國軍標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)計劃模板.doc

軟 件 開 發(fā) 計 劃 書項目名稱：項目編號：編 制 人：編制部門：編制日期： 文件修改頁版/修V1.0頁次共8頁序號更改內(nèi)容更改人更改日期目 錄1.范圍11.1標(biāo)識11.2系統(tǒng)概述11.3文檔概述11.4與其他計劃之間的關(guān)系12.引用文檔13.策劃背景概述14.項目開發(fā)活動的總體實施計劃14.1軟件開發(fā)過程14.2軟件開發(fā)的總體計劃14.2.1軟件開發(fā)方法14.2.2軟件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)14.2.3可重用的軟件產(chǎn)品14.2.4關(guān)鍵需求的處理24.2.5計算機硬件資源的利用24.2.6決策理由的記錄24.2.7需方評審所需提問25.詳細(xì)的軟件開發(fā)活動實施計劃25.1項目策劃和監(jiān)控25.2軟件開發(fā)環(huán)境建立25.3系統(tǒng)需求分析25.4系統(tǒng)設(shè)計25.5軟件需求分析25.6軟件設(shè)計25.7軟件實現(xiàn)和單元測試25.8軟件使用準(zhǔn)備25.9軟件移交準(zhǔn)備35.10軟件驗收支持35.11軟件配置管理35.12軟件產(chǎn)品的評價35.13軟件質(zhì)量保證35.14風(fēng)險管理35.15聯(lián)合評審36.進度表和活動網(wǎng)絡(luò)圖37.項目組織和資源47.1項目組織47.2項目資源47.3項目依賴關(guān)系分析46.1技術(shù)方法和工具56.2項目里程碑計劃56.3成本估計66.4風(fēng)險管理計劃78.客戶的參與79.培訓(xùn)計劃710.計劃更新策略81. 范圍1.1 標(biāo)識本條應(yīng)描述本文檔所適用的系統(tǒng)的完整標(biāo)識，適用時，包括其標(biāo)識號、名稱、縮略名、版本號和發(fā)布號。1.2 系統(tǒng)概述本條應(yīng)概述本文檔所適用的系統(tǒng)和軟件的用途。它還應(yīng)描述系統(tǒng)與軟件的一般特性;概述系統(tǒng)開發(fā)、運行和維護的歷史；標(biāo)識項目的需方、用戶、開發(fā)方和保障機構(gòu)等:標(biāo)識當(dāng)前和計劃的運行現(xiàn)場；列出其他有關(guān)文檔。1.3 文檔概述本條應(yīng)概述本文擋的用途和內(nèi)容，并描述與它的使用有關(guān)的保密性方面的要求1.4 與其他計劃之間的關(guān)系本條應(yīng)描本計劃和其他項目管理計劃的關(guān)系。2. 引用文檔編號標(biāo)題編寫單位修訂版3. 策劃背景概述簡要描述本項目的類型（新產(chǎn)品/改進/維護類）、項目的目的、范圍、目標(biāo)、保密性要求（例如：項目的市場定位，產(chǎn)品需求等）。 4. 項目開發(fā)活動的總體實施計劃如果項目的不同構(gòu)建版或不同軟件要求不同的策劃，就應(yīng)在下述相應(yīng)條中注明這些區(qū)別。4.1 軟件開發(fā)過程本條應(yīng)描述要采用的軟件開發(fā)過程，軟件生存周期模型的定義和選擇。計劃的內(nèi)容應(yīng)覆蓋合同(或軟件研制任務(wù)書)中涉及該方面要求的所有條款，應(yīng)包括己標(biāo)識的計劃的構(gòu)建版，合適時，包括各構(gòu)建版的目標(biāo)以及每個構(gòu)建版要執(zhí)行的軟件開發(fā)活動。4.2 軟件開發(fā)的總體計劃4.2.1 軟件開發(fā)方法本條應(yīng)描述或引用所使用的軟件開發(fā)方法，包括為支持這些方法所使用的手工的和自動的工具以及規(guī)程的描述。該方法應(yīng)覆蓋合同(或軟件研制任務(wù)書)中涉及該方面要求的所有條款。如果在本文檔方法所適用的活動中，對軟件開發(fā)方法有更好的描述，則可直接引用。4.2.2 軟件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本條應(yīng)描述或引用在表達(dá)需求、設(shè)計、編碼、測試用例、測試過程和測試結(jié)果方面要遵循的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)覆蓋合同(或軟件研制任務(wù)書)中涉及該方面要求的所有條款。如果這些標(biāo)準(zhǔn)在本文檔標(biāo)準(zhǔn)所適用的活動中有更好的描述，則可直接引用。4.2.3 可重用的軟件產(chǎn)品采用可重用軟件產(chǎn)品開發(fā)可重用軟件產(chǎn)品4.2.4 關(guān)鍵需求的處理本條描述安全性保證、保密性保證和其他關(guān)鍵需求保證的處理所遵循的方法，并應(yīng)覆蓋合同(或軟件研制任務(wù)書)中涉及該方面要求的所有條款。