2014年全國一級建造師考試《建設工程項目管理》真題及解析.doc

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一級建造師考試，二級建造師考試，一網(wǎng)打盡！官方QQ群：3323213182014年一級建造師項目管理真題及答案1.關于關鍵工作和關鍵線路的說法正確的是（）。A.關鍵線路上的工作全部是關鍵工作B.關鍵工作不能再非關鍵線路上C.關鍵線路上部允許出現(xiàn)虛工作D.關鍵線路上的工作總時差均為零2.在FIDIC系列合同文件中，EPC交鑰匙項目合同文件的合同計價采用（）方式。A固定單價B變動單價C固定總價D變動總價3.某雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，存在的錯誤是（）A.工作代號相同B.出現(xiàn)無箭頭連線C.出現(xiàn)無箭頭節(jié)點箭頭D.出現(xiàn)多個起點節(jié)點4.項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。A.工程預算B.工程支付款C.工程決算D.項目估算5.建設行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。A3個月B6個月C1年D3年6.根據(jù)建設項目工程總承包合同示范文本（試行）（GF-2011-0216），發(fā)包人的義務是（）A.組織竣工檢查B.提交臨時占地資料C.提供設計審查所需的資料D.負責辦理性項目備案手續(xù)7.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗收；制定事故處理方案。正確的程序是（）A.B.C.D.8.在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務的責任分解，并落實到具體人員”的活動屬于（）的內(nèi)容A.合同分析B.合同跟蹤C.合同交底D.合同實施控制9.建設工程施工工地上，對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。ǎ┑奶幚矸椒ˋ.減量化處理B.焚燒C.穩(wěn)定固化D.消納分解10.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.全壽命階段11.根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范(GBT50319-2013),工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工幵始前編制完成并必須經(jīng)過（）批準。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表C.總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表12.某施工項目某月的成本效據(jù)如下表，應用差額計算法得到預算成本增加對戊本的影響是（）項目單位計劃實際預算成本萬元-600640成本降低率%45A.12.0B.8.0C.6.4D.1.613.根據(jù)FIDIC施工合同條件，對投標書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，正確的是（）A.業(yè)主應征求投標人意見后才能進行投標B.當總價和單價計算結果不一致時，以總價為準調(diào)整單價C.當總價和單價計算結果不一致時，以單價為準調(diào)整總價D.投標人有一次修改報價的機會14.根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），工程缺陷責任期自（）其計算。A合同簽訂日期B竣工驗收合格之日C實際竣工日期D頒發(fā)工程驗收證書之日15.關于單代號搭接網(wǎng)絡計劃時距的說法，正確的是（）A.時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)B.相鄰工作間只能有一種時距的限制C.時距一般標注在箭線的上方D.時距是時間間隔的特殊形式16.在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標準的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）A.質(zhì)量能力不足B.易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C.存在質(zhì)量不合格D.質(zhì)量能力偏大17.關于施工成本分析的說法，正確的是（）A.施工成本分析的實質(zhì)是施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是科學的預測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過程D.施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)18.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%，承包商可提出變更，實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天A.0B.16.5C.21D.3019.下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是（）A、項目實施人員對工程技術的應用不當B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為C.采用不夠成熟的新結構、新技術、新工藝D、工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷20.根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應按（）建立A.建設項目B.單項工程C.分部工程D.單位工程21.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報（）備案。A.上一級人民政府B.國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.同級人民政府22.某工作有且僅有兩個緊后工作C.D，其中C工作最早開始時間為10（計算坐標系，下同），最遲完成時間18，持續(xù)時間為5天，D工作最早開始時間為10，最遲完成時間20，持續(xù)時間為6天；該工作與C工作間的時間隔為2天，與D工作間的時間間隔4天，則該工作時間的總時差為（）天A.3B.4C.5D.623.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）A.相關比率法B.連環(huán)轉換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法24. 根據(jù)建筑施工組織設計規(guī)范(GBT 505022009)，施工組織設計應由（）主持編制。A建設單位技術負責人B項目負責人C施工單位技術負責人D項目技術負責人25.承包商采購的合格水泥，進入工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應由（）負責。A.業(yè)主B.承包商C.生產(chǎn)商D.供貨商26.下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）A.