2014年全國(guó)一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及解析.doc

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一級(jí)建造師考試，二級(jí)建造師考試，一網(wǎng)打盡！官方QQ群：3323213182014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案1.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路的說(shuō)法正確的是（）。A.關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線(xiàn)路上C.關(guān)鍵線(xiàn)路上部允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作總時(shí)差均為零2.在FIDIC系列合同文件中，EPC交鑰匙項(xiàng)目合同文件的合同計(jì)價(jià)采用（）方式。A固定單價(jià)B變動(dòng)單價(jià)C固定總價(jià)D變動(dòng)總價(jià)3.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤是（）A.工作代號(hào)相同B.出現(xiàn)無(wú)箭頭連線(xiàn)C.出現(xiàn)無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)箭頭D.出現(xiàn)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)4.項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是（）。A.工程預(yù)算B.工程支付款C.工程決算D.項(xiàng)目估算5.建設(shè)行政主管部門(mén)市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。A3個(gè)月B6個(gè)月C1年D3年6.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）（GF-2011-0216），發(fā)包人的義務(wù)是（）A.組織竣工檢查B.提交臨時(shí)占地資料C.提供設(shè)計(jì)審查所需的資料D.負(fù)責(zé)辦理性項(xiàng)目備案手續(xù)7.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；制定事故處理方案。正確的程序是（）A.B.C.D.8.在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”的活動(dòng)屬于（）的內(nèi)容A.合同分析B.合同跟蹤C(jī).合同交底D.合同實(shí)施控制9.建設(shè)工程施工工地上，對(duì)于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采取（）的處理方法A.減量化處理B.焚燒C.穩(wěn)定固化D.消納分解10.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過(guò)程A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.全壽命階段11.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GBT50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工幵始前編制完成并必須經(jīng)過(guò)（）批準(zhǔn)。A.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表C.總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表12.某施工項(xiàng)目某月的成本效據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)戊本的影響是（）項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際預(yù)算成本萬(wàn)元-600640成本降低率%45A.12.0B.8.0C.6.4D.1.613.根據(jù)FIDIC施工合同條件，對(duì)投標(biāo)書(shū)中明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤的修正，正確的是（）A.業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見(jiàn)后才能進(jìn)行投標(biāo)B.當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)C.當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D.投標(biāo)人有一次修改報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)14.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），工程缺陷責(zé)任期自（）其計(jì)算。A合同簽訂日期B竣工驗(yàn)收合格之日C實(shí)際竣工日期D頒發(fā)工程驗(yàn)收證書(shū)之日15.關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說(shuō)法，正確的是（）A.時(shí)距是某工作具有的特殊時(shí)間參數(shù)B.相鄰工作間只能有一種時(shí)距的限制C.時(shí)距一般標(biāo)注在箭線(xiàn)的上方D.時(shí)距是時(shí)間間隔的特殊形式16.在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時(shí)，說(shuō)明該生產(chǎn)過(guò)程（）A.質(zhì)量能力不足B.易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C.存在質(zhì)量不合格D.質(zhì)量能力偏大17.關(guān)于施工成本分析的說(shuō)法，正確的是（）A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是科學(xué)的預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C.施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過(guò)程D.施工成本分析是預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)18.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過(guò)15%，承包商可提出變更，實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天A.0B.16.5C.21D.3019.下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）A、項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B.社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法行為C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷20.根據(jù)政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立A.建設(shè)項(xiàng)目B.單項(xiàng)工程C.分部工程D.單位工程21.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)（）備案。A.上一級(jí)人民政府B.國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)C.同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)D.同級(jí)人民政府22.某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C.D，其中C工作最早開(kāi)始時(shí)間為10（計(jì)算坐標(biāo)系，下同），最遲完成時(shí)間18，持續(xù)時(shí)間為5天，D工作最早開(kāi)始時(shí)間為10，最遲完成時(shí)間20，持續(xù)時(shí)間為6天；該工作與C工作間的時(shí)間隔為2天，與D工作間的時(shí)間間隔4天，則該工作時(shí)間的總時(shí)差為（）天A.3B.4C.5D.623.下列施工成本分析方法中，用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）A.相關(guān)比率法B.連環(huán)轉(zhuǎn)換法C.比重分析法D.動(dòng)態(tài)比率法24. 根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范(GBT 505022009)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制。