教務管理系統(tǒng)(軟件項目管理大作業(yè))-計科132.doc

軟件項目管理期末大作業(yè)題目： 教務管理系統(tǒng)學生姓名：學 院：計算機科學與技術(shù)學院專 業(yè)：計算機科學與技術(shù)班 級：計科132指導教師：唐作其 年 月 日目 錄1 項目概述11.1 項目情況介紹11.1.1 項目開發(fā)背景11.1.2項目開發(fā)意義21.1.3項目開發(fā)目的21.1.4項目基本情況21.1.5個人項目工作31.2 建設目標41.2.1項目目標描述41.2.1項目成果51.2.2項目的投資與回報62 項目計劃62.1 項目范圍管理62.1.1 教務管理系統(tǒng)項目介紹62.1.2 教務管理系統(tǒng)工作分解結(jié)構(gòu)WBS82.2 人員配置計劃92.3 項目管理計劃92.3.1 進度計劃92.3.2 資源計劃122.3.3 成本計劃142.3.4質(zhì)量計劃152.3.5風險計劃172.3.6 采購計劃202.3.7 人力資源管理計劃212.3.8 溝通計劃223項目總結(jié)233.1項目經(jīng)濟可行性分析233.2項目績效分析251 項目概述1.1 項目情況簡介 1.1.1項目開發(fā)背景隨著互聯(lián)網(wǎng)和計算機的迅速發(fā)展，信息資源開始變得高度共享，而對于大學來說，怎樣去通過高度的信息共享和計算機網(wǎng)絡的優(yōu)勢實現(xiàn)教務管理的高效便成了一個迫在眉睫的問題。如何實現(xiàn)老師與老師之間、老師與同學之間利用計算機網(wǎng)絡進行規(guī)范穩(wěn)定的交互是我們本項目所需要解決的問題。該系統(tǒng)可以讓老師擁有個人主頁和個人郵箱，學生可以通過老師的個人主頁進行作業(yè)的提交，同時老師可以在自己主頁進行課程信息的發(fā)布。老師和老師之間可以使用校園郵箱進行穩(wěn)定安全的交流?？梢詭椭髮W及高中等學校實現(xiàn)辦公的現(xiàn)代化和高效化。 1.1.2 項目開發(fā)意義 傳統(tǒng)的教務信息管理模式，利用人工進行教務信息的管理，存在著較多的缺點，如：工作效率低，文件保密性差，時間一長將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù)，不便 于查找、更新、維護等。傳統(tǒng)的管理模式無疑會給教育工作者帶來極大的困難，嚴重影響了教育工作者的工作效率。針對傳統(tǒng)的教務管理模式，如何提高這些教育工作者的工作效率，減小工作帶來的負擔，便成了當今人們一個重視的話題。 隨著中國高等教育的招生規(guī)模的日益擴大，采用傳統(tǒng)的教務信息管理方法，不可避免地浪費大量的人力、物力和財力資源，已不能滿足當今高等教育發(fā)展的需求。建設基于網(wǎng)絡的教務管理系統(tǒng)，已經(jīng)成為了適應我國高等教育擴大規(guī)模、培養(yǎng)高等人才的關(guān)鍵因素。建設新型的教務管理系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)的管理模式，是我國高等教育得以順利發(fā)展的基礎(chǔ)條件，必然會促進高等教育的發(fā)展。教務管理系統(tǒng)，它是當今教育單位不可缺少的管理工具，使用計算機對教務信息進行管理，具有傳統(tǒng)的手工管理所無法比擬的優(yōu)點。例如:檢索迅速、查找方便、易修改、可靠性高、存儲量大、數(shù)據(jù)處理快捷、保密性好、壽命長、成本低、便于打印等。用計算機研發(fā)的教務管理系統(tǒng)，通過功能強大的Internet網(wǎng)，校管家教務管理系統(tǒng)提供了學生成績管理、學生管理、課程管理、班級管理、教師管理、成績管理等強大的管理功能, 可以減輕教育工作者的工作量與工作負擔，提高教育工作者的工作效率，加快查詢速度和工作的響應能力，防止了學生的有關(guān)文件的丟失而導致教育單位內(nèi)部突發(fā)事情的發(fā)生，使教育工作者更容易管理和保管學生的有關(guān)信息。它也可以有效地對學生，選課情況，教師信息進行優(yōu)化配置，能有效解決教師，學生，選課課程三者之間的關(guān)系。