百度、騰訊、阿里巴巴-組織結構-薪資待遇-溝通方式深度分析.doc

BAT組織結構、薪資待遇、層級溝通調查一、 阿里的組織結構：事業(yè)群制+扁平化組織結構以某個產品、地區(qū)或顧客為依據，將相關研究、開發(fā)、采購、生產、銷售組合成一個相對獨立單位的組織結構形式。表現為，總公司下設立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產品和市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。1、溝通方式：事業(yè)部與上級之間的溝通：委員會對事業(yè)群進行統(tǒng)籌管理事業(yè)部之間的溝通：1） 垂直業(yè)務事業(yè)部：有特定客戶群體，避免競爭2） 基礎平臺事業(yè)部：與垂直業(yè)務事業(yè)部資源共享3） 共享業(yè)務事業(yè)部：提取垂直，打通基礎，支持新的垂直，繁榮外部生態(tài)多樣性上級與上級之間的溝通：分級或越級匯報，沒有嚴格界限員工與上級之間的溝通：圓桌會議、內網論壇、公開郵箱、及時反饋員工與員工之間的溝通：來往（金庸小說正面角色人物名）2、事業(yè)群制的優(yōu)點：1） 有利于采用專業(yè)化設備，使個人技術和專業(yè)化知識得到最大應用2） 每一個產品都是一個利潤中心，部門經理承擔利潤責任，有利于總經理評價成績3） 同一個群內協調更有效率，比完全用職能部門管理更有彈性4） 容易使用企業(yè)擴展和業(yè)務多元化缺點：1） 需要具有全面管理的人才，不容易找到2） 每一個產品分部有一定獨立權利，高層管理人員有時會難以控制3） 總部有些職能，如財務、人力，可能不會被充分利用3、阿里的級別定義：P序列=技術崗 M序列=管理崗阿里非管理崗分為10級其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的級別4. 阿里級別對應薪資：阿里薪資結構：一般是12+1+3=16薪年底的獎金為0-6個月薪資，90%人可拿到3個月股票是工作滿2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完股票是公司用來獎勵員工忠誠度的，所以阿里分年限行權，想要離職套現難。首先，歸屬要收高達45%的個稅，然后得到的是限制性股票，不能馬上賣?？梢猿鍪蹠r，交20%股票增值部分的個人所得稅.更重要的是，必須先繳稅，才能歸屬，繳稅還必須用現金，拿的越多，先拿出的現金就越多，這里面的流動性風險你自己權衡吧。二、 百度的組織結構：簡介+高效推崇簡單實用的方法技術是百度的特色，試百度為員工的擁有者，實施公平公正的獎懲制度，反應人與人之間人格上的平等和百度對這種平等的追求和認同。1、溝通方式：員工與上級之間：會議（周會議、專項會議）、宣傳平臺（內部刊物、局域網）、問卷調查員工與員工之間：娛樂活動、郵箱及聊天工具、RTX2.百度的技術級別：百度有4萬人，每年招聘應屆生技術產品人員1000人左右，技術崗位級別和阿里類似，分為T序列12級，阿里的級別減1或2，就是百度的級別。主要集中在T5/T6，升T7很困難，T7升T8更困難;T7以上一般就不做coding了一般來說，在百度待3年能給到T5，很多人都等不到三年(老員工福利太好，新員工感覺差距太大)，社招過來的，一般是外面公司的技術骨干了T10是技術總監(jiān)，十個左右;T11是首席科學家;3、再看百度薪資的大概范圍：百度薪資結構：月薪*14.6(12+0.6+2),其他崗位月薪*14T5以上為關鍵崗位，另外有股票、期權T5、T6占比最大的級別，T8、T9占比最小級別越高，每檔之間的寬幅越大百度是一家業(yè)務定性，內部穩(wěn)定，金字塔形的成熟公司。也就是說，大部分事情都是按部就班、駕輕就熟，所有人都比較輕松、穩(wěn)定、舒服，尤其是對老員工而言。但是對于新員工來說，這意味著成長空間的極度壓縮，機會少，上升慢。百度工資高，福利好，但是這么多年期權已經基本發(fā)光了，只有總監(jiān)以上才有，幾十股幾百股就算多了。百度新老員工的期權數量太懸殊，據說到百度樓下停車場一看，開卡宴的都是老員工，開捷達的都是新員工，其實很多新員工的貢獻比老員工大得多，但是收入反而倒掛，于是很多新人等不到3年就跳了。三、騰訊的組織結構：事業(yè)群制+扁平化組織結構企業(yè)發(fā)展、互動娛樂、移動互聯網、網絡媒體、社交網絡、技術工程、微信 7個事業(yè)部鳥巢架構：組織層級減少，組織管理跨度加大1、溝通方式：員工與上級之間：1） 有競爭力的薪酬：高固定工資、年終服務獎金、績效獎金、專項獎金、股票期權2） 完善的福利計劃：員工保障計劃、帶薪休假、專業(yè)培訓、國外交流3） 給予歸屬感與關愛：年度旅游計劃、免費夜宵、員工員工與員工之間：電子溝通（QQ、BBS）、交流會（總辦午餐交流會）、業(yè)余俱樂部2、騰訊的技術級別：騰訊的分級和阿里/百度都不一樣，分為T1/T2/T3/T4共4級，其中又細分為3級。員工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1想從T2跨到T3，即從2.3升3.1是非常困難的3、騰訊薪酬和級別的關系： 騰訊標準薪資是14薪，但是通常能拿到16-20薪 T3.1以上開始另外有股票騰訊是有淘汰制考核的。一般一年兩次考核(6月、12月)，實行末尾淘汰制，0-10%優(yōu)秀，必須有5%的人轉組(轉組也可能出現沒人接收的情況)或者被開除，這點比較狠。升級也跟考核結果很有關系，要升一個小等級，必須最近兩次考核得過一次A類考核結果。升 T3.1是內部晉升的第一道檻，要求架構在領域內優(yōu)秀，被追問攻擊時能無漏洞應答出來-據說