南漳縣人民醫(yī)院重點?？平ㄔO(shè)管理辦法.doc

南漳縣人民醫(yī)院臨床市級重點?？平ㄔO(shè)管理辦法一、 總則 ?？扑绞轻t(yī)院發(fā)展水平的重要標(biāo)志。重點?？平ㄔO(shè)是醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)的重要組成部分,是出成果、出人才、提高醫(yī)療技術(shù)水平的有效途徑。為了加快我院重點?？平ㄔO(shè)步伐，加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科的管理，提升醫(yī)院整體功能，更好地為人民健康服務(wù)，努力實現(xiàn)醫(yī)院“創(chuàng)二甲名牌、向高峰攀登；與縣市同步、向三甲看齊”；依據(jù)襄陽市臨床重點?？平ㄔO(shè)管理辦法、襄陽市臨床重點?？圃O(shè)置規(guī)劃（修訂稿）（后簡稱設(shè)置規(guī)劃）、襄陽市臨床重點?？婆R床技術(shù)項目指南（后簡稱指南及襄陽市臨床重點?？圃u分標(biāo)準(zhǔn)（后簡稱評分標(biāo)準(zhǔn)）的有關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實際情況，特制訂南漳縣人民醫(yī)院臨床市級重點?？平ㄔO(shè)管理辦法。 1、重點?？平ㄔO(shè)的指導(dǎo)思想: 適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，更好的把握醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)水平和發(fā)展方向，引入競爭機(jī)制，加強(qiáng)動態(tài)管理。通過完善?？平ㄔO(shè)帶動整體醫(yī)療服務(wù)水平的提高，滿足人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)多層次的需求。 2、重點?？平ㄔO(shè)的目標(biāo)：通過三年建設(shè)使12個?？七_(dá)到省級重點?？茦?biāo)準(zhǔn)，46個?？七_(dá)到市級重點?？茦?biāo)準(zhǔn)。實行重點?？品旨壒芾?；使?？平ㄔO(shè)管理逐步科學(xué)化、規(guī)范化，形成整體推進(jìn)、重點突破的格局，使我院重點?？普w技術(shù)水平進(jìn)入全市、全省先進(jìn)行列，一般?？七_(dá)到市級重點?？扑?。 3、?？圃O(shè)置與條件 (1)、?？泼Q以設(shè)置規(guī)劃為標(biāo)準(zhǔn)。 (2)、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，以評分標(biāo)準(zhǔn)（即附件4）作為評估重點?？频臈l件和依據(jù)。 (3)、在臨床重點?？圃O(shè)置規(guī)劃內(nèi)，根據(jù)?？瓢l(fā)展水平和評審得分，擇優(yōu)設(shè)置。 4、組織管理:醫(yī)院成立“南漳縣人民醫(yī)院重點?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”全面負(fù)責(zé)醫(yī)院重點?？平ㄔO(shè)的管理工作（見附表）。下設(shè)辦公室在醫(yī)務(wù)科，在醫(yī)院重點專科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下對重點?？平ㄔO(shè)進(jìn)行具體管理，并做好?？圃u審迎檢工作。各科室成立以科主任為核心的?？平ㄔO(shè)小組，由科主任具體負(fù)責(zé)?？平ㄔO(shè)的日常管理工作，并負(fù)責(zé)接受醫(yī)院和上級有關(guān)部門的檢查考核。二、申報和評審 申報和評審根據(jù)指南及評分標(biāo)準(zhǔn)），對符合市級重點?？茥l件的，可按下列程序申報： 1、各科室根據(jù)自已科室?？铺亻L對照指南和評分標(biāo)準(zhǔn)自查評估。 2、各?？聘鶕?jù)評估情況，分類填表申報，并按規(guī)定填寫襄陽市臨床重點?？粕暾垥?。 3、醫(yī)院根據(jù)各?？粕陥笄闆r，組織有關(guān)專家進(jìn)行院內(nèi)評審。 4、通過院內(nèi)評審的?？?，提交所有申報材料，包括申請書、自評分?jǐn)?shù)和相關(guān)資料，由醫(yī)院自行密封后報送至襄陽市評委會辦公室，接受市重點?？圃u審組評審。三、通過評審的市級臨床重點?？频臋?quán)利和義務(wù) （一）、享受的權(quán)利 1、具有申請資助的資格，優(yōu)先享受省、市衛(wèi)生行政部門每年撥入衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費中的重點?？平ㄔO(shè)經(jīng)費。 2、享受醫(yī)院的各種激勵政策。 （二）、承擔(dān)的義務(wù) 1、重點?？票仨毻瓿墒?、市衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院下達(dá)的醫(yī)療、科研、教學(xué)等方面的指令性工作任務(wù)。 