建筑設(shè)計院2018年終總結(jié)報告.doc

XXXX設(shè)計研究院（有限公司）2018年度工作總結(jié)及2019年工作計劃2018年，因國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟發(fā)展放緩帶來的影響，在激烈的市場競爭中，在集團黨委、集團董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，寧夏城建設(shè)計研究院（有限公司）克服各種困難，完成經(jīng)營管理目標。一、2018年工作情況（一）、經(jīng)營目標完成情況：1、生產(chǎn)產(chǎn)值：2018年全年完成工程設(shè)計產(chǎn)值1129.85萬元，其中：XXXXX建筑產(chǎn)業(yè)基地廠房建設(shè)項目344.84萬元；XXXX建筑工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地62.21萬元；XXXX一期工程第一期項目785.01萬元。2、回款情況：2018年全年工程設(shè)計費回款250萬元，其中：銀XXXX建筑產(chǎn)業(yè)基地廠房建設(shè)項目200萬元；XXXX一期工程第一期項目50萬元。（二）、管理目標完成情況：1、項目管理工作自公司成立以來，單位領(lǐng)導(dǎo)層針對設(shè)計單位工作特點，逐步完善了設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計安全控制、設(shè)計成本控制、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)控制、設(shè)計項目造價控制等一系列的管理要求及規(guī)定。以上的舉措確保了項目的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度，有效的控制了項目成本。結(jié)合不同的項目特點，單位除了辦公室內(nèi)的項目管理外，有針對性的指派相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，積極配合現(xiàn)場工作。2、行政工作方面2018年，公司積極宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化和集團頒發(fā)的相關(guān)制度；加強了行政和后勤方面的工作力度，各項目部推行了電子考勤系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)部員工考勤記錄實時監(jiān)控；出臺并優(yōu)化了公司考勤管理暫行辦法，加大了員工考勤監(jiān)督管理力度，做到每日核查，對違規(guī)情況定期通報處理；建立了公司收發(fā)文件處理流程，提高了決策時效，確保了公司的正常生產(chǎn)。3、財務(wù)工作方面2018年財務(wù)部人員穩(wěn)定，在工作開展過程中不斷健全、完善內(nèi)部規(guī)章制度，加強內(nèi)部管控，預(yù)算管理，積極參加相關(guān)新政策的宣貫學習，務(wù)求賬目清晰、稅務(wù)明了。二、存在的不足及改善方向回顧2018年，我們的綜合管理水平，管理創(chuàng)新理念，各項工作的執(zhí)行力度還離集團的要求有一定的差距，我們必須高度重視存在的不足，并采取措施加以解決。（一）、公司品牌方面公司品牌意識不夠，打造創(chuàng)新科技型企業(yè)是我們共同的目標，但我們員工的思想意識還停留在傳統(tǒng)建筑設(shè)計人員的狀態(tài)，這還需要加大培訓和宣講力度，促使員工的思想意識轉(zhuǎn)變，緊隨行業(yè)發(fā)展。（二）、項目管理工作方面針對集團EPC項目的特點，我們不斷自我革新，完善設(shè)計全過程服務(wù)的相關(guān)要求，將高質(zhì)量要求落實到設(shè)計生產(chǎn)任務(wù)的每個環(huán)節(jié)。在后續(xù)管理工作中，我們還將繼續(xù)引薦高質(zhì)量現(xiàn)代化的企業(yè)管理措施以提高單位的整體工作水平。項目管理授權(quán)機制以及獎罰機制要建立，明確項目管控模式，真正地發(fā)揮項目自主管理的作用。公司設(shè)計資質(zhì)有待提高、品牌知名度不夠、經(jīng)營模式單一，追求項目的利潤目標過高，影響了業(yè)務(wù)拓展。（三）、行政工作方面在監(jiān)督檢查考勤管理制度等方面力度不夠；對新員工入職后的關(guān)懷與服務(wù)意識欠缺；在擬定公司相關(guān)管理措施及文案方面，要更加嚴謹細致，避免粗心與疏漏；在部門與部門的交流溝通、上傳下達、宣導(dǎo)公司文化等方面還需要進一步提升。（四）、財務(wù)工作方面對部分微小費用的支出未能嚴格執(zhí)行審批制度和流程，未起到有效的監(jiān)督控制作用；須進一步加強對財務(wù)人員的培訓力度，做好服務(wù)與監(jiān)督管理工作。