A建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人25.承包商采購(gòu)的合格水泥，進(jìn)入工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國(guó)家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.業(yè)主B.承包商C.生產(chǎn)商D.供貨商26.下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）A.環(huán)境方針B.環(huán)境因素C.記錄控制D.內(nèi)部審核27.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D.為工程建設(shè)和使用增值28.施工成本的過(guò)程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行（）方法A.量化管理B.量?jī)r(jià)分離C.彈性管理D.指標(biāo)包干29.根據(jù)物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）A.進(jìn)行釆購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃B.明確釆購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位30.確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容A.預(yù)警評(píng)價(jià)B.預(yù)警范圍C.預(yù)警信息管理D.預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建31.實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計(jì)劃。A.估算指標(biāo)B.概算定額C.施工定額D.預(yù)算定額32.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）A.施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象由建設(shè)單位編制的計(jì)劃B.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工組織方案C.施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D.施工總承包單位不對(duì)分包單位的施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核33.某建設(shè)施工發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要原因是（）A.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B.技術(shù)原因C.管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因34.采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由（）編制A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.投資方35.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.固定成本D.實(shí)際成本36.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（）A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃值比較找出偏差采取糾偏措施B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃值比較找出偏差進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃值比較采取糾偏措施進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較找出偏差采取糾偏措施收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值37.債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣(mài)、變賣(mài)該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保A.保證B.質(zhì)押C.抵押D.留置38.一般來(lái)說(shuō)，溝通者的溝通能力包含（）A.表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力B.思維能力、表達(dá)能力、傾聽(tīng)能力和說(shuō)服能力C.思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說(shuō)服能力D.想象能力、表達(dá)能力、說(shuō)服能力和設(shè)計(jì)能力39.改變振動(dòng)源與其他性剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）A.聲源控制B.接收者防護(hù)c.人為噪聲控制D.傳播途徑控制40.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控41. 按照我國(guó)保險(xiǎn)制度要求和內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）A.可施工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中不可包含施工總平面圖42.按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)（）A.由承包人擔(dān)保B.包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)C.包含人身意外傷害險(xiǎn)D.投保人應(yīng)以雙方名義共同投保43.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）A.成本加固定費(fèi)用B.成本加固定比例費(fèi)用C.最大成本加費(fèi)用D.成本加獎(jiǎng)金44.為使業(yè)主方各工作部門(mén)和項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制A.P3項(xiàng)目管理軟件B.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)C.MSProjectD.MSVisio45.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃46關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說(shuō)法，正確的是（）A項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體C項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)永久性的質(zhì)量管理體系D項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理47.工期延誤劃分為單一延誤，共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）A.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B.延誤的原因C.索賠要求和結(jié)果D.延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線(xiàn)路性質(zhì)48.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過(guò)程包括：熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；履行報(bào)批手續(xù)；組織編制。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），正確的編制程序是（）A.B.C.D.49.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是（）的時(shí)間目標(biāo)A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動(dòng)用50.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（）。A工作C、D應(yīng)同時(shí)完成B工作B的緊后工作只有工作C、DC工作C、D完成后即可進(jìn)行工作GD工作D完成后即可進(jìn)行工作F 51.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法，正確的是（）。A與分包單位的合同關(guān)系相同B對(duì)分包單位的付款方式相同C業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同 52.