新形勢下煤炭企業(yè)的成本管理.docVIP

新形勢下煤炭企業(yè)的成本管理作為市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)，盈利是企業(yè)的最終目標(biāo)，在合法的前提下，企業(yè)會追求企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。要想會得最大利益，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的管理和建設(shè)，企業(yè)要做好自身的管理就必須抓好成本管理這個關(guān)鍵點(diǎn)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式會多樣化，遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也不斷增加，所以企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，形成適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本管理模式。雖然隨著全球一體化的進(jìn)程，我國的煤炭企業(yè)采取了一定的方法和措施來加強(qiáng)成本的控制，但是我國的特殊國情還是決定現(xiàn)在的煤炭行業(yè)還是處在一個低級的階段，對能源的利用和企業(yè)自身的成控制還存在著很多的問題等待解決。 一、我國煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題 首先是原煤生產(chǎn)成本較高。這主要體現(xiàn)在原煤的生產(chǎn)上，煤炭企業(yè)主要是對煤炭開采進(jìn)而對煤炭進(jìn)行加工，對礦井的勘探和開采及礦井的構(gòu)建就占據(jù)煤炭企業(yè)的主要支出的一大部分，而且在材料的使用中還存在著很大的浪費(fèi)問題，不能實(shí)現(xiàn)材料的循環(huán)使用。還有就是煤炭開采的人工費(fèi)用，煤炭開采作為一下地下作用，不適合采用較大的機(jī)械作業(yè)，對此需要的勞動力較大，而且作為一項(xiàng)高風(fēng)險作業(yè)，因此需要支付的薪金比較大，而且額外的補(bǔ)助也會多于其他的行業(yè)，危險系數(shù)高，對此支付的安全防護(hù)措施的費(fèi)用就會高。還有煤礦的開采和使用都會造成煤礦的修理和維護(hù)的成本增加，隨著礦井的開采，礦井會加深和加長，需要修理的巷道也會加長，同時機(jī)械設(shè)備的頻繁使用也會加大煤炭的維修費(fèi)用。這些隨著開采而不斷增加的費(fèi)用支出，也很大程度上決定了企業(yè)的成本管理和控制。 其次就是企業(yè)自身對成本控制的理解不足。這主要體現(xiàn)在企業(yè)對于成本控制的理解在與成本的控制在于自身，而很少和相關(guān)的外界因素相聯(lián)系。只注重在生產(chǎn)過程中的成本節(jié)約，而不去過多的考慮在生產(chǎn)技術(shù)上的更新，不去在生產(chǎn)和維護(hù)上尋求最佳的方案。另一方面就是煤炭企業(yè)的成本控制缺乏事先的預(yù)算和控制，先階段只是在事中進(jìn)行控制，缺乏一個宏觀和整體和控制。致使在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)問題不能很好的解決，導(dǎo)致企業(yè)的支出增加。 再次就是成本核算只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽略了資源成本，煤炭資源成本主要是指煤炭開采企業(yè)為了獲得相應(yīng)的煤炭資源開采權(quán)而向政府的相關(guān)部門支付的稅費(fèi)，忽略企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)成本，資源枯竭以后無力進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)。 最后就是企業(yè)的成本管理模式較為落后，雖然在現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)取得了很大的成就，但是在生產(chǎn)方式和技術(shù)手段上還是落后與西方國家的，由于需求關(guān)系，我國的煤炭企業(yè)大多還是停留在較為傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)之上。導(dǎo)致企業(yè)不能很好的進(jìn)行市場化管理，不去對市場信息加以收集，沒有對生產(chǎn)技術(shù)加以更新，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的成本增加。 二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的策略 1.采用先進(jìn)手段實(shí)現(xiàn)成本管理的現(xiàn)代化。作為現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)合理利用各種先進(jìn)工具和手段來輔助企業(yè)運(yùn)行。煤炭企業(yè)一般都規(guī)模較大，下屬經(jīng)營單位眾多，生產(chǎn)經(jīng)營狀況復(fù)雜，可以借助會計電算化及一些先進(jìn)的成本管理軟件來完成財務(wù)數(shù)據(jù)的測算分析，減輕財會人員勞動強(qiáng)度，而使其有更多精力做好成本管理事前預(yù)測、事中控制和事后分析，以滿足企業(yè)對成本控制不斷提高的要求。樹立全員成本管理理念，加強(qiáng)成本意識。煤炭企業(yè)管理人員首先對成本管理和控制要引起足夠的重視，帶頭學(xué)習(xí)宣傳成本理念，將成本意識作為企業(yè)文化的重要組成部分，對企業(yè)所有人員進(jìn)行培訓(xùn)，并鼓勵全體職工對成本控制獻(xiàn)計獻(xiàn)策。利用全球經(jīng)濟(jì)一體化，通過外部市場方式降低成本。 2.建立考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)責(zé)任制。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度，將責(zé)任落實(shí)到個人，建立符合企業(yè)自身的考核標(biāo)準(zhǔn)，將員工的工資和業(yè)績掛鉤，激發(fā)員工生產(chǎn)的積極性，對完不成考核指標(biāo)的就處以相應(yīng)的懲罰。同時還要注意加強(qiáng)成本和效率的結(jié)合，不能為了效率就忽視對成本的控制。對于出現(xiàn)的成本管理問題一定要及時的發(fā)現(xiàn)，并加以解決。 3. 建立科學(xué)合理的成本管理機(jī)制。新形勢下，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo)，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施經(jīng)營管理的創(chuàng)新。對于煤炭企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，尋求一條符合實(shí)際的經(jīng)營管理策略。形成以財務(wù)科為中心的成本控制，以企管科為中心的成本考評，以材管科為中心的成本管理三個中心體系，建立成本預(yù)測、預(yù)警制度，形成以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測、事中控制、事后考核的一個機(jī)制，并在具體實(shí)施過程中始終做到管理嚴(yán)細(xì)化、控制精確化、考核鋼性化。在資源枯竭以后，就必須要考慮企業(yè)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)產(chǎn)的問題。從發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，對煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)要提前準(zhǔn)備，這樣才能促進(jìn)由煤炭工業(yè)形成的工業(yè)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的發(fā)展。 綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，必須加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本控制和管理。要從注重成本核算向注重成本管理的轉(zhuǎn)變，從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理的轉(zhuǎn)變，沒有一成不變的模式，尤其是在當(dāng)下飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢下，煤炭企業(yè)