服裝生產(chǎn)部KPI.doc

目 錄生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表2生產(chǎn)跟單員KPI組成表6服裝生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)KPI組成表8服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI組成表9生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率半年95%見(jiàn)KPI說(shuō)明表40%100 A=95%90 90%=A95%70 85%=A90% 0 A85% SAP采購(gòu)發(fā)票查詢(xún)報(bào)表；成品采購(gòu)收貨報(bào)表保證交貨期質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況半年100分指的是質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)的情況記錄, 此處用返工率來(lái)表示達(dá)標(biāo)率30%100 A=3%80 3%A=4%50 4%A5%質(zhì)檢部月報(bào)表；生產(chǎn)總監(jiān)記錄保證質(zhì)量成本核算準(zhǔn)確率半年100%差錯(cuò)次數(shù)為W20%100 W=090 W=1 70 W=20 W=3 財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)；生產(chǎn)總監(jiān)抽檢記錄有效控制生產(chǎn)成本工廠(chǎng)管理指標(biāo)年度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表生產(chǎn)總監(jiān)記錄；訂單計(jì)劃適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展，提高監(jiān)管力度備注：計(jì)算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)，W表示差錯(cuò)次數(shù)。生產(chǎn)部經(jīng)理KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率交貨期按時(shí)完成計(jì)劃的比率，因物流、材料供應(yīng)、質(zhì)檢等原因?qū)е碌难诱`超過(guò)2天而引起的未按時(shí)交貨需由生產(chǎn)總監(jiān)作例外處理。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況用返工率來(lái)表示，返工率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)視為達(dá)標(biāo)。成本核算準(zhǔn)確率通過(guò)差錯(cuò)次數(shù)來(lái)計(jì)算成本核算準(zhǔn)確率。差錯(cuò)主要指由于核錯(cuò)材料價(jià)格或錯(cuò)估材料耗率等原因引起的成本核算錯(cuò)誤。贊助單的5次差錯(cuò)相當(dāng)于大貨單的1次差錯(cuò)。工廠(chǎng)管理指標(biāo)工廠(chǎng)管理指標(biāo)指的是對(duì)工廠(chǎng)的選擇、評(píng)估、指導(dǎo)，通過(guò)更新率與評(píng)估報(bào)告來(lái)衡量。生產(chǎn)部經(jīng)理軟指標(biāo)評(píng)分表表一：工廠(chǎng)管理指標(biāo)評(píng)分表（生產(chǎn)總監(jiān)填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理的工廠(chǎng)管理狀況綜合以下兩方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分工廠(chǎng)的更新率30%工廠(chǎng)評(píng)估報(bào)告質(zhì)量上交及時(shí)性 20%70%報(bào)告內(nèi)容完整性 40%報(bào)告的指導(dǎo)意義 40%總計(jì)100%生產(chǎn)跟單員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率季度95%交貨期按時(shí)完成計(jì)劃的比率，50%100 A=95%90 90%=A95%70 85%=A90% 0 A85% SAP采購(gòu)發(fā)票查詢(xún)報(bào)表；成品采購(gòu)收貨報(bào)表保證交貨期質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率季度100%指的是質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)的情況記錄, 此處用返工率來(lái)表示達(dá)標(biāo)率40%100 A=3%80 3%A=4%50 4%A5%質(zhì)檢部質(zhì)量月報(bào)表成本會(huì)計(jì)；部門(mén)經(jīng)理抽檢記錄保證質(zhì)量料率等提供的及時(shí)性與準(zhǔn)確性季度100分指為成本核算需要提供數(shù)據(jù)是否及時(shí)、準(zhǔn)確，強(qiáng)調(diào)與成本核算員的配合10%100 W=090 W=1 70 W=20 W=3 成本核算員記錄；訂單計(jì)劃有效控制生產(chǎn)成本備注：計(jì)算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)，W表示錯(cuò)誤次數(shù)。KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算公式考核目的計(jì)劃通知完成率準(zhǔn)確性50% 季100%60%信息部系統(tǒng)記錄生產(chǎn)情況分析報(bào)告（100-2.5w-2.5t）60%保證計(jì)劃的準(zhǔn)確制定執(zhí)行及時(shí)性50%付款管理的完成率及時(shí)性50% 季100%20%部門(mén)經(jīng)理工作記錄（100-2.5w-2.5t）20%保證付款的按合同執(zhí)行準(zhǔn)確性50%財(cái)務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)（票據(jù)、退殘）差錯(cuò)指影響公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售的行為，給公司帶來(lái)可量化的損失季010%部門(mén)經(jīng)理工作記錄(100-10F) 10%保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確計(jì)劃前期協(xié)調(diào)指標(biāo)按規(guī)定處理溝通及時(shí)季100%10%部門(mén)經(jīng)理工作記錄由部門(mén)經(jīng)理直接給定保證計(jì)劃制定的合理性和可操作性服裝生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)KPI組成表附注：W 指是在準(zhǔn)確性方面出現(xiàn)的錯(cuò)誤次數(shù) T 指在及時(shí)性方面出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù) F 為財(cái)務(wù)處理出錯(cuò)的次數(shù)服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI組成表KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的工藝交接完成情況準(zhǔn)確性 50%見(jiàn)附表季100%40%經(jīng)理工作記錄（100-5W-C）40%保證工藝交接的按規(guī)定完成全面性 50%包括工藝、樣衣及原輔料的工藝確認(rèn)情況統(tǒng)一性 40%見(jiàn)附表季100%60%經(jīng)理工作記錄(100-2I-2P-N) 60%保證量產(chǎn)的順利執(zhí)行成本合理性 20%工藝合理性 20%附注：W 指在準(zhǔn)確性要求上出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù) C 指全面性方面出現(xiàn)失誤的次數(shù) I 指統(tǒng)一性方面出現(xiàn)的問(wèn)題 N 指成本不合理情況出現(xiàn)的 次數(shù) P 指工藝合理性出現(xiàn)的問(wèn)題服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容工藝交接完成情況 準(zhǔn)確性指工藝不能影響到生產(chǎn)