大屯龍東礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn).doc

大屯龍東礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)：找準(zhǔn)定位 打造特色不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平2010-12-13 8:16:39 本站原創(chuàng) 佚名 【字體：大 中 小】 一、以制度建設(shè)為平臺(tái)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度保障體系1、組織機(jī)構(gòu)健全。成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一落實(shí)，全面構(gòu)建了“黨委重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行政主抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)部門保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)部門落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安監(jiān)部門監(jiān)督檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的管理格局。2、制度標(biāo)準(zhǔn)完善。制定完善了龍東煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核辦法、龍東煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三年規(guī)劃、龍東煤礦安全生產(chǎn)管理制度，修訂完善了井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化九大項(xiàng)管理制度和205項(xiàng)分項(xiàng)管理制度，重新修訂了全礦554個(gè)崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和134個(gè)工種的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。各項(xiàng)工種的規(guī)劃、方案、設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收、考評(píng)等，全部與績(jī)效工資掛鉤，真正做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，有力構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度保障體系。3、責(zé)任落實(shí)明確。建立健全了各級(jí)干部、各崗位工種的安全質(zhì)量責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理第一責(zé)任人制度，執(zhí)行跟班隊(duì)長(zhǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化考核制度，強(qiáng)化班組對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自主管理。明確規(guī)定跟班隊(duì)長(zhǎng)專抓質(zhì)量與安全，并把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞與單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。4、獎(jiǎng)罰內(nèi)容細(xì)化。該礦把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿到設(shè)計(jì)、施工和現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和管理質(zhì)量的各個(gè)方面，使全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)罰有依據(jù)。二、以干部入井帶班為切入點(diǎn)，嚴(yán)格各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)，夯實(shí)了安全管理工作基礎(chǔ)。1、“六個(gè)強(qiáng)化”落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。一是強(qiáng)化下井帶班計(jì)劃；二是強(qiáng)化帶班時(shí)間；三是強(qiáng)化帶班責(zé)任；四是強(qiáng)化井下交接班制度；五是強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案資料管理；六是嚴(yán)格落實(shí)考核制度。從而確保了實(shí)情在一線掌握，辦法在一線產(chǎn)生，問題在一線解決，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。2、明確鎖定安全生產(chǎn)三個(gè)目標(biāo)。即短期目標(biāo)：到今年12月31日，該礦杜絕輕傷及以上事故；中期目標(biāo)：到2011年4月23日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3周年；長(zhǎng)期目標(biāo)：建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、推進(jìn)安全型礦井建設(shè)。3、積極開展了建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制大討論活動(dòng)。以管理方法和推廣使用新工藝、新裝備上求創(chuàng)新為目標(biāo)，把思想認(rèn)識(shí)、行為規(guī)范、制度健全、安全文化建設(shè)為突破口，利用一個(gè)月時(shí)間，在該礦各系統(tǒng)、各崗位深入開展了如何建立礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的安全大討論活動(dòng)，使該礦干部在思想認(rèn)識(shí)上得到大解放、大提高，為實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全目標(biāo)夯實(shí)了思想根基。4、積極開展了“四個(gè)專項(xiàng)整治”活動(dòng)。