安全性保證方法保密性保證方法其他保證方法4.2.5 計算機硬件資源的利用本條應(yīng)描述分配計算機硬件資源和l監(jiān)控其使用情況所遵循的方法，應(yīng)覆蓋合同(或軟件研制任務(wù)書)中涉及該方面要求的所有條款。4.2.6 決策理由的記錄本條應(yīng)描述記錄決策理由所遵循的方法。在保障機構(gòu)對項目作出關(guān)鍵決策時，這些決策理由有用。在記錄決策理由的地方應(yīng)對關(guān)鍵決策進行解釋，并應(yīng)覆蓋合同(或軟件研制任務(wù)書)中涉及該方面要求的所有條款。4.2.7 需方評審所需提問本條應(yīng)描述為評審軟件產(chǎn)品和活動，讓需方或授權(quán)代表訪問開發(fā)方和分承制方設(shè)施所遵循的方法，并應(yīng)覆蓋合同(或軟件研制任務(wù)書)中涉及該方面要求的所有條款。5. 詳細(xì)的軟件開發(fā)活動實施計劃5.1 項目策劃和監(jiān)控本條應(yīng)描述軟件開發(fā)策劃、CSCI 測試策劃、系統(tǒng)測試策劃、軟件安裝策劃、軟件移交策劃、計劃的跟蹤和修訂應(yīng)遵循的途徑。策劃(包括重新策劃)工作宜基于估計，包括:規(guī)模、工作量、關(guān)鍵計算機資源等估計。本條也包括進度的導(dǎo)出方法等。5.2 軟件開發(fā)環(huán)境建立本條應(yīng)描述在建立、控制、維護軟件開發(fā)環(huán)境所遵循的途徑，包括：軟件工程環(huán)境(含軟件測試環(huán)境)、軟件開發(fā)庫、軟件開發(fā)文件和非交付軟件。5.3 系統(tǒng)需求分析本條應(yīng)描述參與用戶要求分析、運行方案和系統(tǒng)需求所遵循的途徑。5.4 系統(tǒng)設(shè)計本條應(yīng)描述CSCI 級設(shè)計決策、CSCI 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計和CSCI 詳細(xì)設(shè)計所遵循的途徑。5.5 軟件需求分析本條應(yīng)描述軟件需求分析所遵循的途徑。5.6 軟件設(shè)計本條應(yīng)描述CSCI 級設(shè)計決策、CSCI 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計和CSCI 詳細(xì)設(shè)計所遵循的途徑。5.7 軟件實現(xiàn)和單元測試本條應(yīng)描述軟件實現(xiàn)、單元測試的準(zhǔn)備、單元測試的執(zhí)行、修改和回歸測試，以及分析和記錄單元測試的結(jié)果所遵循的途徑。5.8 軟件使用準(zhǔn)備本條應(yīng)描述可執(zhí)行軟件的準(zhǔn)備、為用戶現(xiàn)場準(zhǔn)備版本說明、用戶手冊的準(zhǔn)備、在用戶現(xiàn)場的安裝所遵循的途徑。5.9 軟件移交準(zhǔn)備本條應(yīng)描述可執(zhí)行軟件的準(zhǔn)備、源文件的準(zhǔn)備、為保障現(xiàn)場準(zhǔn)備版本說明、已建成的CSCI 設(shè)計和有關(guān)信息的準(zhǔn)備、系統(tǒng)或子系統(tǒng)設(shè)計說明的更新、保障手冊的準(zhǔn)備以及移交到指定的保障現(xiàn)場所遵循的途徑。交付工作產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活動驗收標(biāo)準(zhǔn)交付件形式總體設(shè)計文檔XXX項目XX總體設(shè)計方案正規(guī)檢視及評審歸檔/發(fā)布文檔詳細(xì)設(shè)計文檔XXX項目XX詳細(xì)設(shè)計歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布?xì)w檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔5.10 軟件驗收支持本條應(yīng)描述可執(zhí)行軟件的準(zhǔn)備、源文件的準(zhǔn)備、為保障現(xiàn)場準(zhǔn)備版本說明、已建成的CSCI 設(shè)計和有關(guān)信息的準(zhǔn)備、系統(tǒng)或子系統(tǒng)設(shè)計說明的更新、保障手冊的準(zhǔn)備以及移交到指定的保障現(xiàn)場所遵循的途徑。5.11 軟件配置管理本條應(yīng)描述軟件配置管理所遵循的途徑，可引用軟件配置管理計劃。5.12 軟件產(chǎn)品的評價本條應(yīng)描述過程中的和最終的軟件產(chǎn)品的評價、軟件產(chǎn)品評價記錄(包括所記錄的具體條目)、軟件產(chǎn)品評價的獨立性所遵循的途徑。