產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹BOM設(shè)計優(yōu)化方案課件.ppt

ERP核心技術(shù)研討關(guān)于BOM BOM定義的理解BOM的應(yīng)用技巧BOM層次的應(yīng)用意義和計劃系統(tǒng)的關(guān)系和成本核算的關(guān)系案例分析 主題索引 第一層狹義的BOM狹義上的BOM BillofMaterials 通常稱為 物料清單 就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ProductStructure 僅僅表述的是對物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進行簡單的分解 描述了物料的物理組成 一般按照功能進行層次的劃分和描述 一 BOM定義的理解 物料清單 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 一 BOM定義的理解 一 BOM定義的理解 狹義BOM的不足之處由于沒有加上工藝成分 根據(jù)功能劃分BOM層次結(jié)構(gòu) 非常容易出現(xiàn)歧義 各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實生產(chǎn)情況的不同對于同一產(chǎn)品可能做出不同的BOM定義 一 BOM定義的理解 一 BOM定義的理解 例如 產(chǎn)生歧義的原因 沒有考慮工藝流程 結(jié)論 工藝流程決定了物料清單 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分 而不是功能 一 BOM定義的理解 因此 這里提出廣義的BOM概念 廣義的BOM 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 工藝流程 一 BOM定義的理解 第二層廣義的BOM廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體 二者不可分割 離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 沒有現(xiàn)實意義 要客觀科學的通過BOM來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品 必須從制造工藝入手 才能準確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu) 一 BOM定義的理解 一 BOM定義的理解 二者結(jié)合的方法 首先確定產(chǎn)品的工藝流程 然后描述每個工序 工藝流程的組成部分 上所使用的物料 由于生產(chǎn)組織方式的不同 各子物料有相應(yīng)的生產(chǎn)子工藝流程 同樣每個工序上存在物料的使用 這樣就根據(jù)生產(chǎn)組織方式?jīng)Q定了BOM的層次 一 BOM定義的理解 一 BOM定義的理解 按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的眼光來看 一 BOM定義的理解 廣義BOM的在ERP中的應(yīng)用缺陷 沒有體現(xiàn) 資源 的優(yōu)勢 工序中人力資源和設(shè)備資源甚至資金 成本 資源都沒有得到體現(xiàn) 在ERP應(yīng)用系統(tǒng)中 BOM的概念已經(jīng)開始擴展 真正體現(xiàn) 資源 的意義 第三層擴展的BOM 一 BOM定義的理解 擴展的BOM在傳統(tǒng)意義上的BOM上更加深入地體現(xiàn) 資源 的意義 已經(jīng)變成BillofManufacturing 不僅僅包含工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 更多的是加入了對設(shè)備 人工和資金信息的集成和體現(xiàn) 擴展的BOM公式 一 BOM定義的理解 BOM BillofManufacturing 工藝流程 Routing 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ProductStructure 資源 設(shè)備 人工 資金等 擴展的BOM實現(xiàn)技術(shù) 一 BOM定義的理解 關(guān)鍵就是如何將設(shè)備 人工和資金等信息體現(xiàn)在BOM當中 ERP概念的引入和計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)的不斷進步為BOM概念的擴展提供了可能 擴展工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信息 我們便非常輕松地將 資源 體現(xiàn)在BOM的實現(xiàn)上 一 BOM定義的理解 BOM BillofManufacturing 工藝流程 Routing 工序的集合 工作中心的集合 工作中心的設(shè)備和人員 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) Prod Structure 物料的集合 物料的成本信息 擴展的BOM具體實現(xiàn)手段 一 BOM定義的理解 擴展的BOM具體步驟 一 工作中心定義 包括 設(shè)備信息 人員信息 設(shè)備主文件 設(shè)備數(shù)量 編號 設(shè)備能力 設(shè)備工作時間 效率 利用率 設(shè)備價值 折舊 人員主文件 人員數(shù)量 編號 人員能力 人員工作時間 效率 利用率 人員工資 一 BOM定義的理解 擴展的BOM具體步驟 二 工藝流程 工作中心定義 工藝流程就是工序的集合 每道工序?qū)?yīng)相應(yīng)的工作中心 工作中心的設(shè)備和人工信息會傳遞到具體工序上面 