針對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際情況和存在問題，抓重點(diǎn)、抓薄弱環(huán)節(jié)，開展了以頂板管理、斜巷運(yùn)輸、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)環(huán)境為內(nèi)容的“四項(xiàng)專項(xiàng)整治”，改善了井下作業(yè)環(huán)境，規(guī)范了職工行為，提高了安全管控能力。5、深化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化過4程控制，強(qiáng)化技術(shù)管理和各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)。各項(xiàng)檢修工程、零散工程堅(jiān)持做到“一工程一措施”，重點(diǎn)加強(qiáng)“一通三防”、防治水工作及機(jī)電運(yùn)輸、采掘工作面特殊條件下作業(yè)等安全技術(shù)措施的落實(shí)和兌現(xiàn)，認(rèn)真執(zhí)行專項(xiàng)措施，堅(jiān)決做到不安全決不生產(chǎn)，不安全堅(jiān)決停產(chǎn)，復(fù)工要有措施、且經(jīng)安全監(jiān)察科驗(yàn)收合格后方可復(fù)工作業(yè)，確保安全管理不出現(xiàn)漏洞、不留有死角。6、深化了安全生產(chǎn)督導(dǎo)和安全包點(diǎn)制度。該礦安全生產(chǎn)督導(dǎo)組認(rèn)真履行安全督導(dǎo)檢查責(zé)任，針對(duì)被督導(dǎo)單位實(shí)際情況，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的開展安全督導(dǎo)檢查工作，要求每組每月活動(dòng)不得少于4次。7、加大了安全監(jiān)督檢查力度。認(rèn)真落實(shí)龍東煤礦安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施辦法及責(zé)任追究規(guī)定，提高井下班前會(huì)質(zhì)量、規(guī)范班前危險(xiǎn)預(yù)知。突出對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、特殊地段、特殊人群進(jìn)行專項(xiàng)檢查，即對(duì)元旦、春節(jié)、五一、十一、農(nóng)忙等節(jié)日以及雙休日、中夜班等重要時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)重要施工地點(diǎn)、安全薄弱點(diǎn)實(shí)行了盯頭包面，嚴(yán)格執(zhí)行掛“紅、黃”牌制度，加強(qiáng)了反“三違”動(dòng)態(tài)抽查，對(duì)“三違”人員和責(zé)任單位加大了安全事故處理和責(zé)任追究力度，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理。8、加強(qiáng)了職工安全培訓(xùn)教育。通過舉辦培訓(xùn)班，開展名師帶徒、崗位技術(shù)練兵比武等活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)特殊工種人員的技能培訓(xùn)，夯實(shí)重點(diǎn)地帶安全管理基礎(chǔ)。三、以精細(xì)管理“十化五法”為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理體系提煉出了精細(xì)管理“十化五法”，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精益求精。1、精細(xì)化管理“十化”：（1）崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。制定了各工種的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，使職工在操作時(shí)知道先干什么、后干什么、怎么干才安全。（2）施工作業(yè)流程化。對(duì)采掘施工流程制定了施工流程圖，按施工流程圖順序進(jìn)行工作，確保了正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（3）管線吊掛線性化。對(duì)電纜、水管、風(fēng)管等管線的加工、鋪設(shè)、防腐和吊掛制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要求必須以腰線為基準(zhǔn)進(jìn)行施工，拉尺上線，確保吊掛橫平豎直、美觀大方，具有視覺沖擊力。（4）運(yùn)輸調(diào)度信息化。建立了以分布式工控網(wǎng)絡(luò)為核心的機(jī)車運(yùn)輸監(jiān)控和自動(dòng)調(diào)度系統(tǒng)（即“信、集、閉”系統(tǒng)）進(jìn)行監(jiān)控和傳達(dá)各項(xiàng)運(yùn)輸指令。調(diào)度人員通過電腦，就可掌握運(yùn)輸信息，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。（5）皮帶管理集控化。皮帶管理實(shí)現(xiàn)了地面集中控制，無人值守；皮帶維護(hù)實(shí)行巡檢維護(hù)包機(jī)制，對(duì)皮帶照明系統(tǒng)進(jìn)行改造，使照明與皮帶運(yùn)行同步，皮帶隨煤流開啟，轉(zhuǎn)載點(diǎn)使用自行研制的有煤自動(dòng)噴霧除塵，無煤延時(shí)停霧的降塵裝置，起到了節(jié)能減排的作用。（6）電纜移動(dòng)機(jī)械化。針對(duì)采煤工作面機(jī)巷開關(guān)車至工作面溜子機(jī)頭的電纜吊掛亂、吊掛勞動(dòng)強(qiáng)度大的難題，設(shè)計(jì)加工了新型單軌吊和溜子機(jī)頭的電纜托架，使電纜吊掛線條清晰、美觀大方，電纜的移動(dòng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化。（7）設(shè)備管理責(zé)任化。所有的設(shè)備、線路都有責(zé)任牌，明確了安裝責(zé)任人和維護(hù)責(zé)任人，安裝責(zé)任人負(fù)責(zé)整臺(tái)設(shè)備或整條線路的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備和線路的安全使用可靠性。（8）材料碼放定置化。對(duì)材料碼放制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分類碼放、定置管理；所有材料、備品備件都掛有標(biāo)志牌，標(biāo)明材料的名稱、型號(hào)、價(jià)格、所有支架、風(fēng)筒、皮帶機(jī)架子等設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理，便于質(zhì)量追溯和責(zé)任追究。