采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商與管理.doc

信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 客服熱線：02034071250采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理海歸派實(shí)戰(zhàn)講師張仲豪主講【時(shí)間地點(diǎn)】 2018年9月07-08日 深圳 2018年10月19-20日 上海 2018年11月09-10日 廣州【培訓(xùn)講師】 張仲豪 【參加對(duì)象】 高層管理者、采購、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理 【費(fèi) 用】 ￥3800元/人 (含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)) 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） 【值班手機(jī)】可加微信） 【在線 QQ 】 568499978 【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ 【課程網(wǎng)址】 /Article/5365.html【報(bào)名方式】 您可以選擇點(diǎn)擊：1、在線提交報(bào)名表；2、郵件或傳真報(bào)名表 課程背景供應(yīng)商管理的考核目標(biāo)應(yīng)該有哪些？采購運(yùn)作流程不合理的有什么后果，如何進(jìn)行調(diào)整？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無責(zé)任？每年的供應(yīng)商績效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？ 課程收益 供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？ 如何做好供應(yīng)商的分類管理？ 如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查? 如何選對(duì)我們的采購對(duì)象？ 如何評(píng)估新供應(yīng)商？ 如何防范合同的糾紛？ 如何做好供應(yīng)商的日常管理？ 如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？ 課程內(nèi)容第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？第二講：如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？采購管理的功能流程是什么？確定采購要求的具體內(nèi)容零售業(yè)如何確定采購要求門店應(yīng)該引進(jìn)何種新品尋找供應(yīng)商時(shí)的注意事項(xiàng)砍價(jià)與評(píng)估供應(yīng)商的先后關(guān)系砍價(jià)的方式付款工作的主要內(nèi)容影響采購運(yùn)作流程的因素有哪些？全責(zé)制與分段制的優(yōu)缺點(diǎn)老板式采購模式的利與弊采購運(yùn)作流程不合理的后果？如何做好采購運(yùn)作流程的優(yōu)化某公司運(yùn)作型采購的流程圖如何表述流程XX公司原材料采購的工作順序XX公司原材料采購的流程圖如何將公司現(xiàn)行的采購運(yùn)作編制成采購運(yùn)作流程圖？流程示意圖的三種畫法部門流程式-上下式部門流程式-左右式三種畫法的比較第二步：調(diào)整流程中不合理的部分新供應(yīng)商應(yīng)該如何確認(rèn)第三步：調(diào)整采購崗位的設(shè)置什么是聘任制專業(yè)職稱評(píng)級(jí)制度聘任制專業(yè)職稱評(píng)級(jí)的考核內(nèi)容采購崗位設(shè)置的基本模式設(shè)定現(xiàn)金（緊急）采購員的意義第四步：更新“崗位職責(zé)說明書”崗位職責(zé)說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容采購人員的職責(zé)分配第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理？采購管理有幾大類別？采購物品如何分類某餅干公司的原材料分類本人所負(fù)責(zé)的采購物品分類采購物品分類的相對(duì)性采購物品分類的作用是什么？一、分散采購好還是集中采購好？同一物品的單一與多家策略經(jīng)銷商是多好還是少好？哪種物品應(yīng)經(jīng)銷商綜合化集中采購與各自采購的比較采購中心與各自采購的分工二、買賣關(guān)系的類別兩類關(guān)系的采購策略區(qū)別？買賣關(guān)系的確定三、如何降低各類物品的采購成本采購物品分類的關(guān)鍵是什么如何進(jìn)行帕累托分類？第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率計(jì)算累積百分率的捷徑法計(jì)算累積百分率的意義如何應(yīng)用80:20法則造成采購風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些？不同供應(yīng)市場的采購風(fēng)險(xiǎn)分析為什么采購需求老不穩(wěn)定？四種供應(yīng)鏈類型特點(diǎn)不同采購類型的分類區(qū)別商貿(mào)性采購的物品如何分類如何界定五大類別 商貿(mào)采購的戰(zhàn)略定位五類商品的采購要求 找廠家好還是中間商好 商貿(mào)采購的買賣關(guān)系確定 如何提高獲利性 收取通道費(fèi)是否合理？第四講：如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？1、供應(yīng)產(chǎn)品如何分類2、如何了解供應(yīng)市場的大與小3、造成生產(chǎn)難度的因素有哪些？4、產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征5、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄6、眾多供應(yīng)商，我選誰？7、行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段8、行業(yè)政策與法規(guī)的影響9、供應(yīng)市場競爭的特點(diǎn)？10、營銷模式11、供應(yīng)鏈特性如何管理供應(yīng)商的外包行為12、原材料供應(yīng)的特點(diǎn)13、供應(yīng)價(jià)格變化的影響因素物價(jià)指標(biāo)的類別什么是CPI指標(biāo)？什么是PPI？什么是PMI？如何獲取供應(yīng)市場的信息？第五講：如何選對(duì)我們的采購對(duì)象？供應(yīng)商表現(xiàn)的分類如何減少曖昧型供應(yīng)商工業(yè)品營銷與消費(fèi)品營銷的區(qū)別客戶就是上帝？供應(yīng)商的客戶分類供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?如何減少尷尬型供應(yīng)商培養(yǎng)供應(yīng)商與開發(fā)新供應(yīng)商的比較開發(fā)新供應(yīng)商的原則供應(yīng)商開發(fā)的三步曲第六講：如何評(píng)估新供應(yīng)商？新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟第一步：供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)產(chǎn)品的現(xiàn)狀產(chǎn)品的性能與質(zhì)量如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力？管理認(rèn)證的意義供應(yīng)商的采購管理設(shè)備管理供應(yīng)商的內(nèi)部監(jiān)測與改進(jìn)供應(yīng)商的實(shí)力？