并定期考評(píng)，考評(píng)結(jié)果全廠(chǎng)公布。接受全員的監(jiān)督，優(yōu)勝劣汰。三、發(fā)電廠(chǎng)人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工一）組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：趙凌俊副組長(zhǎng)：張貴鋒、楊江峰職能機(jī)構(gòu)：綜合管理科 劉麗、原廷才成 員：武乃忠、趙克泉、王治全、馮利明、任允泰、侯曉波、崔沖霄、李錫仁、劉光榮、席炳峰各車(chē)間、科室成立相應(yīng)的人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由車(chē)間主任兼任，副組長(zhǎng)由車(chē)間副主任或指定的車(chē)間培訓(xùn)管理員等擔(dān)任，組員由各班長(zhǎng)，指定班組培訓(xùn)管理員等組成。二）職責(zé)分工1、組長(zhǎng)職責(zé)1）負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)所需資源的配置及同集團(tuán)的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。2）重點(diǎn)加強(qiáng)車(chē)間級(jí)以上干部培養(yǎng)對(duì)象的日常監(jiān)督管理工作。3）為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象提供必要的鍛煉機(jī)會(huì)，并組織相關(guān)的考評(píng)工作。2、副組長(zhǎng)職責(zé)1）就分管范圍內(nèi)各類(lèi)人才的培養(yǎng)和日常的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。2）重點(diǎn)加強(qiáng)分管范圍內(nèi)基屋班組培養(yǎng)對(duì)象和重點(diǎn)技能型人才培養(yǎng)對(duì)象的日常監(jiān)督管理工作。3）開(kāi)展必要的活動(dòng)為培養(yǎng)對(duì)象提供鍛煉機(jī)會(huì)，并組織相關(guān)的考評(píng)工作。3、綜合管理科的職責(zé)1）作為員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的常設(shè)職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人員培養(yǎng)的日常管理工作。2）負(fù)責(zé)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的建檔工作，以及培訓(xùn)相關(guān)資料的收集整理工作。3）按公司、廠(chǎng)部制定的培訓(xùn)方案和人才培養(yǎng)方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。4）負(fù)責(zé)同公司職能部門(mén)的具體協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。4、各組員的職責(zé)1）按照廠(chǎng)部有關(guān)文件規(guī)定，切實(shí)作好員工的培訓(xùn)管理工作。2）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作檔案的建檔工作，并按檔案規(guī)定條款認(rèn)真落實(shí)，作好員工的年度績(jī)效總評(píng)工作。3）對(duì)本部門(mén)確定的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象實(shí)施具體的培養(yǎng)教育工作，并重點(diǎn)加強(qiáng)其日常的監(jiān)督管理工作。4）完成公司、廠(chǎng)部下達(dá)的人才培養(yǎng)方面的其它工作。四、全員培訓(xùn)體系的建立1、新入廠(chǎng)工人執(zhí)行發(fā)電廠(chǎng)新工培訓(xùn)流程圖中有關(guān)規(guī)定，并認(rèn)真填寫(xiě)新工培訓(xùn)流程表。2、新工跟班實(shí)習(xí)期間，確定帶徒師傅，并認(rèn)真填寫(xiě)師徒教學(xué)合同，達(dá)到新工轉(zhuǎn)正的條件并經(jīng)考核合格后方可轉(zhuǎn)正定級(jí)，其前決不充許新工獨(dú)立工作。3、在崗工人的培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間而言仍執(zhí)行“每日一題，每周一課，每月一考評(píng)”的培訓(xùn)模式，培訓(xùn)實(shí)行階段性考評(píng)，具體培訓(xùn)內(nèi)容按照發(fā)電廠(chǎng)2008年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。4、對(duì)電工、熱工、機(jī)修專(zhuān)業(yè)的日常培訓(xùn)，考慮維修作業(yè)的機(jī)動(dòng)性和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，各維修主任可在現(xiàn)有培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上采取其它的方式培訓(xùn)，但培訓(xùn)內(nèi)容必須圍繞安規(guī)、檢規(guī)和日常的操作規(guī)范進(jìn)行。5、為切實(shí)提高員工培訓(xùn)效果，在2009年試推行的基礎(chǔ)上，下年度繼續(xù)推行1）堅(jiān)持每周副主任以上干部輪流講課模式，并逐步推廣到班組長(zhǎng)一級(jí)干部在全廠(chǎng)講課。