管理技術(shù)人員績效考核辦法.doc

附件2管理技術(shù)人員績效考核辦法為建立健全公司績效考核機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力，切實轉(zhuǎn)變管理技術(shù)人員的工作作風(fēng)，提高工作效率、提升管理水平，使其更好的服務(wù)各生產(chǎn)單位和其他部門，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項安全、生產(chǎn)經(jīng)營等指標(biāo)，特制定本辦法。 一、考核范圍本制度適用于公司除高層以外的各級管理和技術(shù)人員。二、績效考核內(nèi)容績效考核分為部室（車間）中層管理人員考核，各車間工段長及一般管理、技術(shù)人員考核。1、中層管理人員百分制績效考核辦法（1）考核對象：各部室（車間）正職、副職。（2）考核內(nèi)容：部室（車間）中層管理人員績效考核分單位業(yè)績考核和個人業(yè)績考核兩部分，分別占60%和40%?？己思?xì)則詳見部室（車間）中層管理人員績效考核量表；2、車間工段長績效考核辦法（1）考核對象：各車間工段長（2）考核內(nèi)容：車間工段長績效考核分單位業(yè)績考核和個人業(yè)績考核兩部分，分別占60%和40%，詳見車間工段長績效考核量表。3、一般管理技術(shù)人員績效考核辦法（1）考核對象：工段長以下一般管理、技術(shù)人員及各車間核算員。（2）考核內(nèi)容：一般管理技術(shù)人員績效考核分單位業(yè)績考核和個人業(yè)績考核兩部分，分別占60%和40%。考核細(xì)則詳見部室（車間）一般管理人員績效考核量表；三、考核結(jié)果應(yīng)用：考核分月考核與季度評比，年度累計績效積分評比排名。月考核結(jié)果在當(dāng)月工資分配中兌現(xiàn)，季度評比實行“三工”考核。1、部室（車間）中層管理人員按月考核，季度匯總（占考核總分?jǐn)?shù)的90%）,每季度由公司領(lǐng)導(dǎo)打分（占考核總分?jǐn)?shù)的10%），按兩項得分合計，取第1名為“優(yōu)秀員工”、最后1名為“試用員工”；按照“三工”評比結(jié)果，其季度績效工資分別上下浮動10%，在每季度最后一個月進(jìn)行浮動，年度內(nèi)累計三次評為“試用員工”的，自動免職進(jìn)入勞務(wù)市場，重新競聘上崗。2、各車間工段長實行月度考核，季度綜合評比“三工”，按個人考核得分，取第一名為“優(yōu)秀員工”，最后一名為“試用員工”，季度工資分別上下浮動10%，年度內(nèi)累計二次評為“試用員工”的，撤銷職務(wù)，跟班操作。3、一般管理技術(shù)人員每月由單位單獨進(jìn)行考核，實行月度考核，季度綜合評比“三工”，按個人考核得分，取第一名為“優(yōu)秀員工”，最后一名為“試