評(píng)估實(shí)力的依據(jù)如何評(píng)估供應(yīng)商的愿望零售業(yè)供貨商的評(píng)估內(nèi)容服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)服務(wù)性供應(yīng)商的評(píng)估指標(biāo)生產(chǎn)外包供應(yīng)商的評(píng)估要點(diǎn)第二步:應(yīng)該問誰？第三步：怎么問？調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng) 問題設(shè)計(jì)的形式它們屬于哪種問法？第四步：如何給供應(yīng)商的現(xiàn)狀打分？為什么要進(jìn)行權(quán)重性計(jì)算評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析如何分析調(diào)研結(jié)果？新供應(yīng)商是否合格的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第五步：新供應(yīng)商評(píng)估審批表的填報(bào)新供應(yīng)商評(píng)估審批表模版什么是供應(yīng)商的認(rèn)證？第七講：如何防范合同的糾紛？為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛？口頭協(xié)議有效嗎?不同合同類型的糾紛合同法的四項(xiàng)基本原則要約與要約邀請(qǐng)簽了字的合同有效嗎?價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)的材料如何定價(jià)國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？第一節(jié)：供應(yīng)商的關(guān)系管理區(qū)別對(duì)待，分類管理農(nóng)產(chǎn)品采購合作型供應(yīng)商的產(chǎn)生原因如何與獨(dú)家供應(yīng)或依存度高的的供應(yīng)商相處？如何與“領(lǐng)導(dǎo)選定”的供應(yīng)商相處如何與“感情好，但能力較差”的供應(yīng)商相處第二節(jié)：采購訂單的跟蹤管理 實(shí)物采購訂貨的工作流程制定采購訂單時(shí)的考慮要素如何確保供應(yīng)商收到信息如何跟單如何確保訂單物品的質(zhì)量收貨驗(yàn)收的基本原則為什么抽樣方法很重要？抽樣的三類方法如何抽樣？抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn) 如何取樣？當(dāng)部分產(chǎn)品有問題時(shí)為什么會(huì)“不得不收”？工廠原材料的庫存策略商貿(mào)產(chǎn)品的庫存策略 如何跟蹤服務(wù)商的服務(wù)第三節(jié)：供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理什么是供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理？如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理？第一步：供應(yīng)商不履約的原因會(huì)有哪些？不履約的原因? 第二步：各種原因的排序性分析第三步：一旦發(fā)生怎么辦？第九講：如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？第一節(jié)：如何有效評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn) 為什么要建立現(xiàn)用供應(yīng)商的評(píng)估體系新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別？現(xiàn)行供應(yīng)商的績效評(píng)估的原則供應(yīng)商表現(xiàn)的考評(píng)指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)如何評(píng)估服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)零售型供貨商的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)支持、配合與服務(wù)指標(biāo)績效評(píng)估的頻率和方法供應(yīng)商的現(xiàn)場評(píng)審內(nèi)容有哪些建立供應(yīng)商電子檔案庫的注意事項(xiàng)如何建立“合格供應(yīng)商電子檔案”如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞與它的同行比較（SWOT分析法）好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商？第二節(jié)：如何做好采購人員的績效評(píng)估 評(píng)價(jià)采購人員工作表現(xiàn)的四大方面如何衡量采購支出是否節(jié)約采購管理制度體系的基本框架 講師介紹：張仲豪老師 張老師他是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 留學(xué)，獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。 曾任國家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員和國家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員，參與、制定和審核國家級(jí)別的食品標(biāo)準(zhǔn)和食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會(huì)的理事以及其它多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)。 張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問題較為深刻。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用；案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。培訓(xùn)過的部分企業(yè) 強(qiáng)生（中國）醫(yī)療器材；伊利集團(tuán)；中冶重工；新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；大連真心食品；美的集團(tuán)；平安集團(tuán)；瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)；長春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；江蘇大眾醫(yī)藥集團(tuán)；索尼愛立信；宇通集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；九安醫(yī)療電子；華潤水泥；順豐速運(yùn)；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；中國移動(dòng)廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源； SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團(tuán)；立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；株洲電力機(jī)車；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司；捷高科技報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到： 或傳真至我單位共 _ 人確定報(bào)名參加 _ 年_ 月 _ 日在 _ 舉辦的采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn)班。單位名稱（開票抬頭）聯(lián)