環(huán)境方針B.環(huán)境因素C.記錄控制D.內(nèi)部審核27.建設工程管理工作的核心任務是（）A.項目的目標控制B.為項目建設的決策和實施增值C.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設目標D.為工程建設和使用增值28.施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（）方法A.量化管理B.量價分離C.彈性管理D.指標包干29.根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應（）A.進行釆購策劃，編制采購計劃B.明確釆購產(chǎn)品或服務的基本要求C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位D.采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位30.確定預警級別和預警信號標準，屬于安全生產(chǎn)管理預警分析中（）的工作內(nèi)容A.預警評價B.預警范圍C.預警信息管理D.預警評價指標體系的構建31.實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用（）編制的施工成本計劃。A.估算指標B.概算定額C.施工定額D.預算定額32.關于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）A.施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設單位編制的計劃B.施工質(zhì)量計劃應包括施工組織方案C.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改D.施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃進行審核33.某建設施工發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設計、邊施工”導致的，則引起這起事故的主要原因是（）A.社會、經(jīng)濟原因B.技術原因C.管理原因D.人為事故和自然災害原因34.采用平行委托施工的單項工程，其施工總進度計劃應由（）編制A.業(yè)主方B.設計方C.施工方D.投資方35.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（）A.目標成本B.預算成本C.固定成本D.實際成本36.下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（）A.收集項目目標的實際值實際值與計劃值比較找出偏差采取糾偏措施B.收集項目目標的實際值實際值與計劃值比較找出偏差進行目標調(diào)整C.收集項目目標的實際值實際值與計劃值比較采取糾偏措施進行目標調(diào)整D.實際值與計劃值比較找出偏差采取糾偏措施收集項目目標的實際值37.債務人不轉移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權的擔保，債務人不履行債務時，債權人有權依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔保方式是（）擔保A.保證B.質(zhì)押C.抵押D.留置38.一般來說，溝通者的溝通能力包含（）A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力B.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達能力、把控能力和說服能力D.想象能力、表達能力、說服能力和設計能力39.改變振動源與其他性剛性結構的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術中的（）A.聲源控制B.接收者防護c.人為噪聲控制D.傳播途徑控制40.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是（）A.確定風險因素B.編制項目風險識別報告C.確定各種風險的風險量和風險等級D.對風險進行監(jiān)控41. 按照我國保險制度要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）A.可施工程進展需要實時編制B.應在安全技術措施中抄錄制度性規(guī)定C.結構復雜的重點工程應編制專項工程施工安全技術措施D.小規(guī)模工程的安全技術措施中不可包含施工總平面圖42.按照我國保險制度，建安工程一切險（）A.由承包人擔保B.包含執(zhí)業(yè)責任險C.包含人身意外傷害險D.投保人應以雙方名義共同投保43.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.最大成本加費用D.成本加獎金44.為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進度控制A.P3項目管理軟件B.項目信息門戶C.MSProjectD.MSVisio45.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）A.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃B.項目實施期管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運營期設施管理總體方案策劃D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃46關于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）A項目質(zhì)量控制體系需要第三方認證B項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體C項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系D項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理47.工期延誤劃分為單一延誤，共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）A.延誤事件之間的關聯(lián)性B.延誤的原因C.索賠要求和結果D.延誤工作所在工程網(wǎng)絡計劃的線路性質(zhì)48.項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：熟悉相關法規(guī)和文件；分析項目條件和環(huán)境；履行報批手續(xù)；組織編制。根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），正確的編制程序是（）A.B.C.D.49.在建設工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業(yè)主而言是（）的時間目標A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動用50.某雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，正確的是（）。