2、重點專科建設(shè)經(jīng)費的使用，必須接受醫(yī)院的監(jiān)督和審計。 3、重點?？平邮茚t(yī)院有關(guān)行政職能科室的管理和檢查考核。四、預(yù)評審和已通過評審的市級重點?？平ㄔO(shè)措施 1、?？平ㄔO(shè)措施：醫(yī)院根據(jù)各?？圃u審情況進(jìn)行相應(yīng)的專項建設(shè)，對?？平ㄔO(shè)施行項目全程管理、人才計劃管理、科研分類管理、經(jīng)費項目管理等項目管理辦法，以項目管理促進(jìn)?？瓢l(fā)展。 2、醫(yī)院將對通過評審的重點?？七M(jìn)行跟蹤考核，每半年進(jìn)行一次檢查，每三年為一個考核周期，考核期內(nèi)，對未達(dá)標(biāo)的重點?？茖⒔o予警告。 3、?？祈椖拷ㄔO(shè)措施：根據(jù)各?？粕陥蠛蛯？平ㄔO(shè)開展情況，項目管理施行項目負(fù)責(zé)人承諾制。項目分新業(yè)務(wù)新技術(shù)項目和一般項目，新業(yè)務(wù)新技術(shù)項目原則上以二年為限，不超過三年，在項目實施中定期（每半年）檢查，如果連續(xù)兩年項目不能按期完成或項目實施中發(fā)生重大偏差，醫(yī)院可直接取消項目，并按一定比例從科室扣回所投入的專項資金，項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。一般項目隨時申請并付諸實施。項目開展達(dá)到預(yù)期目的后，醫(yī)院組織驗收，并根據(jù)項目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會效益進(jìn)行獎勵。未通過項目管理的新業(yè)務(wù)新技術(shù)年終評審不予確認(rèn)。 4、技術(shù)管理措施（1）、在首次檢查時達(dá)不到指南要求開展項目90%的學(xué)科，不得申報市級重點?？?。通過評審?？?，對仍有少數(shù)項目未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，各科應(yīng)在?？平ㄔO(shè)周期中按計劃完成，并通過醫(yī)院組織的專家驗收。對標(biāo)準(zhǔn)中尚未列入的項目，而我院所在區(qū)域為常見病、多發(fā)病或疑難病、以后有流行趨勢、重大發(fā)展趨勢的技術(shù)或者能對醫(yī)院帶來重大社會和經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)，通過項目申報和項目管理等辦法進(jìn)行管理。對已過時或上級主管部門已明令禁止開展的項目、無社會和經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)項目，醫(yī)院有權(quán)直接取消。（2）、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。一方面，醫(yī)院對代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展趨勢的高新技術(shù)，予以重點扶持，加大投入使之早出成果；另一方面，每年從開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)項目中評選效益突出的項目予以獎勵。 5、人才管理措施：完善我院既往推出的住院醫(yī)師、主治醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)辦法，“三基”培訓(xùn)辦法，外出學(xué)習(xí)進(jìn)修管理規(guī)定及護(hù)理人員培訓(xùn)辦法，使醫(yī)院各種業(yè)務(wù)人才有比較良好的專業(yè)基礎(chǔ)。隨著醫(yī)院工作內(nèi)涵的不斷豐富，在學(xué)科人才的培養(yǎng)和管理上傾注更大的力量，如加強(qiáng)學(xué)科帶頭人的管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。（1）、結(jié)合各科人才狀況，在5年內(nèi)做到80%獲得學(xué)士及以上學(xué)位，通過繼續(xù)教育全部取得本科學(xué)歷，對通過繼續(xù)教育仍未取得本科學(xué)歷的勸其轉(zhuǎn)崗，醫(yī)技科室80%通過繼續(xù)教育取得本科學(xué)歷，通過繼續(xù)教育全部取得大專學(xué)歷。（2）、積極為各?？埔M(jìn)優(yōu)秀人才，包括碩士研究生、優(yōu)秀本科生；對來院工作的碩士研究生提供更加優(yōu)惠的待遇和良好的工作環(huán)境，鼓勵在職職工進(jìn)行在職研究生的學(xué)習(xí)。（3）、各?？泼磕赀x送1-2名工作人員外出進(jìn)行特色專業(yè)進(jìn)修或新業(yè)務(wù)新技術(shù)的學(xué)習(xí)。 6、預(yù)評審和已評審市級重點?？圃O(shè)備購置措施（1）、項目落實：項目獲得通過的相關(guān)設(shè)備經(jīng)論證后優(yōu)先采購。