材料碼放時(shí)，要求擺放的距離必須與施工地點(diǎn)保持30m以內(nèi)，保證一個(gè)圓班正規(guī)循環(huán)作業(yè)用料；擺放的高度必須控制在1.2m以下，保證職工在搬拿碼放時(shí)方便、安全；擺放的范圍必須控制在15m內(nèi)，保證現(xiàn)場(chǎng)材料碼放的美觀性；擺放的寬度必須與軌道保持安全距離，以符合運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。（9）入井考勤精確化。建立了電子考勤系統(tǒng)，每個(gè)入井人員均有專用號(hào)碼，入、升井自動(dòng)考勤，礦調(diào)度、人力資源科以及本單位電腦立即顯示該人員入、升井時(shí)間，并統(tǒng)計(jì)出當(dāng)前井下人數(shù)。（10）巷道標(biāo)識(shí)交通化。每條巷道、每個(gè)交叉路口全部有標(biāo)識(shí)牌，注明了地點(diǎn)、方向和距離。同時(shí)，在主要巷道都安裝了標(biāo)志牌，即起到了腰線的作用，也指明了逃生避災(zāi)路線，即使初次下井，也不會(huì)迷失方向。對(duì)火災(zāi)或水災(zāi)避險(xiǎn)線路，也作了標(biāo)注。2、精細(xì)化施工“五法”：（1）“四個(gè)一”施工法。該礦各單位在施工過程中，必須拉尺上線、精心施工，保證質(zhì)量，達(dá)到“管路一條線、水溝一條線、電纜一條線、軌道一條線”的“四個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)。否則一律停工整改，并作降級(jí)處理。（2）“四同時(shí)”施工法。根據(jù)上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的原則，回采巷道掘進(jìn)時(shí)，軌道、管路、皮帶、絞車同時(shí)安裝到位，回采時(shí)直接使用，不干重復(fù)工作，減少投入，提高效率，有利于安全和降低成本。（3）“四固定”施工法。即：定人、定時(shí)、定量、定位。定人：每班固定人數(shù)。定時(shí)：完成每個(gè)循環(huán)固定時(shí)間。定量：每班固定工作量。定位：每個(gè)班固定每個(gè)人的工作區(qū)域。（4）流程施工法?？茖W(xué)制作施工流程圖，確定每道工序所需要的時(shí)間，包括：打眼、放炮、出煤、架棚等，嚴(yán)格按規(guī)定操作。（5）零偏差施工法。各項(xiàng)工程的規(guī)格尺寸均按零偏差施工。四、以“四嚴(yán)”為標(biāo)尺，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理體系在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，該礦建立了嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、嚴(yán)格按制度考核的“四嚴(yán)”管理體系，要求一次做好、不做返工，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。1、嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)。組織工程相關(guān)工作人員圍繞工程設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容，編制設(shè)計(jì)工作流程、設(shè)計(jì)會(huì)審流程和設(shè)計(jì)貫徹流程，形成了閉合的規(guī)范設(shè)計(jì)運(yùn)行體系。2、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工。嚴(yán)格對(duì)照設(shè)計(jì)要求，拉尺上線，嚴(yán)把毫米關(guān)，精細(xì)每一個(gè)生產(chǎn)過程，規(guī)范每一道生產(chǎn)工序，全力打造樣板工程，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全過程達(dá)標(biāo)。3、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。每一項(xiàng)工程驗(yàn)收分三步進(jìn)行，一是班組首先對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢；二是區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；三是礦組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工程一律追究責(zé)任，做到了設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收閉環(huán)管理。4、嚴(yán)格按制度考核。實(shí)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核制度，工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)不予支付掛鉤績(jī)效工資，不合格的工程必須整改并重新驗(yàn)收，不合格的工程重新評(píng)定時(shí)最多只能定為合格。安全監(jiān)察科每天對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，一律按標(biāo)準(zhǔn)考核，每天早會(huì)上對(duì)考核情況進(jìn)行通報(bào)，并上網(wǎng)公布，將考核落實(shí)到人。五、以規(guī)范管理為手段，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范體系該礦始終把“良好的作業(yè)環(huán)境加上規(guī)范的操作行為就等于安全”、“只要管理到位就可以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范體系。1、堅(jiān)持“三項(xiàng)創(chuàng)新”。