爭創(chuàng)樣板車間實施方案.doc

車站爭創(chuàng)樣板車間實施方案各車間、室：根據(jù)公司職代會精神和年度班組建設(shè)重點工作計劃安排，結(jié)合車站2008年班組管理工作重點，特制定創(chuàng)建樣板車間活動實施方案。一、 指導(dǎo)思想以推行創(chuàng)建樣板車間和樣板班組工作為載體，以精細(xì)化管理為主線，按照“自主管理、樣板帶動、抓住關(guān)鍵、突出特色、整體提升”的總體思路，夯實發(fā)展根基，激發(fā)車間和班組活力，創(chuàng)建以“五化”為主要內(nèi)容的車間管理文化，為完成車站各項目標(biāo)任務(wù)提供保障。二、 任務(wù)目標(biāo)1、 車間基礎(chǔ)管理精細(xì)化2、 車間安全管理規(guī)范化3、 車間生產(chǎn)管理程序化4、 車間隊伍建設(shè)陽光和諧化5、 車間環(huán)境面貌整潔化三、 創(chuàng)建要求（一） 車間基礎(chǔ)管理精細(xì)化：一是制度化：各車間重新修訂完善規(guī)章制度，清理不適合的陳舊的制度和辦法，根據(jù)工作實際建立相應(yīng)的新制度、新辦法，該項工作三月份開始啟動。二是精益求精：在日常工作中嚴(yán)格按照各級管理制度和規(guī)定開展工作，一級對一級負(fù)責(zé)，各級都要做到盡心盡力、盡職盡責(zé)，好了還要求向更好的方向發(fā)展，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。三是具體細(xì)致：在執(zhí)行上細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)，事無巨細(xì)，重細(xì)節(jié)、重過程、重落實、重質(zhì)量、重效果，專注做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上力爭最佳。（二） 車間安全管理規(guī)范化：一是制度化：各車間日常的安全管理工作嚴(yán)格按照車站安全管理規(guī)章制度規(guī)定的“二十四”項制度開展工作，全面徹底落實“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，將安全管理工作一抓到底。二是科學(xué)化：就是要嚴(yán)格按照車站安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)所制定的科學(xué)的工作程序和辦法，認(rèn)真開展好各項安全工作，特別是重點加強(qiáng)車間和班組兩個層次的落實工作，讓安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作真正深入人心，切實發(fā)揮好安全基礎(chǔ)管理的重要作用。三是強(qiáng)化執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力：教育職工一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，做到執(zhí)行命令堅定不移，不發(fā)牢騷；教育職工行動迅速果斷、雷厲風(fēng)行；教育職工迅速糾正不足并改正錯誤，不鬧情緒，不說怪話。（三） 車間生產(chǎn)管理程序化：一是班前車間和班組都要認(rèn)真組織好每班的早晚交接班會、點名會和班前預(yù)想會，及時發(fā)現(xiàn)并解決作業(yè)過程中的問題；二是班中重點控制好作業(yè)指揮人員的計劃組織指揮工作，嚴(yán)格杜絕作業(yè)人員的違章作業(yè)等現(xiàn)象的發(fā)生，使所有作業(yè)過程都按部就班、有條不紊的進(jìn)行。三是班后及時總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時找到解決問題的途徑和方法。（四） 車間隊伍建設(shè)陽光和諧化：以站提出的“宣貫陽光文化，培育陽光心態(tài)，打造金牌員工，構(gòu)建和諧車站”為總的指導(dǎo)思想，主要工作要求是發(fā)揮好三個支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，各支部按照職責(zé)分工制定相應(yīng)的支部管理和支部建設(shè)的管理制度和規(guī)定，扎扎實實地開展好職工思想教育，利用各種形式宣傳踐行“陽光文化”，積極培育職工的“陽光心態(tài)”，在各崗位工種打造“十佳”金牌員工，確保職工思想隊伍穩(wěn)定，努力創(chuàng)建“樣板黨支部”，為和諧車站建設(shè)奠定基礎(chǔ)，真正實現(xiàn)“出門平安事事順，進(jìn)門和諧人人親”。（五） 車間環(huán)境面貌整潔化：各支部負(fù)責(zé)相關(guān)車間的衛(wèi)生及定置管理工作，要求各車間進(jìn)一步完善衛(wèi)生和定置管理制度和辦法，細(xì)劃衛(wèi)生區(qū)域，讓班組、個人都清楚自己的衛(wèi)生職責(zé)，做到每天都有人對所屬的區(qū)域及時清理打掃，確保每天、每班次、每個作業(yè)場所、每個角落都干凈、衛(wèi)生，確保物品放置整齊、潔凈、美觀。支部書記做好督促檢查、問題整改、逐步提高等工作。四、 職責(zé)分工1、 成立爭創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，站長任組長，黨總書記任副組長，其它站領(lǐng)導(dǎo)和各車間主任、支部書記、兩室主任為成員。2、 站辦公室負(fù)責(zé)對各車間基礎(chǔ)管理精細(xì)化、隊伍建設(shè)陽光和諧化和環(huán)境面貌整潔化的考核工作，考核的依據(jù)是車站工作目標(biāo)管理考核辦法、車站黨總支思想政治工作實施辦法、社會治安綜合治理實施辦法、車站衛(wèi)生及定置管理工作實施辦法。3、 站安技室負(fù)責(zé)對各車間安全管理規(guī)范化和生產(chǎn)管理程序化的考核工作，考核的依據(jù)是車站安全管理規(guī)章制度和車站行車工作細(xì)則。五、 考核方式采取月度根據(jù)班組考核折算分?jǐn)?shù)，根據(jù)得分率計算季度考核成績的方式。根據(jù)站對各車間所屬班組月度考核結(jié)果，匯總班組在單項工作中出現(xiàn)的不達(dá)標(biāo)或不規(guī)范的情況，折算各車間相應(yīng)的季度考核的分?jǐn)?shù)。六、 實施推進(jìn)計劃1、 制定方案三月份制定車站爭創(chuàng)樣板車間實施方案，廣泛聽取各車間、班組的意見，及時下發(fā)到各車間、班組，形成爭創(chuàng)樣板車間的良好氛圍。2、 組織實施在組織好每月班組自查和樣板班組考評的基礎(chǔ)上，組織好季度對車間的綜合考評工作，時間自2008年3月到11月。3、 檢查完善站計劃在7月初和10月底召開兩次爭創(chuàng)樣板車間座談會，聽取各車間、支部、班組對爭創(chuàng)