關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的是（）。A施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序C管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)D管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的 53.項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A提高員工的業(yè)務(wù)水平B建立廣泛的人際關(guān)系C降低項(xiàng)目的人力成本D調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 54.對(duì)于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）的“三檢”制度。A事前檢查、事中檢查、事后檢查B自檢、互檢、專(zhuān)檢C工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查D操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查 55.關(guān)于工作流程組織的說(shuō)法，正確的是（）。A同一項(xiàng)目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)B工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織C一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方D一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖 56.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B確定合理的施工高成本控制工作流程C確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案D對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策57.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一樣 58.根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB 503002013)，分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（）組織進(jìn)行。A監(jiān)理工程師B項(xiàng)目經(jīng)理C總監(jiān)理工程師D建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 59.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）。A建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃 60.關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說(shuō)法，正確的是（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作目錄B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作編碼C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作目錄D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作編碼61.如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過(guò)加固處理后外形尺寸改變，但能滿(mǎn)足安全使用要求，其處理方法是（）。A按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收B雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收C仍按驗(yàn)收不合格處理D先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收 62.根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)(GBT 190002008IS09000：2005)，質(zhì)量控制的定義是（）。A質(zhì)量管理的一部分，致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)B工程建設(shè)參與者為了保證工作項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿(mǎn)足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D未達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng) 63.下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是（）。A隱蔽工程B重要部位C特種作業(yè)D專(zhuān)門(mén)工藝 64.關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的說(shuō)法，正確的是（）。A國(guó)際工程施工承包合同中，仲裁實(shí)行一裁終局制B國(guó)際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭(zhēng)議的方式C國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決最有效的方式是協(xié)商DFIDIC合同中，DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的 65.某工程安全事故造成了960萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒(méi)有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說(shuō)法，正確的是（）。A應(yīng)由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B必須由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D可由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查 66.下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息的是（）。A編碼信息B質(zhì)量控制信息C工作量控制信息D設(shè)計(jì)技術(shù)信息 67.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（）。A管理現(xiàn)代化B施工機(jī)械化C生產(chǎn)高效化D組織集成化 68.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱(chēng)為（）。A要約B承諾C要約邀請(qǐng)D合同生效 69.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的是（）。A工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程D其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過(guò)程 70.下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B編制資源需求計(jì)劃C編制先進(jìn)完整的施工方案D編制進(jìn)度控制的工作流程二、多項(xiàng)選擇題71.下列企業(yè)安全生產(chǎn)教育管理形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有（）A安全活動(dòng)日B事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)C安全技術(shù)理論培訓(xùn)D安全生產(chǎn)會(huì)議E改變工藝時(shí)的安全教育72.根據(jù)法律和合同，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（）A建設(shè)單位B監(jiān)理單位C設(shè)計(jì)單位D政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)E材料設(shè)備供應(yīng)商73.下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）A指定專(zhuān)人定期清掃施工現(xiàn)場(chǎng)道路B化學(xué)藥品庫(kù)內(nèi)存放C施工現(xiàn)場(chǎng)不得無(wú)故摔打模板D工業(yè)茶爐采用電熱水器E使用封閉式容器處理高空廢棄物74.項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容由（）A會(huì)議的具體流程B會(huì)議的類(lèi)型C會(huì)議的主持人D會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間E會(huì)議文件的整理75.