輔之以帶有本道工序特點的特別信息 如加工時間 排隊時間等 計算成本之用 一 BOM定義的理解 擴展的BOM具體步驟 三 物料清單 工藝流程 物料成本 在工藝流程的基礎(chǔ)上定義物料清單 狹義的BOM 由于物料成本信息的帶入 加上工作中心所附成本費率和工時等信息 組成了BOM 制造清單 的資金信息 那么 讓我們重新認識BOM BillofManufacturing 并合理應(yīng)用 一 BOM定義的理解 二 BOM的應(yīng)用 BOM的分類 三個特殊的BOM 二 BOM的應(yīng)用 虛擬BOM 虛零件 配置BOM 產(chǎn)品配置 計劃BOM 產(chǎn)品家族 2020 1 30 25 可編輯 兩個特殊的BOM 虛擬BOM 二 BOM的應(yīng)用 X R 7 虛擬件 在實際裝配時并不出現(xiàn)的組裝件設(shè)計BOM上出現(xiàn)通常是非庫存物料若定為庫存物料 批量規(guī)則為按需定量通常為無提前期的制造件一組通用的成套零件 X P AB X AB 設(shè)計圖紙實際制造過程 虛擬件 在實際裝配時并不出現(xiàn)的組裝件設(shè)計BOM上出現(xiàn)通常是非庫存物料若定為庫存物料 批量規(guī)則為按需定量通常為無提前期的制造件一組通用的成套零件 X P AB X AB 設(shè)計圖紙實際制造過程 虛擬件 孔板 弧板 油罐體 實際裝配 1 直接焊 弧板 2 再焊 孔板 不存在 吊耳組件 二 BOM的應(yīng)用 二 BOM的應(yīng)用 二 BOM的應(yīng)用 二 BOM的應(yīng)用 BOM層次的討論劃分方法 不是按照物料功能劃分 而是按照生產(chǎn)組織方式來劃分 在理論上來說 任何產(chǎn)品都可以劃為一層 或者n層 層次要合理 三 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次扁平化概念上的理解 應(yīng)用于整個企業(yè)的管理模式 供應(yīng)鏈理論的應(yīng)用擴展 技術(shù)上的理解 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理扁平化 三 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM扁平化的技巧虛零件 虛擬BOM 的應(yīng)用關(guān)注工藝中的控制點結(jié)合生產(chǎn)組織方式的實際 三 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM扁平化舉例 三 BOM層次的應(yīng)用意義 現(xiàn)有BOM BOM扁平化舉例 三 BOM層次的應(yīng)用意義 N 1 X A 1 B 2 C 2 D 4 扁平化BOM 三 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和計劃系統(tǒng)的關(guān)系 兩個名詞 MPS零件 物料MRP零件 物料 三 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和計劃系統(tǒng)的關(guān)系 預測 客戶訂單 作業(yè)單 采購計劃 MPS 作業(yè)單 信息 計劃單 庫存 MRP BOM 能力 No Yes MPS零件 MRP零件 三 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和計劃系統(tǒng)的關(guān)系 MRP決定MRP零件的作業(yè)計劃 BOM層次越多 中間制造件數(shù)量就越多 MRP生成的中間制造件的計劃作業(yè)單就越多 一個簡單的產(chǎn)品下達大量的中間件作業(yè)是不合理且不切實際的 因此 BOM的層次應(yīng)該在符合企業(yè)生產(chǎn)計劃體系實際的基礎(chǔ)上制定 三 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 成本構(gòu)成 直接材料費直接人工費變動制造費固定制造費銷售費用財務(wù)費用管理費用 直接成本 間接成本 制造費用 總成本 制造成本法 產(chǎn)品成本 材料費采購間接費 材料費采購間接費 材料費采購間接費 材料費采購間接費 P 成本累加 三 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 事前計劃 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標成本 標準成本 事間控制 生產(chǎn)作業(yè)活動同步生成成本信息 成本中心是控制成本的責任中心 事后分析 設(shè)置詳細的成本差異分析 找出原因 糾正偏差 調(diào)整計劃 三 BOM層次的應(yīng)用意義 分配基礎(chǔ) 因果關(guān)系 受益程度 公平合理 原則 誰消耗 誰分攤 盡可能把 間接 化為 直接 成本的可控性 成本中心 三 BOM層次的應(yīng)用意義 費用分攤 確定費率 三 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 成本是通過BOM逐層累加而成 BOM層次越多 累加的工作量就越大 關(guān)鍵不在這里 關(guān)鍵在于各層各項費用是通過時間 費率得來 根據(jù)費率分攤原則 BOM層次越多 費率分攤計算難度越大 因而出錯的機率反而更大了 影響成本計算的準確性 四 案例分析 案例一公司 某中德合資機械制造公司產(chǎn)品 數(shù)控機床生產(chǎn)組織方式 兩個加工車間 一個總裝測試車間設(shè)計BOM層次 12層 技術(shù)部 總部應(yīng)用ERP系統(tǒng) SAP總部建議BOM層次 9層我們建議 本部BOM層次 理論 3層可解決實際 5 含產(chǎn)品外包層次 效果 計劃體系清晰 可執(zhí)行性高成本核