5.13 軟件質(zhì)量保證本條應(yīng)描述軟件質(zhì)量保證所遵循的途徑，可引用軟件質(zhì)量保證計劃。5.14 風(fēng)險管理本條應(yīng)描述風(fēng)險管理，包括已知風(fēng)險和相應(yīng)對策所遵循的途徑。5.15 聯(lián)合評審本條應(yīng)分別描述聯(lián)合技術(shù)評審和聯(lián)合管理評審所遵循的途徑。6. 進度表和活動網(wǎng)絡(luò)圖本章應(yīng)給出:a) 進度表。該表應(yīng)標(biāo)識每個構(gòu)建版的活動，并給出每個活動的開始時間、草稿和最終交付產(chǎn)品就緒的時間，其他里程碑及每個活動的完成時間。b) 活動網(wǎng)絡(luò)圖。該圖應(yīng)描述活動之間的順序關(guān)系和依賴關(guān)系，標(biāo)識對項目施加最大時間限制的活動。7. 項目組織和資源7.1項目組織本條應(yīng)描述本項目要采用的組織結(jié)構(gòu)，包括涉及的組織機構(gòu)、機構(gòu)之間的關(guān)系、每個機構(gòu)執(zhí)行所需活動的權(quán)限和職責(zé)。7.2項目資源本條應(yīng)描述適用于本項目的資源，可包括:a) 人力資源，應(yīng)包括:1) 估計此項目應(yīng)投入的人力(人時數(shù)) ;2) 按職責(zé)(如:管理，軟件工程，軟件測試，軟件配置管理，軟件產(chǎn)品評估，軟件質(zhì)量保證等)分解所投入的人力:3) 每個人員的技術(shù)級別、地理位置和涉密程度。b) 為適應(yīng)合同(或軟件研制任務(wù)書)中的工作，開發(fā)人員工作的地理位置、要使用的設(shè)施、保密區(qū)域和設(shè)施的其他特征。c) 合同(或軟件研制任務(wù)書)中工作需要的、且由需方提供的設(shè)備、軟件、服務(wù)、文檔、數(shù)據(jù)及設(shè)施，并給出何時需要上述各項的進度表。d) 其他所需的資源，包括:獲得資源的計劃、需要的日期、每個資源項的可用性(就緒的時間)。序號資源名稱階段1（人數(shù)、技能要求）階段2（人數(shù)、技能要求）階段3（人數(shù)、技能要求）階段4（人數(shù)、技能要求）說明1項目經(jīng)理2XX業(yè)務(wù)代表3硬件組4軟件組結(jié)構(gòu)組測試組7.3 項目依賴關(guān)系分析在本節(jié)中，說明項目的內(nèi)部依賴關(guān)系(如：開發(fā)測試工具、人力資源等)和對外部的依賴（如項目之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面）?？捎靡蕾囆粤斜怼⒒顒泳W(wǎng)絡(luò)圖的方法描述。列出所有影響項目計劃的假設(shè)因素(相對于已知的因素)。如果這些假設(shè)因素有誤，或者沒有利用到假設(shè)因素，或者假設(shè)因素發(fā)生變化都會使項目受到影響。另外還要描述項目對外部因素的依賴關(guān)系，例如，如項目作為整個大系統(tǒng)的一部分，需要其他部分提供接口定義或者PDT提供正在開發(fā)的仿真性能測試工具以代替實際環(huán)境測試等等請參考下例：表6.3 項目依賴關(guān)系序號依賴于（通常指接口等）責(zé)任人狀態(tài)OPEN（正在進行）/CLOSE（已經(jīng)關(guān)閉）最早提供日期驗收條件(如果有)1236.1 技術(shù)方法和工具 在本節(jié)中，描述對產(chǎn)品項目進行需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)、測試、文檔寫作、發(fā)布、修改、或維護過程中采用的開發(fā)方法、組織結(jié)構(gòu)和其他標(biāo)記、工具、技術(shù)和方法。此外，對使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進行說明。參考下例，對于產(chǎn)品項目所需要的硬件、軟件和其他工具設(shè)備用下表描述：表6.4 技術(shù)方法和工具分類名稱型號數(shù)量開始使用日期結(jié)束使用日期儀表專用儀表開發(fā)工具6.2 項目里程碑計劃關(guān)鍵里程碑計劃可采用圖形方式。將項目的所有里程碑和關(guān)鍵活動標(biāo)注在下面的時間軸上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要對交付件進行TR4A/TR5評審，以及對GA層產(chǎn)品交付件進行TR4A和TR5評審。PDT不需要對每一個構(gòu)件標(biāo)注TR4，只需要標(biāo)示第一個TR4的日期。如果需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動標(biāo)注出來，可將時間軸劃分成階段，如上所示。 