施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)工程驗(yàn)收的條件包括（）A完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C有施工單位簡(jiǎn)述的工程保修書(shū)D有工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見(jiàn)E有勘察，設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件76.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（）A整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有一句B投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有一句C可以為分包單位提供更好的管理與服務(wù)D有利于業(yè)主節(jié)約投資E可以縮短建設(shè)周期77.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤有（）。A多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B有多余虛箭線(xiàn)C出現(xiàn)交叉箭線(xiàn)D沒(méi)有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E出現(xiàn)循環(huán)回路78.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）A.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部關(guān)系C.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配79.施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)A項(xiàng)目各參與方B項(xiàng)目經(jīng)理C企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)D企業(yè)內(nèi)部各工作人員E項(xiàng)目各職能主管工作部門(mén)80.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能有（）A.編制資源需求量計(jì)劃B.根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)C.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析D.項(xiàng)目估算的數(shù)據(jù)計(jì)算E.確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)81.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A專(zhuān)項(xiàng)成本分析B竣工成本分析C成本總量構(gòu)成比例分析D主要資源節(jié)超對(duì)比分析E主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析82.我國(guó)投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式有（）。A.銀行保函B.信用證C.擔(dān)保公司擔(dān)保書(shū)D.同業(yè)擔(dān)保書(shū)E.投標(biāo)保證金83.下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.人身安全控制計(jì)劃B.工作流程組織C.引起火災(zāi)和爆炸的因素D.任務(wù)分工和管理職能分工E.設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力84.按事故責(zé)任分類(lèi)，工程質(zhì)量事故可分為（）A、指導(dǎo)責(zé)任事故B.管理責(zé)任事故C.技術(shù)責(zé)任事故D.操作責(zé)任事故B.自然災(zāi)害事故85.對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，應(yīng)考慮引起價(jià)格變化的因素有（）A.銀行利率的調(diào)整B.材料費(fèi)的上漲C.人工工資的上漲D.國(guó)家政策改變引起的工程費(fèi)用上漲E.設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用變化86.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005),工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.實(shí)施設(shè)計(jì)管理C.實(shí)施采購(gòu)管理D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并批報(bào)E.進(jìn)行項(xiàng)目管理范圍87.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則除反應(yīng)專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)外，還應(yīng)包括（）等內(nèi)容A.監(jiān)理工作流程B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式C.監(jiān)理工作的方法和措施D.監(jiān)理工作依據(jù)E監(jiān)理工作的控制點(diǎn)及目標(biāo)值88.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（CF-2013-0201），發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)有（）。A.辦理建設(shè)工程施工許可證B.辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證C.辦理工作保險(xiǎn)D.提供場(chǎng)外交通條件E.負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊的環(huán)境保護(hù)89.根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50502-2009），以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（）A.工程概況B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置90.根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)法，工程施工項(xiàng)目招標(biāo)信息發(fā)布時(shí)，正確的有（）。A.指定媒介可以酌情收取額費(fèi)用B.招標(biāo)文件售出后不予退還C.招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D.招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件向投標(biāo)人收取一定費(fèi)用E.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日91.根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)（GB/T19000-2008/ISO9000：2005），企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量記錄C.質(zhì)量報(bào)告D.質(zhì)量手冊(cè)E.程序性文件92.質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）。A.平均值B.中位數(shù)C.極差D.標(biāo)準(zhǔn)偏差E.變異系數(shù)93某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有（）施工預(yù)算簽訂的工程合同分包合同施工圖預(yù)算資源市場(chǎng)價(jià)格94.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的紀(jì)偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改變施工機(jī)具D.改進(jìn)施工方法E.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工95.下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）A.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改C.原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改D.