A工作C、D應同時完成B工作B的緊后工作只有工作C、DC工作C、D完成后即可進行工作GD工作D完成后即可進行工作F 51.關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。A與分包單位的合同關系相同B對分包單位的付款方式相同C業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限相同D對分包單位的管理責任和服務相同 52.關于施工成本控制的說法，正確的是（）。A施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證B要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的 53.項目人力資源管理的目的是（）。A提高員工的業(yè)務水平B建立廣泛的人際關系C降低項目的人力成本D調(diào)動所有項目參與人的積極性 54.對于重要的或對工程質(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行（）的“三檢”制度。A事前檢查、事中檢查、事后檢查B自檢、互檢、專檢C工序檢查、分項檢查、分部檢查D操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查 55.關于工作流程組織的說法，正確的是（）。A同一項目不同參與方都有工作流程組織任務B工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織C一個工作流程圖只能有一個項目參與方D一項管理工作只能有一個工作流程圖 56.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A選用合適的分包項目合同結構B確定合理的施工高成本控制工作流程C確定合適的施工機械，設備使用方案D對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策57.關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務的管理職能分工B業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣 58.根據(jù)建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB 503002013)，分項工程的質(zhì)量驗收應由（）組織進行。A監(jiān)理工程師B項目經(jīng)理C總監(jiān)理工程師D建設單位項目負責人 59.關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（）。A建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系C大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃D建設工程項目總進度綱要應包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃 60.關于大型建設工程項目結構分析的說法，正確的是（）。A項目結構分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄B項目結構分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼C項目結構分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄D項目結構分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼61.如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）。A按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收B雖有質(zhì)量缺陷，應予以驗收C仍按驗收不合格處理D先返工處理，重新進行驗收 62.根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎和術語(GBT 190002008IS09000：2005)，質(zhì)量控制的定義是（）。A質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動B工程建設參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D未達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動 63.下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是（）。A隱蔽工程B重要部位C特種作業(yè)D專門工藝 64.關于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。A國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制B國際工程施工承包合同中，應首選訴訟作為解決爭議的方式C國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商DFIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的 65.某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員傷亡，關于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。A應由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C應由事故發(fā)生地設區(qū)的市級人民政府委托有關部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查 66.下列建設項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）。A編碼信息B質(zhì)量控制信息C工作量控制信息D設計技術信息 67.建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（）。A管理現(xiàn)代化B施工機械化C生產(chǎn)高效化D組織集成化 68.投標人根據(jù)招標文件在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件的行為，稱為（）。A要約B承諾C要約邀請D合同生效 69.關于建設工程項目策劃的說法，正確的是（）。A工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施B旨在為項目建設的決策和實施增值C工程項目策劃是一個封閉性的工作過程D其實質(zhì)就是知識組合的過程 70.下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A編制工程網(wǎng)絡進度計劃B編制資源需求計劃C編制先進完整的施工方案D編制進度控制的工作流程二、多項選擇題71.下列企業(yè)安全生產(chǎn)教育管理形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有（）A安全活動日B事故現(xiàn)場會C安全技術理論培訓D安全生產(chǎn)會議E改變工藝時的安全教育72.