業(yè)績(jī)考核辦法.doc

經(jīng)營(yíng)部業(yè)績(jī)考核辦法一、 總 則第一條 為進(jìn)一步完善公司薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制，引導(dǎo)全體員工緊密圍繞公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保公司年度業(yè)績(jī)指標(biāo)的順利完成，特制定本辦法。第二條 考核的原則1、堅(jiān)持公開、公正、客觀、真實(shí)的原則；2、堅(jiān)持能級(jí)管理、一級(jí)考核一級(jí)和分層分類考核的原則；3、堅(jiān)持突出業(yè)績(jī)考核，以定量考核為主，定量考核與定性考核相結(jié)合的原則；4、堅(jiān)持考核與管理、使用、待遇相統(tǒng)一的原則。二、 業(yè)績(jī)考核制度第三條 考核程序1、訂立業(yè)績(jī)考核表。2、組織實(shí)施業(yè)績(jī)考核。3、統(tǒng)計(jì)、審核考核結(jié)果4、計(jì)算、兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。第四條 考核辦法1、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金列支。2、根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)比例。3、利潤(rùn)的核算方法： 項(xiàng)目總利潤(rùn)=項(xiàng)目總收費(fèi)項(xiàng)目總成本經(jīng)營(yíng)部職員工資總額；4、項(xiàng)目總利潤(rùn)按階梯分成比列，對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)部的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配比列，具體如下：1）年終超額獎(jiǎng)勵(lì)方案：總利潤(rùn)范疇獎(jiǎng)勵(lì)比0萬X80萬按10%獎(jiǎng)勵(lì)80萬X100萬按15%獎(jiǎng)勵(lì)100萬X200萬增加部分按20%+100萬15%200萬X300萬增加部分按25%+100萬15%+100萬20%300萬X400萬增加部分按30%+100萬15%+100萬20%+100萬25%以100萬為基數(shù)遞增按5個(gè)點(diǎn)累加范列：總利潤(rùn)為260萬時(shí)，提成為：60萬25%+100萬20%+100萬15%=50萬2）員工差旅費(fèi)按公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一核銷，待月底可返還50%，其余50%可留著本部門內(nèi)部自用；3）資料費(fèi)按10%提成（包括資格預(yù)審費(fèi)、封標(biāo)費(fèi)、技術(shù)標(biāo)、施工組織方案，介紹信除外），每月月底進(jìn)行一次結(jié)算；4）預(yù)算按30%提成，月底返還；5）聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目中標(biāo)按管理費(fèi)的10%提成，年終根據(jù)業(yè)務(wù)量進(jìn)行分紅；業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金每年按比例兌現(xiàn)一次。6）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金每年按比例兌現(xiàn)一次。第五條 員工有下列情況之一的只兌現(xiàn)部分業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金或不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。1、凡受到記過及以上處分的，不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。2、嚴(yán)重違紀(jì)和有曠工行為的人員，不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。3、被拘留、收容審查，并經(jīng)審查有問題的人員，不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。4、調(diào)離或辭退的公司人員，可根據(jù)其業(yè)務(wù)量?jī)冬F(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。5、隱瞞自己與其它單位簽訂聘用合同的人員，不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。6、病事假一個(gè)月及以上的，按實(shí)際出勤情況及業(yè)績(jī)兌現(xiàn)一定比例的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。7、因私不在崗時(shí)間超過3個(gè)月并與公司解除勞動(dòng)合同的人員，不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。8、造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的及人為致使重大標(biāo)的毀標(biāo)的，不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。第六條 公司成立業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)績(jī)考核工作。業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。考核辦公室作為業(yè)績(jī)考核工作的歸口管理部門，執(zhí)行公司業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)牽頭組織業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)工作。業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司辦公室、財(cái)務(wù)部和人力資源部的負(fù)責(zé)同志組成。業(yè)績(jī)考核辦公室設(shè)在人力資源部。第七條 業(yè)績(jī)考核每年進(jìn)行一次。三、 考核管理第八條 業(yè)績(jī)跟蹤。為保證業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，考核小組要定期了解被考核人業(yè)績(jī)完成情況，并進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)與幫助。各部門經(jīng)理要掌握分管業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，定期或不定期向考核小組匯報(bào)。對(duì)于業(yè)務(wù)的開展情況，業(yè)績(jī)考核辦公室定期采集考核數(shù)據(jù)與業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見，報(bào)業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第九條 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的反饋。為使雙方之間進(jìn)行有效的溝通，幫助考核人員改進(jìn)工作，考核小組要將業(yè)績(jī)考核結(jié)果反饋給被考核人。反饋的主要內(nèi)容是被考核人的考核結(jié)果，并根據(jù)其業(yè)績(jī)完成情況，肯定成績(jī)，指出問題和不足，提出改進(jìn)工作的建議和要求，幫助制定工作提高計(jì)劃，并與業(yè)績(jī)表一并存入個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，作為下年度考核分析的依據(jù)。被考核人如對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果存有異議，可按管理權(quán)限逐級(jí)反映，如需要更改，按程序?qū)徟?。第十條 考核監(jiān)督。為保證考核結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，防止和杜絕業(yè)績(jī)考核中的虛報(bào)浮夸、弄虛作假等問題，對(duì)上報(bào)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，必須經(jīng)過嚴(yán)格審查、審計(jì)；業(yè)績(jī)考核中出現(xiàn)的問題，有關(guān)部門要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，凡情況屬實(shí)的，要采取果斷措施，及時(shí)予以糾正處理。四、 附 則第十一條 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，一般不作調(diào)整。但上級(jí)公司調(diào)整指標(biāo)時(shí)，可由公司相關(guān)職能部門填制業(yè)績(jī)考核指標(biāo)變更審批表,報(bào)請(qǐng)公司業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，作為年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)的參考依據(jù)。所有