政府部門(mén)要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改E.施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改96.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在第5天末進(jìn)行檢查得到的實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)如下圖所示，正確的有（）A.H工作還剩1天機(jī)動(dòng)時(shí)間B.總工期縮短1天C.H工作影響總工期1天D.E工作提前1天完成E.G工作進(jìn)度落后1天97.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)可以（）。A吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證B責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓C給予警告D處三萬(wàn)元以下罰款E給予行政處罰 98.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF20130201)，合同文本由（）組成。A通用合同條款B合同協(xié)議書(shū)C標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范D專(zhuān)用合同條款E中標(biāo)通知書(shū) 99.下列企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有（）。A安全活動(dòng)日B事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)C安全技術(shù)理論培訓(xùn)D安全生產(chǎn)會(huì)議E改變工藝時(shí)的安全教育 100.采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。A材料費(fèi)同樣采用量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制B材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢(xún)價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作D實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度E做好施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)計(jì)劃1.【答案】A【解析】選項(xiàng)B非關(guān)鍵線(xiàn)路上也有可能有關(guān)鍵工作；選項(xiàng)C關(guān)鍵線(xiàn)路上允許有虛工作；選項(xiàng)D應(yīng)為“總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作”。參見(jiàn)教材P152.2.【答案】C【解析】EPC交鑰匙項(xiàng)目合同文件合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。3.【答案】A【解析】工作，用兩條箭線(xiàn)表示是錯(cuò)誤的，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線(xiàn)和兩個(gè)代號(hào)表示。參考教材P1294.【答案】A【解析】進(jìn)行項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較（如概算和預(yù)算的比較、概算和標(biāo)底的比較、概算和合同價(jià)的比較、預(yù)算和合同價(jià)的比較等），并形成各種比較報(bào)表。參見(jiàn)教材P370.5.【答案】D【解析】良好行為記錄信息公布期限一般為3年。參考教材P3356.【答案】D【解析】發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)。參考教材P3007.【答案】A【解析】本題 考查質(zhì)量事故的處理程序，參考教材P2058.【答案】C【解析】本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。參考教材P3249.【答案】B【解析】本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物，除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物。參見(jiàn)教材P267.10.【答案】B【解析】項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。參考教材P1411.【答案】C【解析】工程建筑監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程批注。參見(jiàn)教材P7712.【答案】D【解析】利用差額計(jì)算法得：(640-600)*4%=1.6萬(wàn)元。參考教材P11411513.【答案】C【解析】單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程質(zhì)量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)收中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。參考教材P30614.【答案】C【解析】缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。參考教材P28815.【答案】C【解析】時(shí)距的種類(lèi)有四類(lèi)：STS，STF，F(xiàn)TF，F(xiàn)TS.參見(jiàn)教材P136.16.【答案】D【解析】質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。參考教材P21217.【答案】C【解析】施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。參考教材P8318.【答案】C【解析】(4800-3200)/3200=50%15%,需要變更?？梢运髻r的天數(shù)（48003200*1.15）/(3200/60)=21天19.【答案】D【解析】管理風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級(jí)管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成損害。參考教材P16620.【答案】D【解析】項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。參見(jiàn)教材P21621.【答案】D【解析】地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。參見(jiàn)教材P255.22.【答案】C【解析】有關(guān)總時(shí)差的計(jì)算。參見(jiàn)教材P14023.【答案】B【解析】因素分析法以稱(chēng)連環(huán)轉(zhuǎn)換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。24.【答案】B【解析】施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。參見(jiàn)教材P55頁(yè)。25.【答案】B【解析】水泥保持期一般為23個(gè)月。超過(guò)保持期的水泥由于部分水泥顆粒受潮導(dǎo)致部分水化強(qiáng)度等級(jí)會(huì)降低。由于承包商沒(méi)有及時(shí)使用，屬于材料管理不善，應(yīng)由承包人承擔(dān)負(fù)責(zé)。實(shí)務(wù)教材也在水泥這一節(jié)中明確指出超過(guò)三個(gè)月的水泥必須再次時(shí)行檢驗(yàn)，就是為了預(yù)防過(guò)期的不合格水泥應(yīng)用到工作中。26.【答案】C【解析】本知識(shí)點(diǎn)考查的是環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中的輔助性要素。7個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。參見(jiàn)教材P22027.【答案】D【解析】本題考查建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，參見(jiàn)教材P3頁(yè)28.【答案】B【解析】本題考查的是施工成本的過(guò)程控制方法。人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單位，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。參見(jiàn)教材P99.29.【答案】B【解析】本題考查采購(gòu)管理的程序，參見(jiàn)教材P47頁(yè)。30.【答案】A【解析】預(yù)警評(píng)價(jià)包括確定評(píng)價(jià)的對(duì)象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)等工作。參見(jiàn)教材P239.31.【答案】C【解析】本題考查的是實(shí)施性成本計(jì)劃。