一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標(biāo)準(zhǔn)、才不出事故、對(duì)于確保職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，起到了有力的促進(jìn)作用；二是狠抓了班前會(huì)改革，把班前會(huì)分為地面和井下兩部分，重點(diǎn)是井下班前會(huì)部分，要求跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)在進(jìn)行好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況再次對(duì)分工作出調(diào)整，交待安全標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)，狠抓了周一安全活動(dòng)日改革，對(duì)活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、程序都作出明確的規(guī)定，重點(diǎn)讓工人對(duì)上周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行自評(píng)和互評(píng)，增強(qiáng)了職工自主抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)。2、堅(jiān)持“七個(gè)必須”。一是要求工人會(huì)做的，隊(duì)長(zhǎng)、書記必須首先會(huì)做，否則就不稱職；二是跟班隊(duì)長(zhǎng)下井跟班的，必須跟滿8小時(shí)，和工人同上同下；三是下井必須自己打卡，有偷打卡、替打卡者，是干部的一律就地免職，工人一律按“三違”論處；四是跟班副隊(duì)長(zhǎng)必須由各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)自主選拔，選出對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)的干部，然后由礦任命；五是采掘單位必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，管理人員入井必須帶小本子，隨時(shí)記錄沿途發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題；六是各單位必須在學(xué)習(xí)牌板上寫上本單位被通報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，便于督促落實(shí)整改；七是職能科室必須牢固樹立為一線服務(wù)、為安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的思想。3、堅(jiān)持“四項(xiàng)規(guī)范”。一是對(duì)入井著裝進(jìn)行了規(guī)范，制定了入井職工安全帽、礦燈使用標(biāo)準(zhǔn)以及勞保用品管理辦法，要求職工入井時(shí)必須系好安全帽帶，礦燈必須戴在礦帽上或掛在脖子上，入井后，嚴(yán)禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章；工作服必須保持領(lǐng)口、袖口整潔，紐扣齊全，否則不得入井。二是對(duì)職工入罐籠行為進(jìn)行了規(guī)范，要求鋼釬、鐵锨等工具必須裝入礦車入井，嚴(yán)禁人工攜帶進(jìn)入罐籠，防止工具墜入井筒傷人。三是對(duì)人行車乘坐行為進(jìn)行了規(guī)范，車輛行進(jìn)時(shí)，行人必須靠幫站立，不得走動(dòng)，防止意外事故發(fā)生；四是對(duì)職工操作行為進(jìn)行了規(guī)范，制定了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了操作行為。4、堅(jiān)持“五個(gè)嚴(yán)禁”。為了進(jìn)一步明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理主體和責(zé)任，制定了“五個(gè)嚴(yán)禁”：即嚴(yán)禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴(yán)禁一個(gè)單位多點(diǎn)施工，嚴(yán)禁一個(gè)地點(diǎn)交叉作業(yè)，嚴(yán)禁一個(gè)區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴(yán)禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下進(jìn)行作業(yè)?！拔鍌€(gè)嚴(yán)禁”收縮了戰(zhàn)線，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了監(jiān)督，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高了安全可控度。六、以科技進(jìn)步為動(dòng)力，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科技創(chuàng)新體系該礦把科技進(jìn)步作為提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不竭動(dòng)力，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的難點(diǎn)問題開展攻關(guān)，減人提效，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷朝著安全管理信息化、自動(dòng)化的方向發(fā)展，為職工創(chuàng)造了安全的工作環(huán)境，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建內(nèi)涵。1、依靠科技創(chuàng)新提升系統(tǒng)安全。2、依靠科技創(chuàng)新保標(biāo)準(zhǔn)化提升。3、依靠科技創(chuàng)新為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)克難。積極為區(qū)隊(duì)技術(shù)骨干、崗位能手進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)搭建平臺(tái)、提供服務(wù)，在各系統(tǒng)建立了創(chuàng)新工作室，定期舉辦創(chuàng)新成果和“金點(diǎn)子”發(fā)布會(huì)，開展了首屆職工技能大賽，切實(shí)把職工的首創(chuàng)精神引導(dǎo)到解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化難題上來，群策群力搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。七、以安全監(jiān)督檢查為抓手，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)監(jiān)督檢查體系1、實(shí)行了工程質(zhì)量終身追究制。