供電企業(yè)績效考核制度.doc

供電企業(yè)績效考核制度第一章 總則第1條目的1.建立有效的激勵和約束機制，充分調動員工工作積極性，開發(fā)員工工作潛能，獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。2.促進公司內部管理的改進和完善，提高經濟效益，實現建設“一強三優(yōu)”（即電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質和業(yè)績優(yōu)秀）現代公司的發(fā)展目標。3.建立以績效導向為目標的企業(yè)文化，推動公司戰(zhàn)略目標的實現。第2條原則1.堅持責、權、利統(tǒng)一原則，實現權責對等，收入與勞動掛鉤。2.堅持公開、公正原則，考核程序、考核結果、考核標準全面公開，增強考核的透明度。3.堅持及時反饋原則，績效考核的結果一定要及時反饋給被考核者本人，同時應當向被考核者就結果進行解釋說明，肯定成績和進步，指出不足，提供今后改進的參考建議和改進計劃。缺乏反饋就達不到培訓提升的作用，也失去了和員工進行深度溝通的機會。4.堅持靈活性原則，必須針對工作本身的特性來采用相應的考核辦法。從長期來看，必須根據企業(yè)戰(zhàn)略的變動和所處環(huán)境的變化及時地調整考核的要素、指標以及考核的辦法。第二章 考核對象第1條本考核制度適用于本公司直屬供電所、公司下屬各職能部門的各類人員。第2條本考核制度適用于除基本工資、工齡工資外的其他所有工資獎金的發(fā)放。第三章 考核機構及權責分配第1條公司成立績效考核領導小組?？己诵〗M組長由主管公司人事的副總經理擔任，成員由公司本部有關部門的負責人組成，包括人力資源部經理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經理等?？己祟I導小組的職責主要包括以下幾個方面。1.負責審核考核制度、考核實施細則、考核指標及目標值以及考核結果。2.接受相關部門和員工對考核制度、考核辦法提出的意見和建議。3.處理績效考核過程中出現的申訴和爭議問題。4.指導日?？冃Э己斯ぷ鞯膶嵤５?條公司人力資源部為公司績效考核工作的執(zhí)行部門和績效考核領導小組的常設辦公室。主要負責以下幾個方面工作的開展。1.負責考核管理的日常工作，定期召開考核會議，并對考核結果公示。2.編制考核績效合同范本和各類考核表格。3.協調處理考核過程中出現的一般問題。第四章 考核內容第1條考核主要內容如下表所示。考核項目適用對象考核范圍工作規(guī)范遵守情況所有考核對象1.考勤制度遵守2.材料和報表管理3.會議規(guī)范遵守4.夜間值班制度5.工作時間著裝和胸卡佩戴6.環(huán)境衛(wèi)生第 2 條 安全管理相關業(yè)務部門1. 安全制度管理2.安全操作規(guī)程遵守情況。“三票三制”的遵守3.安全隱患的消除4.安全事故處理第 3 條 設備管理相關業(yè)務部門1.基礎管理工作（1）建立健全供電設備臺賬（2）按用電性質建立用電臺賬（3）建立用戶電能表臺賬（4）各種資料齊全、完整，歸檔管理（5）增強服務意識，不斷提高服務水平，認真兌現服務承諾2.設備運行及營銷管理（1）變電設備運行管理（2）35KV及10KV供電設備運行管理（3）低壓設備管理第 4 條 線損管理相關業(yè)務部門1.35KV線損管理。線損指標完成情況2.10KV線損管理。線損指標完成情況3.低壓線損管理。線損指標完成情況第 5 條 電費管理相關業(yè)務部門1.電費如期收繳情況2.電費回收率3.陳舊電費回收率第五章 考核周期和權重第1條考核周期1.對人員考核實行月度考核和年度考核相結合的考核辦法。2.對部門考核實行年度綜合考核的考核辦法。第2條考核權重1.部門主管級以上人員考核權重分配（1）月度考核得分工作規(guī)范遵守情況得分30%+工作業(yè)績得分70%（2）年度考核得分月度考核得分綜合/1270%+工作能力得分30%2.一般員工考核權重分配（1）月度考核得分工作規(guī)范遵守情況得分40%+工作業(yè)績得分60%（2）年度考核得分月度考核得分綜合/1280%+工作能力得分20%3.部門考核權重分配的實施根據各個部門制定的量化的關鍵績效指標進行衡量，確定不同的指標分配比例。詳細細則參看人力資源部會同各相關部門制定的“具體考核指標表”。第六章 考核實施第1條月度考核1.每月1日2日，人力資源部發(fā)布考核的具體要求和相關表格，各個部門從公司網站下載相關的考核表格。2.每月3日4日，各部門人員填寫考核表，對于考核表中不明確的項，可同部門領導和人力資源部進行協商處理。3.每月5日6日，部門領導填寫考核表中直接上級考核的內容，并同員工就考核表的內容填寫進行初步溝通。4.每月7日8日，部門匯總考核表，并上交給人力資源部。5.每月9日10日，人力資源部匯總考核結果，報主管領導進行結果審核。經主管領導審核簽字后在網上予以公布。6.人力資源部向財務部提交考核數據和獎金分配情況。財務部審核并備案，同時，人力資源部及時歸檔和備案。第2條員工年度考核1.下列人員不參加年度考核（1）到職未滿半年者。（2）留職停薪及復職未達半年者。（3）已征召入伍者。（4）曾受留職察看之處分者；。（5）中途離職者。不參加年度考績的人員，仍應填寫考核資料備查，但應注明不參加考核字樣及原因。2.考核時間。每年1月1日15日。3.考核流程（1）員工填寫能力考核表，而后同事填寫考核量表中的同事評價部分，最后由部門領導填寫表格并進行打分。（2）人力資源部根據各個部門上交的員工考核表的打分情況，根據年度考核的公式，結合員工月度平均考核得分，匯總得出最終的考核結果。（3）年度員工考核結果經主管領導簽字后公布，并根據考核結果頒發(fā)年度獎金。第3條部門年度考核1.每年1月1日5日，相關部門向人力資源部提供部門考核所需的數據和資料。人力資源部根據相關數據和資料會同戰(zhàn)略規(guī)劃部確定部門各項計劃的完成情況并進行評分。2.評分結果送各個部門進行確認并提出意見和建議。人力資源部和數據資料提供部門負責進行解釋。3.績效考核領導小組對部門年度考核結果進行審核和認定，并制定下一年度部門工作目標。第七章 考試結果應用第1條考核結果應用1.用于員工月度獎金的發(fā)放。2.用于員工年度獎金的發(fā)放。3.作為評選先進職工和先進部門的依據。第八章 附則第1條 變電所和所屬各部門應嚴格統(tǒng)計上報考核指標完成情況。如果發(fā)現存在弄虛作假