三、2019年主要工作計劃（一）、公司生產(chǎn)目標1、工程產(chǎn)值目標：完成設(shè)計產(chǎn)值力爭達到500萬元。2、設(shè)計質(zhì)量目標：合格優(yōu)良3、設(shè)計進度目標：滿足合同要求。4、利潤目標：利潤率達到15%。（二）、公司行政管理1、抓好績效管理工作2019年，公司將進一步加強和完善人員的績效管理和績效考核工作。對公司管理部和生產(chǎn)理部發(fā)出的整改通知單未按公司要求進行整改和回復(fù)的，將納入到項目績效和個人績效考核之中去。充分規(guī)范和調(diào)動廣大員工的工作熱情和積極性，為公司健康持續(xù)發(fā)展打好堅實的管理基礎(chǔ)。2、注重人才培養(yǎng)當公司發(fā)展到一定階段和突破管理“瓶頸”時，其團隊建設(shè)與管理科學化才是公司騰飛的翅膀。進一步引進人才和堅持不懈地推進績效管理以及績效考核機制。人才是公司核心競爭力中的核心，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的位置，形成階梯式人才使用模式，推行優(yōu)勝劣汰末尾淘汰制度，建立素質(zhì)高和執(zhí)行力強的管理團隊，凈化和提升我們團隊的綜合素質(zhì)，讓廣大員工有事業(yè)感、成就感和歸屬感，公司才能穩(wěn)固發(fā)展。3、品牌建設(shè)大力貫徹“引領(lǐng)時代團結(jié)協(xié)作科技創(chuàng)新建設(shè)未來”的企業(yè)核心價值觀。積極申報自治區(qū)社會發(fā)展領(lǐng)域重點研發(fā)計劃和科技惠民計劃項目, 嚴肅哦和促進城鎮(zhèn)綠化與園林建設(shè)、宜居建筑、新能源利用、節(jié)能環(huán)保建材等技術(shù)的研發(fā)與轉(zhuǎn)化應(yīng)用，真正實現(xiàn)科技型企業(yè)的品牌建設(shè)。（三）、公司項目管理1、項目負責制面對建筑市場上的激烈競爭，以項目負責人為首的項目管理團隊是項目的實施主體，項目負責人又是核心中的關(guān)鍵人物，也是全面履行設(shè)計合同和集團公司下達各項工作目標的關(guān)鍵，是確保公司經(jīng)濟效益和公司品牌建設(shè)的基礎(chǔ)2、成本控制，追求效益最大化以承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的設(shè)計圖紙質(zhì)量和進度等指標，詳細地編制好（各專項設(shè)計方案），以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。首先根據(jù)項目現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃好設(shè)計現(xiàn)場的平面布置，減少浪費和重復(fù)布置，為節(jié)約成本創(chuàng)造條件；依據(jù)我們自身的優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，盡可能的擴大成本控制的范圍和深度。3、轉(zhuǎn)變管理理念，推進管理創(chuàng)新培育和發(fā)展項目管理模式，公司盡可能地滿足項目負責人部對人、財、物的需求，項目負責人在權(quán)限范圍內(nèi)對公司負責，行使項目負責人的管理職權(quán)，公司職能部門要積極扶持和幫助項目負責人做好相應(yīng)的服務(wù)與管理工作。4、提升公司核心競爭力全面改造公司內(nèi)質(zhì)，揚長避短，努力培育公司的核心競爭力。要著力發(fā)展管理特色、培育管理優(yōu)勢、創(chuàng)建公司品牌、鞏固強項、突出專業(yè)。（四）、財務(wù)管理1、完善管理體系加強日常財務(wù)工作管理，完善規(guī)章制度和崗位責任，逐步建立系統(tǒng)的財務(wù)管理體系。隨著公司管理水平的強化，財務(wù)管理也要向精細化發(fā)展，制定資金管理辦法，通過預(yù)算管理手段加強資金審批，提高資金使用的準確性。2、財稅管理認真學習落實全新的稅改政策，正確計算營業(yè)稅和個人所得稅，及時足額繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門的檢查指導(dǎo)工作。3、財務(wù)分析合理高效的財務(wù)分析思路與辦法，也是公司管理和決策水平提高的重要途徑。在公司成本分析上，做好保本點與規(guī)模效益、定價分析等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，為公司決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。2019年我們要貫徹落實黨的十九大和自治區(qū)第十二次黨代會