服裝生產(chǎn)部KPI.doc

目 錄生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表2生產(chǎn)跟單員KPI組成表6服裝生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計KPI組成表8服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI組成表9生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成率半年95%見KPI說明表40%100 A=95%90 90%=A95%70 85%=A90% 0 A85% SAP采購發(fā)票查詢報表；成品采購收貨報表保證交貨期質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況半年100分指的是質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)的情況記錄, 此處用返工率來表示達(dá)標(biāo)率30%100 A=3%80 3%A=4%50 4%A5%質(zhì)檢部月報表；生產(chǎn)總監(jiān)記錄保證質(zhì)量成本核算準(zhǔn)確率半年100%差錯次數(shù)為W20%100 W=090 W=1 70 W=20 W=3 財務(wù)部成本會計；生產(chǎn)總監(jiān)抽檢記錄有效控制生產(chǎn)成本工廠管理指標(biāo)年度100分見KPI說明表10%見軟指標(biāo)評分表生產(chǎn)總監(jiān)記錄；訂單計劃適應(yīng)公司未來的發(fā)展，提高監(jiān)管力度備注：計算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)，W表示差錯次數(shù)。生產(chǎn)部經(jīng)理KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成率交貨期按時完成計劃的比率，因物流、材料供應(yīng)、質(zhì)檢等原因?qū)е碌难诱`超過2天而引起的未按時交貨需由生產(chǎn)總監(jiān)作例外處理。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況用返工率來表示，返工率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)視為達(dá)標(biāo)。成本核算準(zhǔn)確率通過差錯次數(shù)來計算成本核算準(zhǔn)確率。差錯主要指由于核錯材料價格或錯估材料耗率等原因引起的成本核算錯誤。贊助單的5次差錯相當(dāng)于大貨單的1次差錯。工廠管理指標(biāo)工廠管理指標(biāo)指的是對工廠的選擇、評估、指導(dǎo)，通過更新率與評估報告來衡量。生產(chǎn)部經(jīng)理軟指標(biāo)評分表表一：工廠管理指標(biāo)評分表（生產(chǎn)總監(jiān)填寫）請針對生產(chǎn)部經(jīng)理的工廠管理狀況綜合以下兩方面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分工廠的更新率30%工廠評估報告質(zhì)量上交及時性 20%70%報告內(nèi)容完整性 40%報告的指導(dǎo)意義 40%總計100%生產(chǎn)跟單員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成率季度95%交貨期按時完成計劃的比率，50%100 A=95%90 90%=A95%70 85%=A90% 0 A85% SAP采購發(fā)票查詢報表；成品采購收貨報表保證交貨期質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率季度100%指的是質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)的情況記錄, 此處用返工率來表示達(dá)標(biāo)率40%100 A=3%80 3%A=4%50 4%A5%質(zhì)檢部質(zhì)量月報表成本會計；部門經(jīng)理抽檢記錄保證質(zhì)量料率等提供的及時性與準(zhǔn)確性季度100分指為成本核算需要提供數(shù)據(jù)是否及時、準(zhǔn)確，強(qiáng)調(diào)與成本核算員的配合10%100 W=090 W=1 70 W=20 W=3 成本核算員記錄；訂單計劃有效控制生產(chǎn)成本備注：計算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)，W表示錯誤次數(shù)。KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算公式考核目的計劃通知完成率準(zhǔn)確性50% 季100%60%信息部系統(tǒng)記錄生產(chǎn)情況分析報告（100-2.5w-2.5t）60%保證計劃的準(zhǔn)確制定執(zhí)行及時性50%付款管理的完成率及時性50% 季100%20%部門經(jīng)理工作記錄（100-2.5w-2.5t）20%保證付款的按合同執(zhí)行準(zhǔn)確性50%財務(wù)處理差錯次數(shù)（票據(jù)、退殘）差錯指影響公司的生產(chǎn)、銷售的行為，給公司帶來可量化的損失季010%部門經(jīng)理工作記錄(100-10F) 10%保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確計劃前期協(xié)調(diào)指標(biāo)按規(guī)定處理溝通及時季100%10%部門經(jīng)理工作記錄由部門經(jīng)理直接給定保證計劃制定的合理性和可操作性服裝生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計KPI組成表附注：W 指是在準(zhǔn)確性方面出現(xiàn)的錯誤次數(shù) T 指在及時性方面出現(xiàn)問題的次數(shù) F 為財務(wù)處理出錯的次數(shù)服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI組成表KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的工藝交接完成情況準(zhǔn)確性 50%見附表季100%40%經(jīng)理工作記錄（100-5W-C）40%保證工藝交接的按規(guī)定完成全面性 50%包括工藝、樣衣及原輔料的工藝確認(rèn)情況統(tǒng)一性 40%見附表季100%60%經(jīng)理工作記錄(100-2I-2P-N) 60%保證量產(chǎn)的順利執(zhí)行成本合理性 20%工藝合理性 20%附注：W 指在準(zhǔn)確性要求上出現(xiàn)錯誤的次數(shù) C 指全面性方面出現(xiàn)失誤的次數(shù) I 指統(tǒng)一性方面出現(xiàn)的問題 N 指成本不合理情況出現(xiàn)的 次數(shù) P 指工藝合理性出現(xiàn)的問題服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容工藝交接完成情況 準(zhǔn)確性指工藝不能影響到生產(chǎn)