也可采用如下例子的形式描述里程碑計劃。表5 項目里程碑計劃階段估計結(jié)束日期交付件驗收準(zhǔn)則（可去掉）TR1（需求評審）和概念DR市場調(diào)研報告（立項階段輸出）市場需求清單（立項階段輸出）初始業(yè)務(wù)計劃（立項階段輸出）產(chǎn)品需求規(guī)格書TR2（總體方案評審）和計劃DR產(chǎn)品可行性分析報告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃總體設(shè)計方案書/產(chǎn)品設(shè)計說明書產(chǎn)品測試與驗證計劃工藝總體方案裝備總體方案初始物料清單供應(yīng)商和物料選擇計劃物料認(rèn)證計劃提前采購決策TR3（模塊級概要設(shè)計評審）模塊級概要設(shè)計/總體設(shè)計各模塊級測試報告目標(biāo)成本跟蹤表市場教育和培訓(xùn)計劃測試方案TR4（原型機評審）原型機原型機測試報告TR5（設(shè)計定型評審）中試樣機驗證報告制造系統(tǒng)驗證報告BETA測試結(jié)束BETA測試報告外部認(rèn)證結(jié)束系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測試報告TR6（轉(zhuǎn)產(chǎn)評審）和發(fā)布DR產(chǎn)品可行性分析報告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃（優(yōu)化后）市場發(fā)布材料清單受控銷售階段評估報告試產(chǎn)驗證測試報告制造系統(tǒng)驗證報告量產(chǎn)點GA量產(chǎn)檢查點確認(rèn)通知6.3 成本估計估計產(chǎn)品的預(yù)算及分配討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時性及性質(zhì)。將實際日期的項目資源、成本和時間進度與估計的整個項目的資源、成本和時間進度進行比較。成本估計，是指對項目完成過程中耗費的人力、物力、財力資源的估算。成本估計應(yīng)按類別進行估算，可能的成本估算類別，如：（1）直接人工（2）直接費用（3）間接成本（4）制造費用（5）管理費用（6）不可預(yù)見費用6.4 風(fēng)險管理計劃按照風(fēng)險管理規(guī)程來管理項目的風(fēng)險。祥見XXX項目風(fēng)險管理計劃。在此詳細(xì)說明項目的風(fēng)險項、風(fēng)險描述、風(fēng)險級別、規(guī)避措施、應(yīng)急計劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請參考風(fēng)險評估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市場和財務(wù)風(fēng)險？已確認(rèn)的風(fēng)險和假設(shè)是否已解決？有無遺留問題？有無新的風(fēng)險和假設(shè)？提供簡潔的風(fēng)險管理計劃。為了減少風(fēng)險，在各階段必需做些什么？如果在計劃的時間范圍內(nèi)，這些風(fēng)險不能解決，有沒有準(zhǔn)備其它的計劃？如果沒有這些風(fēng)險，對項目會有哪些影響？與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險包括：市場/客戶風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險；制造風(fēng)險；采購風(fēng)險；技術(shù)支持風(fēng)險；項目風(fēng)險8. 客戶的參與序號在哪些方面（階段、工作產(chǎn)品等）參與期望客戶承擔(dān)的職責(zé)最大響應(yīng)時間說明12349. 培訓(xùn)計劃 在本節(jié)中，明確說明相應(yīng)人員現(xiàn)有的水平、需要的技能 、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果評估方式信息。舉例如下：No培訓(xùn)領(lǐng)域需要的技能水平項目組成員已具備的技能水平培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果評估方式12310. 計劃更新策略在本節(jié)中，應(yīng)描述項目計劃的更新策略，明確說明項目計劃更新的發(fā)布方法。還要說明對項目計劃進行變更控制和管理的機制以及其載體。以下文字僅供參考：在發(fā)生如下事件時，PM修訂項目計劃和參考文檔：到達(dá)某里程碑，在每個階段結(jié)束后如果必要的話修訂項目計劃。項目的范圍發(fā)生變化當(dāng)風(fēng)險成為現(xiàn)實時采取了相應(yīng)的行動當(dāng)進度、工作量超出控制的范圍并需要采取糾正行動時。