話成就、論改革,國有企業(yè)跟黨走.doc

話成就、論改革，國有企業(yè)跟黨走姓名：孫利利單位：山東銀座商城股份有限公司一、國有企業(yè)的含義及改革成就國有企業(yè)是指在國有經(jīng)濟制度控制運營下的企業(yè)，是我國國民經(jīng)濟的支柱。在我國，按國有資產(chǎn)的用途， 國有企業(yè)可以分為經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)。黨的十三屆四中全會以來，全國各族人民在以胡錦濤同志為核心的黨中央領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹“三個代表”的要求，堅持走中國特色社會主義道路，堅持黨的基本路線，解放思想，實事求是，大膽探索，勇于創(chuàng)新，推進國有企業(yè)不斷向前發(fā)展，取得了令人矚目的豐碩成果，為建設有中國特色的社會主義進一步奠定了微觀基礎。國有企業(yè)也在改革與調(diào)整中不斷發(fā)展壯大。首先，國有企業(yè)數(shù)量雖有所減少，但其其質(zhì)量得到了明顯的提升。隨著我國其他經(jīng)濟成分快速發(fā)展，國有企業(yè)在競爭中也保持了較快增長。其總體實力不斷增強，在經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2002年-2006年，全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額從18.02萬億增長到29.01萬億元，年均增長12.6%；利潤總額從3786億元增長到12242億元，年均增長34.1%；上繳稅金從6794億元增長到13937億元，年均增長19.7%。其國民經(jīng)濟的支柱作用得到了有效地發(fā)揮。其次，技術創(chuàng)新步伐加快，國有中小企業(yè)發(fā)展成效顯著。國有企業(yè)大力推進自主技術創(chuàng)新，開發(fā)出一批具有自主知識產(chǎn)權的核心技術，占領了技術制高點，如“神六”載人飛船的成功發(fā)射和載人返回艙的順利著陸，完成了我國真正意義上有人參與的空間科學試驗，標志著我國的載人航天技術又邁上了一個新臺階。據(jù)有關資料顯示，近幾年，國務院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)獲得各類國家和省部級科技成果獎5646項，投產(chǎn)的新產(chǎn)品22943個，采用新工藝17204項，三年實現(xiàn)重大工藝改進7427項。同時在搞活國有中小企業(yè)方面，我國取得了顯著成就，有相當一部分地區(qū)國有中小企業(yè)改制面已達80%以上，有的縣屬企業(yè)改制面已達90%以上。國有中小企業(yè)普遍實現(xiàn)了產(chǎn)權多元化，企業(yè)轉(zhuǎn)變了機制，職工轉(zhuǎn)換了身份，經(jīng)濟效益明顯提高。再次，現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立，企業(yè)經(jīng)營機制進一步轉(zhuǎn)換。企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制發(fā)生了深刻變化，相當一部分企業(yè)進行了公司制改革。這幾年，中石油、中石化、中海油、中國移動等一批國有企業(yè)相繼在海外上市，標志著國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度取得了實質(zhì)性重大進展。長期以來企業(yè)只生不死的狀況得到了根本改變，企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競爭機制初步形成。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者能上能下、人員能進能出、收入能增能減的機制基本建立。其在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制方面邁出了重大步伐。二、國有企業(yè)改革中存在的問題一）缺乏有效的考核機制，企業(yè)家人才缺乏，技術人才流失首先，由于缺乏有效的考核機制，技術人才在國有企業(yè)中難以發(fā)揮作用。一些國有企業(yè)的技術人才向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、“三資”、民營企業(yè)流動，使這些技術人才將其知識和掌握的技術擴散給這些非國有企業(yè)，提高了其產(chǎn)品的質(zhì)量，反過來與國有企業(yè)進行競爭?？