根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關主體有（）A建設單位B監(jiān)理單位C設計單位D政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門E材料設備供應商73.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）A指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路B化學藥品庫內(nèi)存放C施工現(xiàn)場不得無故摔打模板D工業(yè)茶爐采用電熱水器E使用封閉式容器處理高空廢棄物74.項目進度控制時，進度控制會議的組織設計的內(nèi)容由（）A會議的具體流程B會議的類型C會議的主持人D會議的召開時間E會議文件的整理75.施工單位向建設單位申請工程驗收的條件包括（）A完成設計和合同約定的各項內(nèi)容B有完整的技術檔案和施工管理資料C有施工單位簡述的工程保修書D有工程質(zhì)量監(jiān)督機構的審核意見E有勘察，設計，施工，監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件76.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）A整個項目合同總額的確定較有一句B投標人的報價較有一句C可以為分包單位提供更好的管理與服務D有利于業(yè)主節(jié)約投資E可以縮短建設周期77.某單代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，存在的錯誤有（）。A多個起點節(jié)點B有多余虛箭線C出現(xiàn)交叉箭線D沒有終點節(jié)點E出現(xiàn)循環(huán)回路78.根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的職責有（）A.主持項目經(jīng)理部工作B.在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)部關系C.主持編制項目管理實施規(guī)劃D.對資源進行動態(tài)管理E.進行授權范圍內(nèi)的利益分配79.施工單位的項目管理任務分工表可用于確定（）的任務A項目各參與方B項目經(jīng)理C企業(yè)內(nèi)部各部門D企業(yè)內(nèi)部各工作人員E項目各職能主管工作部門80.工程項目管理信息系統(tǒng)中，進度控制的功能有（）A.編制資源需求量計劃B.根據(jù)計劃執(zhí)行進展進行施工成本預測C.進度計劃執(zhí)行情況的比較分析D.項目估算的數(shù)據(jù)計算E.確定關鍵工作和關鍵路線81.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A專項成本分析B竣工成本分析C成本總量構成比例分析D主要資源節(jié)超對比分析E主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析82.我國投標擔?？梢圆捎玫膿７绞接校ǎ?。A.銀行保函B.信用證C.擔保公司擔保書D.同業(yè)擔保書E.投標保證金83.下列建設工程項目風險中，屬于組織風險的有（）。A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C.引起火災和爆炸的因素D.任務分工和管理職能分工E.設計人員和監(jiān)理工程師的能力84.按事故責任分類，工程質(zhì)量事故可分為（）A、指導責任事故B.管理責任事故C.技術責任事故D.操作責任事故B.自然災害事故85.對建設周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應考慮引起價格變化的因素有（）A.銀行利率的調(diào)整B.材料費的上漲C.人工工資的上漲D.國家政策改變引起的工程費用上漲E.設計變更引起的費用變化86.根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005),工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）A.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.實施設計管理C.實施采購管理D.進行項目可行性研究并批報E.進行項目管理范圍87.根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013)工程建設監(jiān)理實施細則除反應專業(yè)工程的特點外，還應包括（）等內(nèi)容A.監(jiān)理工作流程B.項目監(jiān)理機構的組織形式C.監(jiān)理工作的方法和措施D.監(jiān)理工作依據(jù)E監(jiān)理工作的控制點及目標值88.根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（CF-2013-0201），發(fā)包人責任和義務有（）。A.辦理建設工程施工許可證B.辦理建設工程規(guī)劃許可證C.辦理工作保險D.提供場外交通條件E.負責施工場地周邊的環(huán)境保護89.根據(jù)建筑施工組織設計規(guī)范（GB/T50502-2009），以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（）A.工程概況B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準備與資源配置計劃E.施工現(xiàn)場平面布置90.根據(jù)工程建設項目施工招標投標法，工程施工項目招標信息發(fā)布時，正確的有（）。A.指定媒介可以酌情收取額費用B.招標文件售出后不予退還C.招標人應至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標公告D.招標人可以對招標文件所附的設計文件向投標人收取一定費用E.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日91.根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎和術語（GB/T19000-2008/ISO9000：2005），企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構成A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B質(zhì)量記錄C.質(zhì)量報告D.質(zhì)量手冊E.程序性文件92.質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）。A.平均值B.中位數(shù)C.極差D.標準偏差E.變異系數(shù)93某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有（）施工預算簽訂的工程合同分包合同施工圖預算資源市場價格94.下列項目目標動態(tài)控制的紀偏措施中，屬于技術措施的有（）A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進度管理的方法和手段C.改變施工機具D.改進施工方法E.調(diào)整項目管理職能分工95.下列工程變更情況中，應由業(yè)主承擔責任的有（）A.不可抗力導致的設計修改B.環(huán)境變化導致的設計修改C.