學生還可以通過該系統(tǒng)，查看自己的選課情況和相關(guān)成績。校管家教務管理系統(tǒng)方便了教育單位人員的管理，使各項管理變得更加規(guī)范化了。因此，開發(fā)這樣一套管理軟件是一件很有必要的事情，具有一定的研究意義。 1.1.3 項目開發(fā)目的實現(xiàn)一個完整的大學教務管理系統(tǒng)，使用對象是任意大學，主要用戶是老師和學生團體。 1.1.4項目基本情況 （1）項目周期本項目的開發(fā)周期為三個月，系統(tǒng)的編寫開發(fā)占據(jù)大部分時間，運營和推廣時間為一個月，系統(tǒng)測試及試運營時間為半年。 （2）項目技術(shù)特點 就教務管理系統(tǒng)而言，所需的技術(shù)并不是非常高深或者是難解決的。不管是面向不同對象的教務管理系統(tǒng)而言，都離不開數(shù)據(jù)庫和計算機網(wǎng)絡以及Java等技術(shù)。教務管理系統(tǒng)所需技術(shù)郵件系統(tǒng)基于java的郵箱系統(tǒng)Javascript+JDBC+My sql即時通信系統(tǒng)基于對話框的MFC+Windows Socket管理系統(tǒng)Flash+CSS+IIS+Html5+SQL Server網(wǎng)絡教學系統(tǒng)Rational Rose 2003、viso2003、PowerDesigner12.5 、Oracle10g、Struts2、Hibernate3 （3）成本管理此次項目需要招聘一定數(shù)量的技術(shù)員進行代碼編寫，架構(gòu)設計等，因此項目實施之前需要嚴格的做好預算估計，避免存在資金漏洞，難以彌補。1.1.5個人項目工作王 垚：參與本次項目各項內(nèi)容，進行人員分配和項目進度監(jiān)督；吳 穎：負責項目采購、溝通和人員管理；余 穎：負責項目財務及績效監(jiān)督；程夏煜：負責項目質(zhì)量、風險管理；孫彩霞：負責項目范圍、進度、成本管理；1.2 建設目標1.2.1項目目標描述（1）需求分析 宏觀需求分析（PEST分析）a. 國家政策 教育作為我國一個很重大的難題來說，每年都作為一個很熱門的話題被人們所議論，全國大大小小的會議中，都離不開教育這個問題，如何實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，如何去平衡城鄉(xiāng)教育資源的分配，如何去加快農(nóng)村教育事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，國家在不斷的努力去保障教育公平和提升教育質(zhì)量。而這也是教務管理系統(tǒng)軟件一個很好的發(fā)展的時期，國家在教育方面的投入每年都很多，同時學校也在不斷的發(fā)展現(xiàn)代化的教育，做到更高效更高質(zhì)量的教育水平。b. 經(jīng)濟環(huán)境據(jù)統(tǒng)計全國共有高校2300所，因此我們就以所有高校的40%而言，市場需求也足夠，而且對于學校的教務管理系統(tǒng)而言，每個學校的需求出入并不是很大，因此假如我們成功完成了一個學校所需的教務系統(tǒng)的編寫，所面對的顧客并不止一個學校，可以將同一個系統(tǒng)同時給予其他高校運營，可以得到較高的收益。c. 社會文化環(huán)境 使用恰當?shù)慕虅展芾碥浖沟棉k公的速度和效益穩(wěn)步提升，同時能夠?qū)崿F(xiàn)教育的科技化以及現(xiàn)代化，學生希望學校在各方面的工作都能高效，家長大都希望自己的孩子能夠得到更好的教育，所以教務管理系統(tǒng)軟件能夠得到學生和家長的支持。 同行現(xiàn)狀簡單分析自上世紀80年代開始引入中國，我國高校開始購買或者自主研發(fā)教務管理系統(tǒng)，所以現(xiàn)在已經(jīng)存在了一些較為成熟的設計教務管理系統(tǒng)的公司。在這些大公司的市場占領(lǐng)之下，我們面臨著很大的難題，那就是如何把我們所推出的教務管理系統(tǒng)給推出去，能夠從他們手中奪得一定的一定的市場占有份額，這就是我們當前迫切需要解決的問題。