（2）、技術(shù)先行：在申報購置設(shè)備時，必須證明已具備使用欲購設(shè)備的技術(shù)力量、管理制度和安放場所。（3）、配件優(yōu)先：對重點?？萍毙枋褂玫虿慌涮锥e置的設(shè)備的配件，優(yōu)先采購。（4）、購置的設(shè)備在到位后一個月內(nèi)必須調(diào)試完畢并投入使用。對使用頻率低的設(shè)備，經(jīng)論證，醫(yī)院有權(quán)進(jìn)行重新調(diào)整。（5）、實驗室配置：條件允許時，對醫(yī)院醫(yī)、教、研總體水平有重要影響的設(shè)備，對?？茖Ｓ脤嶒炘O(shè)備優(yōu)先采購，完善配置。 7、科研管理措施：重點?？频目蒲幸耘R床研究為主，緊跟省或市科技研究項目指南，結(jié)合本地、本?？茖嶋H選題。 8、教學(xué)管理措施：落實各項集體備課、聽課、講課及外出學(xué)習(xí)等管理制度，嚴(yán)格按要求認(rèn)真組織教學(xué)，履行職責(zé)，完成科教任務(wù)，對已評審和預(yù)評審的重點?？瓶h醫(yī)療協(xié)作組的講課優(yōu)先安排時間及頻次。 9、經(jīng)濟(jì)效益管理措施：貫徹效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，兼顧醫(yī)院、?？坪蛡€人的利益，在勞務(wù)報酬和績效分配上，醫(yī)院將對重點?？平ㄔO(shè)采取領(lǐng)導(dǎo)支持和經(jīng)濟(jì)鼓勵的辦法，對科主任、項目負(fù)責(zé)人及其他團(tuán)隊成員根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予一次性經(jīng)濟(jì)獎勵。五、醫(yī)院激勵政策 1、對申報并通過市級重點?？圃u審的臨床科室，給予一次性經(jīng)濟(jì)獎勵?？剖抑饕?fù)責(zé)人獎勵6000元，項目負(fù)責(zé)人獎勵5000元（項目負(fù)責(zé)人為科室主要負(fù)責(zé)人的此項取消），科室副主任、護(hù)士長（含主持科室工作的副護(hù)士長）、二線班醫(yī)生獎勵4000元，醫(yī)生獎勵3000元，護(hù)士獎勵2000元；對申報并通過市級重點?？圃u審的醫(yī)技科室，科室主要負(fù)責(zé)人獎勵4000元，科室副主任或項目負(fù)責(zé)人獎勵3000元（項目負(fù)責(zé)人為科室主要負(fù)責(zé)人的此項取消），班組長獎勵2500元，其他成員獎勵2000元。每年醫(yī)院安排重點?？茖ｍ椈鹩糜谥攸c?？平ㄔO(shè)。 2、科研立項、新技術(shù)新業(yè)務(wù)開展的傾斜（1）、同等條件下院內(nèi)申報的科研，重點?？频目蒲辛㈨梼?yōu)先、評比優(yōu)先、獲獎優(yōu)先。（2）、外出學(xué)習(xí)優(yōu)先。（3）、醫(yī)院對重點?？茖W(xué)科帶頭人出版專著及發(fā)表論文進(jìn)行經(jīng)費資助。 3、設(shè)備傾斜：同等條件下重點?？崎_展業(yè)務(wù)技術(shù)所需各種設(shè)備優(yōu)先購置。對需要換代的設(shè)備，醫(yī)院優(yōu)先給予支持。 4、人才傾斜（1）、醫(yī)院對在進(jìn)人申請上同等條件下由重點?？瓶剖覂?yōu)先錄用。（2）、積極為?？埔M(jìn)優(yōu)秀人才，包括碩士研究生、優(yōu)秀本科生。（3）、醫(yī)院人才培訓(xùn)計劃每年力爭選送1名優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員攻讀在職碩士研究生，在酌定攻讀在職碩士研究生人選時，同等條件下重點?？瓶剖覂?yōu)先。（4）、同等條件下重點?？茣x級、晉升優(yōu)先。 5、評先評優(yōu)傾斜：醫(yī)院在年終進(jìn)行各項評比中重點?？圃谕葪l件下優(yōu)先。 六 、本辦法由醫(yī)院重點專科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，從二零一四年三月一日起執(zhí)行附：南漳縣人民醫(yī)院臨床市級重點?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：宋少東常務(wù)副組長：楊選華副組長：尹松楠 袁啟明 胡華林 胡先國 閆 威 成 員：方 清 謝永富 吳龍龍 肖啟忠 徐宗華 陳明英 劉清明 魯艷麗 王漢東 汪賢美 黃曉娟 徐 貞 陳春榮 王紅艷 許代祥 姚國超 黃 穎 陶 峰 胡洪升 王小薇 黃宇蘭 楊中軒 梁 斌 朱可輝 張庭友 吳志鋼 代 文 馮祖章 朱正永 聶 飛 嚴(yán)繼文 王 昊 劉海濤 馬延仿 曹旺祥 下設(shè)內(nèi)科、外科、醫(yī)技三個組。內(nèi)科組組長由胡華林副院長兼任 成 員： 胡先國 朱可輝 張庭友 吳志鋼 戴 文 馮祖章 朱正永 聶 飛 嚴(yán)繼文 易文芝 徐艷蓮 吳愛群 黃文會 李紅艷 熊曉燕 孫曉輝 廖美玲 劉 薇 柏學(xué)榮外科組組長由尹松楠副院長兼任。 成 員：閆 威 許代祥 姚國超 黃 穎 陶 峰 胡洪升 王 薇 黃宇蘭 楊中軒 梁