己藱C制的不健全，也使一些在職的技術人員的積極性喪失，最終導致企業(yè)家人才缺乏，技術人才流失。二）企業(yè)的市場競爭力仍較差一個企業(yè)，只有將生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去，在全國市場上占有它應占有的份額，才能生存和發(fā)展。如果產(chǎn)品不能理想地在國內(nèi)外市場上競爭和銷售，資產(chǎn)再多、工業(yè)基礎再雄厚、技術人才再多，也不能說明這個企業(yè)有多么優(yōu)秀，實際上，這反而使一部分資源被閑置和浪費。據(jù)有關數(shù)據(jù)分析，近年來，國有企業(yè)工業(yè)品在全國的市場份額持續(xù)下降。社會商品零售額中，國有企業(yè)所占的比重日益下降，非國有企業(yè)所占的比重日益上升，特別是國外進口產(chǎn)品在國內(nèi)市場上銷售的競爭力日益增強。三）政治體制改革滯后于國有企業(yè)改革實踐從國有企業(yè)改革的情況來看，經(jīng)濟體制改革深入到一定階段，相應的政治體制不進行改革，國有企業(yè)的進一步改革也深入不下去。從而影響企業(yè)的發(fā)展效率。具體表現(xiàn)以下幾個方面：1）行政和事業(yè)的規(guī)模相對于經(jīng)濟基礎而過大。改革開放以來，在黨政社會團體和各種事業(yè)單位就業(yè)的人員增長最快，同時對企業(yè)攤派和各種變相的收費屢禁不止。（2）管理部門太多太細，條塊分割嚴重。部門之間相互爭權、相互矛盾，相互制約，內(nèi)耗嚴重。同時，企業(yè)還要花費很大人力、財力、精力去應付開會、應付檢查、評獎以及各種政治和社會活動。三、發(fā)揮會黨員職責，為國企改革與發(fā)展貢獻力量第一，國有企業(yè)黨建工作中，促進企業(yè)發(fā)展首要地位不可忽略，作為一名基層黨員，始終把促進企業(yè)發(fā)展作為首要任務，自覺把黨建工作融入企業(yè)改革和發(fā)展中，做好企業(yè)改革動員和宣傳，把實現(xiàn)職工需要與企業(yè)改革、發(fā)展目標結(jié)合起來，努力促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織和廣大職工黨員在推動發(fā)展、凝聚人心、服務群眾、促進和諧過程中的主體作用。積極促使我企業(yè)健全考核機制，留人才，促發(fā)展。第二，做好本職工作，要時刻保持黨員先進性，維護企業(yè)穩(wěn)定，穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和保證。目前，我企業(yè)的管理機制正處于調(diào)整之中，作為銀座一名基層管理人員，一名基層黨員，我要勤奮學習，努力提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揮員工與企業(yè)之間的紐帶作用，以自己的表率行為及耐心的指導，讓員工真心地體會到企業(yè)對他們的關懷，從而提高員工對我企業(yè)的忠誠感，進而加固了企業(yè)的穩(wěn)定性，增強企業(yè)的市場競爭力，使其處于不敗之地，為企業(yè)未來的發(fā)展貢獻自己的一份力量。第三，提升自身創(chuàng)新意識，為企業(yè)創(chuàng)新性改革發(fā)揮自己的能量。針對企業(yè)所屬的行業(yè)及其性質(zhì)和地位，以及自身所處的崗位的特點，積極地與各品牌的供應商進行溝通，深入了解每一品牌的文化和該品牌的內(nèi)在本質(zhì)，以便更深刻地分析本崗位所涉及的品類，為企業(yè)未來的發(fā)展及其戰(zhàn)略方向提供建設性、創(chuàng)新性意見，努力克服政治體制改革滯后現(xiàn)象，為企業(yè)美好的明天，發(fā)揮一名黨員應該發(fā)揮的職責，貢獻應貢獻的力量。此外，我們應結(jié)合時代對企業(yè)發(fā)展的新要求，把企業(yè)文化建設作為黨建工作的重要載體。我們要把兩者有機結(jié)合起來， “樹一流人品，做一流服務”形成統(tǒng)一的企業(yè)價值觀。同時繼續(xù)積極學習科學發(fā)展觀等，從思想根基上，加固自己的意識，為企業(yè)的未來貢獻力量，創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做路上先鋒。四、結(jié)束語國有企業(yè)改革是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，不僅需要企業(yè)自身艱苦努力，切實解決好改革、改組、改