2）繼續(xù)總結(jié)，提煉電氣車(chē)間提出的“班組講課”模式，對(duì)現(xiàn)有三種班組培訓(xùn)模式經(jīng)綜合考評(píng)后，在全廠(chǎng)范圍內(nèi)推行。6、綜合管理科根據(jù)發(fā)電廠(chǎng)培訓(xùn)方案和2010年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)各車(chē)間培訓(xùn)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，要求每月組織對(duì)全廠(chǎng)員工共性知識(shí)抽查提問(wèn)一次，對(duì)培訓(xùn)效果按“優(yōu)、良、中、差”四個(gè)等級(jí)考評(píng)，并對(duì)相關(guān)車(chē)間負(fù)責(zé)人予以績(jī)效獎(jiǎng)懲。7、對(duì)員工培訓(xùn)效果予以及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，并將歷次的考試成績(jī)建檔，作為員工今后提級(jí)升干的考評(píng)依據(jù)（具體獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行發(fā)電廠(chǎng)員工綜合獎(jiǎng)勵(lì)辦法中有關(guān)規(guī)定，本處不再重復(fù)）8、員工培訓(xùn)管理具體執(zhí)行發(fā)電廠(chǎng)年度培訓(xùn)工作方案中有關(guān)規(guī)定。五、發(fā)電廠(chǎng)員工績(jī)效考核，分流優(yōu)化制度的相關(guān)規(guī)定一）評(píng)定考核原則1、根據(jù)集團(tuán)每期的員工分流比例，電廠(chǎng)以車(chē)間為單位落實(shí)員工分流的具體事宜。2、績(jī)效考核采用百分制考核，其中員工考核期內(nèi)每月的績(jī)效考核平均分占60%權(quán)重，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占20%權(quán)重，員工互評(píng)占20%權(quán)重。3、本車(chē)間在崗和請(qǐng)假人員均在本次評(píng)定范圍之內(nèi)，如請(qǐng)假職工不評(píng)定按自轉(zhuǎn)崗位辦理。4、各車(chē)間自愿轉(zhuǎn)崗人員，可提出申請(qǐng)，優(yōu)先辦理的原則。5、評(píng)定要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，所有評(píng)定結(jié)果要在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)公示，無(wú)異意后將上報(bào)公司。二）評(píng)定程序及辦法1、宣傳動(dòng)員每季分流工作安排前，廠(chǎng)部要提前召開(kāi)廠(chǎng)務(wù)擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)精神，并安排具體優(yōu)化配置工作。宣布電廠(chǎng)各車(chē)間崗位編制人數(shù)及要求分流的員工比例，要求各車(chē)間在兩天內(nèi)將廠(chǎng)部精神，組織優(yōu)化的重要性和必要性傳達(dá)到每位員工。2、對(duì)員工綜合評(píng)定由車(chē)間負(fù)責(zé)，依據(jù)評(píng)定原則和辦法，將評(píng)定結(jié)果于集團(tuán)規(guī)定時(shí)間（元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日）的前3日交廠(chǎng)部匯總。3、員工平日績(jī)效(權(quán)重60%)依據(jù)員工每月績(jī)效考核辦法，以分流周期為考核時(shí)段進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，取其平均值，按60%的權(quán)重計(jì)算本人得分?？荚u(píng)內(nèi)容從生產(chǎn)、設(shè)備、安全、勞紀(jì)、衛(wèi)生、培訓(xùn)、報(bào)表記錄和其它方面等進(jìn)行評(píng)價(jià)。（1）、生產(chǎn)方面（15分）因生產(chǎn)工藝參數(shù)控制不合理給本專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)或下游專(zhuān)業(yè)造成不利因素者，考核直接當(dāng)事人25分，班長(zhǎng)13分，情節(jié)嚴(yán)重者翻倍考核。 生產(chǎn)運(yùn)行工藝參數(shù)實(shí)際指示值較設(shè)計(jì)值或運(yùn)行規(guī)定值持續(xù)偏離（如壓力、溫度、電流等參數(shù)），運(yùn)行崗位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并積極現(xiàn)場(chǎng)排查，如責(zé)任心不強(qiáng)忽視表記變化或未采取相應(yīng)措施，將視表記影響程度對(duì)當(dāng)事人考核510分，班長(zhǎng)35分。每發(fā)生一次違規(guī)作業(yè)行為，對(duì)當(dāng)事員工考核35分，班長(zhǎng)12分，如違章行為對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)生危害則翻倍考核，因違章行為陷造成停機(jī)爐事件，生產(chǎn)考核15分全部扣除，確因人為因素已造成停機(jī)爐事故，相關(guān)當(dāng)事人獎(jiǎng)勵(lì)全部取消。