（2）市場調(diào)查 通過教務管理系統(tǒng)的市場調(diào)查和信息查閱，教務管理系統(tǒng)在2015年的市場前景比較可觀，同時我們也了解了存在很多的高校、高等院校、中學還沒有具備完善的教務管理系統(tǒng)，所以，教務管理系統(tǒng)在2016年的市場需求還是足夠的。（3）項目目標 從需求分析上來看我們的項目在開發(fā)過程方面問題較少，同時市場前景比較客觀，本項目初期目標為占據(jù)5%的市場份額。1.2.2項目成果本項目預期成果為一個完整的教務管理系統(tǒng)，同時包含校園郵件、即時通信、網(wǎng)絡教學等功能，滿足基礎(chǔ)的基礎(chǔ)教務的信息化、現(xiàn)代化和高效化，同時將系統(tǒng)進行推廣和試運營，能夠占有一定的市場。1.2.3項目投資與回報日期要求：本教務管理系統(tǒng)項目從2016年4月6號開始，要求在2016年7月6號結(jié)束，為期三個月。資金回收：通過將系統(tǒng)給予需求用戶免費使用，但每年收取一定的維護費來進行資金回收并逐漸實現(xiàn)盈利。教務管理系統(tǒng)投資：本次投資要求控制在120萬人民幣以內(nèi)。 2 項目計劃2.1 項目范圍管理2.1.1 教務管理系統(tǒng)項目介紹針對目標：高中、高校及各個需要使用到教務管理系統(tǒng)的地方。主要功能：用戶進入系統(tǒng)時，才用唯一標識用戶名與密碼進行登陸。教務處管理所有課程、學生、老師的相關(guān)信息，能夠分權(quán)限進行不同的查詢和維護，同時能發(fā)布學校公告或者通知等。各科老師可以對自己所授課程的學生成績和課程選修名單進行管理和修改等。學生可以查詢自身成績、課程信息、教室信息，可以進行退選課等。擁有即時通訊功能，兩個不同登陸用戶之間可以進行溝通。擁有內(nèi)置郵件功能，提供校園郵件功能。能夠進行網(wǎng)絡教學，搭建網(wǎng)絡教學平臺。性能需求：查詢效率盡可能做到精準、快速，信息維護做到簡單實用，不得需求用戶進行過多的人員培訓，并且性能需要足夠穩(wěn)定，不能出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、錯誤等情況。項目目標節(jié)省人力與設備費用處理速度提高在已有的系統(tǒng)服務上進行改進限定要求運行環(huán)境：兼容當前主流操作系統(tǒng)Windows XP/Vista/7/8/10，與Windows office軟件兼容，支持多種瀏覽器。2.1.2 教務管理系統(tǒng)搭建工作分解結(jié)構(gòu)WBS 2.2 人員配置計劃 2.3 項目管理計劃 2.3.1 進度計劃1甘特圖項目進度甘特圖如圖2.4所示。圖2.4 項目進度甘特圖圖2.3 項目網(wǎng)絡進度圖2.3.2 資源計劃1.項目資源表項目資源表如表2.2所示。表2.2 項目資源表2.人力資源計劃項目人力資源計劃如表2.3所示。表2.3 項目人力資源計劃表2.3.3 成本計劃項目成本預算如表2.4所示。表2.4 成本預算表2.3.4質(zhì)量計劃 一、本管理系統(tǒng)需實現(xiàn)的目標1、 實現(xiàn)前臺的用戶，教師，學生，職工的一些事務例如學生選課，查成績，教務處的老師錄入學生的基本信息，老師記錄學生的成績，和老師的基本信息，以及職員的一些基本情況。2、 實現(xiàn)后臺數(shù)據(jù)的錄入，也可以授學生數(shù)據(jù)的安全性，保密性。3、 保證對某些用戶權(quán)限的設定4、 頁面反應速度快，頁面設計美觀5、 全校學生選課，查詢時不會因過載出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰問題通過每周例會和項目質(zhì)量監(jiān)督保障項目實施，同時交付相關(guān)報告以及文件，詳細如下：項目質(zhì)量計劃負責人活動輸出文件完成情況建立項目組商業(yè)論證、章程、團隊契約需求獲取需求分析說明書撰寫項目可行性研究報告項目可行性研究報告撰寫軟件項目計劃書軟件項目計劃書，項目管理計劃書、范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、進度表、成本基準、每周例會狀態(tài)報告，數(shù)據(jù)流圖設計數(shù)據