周工作計(jì)劃范文大全集-人事部一周工作計(jì)劃范文.doc

周工作計(jì)劃范文大全集|人事部一周工作計(jì)劃范文 觀摩了很多卡友們的年終報(bào)告，自己也安奈不住，再次獻(xiàn)上自己所管部門(mén)的年度報(bào)告，僅供參考，牽扯到公司的隱私，數(shù)據(jù)就蔽掉了。 一、2015年工作回顧 2015年已過(guò)去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門(mén)同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過(guò)這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門(mén)綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下： 1.1 人事管理 (1)現(xiàn)有人員情況 2015年中，公司總面試應(yīng)聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善;目前產(chǎn)線員工中絕大部分為90后，對(duì)生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求;公司內(nèi)部員工娛樂(lè)設(shè)施幾乎沒(méi)有，員工生活單調(diào)、枯燥。 (2)招聘 為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門(mén)用人需求，提前做好兄弟部門(mén)招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個(gè)別兄弟部門(mén)未作出用人需求申請(qǐng)時(shí)，我部及時(shí)與該部門(mén)進(jìn)行溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲(chǔ)備工作，全公司人員招聘到崗及時(shí)率95%以上。 (3)工作考核 根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度及發(fā)展情況，規(guī)范2015年各職能部門(mén)工作，提升部門(mén)工作效率，我部擬定了經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效考核辦法初稿(已提報(bào)總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門(mén)經(jīng)理工作KPI工作要點(diǎn)及崗位職責(zé)。 (1)食堂管理 公司食堂正式運(yùn)營(yíng)前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購(gòu)買(mǎi)，餐標(biāo)為5元/餐，公司按照 元/人/餐進(jìn)行補(bǔ)貼給員工，1-8月公司承擔(dān)餐費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用為 元。外部食堂餐標(biāo)過(guò)低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)楣疚唇⑹程?，這種問(wèn)題及現(xiàn)象無(wú)法從根源解決。 食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊(duì)當(dāng)班人員每天檢查食堂買(mǎi)入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對(duì)食堂采購(gòu)，稱(chēng)量，存儲(chǔ)，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)收和監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營(yíng)養(yǎng)均衡。 (2)廠容廠貌 2015年，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設(shè)立專(zhuān)人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，及時(shí)發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎(jiǎng)懲情況。10月，我部完成了公司主席臺(tái)及旗桿建造，旗桿聳立，國(guó)旗，廠旗飄揚(yáng)，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。 (3)安防工作 本著預(yù)防為主，防消結(jié)合的指導(dǎo)方針;深入整改與檢查，加強(qiáng)員工安全教育，強(qiáng)力推行安全制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)事故，員工群體性事故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件為零，實(shí)現(xiàn)了四零目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪?huì)制作安全生產(chǎn)管理手冊(cè)及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門(mén)12月中旬的檢查工作。 1.3流程制度建設(shè) 2015年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類(lèi)制度文件14份，報(bào)批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附表。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，嚴(yán)格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次，對(duì)有問(wèn)題、須整改地方進(jìn)行拍照記錄，并將現(xiàn)場(chǎng)圖片及每周檢查結(jié)果進(jìn)行公示，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)律。 2、2015年工作中的不足及后期改善措施 2.1 公司每月人員離職率 2.2 員工福利、康體娛樂(lè)建設(shè) 2.3 員工培訓(xùn) (1)新員工培訓(xùn) 因?yàn)楫a(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不容易擠出時(shí)間來(lái)配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開(kāi)展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位。 (2)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn) 2015年公司起步階段，尤其是新進(jìn)產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)上都比較欠缺，而用人部門(mén)在對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有疏忽，加上我部未對(duì)用人部門(mén)提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。 2.4 部門(mén)內(nèi)部管理 自正式接管行政人事部工作以來(lái)，對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項(xiàng)工作跟進(jìn)完成情況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面，稍欠缺，部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展較少，部門(mén)內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo)致后勤類(lèi)工作不易得到部門(mén)同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。 3、2015年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問(wèn)題 3.1 招聘渠道 3.2 員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、福利完善 在公司經(jīng)營(yíng)狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時(shí)組織員工旅游(費(fèi)用由公司和員工各承擔(dān)一部分)、給予各職能部門(mén)一定團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、公司部分員工社保購(gòu)買(mǎi)基數(shù)進(jìn)行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費(fèi)、周六上班時(shí)間調(diào)整等。 二、2015年重點(diǎn)工作規(guī)劃 2.1 完善公司流程制度 按公司級(jí)流程收集、流程梳理匯編、與各部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)、提報(bào)審批4個(gè)階段進(jìn)行，最終形成華帝電子公司級(jí)流程制度執(zhí)行手冊(cè)，力爭(zhēng)將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴(yán)肅性和有效性，這項(xiàng)工作將作為2015年我部重要且緊急的工作開(kāi)展。 2.2 推行全員績(jī)效考核 全員績(jī)效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰、工作分工明確無(wú)空白的基礎(chǔ)上，所以推行全員績(jī)效考核前，必須根據(jù)公司2015年組織架構(gòu)擬定部門(mén)工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)，預(yù)計(jì)在3月份開(kāi)始整理公司各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認(rèn)后我部將根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行。通過(guò)考核體系的推行，提高大家的績(jī)效管理思維，理解績(jī)效成績(jī)與其薪酬、崗位的變動(dòng)等息息相關(guān)。 績(jī)效管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過(guò)程,不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的快速提升，必須隨著績(jī)效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級(jí)管理人員績(jī)效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問(wèn)題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用。所以我部在績(jī)效考核實(shí)施后，將每季度分析績(jī)效考核中的問(wèn)題，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 (1)經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效考核 經(jīng)理級(jí)人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過(guò)程中，將把月度會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占10%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并于次月度會(huì)議中進(jìn)行通報(bào)。整個(gè)考核辦法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級(jí)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績(jī)效考核的相關(guān)問(wèn)題、考核要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等信息宣貫到位。 (2)辦公室人員績(jī)效考核 各職能部門(mén)員工月度考核，推行目標(biāo)管理+能力態(tài)度考核，將部門(mén)月度工作指標(biāo)分解到下屬各層級(jí)員工具體工作事項(xiàng)上，考核表加設(shè)員工自評(píng)分項(xiàng)，被考核者的自評(píng)分可