原設計錯誤導致的設計修改D.政府部門要求導致的設計修改E.施工方案出現(xiàn)錯誤導致的設計修改96.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃，在第5天末進行檢查得到的實際進度前鋒線如下圖所示，正確的有（）A.H工作還剩1天機動時間B.總工期縮短1天C.H工作影響總工期1天D.E工作提前1天完成E.G工作進度落后1天97.生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應急預案未按有關規(guī)定備案的，縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以（）。A吊銷安全生產(chǎn)許可證B責令停產(chǎn)停業(yè)整頓C給予警告D處三萬元以下罰款E給予行政處罰 98.根據(jù)建設工程施工合同(示范文本)(GF20130201)，合同文本由（）組成。A通用合同條款B合同協(xié)議書C標準和技術規(guī)范D專用合同條款E中標通知書 99.下列企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有（）。A安全活動日B事故現(xiàn)場會C安全技術理論培訓D安全生產(chǎn)會議E改變工藝時的安全教育 100.采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。A材料費同樣采用量價分離原則進行控制B材料價格由項目經(jīng)理負責控制C對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結算等工作D實行彈性需求的勞務管理制度E做好施工機械配件和工程材料采購計劃1.【答案】A【解析】選項B非關鍵線路上也有可能有關鍵工作；選項C關鍵線路上允許有虛工作；選項D應為“總時差為0的工作為關鍵工作”。參見教材P152.2.【答案】C【解析】EPC交鑰匙項目合同文件合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。3.【答案】A【解析】工作，用兩條箭線表示是錯誤的，在雙代號網(wǎng)絡圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示。參考教材P1294.【答案】A【解析】進行項目的估算、概算、預算、標底、合同價、投資使用計劃和實際投資的動態(tài)比較（如概算和預算的比較、概算和標底的比較、概算和合同價的比較、預算和合同價的比較等），并形成各種比較報表。參見教材P370.5.【答案】D【解析】良好行為記錄信息公布期限一般為3年。參考教材P3356.【答案】D【解析】發(fā)包人的主要義務和權利如下：負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)。參考教材P3007.【答案】A【解析】本題 考查質(zhì)量事故的處理程序，參考教材P2058.【答案】C【解析】本題考查的是施工合同交底的任務。項目經(jīng)理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。參考教材P3249.【答案】B【解析】本題考查的是建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物，除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物。參見教材P267.10.【答案】B【解析】項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。參考教材P1411.【答案】C【解析】工程建筑監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程批注。參見教材P7712.【答案】D【解析】利用差額計算法得：(640-600)*4%=1.6萬元。參考教材P11411513.【答案】C【解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程質(zhì)量和合同中確定的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優(yōu)先，對于投標收中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。參考教材P30614.【答案】C【解析】缺陷責任期自實際竣工日期起計算。參考教材P28815.【答案】C【解析】時距的種類有四類：STS，STF，F(xiàn)TF，F(xiàn)TS.參見教材P136.16.【答案】D【解析】質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。參考教材P21217.【答案】C【解析】施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。參考教材P8318.【答案】C【解析】(4800-3200)/3200=50%15%,需要變更。可以索賠的天數(shù)（48003200*1.15）/(3200/60)=21天19.【答案】D【解析】管理風險：工程項目的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結構不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。參考教材P16620.【答案】D【解析】項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。參見教材P21621.【答案】D【解析】地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。參見教材P255.22.【答案】C【解析】有關總時差的計算。參見教材P14023.【答案】B【解析】因素分析法以稱連環(huán)轉換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。24.【答案】B【解析】施工組織設計應由項目負責人主持編制，由單位技術負責人審批。參見教材P55頁。25.【答案】B【解析】水泥保持期一般為23個月。超過保持期的水泥由于部分水泥顆粒受潮導致部分水化強度等級會降低。由于承包商沒有及時使用，屬于材料管理不善，應由承包人承擔負責。實務教材也在水泥這一節(jié)中明確指出超過三個月的水泥必須再次時行檢驗，就是為了預防過期的不合格水泥應用到工作中。26.【答案】C【解析】本知識點考查的是環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中的輔助性要素。7個輔助性要素包括：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。參見教材P22027.【答案】D【解析】本題考查建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值，參見教材P3頁28.【答案】B【解析】本題考查的是施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單位，通過勞務合同進行控制。參見教材P99.29.【答案】B【解析】本題考查采購管理的程序，參見教材P47頁。30.【答案】A【解析】預警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應的預測系統(tǒng)，確定預警級別和預警信號標準等工作。