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。參見(jiàn)教材P86.32.【答案】B【解析】本題考查的是施工質(zhì)量計(jì)劃的形式和內(nèi)容。參見(jiàn)教材P18233.【答案】A【解析】本題 考查的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。參見(jiàn)教材P20334.【答案】C【解析】平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，他可以同時(shí)委托一家或幾家施工單位進(jìn)行施工，因此施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制。35.【答案】A【解析】本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。參見(jiàn)教材P9036.【答案】A【解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。參見(jiàn)教材P57.37.【答案】C【解析】抵押是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)所擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣(mài)、變賣(mài)該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。參見(jiàn)教材P317。38.【答案】A【解析】要題考查的是溝通能力。溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）。參見(jiàn)教材P6639.【答案】D【解析】本知識(shí)點(diǎn)考查的是噪聲的傳播途徑的控制。（2）傳播途徑的控制4）減振降噪：對(duì)來(lái)自振動(dòng)引起的噪聲，通過(guò)降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。參見(jiàn)教材P26640.【答案】C【解析】本知識(shí)點(diǎn)考查的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的工作內(nèi)容。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作；（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類(lèi)似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。參見(jiàn)教材P72.41.【答案】C【解析】本知識(shí)點(diǎn)考查的是施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容。結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險(xiǎn)性大、特性較多的分部分工程，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案和安全措施。參見(jiàn)教材P24342.【答案】D【解析】本知識(shí)點(diǎn)考查的是建安工程一切險(xiǎn)。按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，工程一切險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)兩類(lèi)。在施工過(guò)程中如果發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進(jìn)度款部分的工程屬于項(xiàng)目法人的財(cái)產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財(cái)產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保。參見(jiàn)教材P31543.【答案】B【解析】本知識(shí)點(diǎn)考查的是CM模式的合同形式。當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。在施工承包合同中采用成本加酬金計(jì)價(jià)方式時(shí)，業(yè)主與承包商應(yīng)注意以下問(wèn)題。1、必須有一個(gè)明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時(shí)間和金額百分比。2、如果發(fā)生變更和其他變化，酬金支付如何調(diào)整。見(jiàn)教材P31044.【答案】B45.【答案】A46.【答案】B47.【答案】A【解析】本知識(shí)點(diǎn)考查的是單一延誤、共同延誤及交叉延誤的分類(lèi)依據(jù)。按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分分為：?jiǎn)我谎诱`、共同延誤及交叉延誤。參見(jiàn)教材P348349.48.【答案】B49.【答案】D50【答案】C51【答案】D52【答案】B53【答案】D54【答案】B55【答案】A56【答案】B57【答案】A58【答案】A59【答案】A60【答案】A61【答案】A62【答案】A63【答案】A64【答案】C65【答案】D66【答案】C67【答案】D68【答案】A69【答案】B70【答案】D71. 【答案】BD【解析】經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng)；安全活動(dòng)日；安全生產(chǎn)會(huì)議；事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；張貼安全生產(chǎn)招貼畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志等。參考教材P23372. 【答案】ABCD【解析】為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制。參考教材P19319473. 【答案】ADE【解析】選項(xiàng)B屬于水污染的防治措施；選項(xiàng)C屬于噪聲污染的防治；參考教材P26426674. 【答案】BCDE【解析】應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：（1）會(huì)議的類(lèi)型；（2）各類(lèi)會(huì)議的主持人及參加單位和人員；（3）各類(lèi)會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間；（4）各類(lèi)會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。參見(jiàn)教材P156.75. 【答案】ABCE【解析】具備下列條件時(shí)，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。（1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；（4）有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書(shū)。參考教材P20176. 【答案】ADE【解析】施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)工期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面也有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投票報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。選項(xiàng)C是兩者都具備的相同點(diǎn)。參考教材P4777. 【答案】ABC【解析】本題考查單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的特點(diǎn)。參見(jiàn)教材P13578. 【答案】CDE【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。參見(jiàn)教材P3179. 【答案】BE【解析】進(jìn)度控制的功能：計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)；繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖；編制資源需求量計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析；根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。參見(jiàn)教材P370.80. 【答案】ACE【解析】單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下3方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。參見(jiàn)教材P118.81. 【答案】BDE【解析】投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書(shū)、同業(yè)擔(dān)保書(shū)和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用