該礦在制定單項(xiàng)精細(xì)化工程方案時(shí)，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每一項(xiàng)工程都召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、下發(fā)紀(jì)要、制訂好專門措施，同時(shí)每一項(xiàng)工程都由職能科室組織檢查驗(yàn)收，做到了“一工程一措施一驗(yàn)收”，由施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽字認(rèn)可，對(duì)不合格的工程一律不予以支付工資；建立了井巷工程及隱蔽工程責(zé)任終身追究制，對(duì)各隊(duì)施工的巷道進(jìn)行登記造冊(cè)，堅(jiān)持對(duì)工程的檢查驗(yàn)收進(jìn)行簽字存檔備案，在巷道規(guī)定的服務(wù)年限內(nèi)，只要出現(xiàn)了質(zhì)量問題，一律追究施工單位領(lǐng)導(dǎo)及驗(yàn)收人員的責(zé)任；完善了質(zhì)量檢查問責(zé)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，實(shí)行職能科室和基層單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)責(zé)考核，即處罰責(zé)任單位的同時(shí)處罰相關(guān)職能科室及到過現(xiàn)場(chǎng)的檢查人員。對(duì)旬檢、月檢及公司以上部門檢查出的問題與隱患，逐條分析，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。2、安全隱患排查整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。該礦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患分類定級(jí)，做到隱患整改“責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案”五落實(shí)。在事故隱患閉環(huán)管理上，建立健全了隱患排查治理工作機(jī)制，實(shí)行了隱患排查、建檔、評(píng)估、整改、評(píng)價(jià)、驗(yàn)收、銷號(hào)、反饋閉環(huán)管理。對(duì)查出的隱患和問題，分出A、B、C、D四級(jí)，按照“五落實(shí)”的要求，安排專人進(jìn)行整改。3、實(shí)行掛紅、黃牌制度。安全監(jiān)察員隨身佩帶“紅、黃牌”入井監(jiān)察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患實(shí)行“紅、黃”牌管理。規(guī)定所有施工場(chǎng)所都必須有施工安全負(fù)責(zé)人，都必須有安監(jiān)人員盯面監(jiān)督作業(yè)。對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的施工單位，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)叫停，隨時(shí)掛紅牌或黃牌，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。4、強(qiáng)化施工安全技術(shù)措施兌現(xiàn)。嚴(yán)格措施的編制、會(huì)審、貫徹和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，杜絕減少工序、憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)的不良現(xiàn)象。堅(jiān)持“一工程一措施”，做到先會(huì)審、后審批、再傳達(dá)實(shí)施。對(duì)重點(diǎn)工程和難點(diǎn)工程實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員集中會(huì)審制度，對(duì)施工措施實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和現(xiàn)場(chǎng)分析認(rèn)證，嚴(yán)把施工安全技術(shù)關(guān)口，做到了防患于未然。5、完善了救援預(yù)案。該礦成立了以礦長(zhǎng)為總指揮的事故應(yīng)急救援指揮中心，設(shè)立了6個(gè)應(yīng)急保障組。對(duì)煤塵爆炸、瓦斯爆炸、透水、頂板、火災(zāi)、機(jī)電、運(yùn)輸、停電、防洪、地面重特大火災(zāi)、鍋爐、油品危險(xiǎn)化學(xué)品、高溫中暑等13個(gè)應(yīng)急預(yù)案和12個(gè)事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行了完善，采取了有效措施進(jìn)行監(jiān)控管理。各系統(tǒng)分別制定了安全應(yīng)急預(yù)案，并組織職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)、演練，達(dá)到了熟悉預(yù)案內(nèi)容，增強(qiáng)防災(zāi)能力的目的。同時(shí)，加大了安全投入，把安全監(jiān)測(cè)的觸角延伸到井下各主要工作面、迎頭，實(shí)施24小時(shí)安全監(jiān)控。八，以安全文化建設(shè)為依托，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提升體系該礦始終堅(jiān)持“用安全文化筑牢職工安全思想的大堤”，把安全文化建設(shè)作為培養(yǎng)人、塑造人、規(guī)范人的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，圍繞提高全員綜合素質(zhì)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)支撐體系。1、重意識(shí)養(yǎng)成。該礦把培訓(xùn)職工安全的自覺意識(shí)、自覺習(xí)慣、自覺行為作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的首要工作來抓，逢會(huì)必講標(biāo)準(zhǔn)化給安全、效益和職工自己帶來的好處，反復(fù)灌輸“零死亡”、“無人則安”等先進(jìn)的安全理念，潛移默化培養(yǎng)職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。2、重素質(zhì)提升。該礦按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原