參見教材P239.31.【答案】C【解析】本題考查的是實施性成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。參見教材P86.32.【答案】B【解析】本題考查的是施工質(zhì)量計劃的形式和內(nèi)容。參見教材P18233.【答案】A【解析】本題 考查的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設中的違法違規(guī)行為，而導致出現(xiàn)質(zhì)量事故。參見教材P20334.【答案】C【解析】平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，他可以同時委托一家或幾家施工單位進行施工，因此施工進度計劃應由施工方按照業(yè)主的要求編制。35.【答案】A【解析】本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。參見教材P9036.【答案】A【解析】本題考查的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。參見教材P57.37.【答案】C【解析】抵押是指債務人或者第三人不轉移對所擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權的擔保。債務人不履行債務時，債權人有權依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。參見教材P317。38.【答案】A【解析】要題考查的是溝通能力。溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力（形象設計、動作設計、環(huán)境設計）。參見教材P6639.【答案】D【解析】本知識點考查的是噪聲的傳播途徑的控制。（2）傳播途徑的控制4）減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結構的連接方式等。參見教材P26640.【答案】C【解析】本知識點考查的是項目風險管理工作中風險評估階段的工作內(nèi)容。項目風險評估包括以下工作；（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。參見教材P72.41.【答案】C【解析】本知識點考查的是施工安全技術措施要求和內(nèi)容。結構復雜，危險性大、特性較多的分部分工程，應編制專項施工方案和安全措施。參見教材P24342.【答案】D【解析】本知識點考查的是建安工程一切險。按照我國保險制度，工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責任事件使工程本體受到損害，已支付進度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應以雙方名義共同投保。參見教材P31543.【答案】B【解析】本知識點考查的是CM模式的合同形式。當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。在施工承包合同中采用成本加酬金計價方式時，業(yè)主與承包商應注意以下問題。1、必須有一個明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時間和金額百分比。2、如果發(fā)生變更和其他變化，酬金支付如何調(diào)整。見教材P31044.【答案】B45.【答案】A46.【答案】B47.【答案】A【解析】本知識點考查的是單一延誤、共同延誤及交叉延誤的分類依據(jù)。按照延誤事件之間的關聯(lián)性劃分分為：單一延誤、共同延誤及交叉延誤。參見教材P348349.48.【答案】B49.【答案】D50【答案】C51【答案】D52【答案】B53【答案】D54【答案】B55【答案】A56【答案】B57【答案】A58【答案】A59【答案】A60【答案】A61【答案】A62【答案】A63【答案】A64【答案】C65【答案】D66【答案】C67【答案】D68【答案】A69【答案】B70【答案】D71. 【答案】BD【解析】經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項；安全活動日；安全生產(chǎn)會議；事故現(xiàn)場會；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標語及標志等。參考教材P23372. 【答案】ABCD【解析】為了保證項目質(zhì)量，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和項目實體質(zhì)量實施監(jiān)督控制。參考教材P19319473. 【答案】ADE【解析】選項B屬于水污染的防治措施；選項C屬于噪聲污染的防治；參考教材P26426674. 【答案】BCDE【解析】應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：（1）會議的類型；（2）各類會議的主持人及參加單位和人員；（3）各類會議的召開時間；（4）各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。參見教材P156.75. 【答案】ABCE【解析】具備下列條件時，由施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收。（1）完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）有完整的技術檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告；（4）有工程勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書。參考教材P20176. 【答案】ADE【解析】施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設工期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面也有以下優(yōu)點：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過招標獲得有競爭力的投票報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。選項C是兩者都具備的相同點。參考教材P4777. 【答案】ABC【解析】本題考查單代號網(wǎng)絡計劃圖的特點。參見教材P13578. 【答案】CDE【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。參見教材P3179. 【答案】BE【解析】進度控制的功能：計算工程網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，并確定關鍵工作和關鍵路線；繪制網(wǎng)絡圖和計劃橫道圖；編制資源需求量計劃；進度計劃執(zhí)行情況的比較分析；根據(jù)工程的進展進行工程進度預測。參見教材P370.80. 【答案】ACE【解析】單位工程竣工成本分析，應包括以下3方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。參見教材P118.81. 【答案】BDE【解析】投標擔保可以采用銀行保函、擔保公司擔保書、同業(yè)擔保書和投標保證金擔保方式，多數(shù)采用