(jù)流圖數(shù)據(jù)字典設計數(shù)據(jù)字典ER圖，順序圖ER圖，順序圖狀態(tài)圖，活動圖狀態(tài)圖，活動圖用況圖，類圖用況圖，類圖撰寫軟件需求規(guī)格說明軟件需求規(guī)格說明每周例會狀態(tài)報告，系統(tǒng)分析系統(tǒng)設計總體設計報告，詳細設計報告每周例會狀態(tài)報告，搭建平臺實施報告根據(jù)需求設計數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫說明書，實施報告UI設計實施報告每周例會狀態(tài)報告，軟件編碼實施報告連接前后臺實施報告軟件測試測試報告交付產(chǎn)品最終項目陳述、經(jīng)驗總結(jié)報告，用戶手冊，操作手冊維護維護報告2.3.5風險計劃 本項目的主要風險是對市場評估不準確導致的市場風險，以及數(shù)據(jù)保密及網(wǎng)絡環(huán)境風險，進度跟進不合理導致的組織風險，財務方面風險，及由于產(chǎn)品涉及的法律風險等，經(jīng)過分析，具體內(nèi)容及相關(guān)解決辦法如下：風險排序清單排序潛在的風險12345678910市場占有率評估錯誤消費意識薄弱品牌占有市場份額較小服務質(zhì)量方面得不到保證人才流失資金鏈不穩(wěn)定收益分配不當網(wǎng)絡環(huán)境惡劣進度不一或者協(xié)調(diào)溝通可能不足注意是否跟風，導致盜版抄襲的局面具體分析1.市場風險a.市場評估風險：系統(tǒng)在成功搭建之后，很可能會達不到預想的那么多的市場占有率，會導致整個收益大大降低。b.消費意識風險：產(chǎn)品初步運營的初期，消費者對于產(chǎn)品不信任。c.品牌風險：自主創(chuàng)新的品牌在占有市場份額方面可能收到來自大品牌或者大公司的打壓。d.服務風險：在產(chǎn)品拓展市場的同時，很可能在服務質(zhì)量方面得不到保證。e.人才風險：產(chǎn)品開發(fā)過程中，如果對于優(yōu)秀員工沒有給予一定的激勵，很可能會導致員工跳槽，導致人才流失。解決辦法a.加大宣傳力度，充分利用網(wǎng)絡，先將產(chǎn)品的理念和特色外推。 b.加大與教育管理部門的溝通，盡可能的得到他們的支持。c.建立科學和持續(xù)的激勵措施，對于工作突出的員工給予一定的獎勵，減少和避免人才流失。d.服務是產(chǎn)品的一個很重要的組成部分，好的服務能夠使用戶更具有粘性。e.加強員工的團隊理念，將員工凝聚在一起，會使工作進展更加迅速。2.財務風險流動資金不足：項目結(jié)束之前我們所擁有流動資金僅25W，對于在銀行貸款50W的公司來說，在一邊要還清債務，同時要面對市場波動或者軟件業(yè)走勢波動產(chǎn)生的影響，存在一定風險。評估錯誤：市場評估錯誤的情況下，沒辦法得到預計的收益，會造成流動資金不足或者債務難以償還的情況。資金回收風險：資金鏈不穩(wěn)定，公司財務管理存在問題。收益分配風險：對于投資商或者其他債權(quán)人的利益分配不當，會導致資金存在很大風險。解決辦法：1. 建立完善的財務管理機制，有針對性的進行一定的過程控制。2. 制定一個良好的投資政策，平衡投資者的利益分配，給出一個良好的投資方案，吸引更多的投資商進行投資。3.技術(shù)風險 網(wǎng)絡環(huán)境風險：如果系統(tǒng)結(jié)構(gòu)存在漏洞，會導致存在黑客入侵、惡意篡改等風險?？赡軙е庐a(chǎn)品使用商的不信任。數(shù)據(jù)保密風險：對于一個基于數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)來說，如果后臺基站不夠安全，很可能導致私密數(shù)據(jù)外泄。解決辦法：加大產(chǎn)品的運營維護資金，開發(fā)能保證本產(chǎn)品正常使用的新技術(shù)。同時可以申請網(wǎng)警部門的技術(shù)支持。4.組織風險進度風險：在此項目中，進度不一或者協(xié)調(diào)溝通可能不足，導致時間浪費。解決辦法：項目經(jīng)理以及項目管理人員應實時跟進項目進度，保證不同模塊不同崗位工作銜接良好。5.