十二、新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用.doc

十二、新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用一）施工合理化建議1.對所推廣利用（使用）的新技術、新工藝、新材料在施工前，應對操作者進行崗位技術培訓，確?！叭隆睉玫暮侠硪娦?。2.實行基層單位和項目部全面貫徹ISO9002質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系標準，質(zhì)量管理走上規(guī)范化、程序化和系統(tǒng)化軌道。3.采用現(xiàn)代管理技術和計算機軟件技術，利用CAD制圖繪制的平面布置圖，施工詳圖二次設計圖，利用“神機妙算”預算軟件進行工程預算編制統(tǒng)計報表，成本分析；利用海文軟件進行施工進度計劃的編制和進度工期的控制調(diào)整。4.同時鼓勵提倡所有管理人員，操作人員在施工過程中，充分利用以往成功的經(jīng)驗。搞一些小發(fā)明、小創(chuàng)造用于施工實踐中。二）降低成本措施1.加強施工能力全面了解本工程的施工條件，進一步改進施工機械設備的配備，并保持有適量的富余。同時配備充足的配件，機務管理與維修人員，加強機械設備的保養(yǎng)與維修，充分發(fā)揮機械化施工的能力。2.加強工程計劃管理做好施工進度控制，合理劃分施工流水段，在上一道工序、分預及施工段施工結束前，做好下一項目的物質(zhì)、人員等的準備工作，同時要求上道工序、分項及施工段為下一項目創(chuàng)造最佳作業(yè)條件，以便于流水作業(yè)。此外由于本工程工期處于冬季高溫季節(jié)，故應時刻注意砼的保養(yǎng)工作，特別是砼，應設專人覆蓋等保護措施，以免開裂影響工程質(zhì)量造成返工。三）加強施工資源管理1.優(yōu)化施工組織，合理布置現(xiàn)場，加強施工管理，以避免和減少材料的二次搬運。2.做好施工準備工作，各種物質(zhì)的準備與運輸工作應按施工進度的要求提前進行，以滿足連續(xù)施工的需要。合理進行資金動作，保證滿足工程的需要。3.遵重科學，廣泛采用新工藝、新技術、新方法、新材料。4.優(yōu)化砼配合比，加強質(zhì)量意識，一次驗收合格，以免增加返工損失。5.嚴格材料領用手續(xù)，把好原材料消耗關。四）組織管理措施我們施工管理的宗旨是為業(yè)主著想，對業(yè)主負責。節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量，降低工程造價是雙方共同的目標。在施工過程中，我們將采取以下技術措施，達到降低工程造價的目的。1.施工道路布置場外盡量利用原有永久性道路路基，場內(nèi)根據(jù)規(guī)劃道路先做好路基用作場內(nèi)道路，減少今后做道路工程量，節(jié)約臨時設施費用。2.安排好材料進場時間，按施工組織設計規(guī)劃堆放，及時將到場材料搬運到工作面，減少二次搬運和積壓翻倉工作。建立限額領料制度，把好現(xiàn)場計量關，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約工料。3.提高分部分項工程質(zhì)量，做到一次驗收合格。4.加強工具管理，采取租賃制度，防止丟失，加快周轉(zhuǎn)速度，為降低成本創(chuàng)造條件。5.加強成品保護，盡力避免成品破壞、損傷、避免修復費用的發(fā)生。6.搞好水泥倉庫的管理，倉庫地面木料墊高，鋪二層卷材，防雨防潮；以防硬結，破包散裝及時改裝，盡可能使用罐裝水泥，減少損耗。做好工地落地灰的清理工作力求工完料清，杜絕浪費和濫用水泥。7.加強施工機械設備的使用、保養(yǎng)和維修，提高機械的利用率和完好率。8.做好成本分析和成本管理，搞好投標概算和施工預算的對比分析，量入而出，嚴格控制人工費用的支出，力爭做到先算后平，光眼干了再算的被動局面。五）降低材料成本1、 節(jié)約采購成本，選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應單位；2、 認真計量驗收，如遇到數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠；3、嚴格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領料落實；4、改進施工技術，推廣新技術、新工藝、新材料；5、加強現(xiàn)場管理，合理堆放、減少搬運，減少倉儲和堆積損耗。六）提高機械的利用率1、 結合施工方案制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。2、做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時對機械操作人員的