生產(chǎn)發(fā)生異常情況，現(xiàn)場(chǎng)未采取任何有效措施，當(dāng)事人生產(chǎn)考核15分全部扣除，當(dāng)事人將異常情況及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)而班長(zhǎng)未采取任何措施則班長(zhǎng)生產(chǎn)考核15分全部扣除，現(xiàn)場(chǎng)需采取措施但措施不力者，對(duì)當(dāng)事人和班長(zhǎng)各考核510分。因生產(chǎn)參數(shù)控制不當(dāng)對(duì)下游生產(chǎn)工藝造成負(fù)面影響，經(jīng)下游班長(zhǎng)協(xié)調(diào)而仍不采取有效措施者，對(duì)上游專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)考評(píng)35分，如參數(shù)異常雙方均未察覺(jué)而被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)班長(zhǎng)各考評(píng)35分。、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)需協(xié)調(diào)配合內(nèi)容，當(dāng)事班組抱小集體思想消極應(yīng)對(duì)或扯皮推諉，不主動(dòng)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理者，每有一次考評(píng)班長(zhǎng)57分。加強(qiáng)節(jié)能管理監(jiān)督工作，出現(xiàn)下列情形者對(duì)當(dāng)事人考核12分，所屬班組班長(zhǎng)考評(píng)0.51分。因生產(chǎn)控制不力造成事故者，相關(guān)責(zé)任人該項(xiàng)考核15分全部扣除，并依條例規(guī)定追究其它責(zé)任。（2）、設(shè)備方面（15分）各車(chē)間應(yīng)按下述原則對(duì)轄區(qū)設(shè)備責(zé)任到人，其一，以車(chē)間為單位，將轄區(qū)設(shè)備劃分到每位員工頭上，使其在崗期間對(duì)設(shè)備重點(diǎn)管理；其二，以班組為單位，將車(chē)間設(shè)備按系統(tǒng)或區(qū)域劃分，建立交接責(zé)任區(qū)域設(shè)備，以強(qiáng)化交接期間責(zé)任意識(shí)，并在崗期間由交接人對(duì)交接區(qū)域設(shè)備側(cè)重監(jiān)督管理。交接班期間設(shè)備出現(xiàn)異常而接班負(fù)責(zé)人未發(fā)現(xiàn)，考核當(dāng)事人35分，班長(zhǎng)13分，接班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常而交班人員不處理考核當(dāng)事人35分，班長(zhǎng)13分，接班人員有意隱瞞設(shè)備缺陷則翻倍考核。因設(shè)備投運(yùn)前檢查不到位致使設(shè)備運(yùn)行發(fā)生故障，考核當(dāng)事人510分，班長(zhǎng)35分。在設(shè)備巡檢、保養(yǎng)、試驗(yàn)切換等日長(zhǎng)支度落實(shí)上每發(fā)生一次執(zhí)行不到位情況，考核當(dāng)事人25分，班長(zhǎng)13分，因制度執(zhí)行不力致生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)異常但未造成明顯損失者翻倍考核，因制度執(zhí)行不力致出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患或已形成事故，相關(guān)責(zé)任人該項(xiàng)考核分全部扣除。職工分管的設(shè)備區(qū)域，在車(chē)間班組組織的檢查中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核當(dāng)事人12分，在廠(chǎng)部組織的檢查中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核當(dāng)事人35分，班長(zhǎng)12分，在總公司組織的檢查中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核當(dāng)事人510分，班長(zhǎng)25分。因檢修質(zhì)量問(wèn)題造成待修設(shè)備返修或修后性能不達(dá)要求，考核檢修人員35分，班長(zhǎng)13分，重要設(shè)備檢修出現(xiàn)上述情況則翻倍考核。二班，夜班生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，值班維修人員不服從值長(zhǎng)安排消極怠工，考核檢修人員510分。設(shè)備發(fā)生異?；蚓o急情況，現(xiàn)場(chǎng)不能有效處理致事故影響擴(kuò)大者，考核當(dāng)事人1015分，班長(zhǎng)510分。因人為因素發(fā)生設(shè)備事故者，相關(guān)責(zé)任人該項(xiàng)考核分全部扣除，并依據(jù)相關(guān)條例追究其它責(zé)任。（3）、安全方面（15分）在安全教育手冊(cè)，安全生產(chǎn)條例和其它安全生產(chǎn)制度條例的落實(shí)上，每發(fā)生一次執(zhí)行不到位情況，考核當(dāng)事人13分, 考核班長(zhǎng)1分。生產(chǎn)作業(yè)中每發(fā)現(xiàn)一次違章作業(yè)或習(xí)慣性違章行為，考核當(dāng)事人25分，班組整體安全意識(shí)或安全作業(yè)行為不規(guī)范，考核班長(zhǎng)25分。按照三不傷害原則，職工在日常工作中因自己安全行為不到位