法律風險注意是否跟風，如果有相似度很高，就會面臨盜版抄襲的局面，在創(chuàng)意和頁面等等方面往往容易出現(xiàn)相似。同時在利潤分配方面沒有合理，也存在一定法律風險。解決措施：增加法律顧問人員，健全法律顧問工作機構(gòu)。重視法律知識教育培訓，提高經(jīng)營管理人員的業(yè)務素質(zhì)。申請產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)，防止產(chǎn)品核心被外泄導致其他團隊抄襲。2.3.6 采購計劃（一）制造、采購分析1、項目需要采購一系列辦公設備：電腦、電腦桌椅、路由器、打印機、電話機、會議桌、會議椅、投影設備、飲水機、沙發(fā)。2、采購時間是2016.2.8-2016.2.3、由于本項目的系統(tǒng)開發(fā)人員有20位，項目經(jīng)理1位所以配套設備21套。4、采購人員：吳穎（二）合同類型的選擇教務管理系統(tǒng)屬于研發(fā)項目，所以采用成本加固定費用（CPFF）合同（三）采購計劃編制 根據(jù)制造、采購分析和合同類型的選擇制定采購計劃如下表所示：采購設備采購時間采購數(shù)量采購合同采購價錢采購人員戴爾電腦2016.2.821CPFF3999*21=83979吳穎電腦桌椅2016.2.821CPFF500*21=10500吳穎路由器2016.2.91CPFF150*1=150吳穎打印機2016.2.101CPFF16800*1=16800吳穎電話機2016.2.112CPFF500*2=1000吳穎會議桌2016.2.121CPFF6000*1=6000吳穎會議椅2016.2.1321CPFF300*21=6300吳穎投影設備2016.2.161CPFF25000*1=25000吳穎飲水機2016.2.171CPFF650*1=650吳穎沙發(fā)2016.2.171CPFF3000*1=3000吳穎文件柜2016.2.182CPFF1000*2=2000吳穎2.3.7 人力資源管理計劃項目的人力資源包括系統(tǒng)開發(fā)人員、市場分析人員、技術(shù)分析人員和其他投入人員。根據(jù)甘特圖分配如下人力資源管理計劃如下：2.3.8 溝通計劃溝通計劃貫穿整個項目的實施過程，我們團隊主要通過會議來進行溝通，其中會議類型包括啟動會議和平時會議：啟動會議議程啟動會議項目名稱：教務管理系統(tǒng)會議目的：通過介紹關(guān)鍵利益相關(guān)者，評論項目目標，討論未來計劃，使項目有效地啟動。議程： 介紹出席會議人員 回顧項目背景 回顧項目相關(guān)文件（商業(yè)論證、項目章程） 討論項目組織結(jié)構(gòu) 討論項目范圍、時間和成本目標 討論其他重要議題 會議提出的項目活動內(nèi)容清單活動內(nèi)容責任分配到期日下次會議的日期和時間：平時會議計劃1、溝通： 確定小組最佳的溝通方式 為項目經(jīng)理召開會議提供便利 一同制定項目進度表 闡述想法時要思路清晰，言簡意賅 討論問題時不要跑題2、解決問題： 鼓勵大家參與解決問題 只是建設性地進行批評并致力于解決問題，而不是追究責任 努力互相完善各自的想法3、會議方針： 計劃在每個星期二下午安排一次面對面的會議 需要時為項目參與者安排電話會議 需要時舉行其他會議 著重于會議中的決議和具體的行動條款，做好會議記錄。3項目總結(jié) 3.1項目投資回收期3.1.1 項目資金需求（1） 啟動資金 （2） 公司設立的相關(guān)費用 （3） 辦公設備費用、辦公地點租賃費用（4） 辦公通信費用（5） 人員工資前期的墊付運轉(zhuǎn)投入費用3.1.2 項目資金預算預算項目工作人數(shù)投入小計系統(tǒng)開發(fā)人員基本結(jié)構(gòu)設計以及數(shù)據(jù)庫搭建2010000/人/月*3月60W技術(shù)顧問技術(shù)分析以及技術(shù)顧問415000/人/月*3月18W市場分析進行市場分析以及推動產(chǎn)品使用56000/人/月*1月3W其他投入評審，交通，廣告宣傳14000014W公司成立費用20W總計115W3.1.3 項目資金來源a. 對于啟動資金，我們團隊四人可眾籌解決成立公司的相關(guān)費用。b. 爭取投資商投資50W，同時可申請政府扶持20W，總的流動資金不夠支撐項目進行，所以我們需要向銀行申請貸款50W，剩余流動資金25W。