關(guān)于發(fā)展管理會(huì)計(jì)的研究.docx

摘要：本文從管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀出發(fā)，分析影響其運(yùn)行的因素，并提出發(fā)展管理會(huì)計(jì)的一些途徑。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；途徑一、 當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)用的現(xiàn)狀在我國(guó)實(shí)行改革開放之際，管理會(huì)計(jì)也進(jìn)入到了企業(yè)管理中。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也顯得更為重要，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用的程度和范圍與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)還有很大的差距，管理會(huì)計(jì)對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用也未得到充分發(fā)揮。根據(jù)最近國(guó)內(nèi)的一些研究報(bào)告顯示，管理會(huì)計(jì)之所以不能夠在我國(guó)得到廣泛的運(yùn)用，主要原因有以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)管理者不注重事先的財(cái)務(wù)預(yù)算和事中的控制，會(huì)計(jì)管理觀念陳舊;其次，大部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員根本沒(méi)有接觸過(guò)管理會(huì)計(jì)，缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí);最后，很多企業(yè)使用的會(huì)計(jì)軟件主要是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)軟件的設(shè)計(jì)、開發(fā)滯后，使得管理會(huì)計(jì)的一些技術(shù)和方法無(wú)法應(yīng)用。二、 影響國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的因素分析1、 影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的外部環(huán)境因素外部影響主要包括三方面的內(nèi)容：第一，在目前我國(guó)的企業(yè)管理制度下，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者以及市場(chǎng)共同構(gòu)成了相互制約的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，這就要求了企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的，正確處理股東與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系，將企業(yè)擁有的資源實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化;第二，管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息、信息質(zhì)量及信息規(guī)范化程度都會(huì)受到法律環(huán)境的影響，受到法律的約束，法律體系的不完善和執(zhí)法力度不足使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用缺乏相應(yīng)的保障;第三，會(huì)計(jì)部門的一些傳統(tǒng)做法及管理者的行為習(xí)慣等，都會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)造成一定的影響。2、 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響首先，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者對(duì)其重視程度，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷的變化，企業(yè)管理者不僅要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)外的市場(chǎng)銷售、更要懂得對(duì)內(nèi)的管理，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)的管理。然而，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與這一要求還有一定的距離，這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍運(yùn)用。其次，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用起著重要作用，而目前我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體表現(xiàn)為專業(yè)知識(shí)能力低、技能結(jié)構(gòu)不合理和職業(yè)素質(zhì)較低等方面。在許多企業(yè)中缺少管理會(huì)計(jì)崗位，也沒(méi)有管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員本身沒(méi)有運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)和積極性。最后，近幾年來(lái)，我國(guó)越來(lái)越重視會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用，但是卻并沒(méi)有發(fā)揮出會(huì)計(jì)電算化應(yīng)有的作用，僅僅是將傳統(tǒng)的手工賬本改為了數(shù)據(jù)賬本，沒(méi)有重視對(duì)事前的預(yù)測(cè)和事中的控制。三、 關(guān)于發(fā)展管理會(huì)計(jì)的途徑思考1、 構(gòu)建適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系我國(guó)對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)的研究起步較晚，更多的是直接引進(jìn)西方的理論研究和成功經(jīng)驗(yàn)。但是由于我國(guó)的國(guó)情限制，并不適合直接將西方的管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行應(yīng)用，這也是管理會(huì)計(jì)無(wú)法在我國(guó)大規(guī)模應(yīng)用的原因之一。所以，要全面推廣管理會(huì)計(jì)，就必須構(gòu)建適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。首先，要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的定位，我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，管理水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后，結(jié)合我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，就要將管理會(huì)計(jì)定位在能夠讓廣大會(huì)計(jì)人員及相應(yīng)管理人員易于接受的水平上。其次，要對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和管理會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的整理和培訓(xùn)，尤其是在電算化的今天，更是要確保會(huì)計(jì)知識(shí)和軟件的完整性和實(shí)時(shí)性。2、 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)經(jīng)過(guò)三十多年的不斷發(fā)展，我國(guó)在會(huì)計(jì)教育上取得了不錯(cuò)的成績(jī)，為管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)打下了良好的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在的會(huì)計(jì)隊(duì)伍中，人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)參差不齊，甚至有一部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)。因此，在管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展中，要構(gòu)建專門的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。同時(shí)，隨著對(duì)會(huì)計(jì)理論的不斷研究和會(huì)計(jì)實(shí)踐的不斷進(jìn)行，會(huì)計(jì)人員也要接受繼續(xù)教育和自我培訓(xùn)，從而不斷提高自身的綜合素質(zhì)。此外，還可以在企業(yè)內(nèi)部建立管理會(huì)計(jì)部門，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并軌運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)二者在職能上的分離，讓管理會(huì)計(jì)部門更好的為企業(yè)服務(wù)。3、 改變傳統(tǒng)觀念、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，會(huì)計(jì)人員水平再高，也難發(fā)揮作用。所以，必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身也應(yīng)不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。4、 積極推進(jìn)企業(yè)機(jī)制，構(gòu)建良好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的建立和經(jīng)濟(jì)效益的提高，離不開管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，企業(yè)運(yùn)行的體制和會(huì)計(jì)體制之間有著緊密的聯(lián)系。而在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，長(zhǎng)時(shí)間的政企不分本文來(lái)自：/amdc/ /amdcgj/ /amhgylc/ /amwldbgs/ /amyhgj/ /amzsylc/ /bcwz1/ /bjylc/ /bmhyl/ /djylc/ /dlyl/ /dydylc/ /fbsylc/ /hb/ /hfgjyl/ /hggj/ /jcgjylc/ /jdgjyl/ /jgddylc/ /jmgj/ /jsczxylc/ /ksylc/ /lbbc/ /ljbyl/ /lxeylc/ /lzlgjyl/ /mlgjyl/ /mngylc/ /mtylc/ /nygjylc/ /qamgjylc/ /RMBylc/ /rsyl/ /sbgj/ /sbxjw/ /sxyl/ /szhxsylc/ /wrmyl/ /wsdbpt/ /wsdbwz1/ /wsqamdb/ /wszqdbyx/ mlwz219.