來源團隊自籌投資商投資政府扶持銀行貸款總計數(shù)額20W50W20W50W140W所占比例14%36%14%36%3.1.4 項目收益估計系統(tǒng)建設成功之后，可以進行測試運營?？蛇x擇免費給各高校使用，每年收取維護費。工作人數(shù)薪資系統(tǒng)維護人員系統(tǒng)運營之后的維護和日常管理415000/人/月 投入使用后需要有維護人員開始工作。因此該系統(tǒng)每年所需付給維護人員維護費用為Cw=4*15000*12=60W.同時投入使用的產(chǎn)品可爭取占有5%的市場份額。即爭取將產(chǎn)品推送給800*5%=40所高校進行使用。每所大學每年收取維護費3W，可獲得毛利潤40*3W=120W，減去第一年的維護費用60W，剩余凈利潤為60W，除去投資商拿走的30%，剩余凈利潤為60*（1-30%）=42W。教務管理系統(tǒng)經(jīng)濟可行性分析時間第0年第1年第2年第3年第4年第五年凈現(xiàn)金流量-1150000350000420000320000320000320000累計現(xiàn)金流量-1150000-800000-380000-60000260000600000靜態(tài)投資回收期：3+（60000/320000）=3.18教務管理系統(tǒng)經(jīng)濟可行性分析時間第0年第1年第2年第3年第4年第5年凈現(xiàn)金流量-1150000350000420000320000320000320000累計現(xiàn)金流量-1150000-800000-380000-600002600006400008%折現(xiàn)系數(shù)10.92590.85730.79380.73500.6805折現(xiàn)值-1150000324065360066254016235200217760累計折現(xiàn)值-1150000-825935-465869-21185323347241107動態(tài)投資回收期：3+（211853/235200）=3.903.2績效分析假設項目進行到中期，給出項目目前的績效（進度績效和成本績效。）（本次績效需要的數(shù)據(jù)主要來自于甘特圖，采購計劃）3.2.1績效相關(guān)知識1.掙值是以成本為出發(fā)點來考量項目的綜合績效。2.即使再好的計劃都是建立在預測的基礎(chǔ)上的，因此不要追求過多的零偏差。而是要讓我們的偏差處于在一個可以接受或可以控制的范圍內(nèi)。3.項目控制的根本是需要同時關(guān)注成本偏差和進度偏差。4.儲備的目的是當風險發(fā)生時候，降低或減少成本超支或進度拖延的機會。儲備分為應急儲備和管理儲備，應急儲備是已知的不可預見的，而管理儲備是未知的不可預見的。5.掙值相關(guān)的術(shù)語解釋和計算3.2.2數(shù)據(jù)收集1.跟蹤甘特圖2.甘特圖3.采購支出采購設備采購數(shù)量采購價錢戴爾電腦213999*21=83979電腦桌椅21500*21=10500路由器1150*1=150打印機116800*1=16800電話機2500*2=1000會議桌16000*1=6000會議椅21300*21=6300投影設備125000*1=25000飲水機1650*1=650沙發(fā)13000*1=3000文件柜21000*2=2000我們項目預算是115萬元，預計到達項目中期我們將完成項目的50%的工作量，但實際上整個項目到達中期，我們完成了項目的51.5151%。此時，我們所有的費用支出為包含如下：采購價錢:￥155379需求獲取:￥6,000.00確定需求:￥24,000.00軟件需求:￥9,000.00搭建平臺:￥57,760.00根據(jù)需求設計數(shù)據(jù)庫:￥173,280.00到達項目中期是合計支出費用：￥416,419.003.2.3 績效的相關(guān)計算值1.EV:掙值，已經(jīng)完成工作的估算成本 任務預算成本*已經(jīng)完成作業(yè)的百分比 1150000*（34/66）=592424.242482.PV:計劃值，計劃完成工作的預算成本 1150000*0.5=5750003.AC:實際成本 6,0