房地產(chǎn)企業(yè)管理實用手冊.docx

房地產(chǎn)企業(yè)管理實用手冊作 者：于青山出版社：三冊opy出版日期：2009年6月開 本：16開冊 數(shù)：三冊光盤數(shù)：0定價：698元優(yōu)惠價：349元進入20世紀，書籍已成為傳播知識、科學技術(shù)和保存文化的主要工具。 隨著科學技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識信息手段，除了書籍、報刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當代, 無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進社會政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。詳細介紹：第一章房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核 第一節(jié)如何建立績效考核指標體系 第二節(jié)關(guān)鍵業(yè)績指標的確定 第三節(jié)績效考核的實施與操作 第四節(jié)最新考核方法平衡計分法 第五節(jié)某房地產(chǎn)企業(yè)績效考核體系設(shè)計 第一節(jié)流程再造管理的第三次革命 第二節(jié)流程圖的設(shè)計方法 第三節(jié)現(xiàn)有流程的診斷 第四節(jié)流程再造的前提與條件 第五節(jié)流程的再造 第六節(jié)流程再造的推動 第七節(jié)流程設(shè)計與流程再造的應(yīng)用 第八章房地產(chǎn)企業(yè)的目標管理 第一節(jié)目標管理的概念與房地產(chǎn)企業(yè)目標管理現(xiàn)狀 第二節(jié)目標管理的意義與應(yīng)注意的問題 第三節(jié)目標體系的確定與目標分解 第四節(jié)目標管理的過程控制與考核 第五節(jié)某公司總經(jīng)理、總監(jiān)和部門經(jīng)理的目標分解表 房地產(chǎn)企業(yè)管理實用手冊 第一房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計與內(nèi)部管理 第一章房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本概念 第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式 第三節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)主要職能部門的設(shè)置 第四節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)輔助職能部門的設(shè)置 第五節(jié)關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)矩陣式管理的討論 第二章房地產(chǎn)企業(yè)各管理部門的職能分解 第一節(jié)職能分解的概念和部門間職能劃分 第二節(jié)職能分解的基本要求及原則 第三節(jié)職能的分解與組合 第四節(jié)怎樣編制職能分解表 第三章房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理部的組織管理 第一節(jié)企業(yè)和項目經(jīng)理部的職能劃分 第二節(jié)項目經(jīng)理部的組織 第三節(jié)項目經(jīng)理的選任條件 第四節(jié)項目經(jīng)理的責權(quán)劃分 第五節(jié)項目經(jīng)理的經(jīng)濟責任制 房地產(chǎn)企業(yè)管理實用手冊 第四章房地產(chǎn)企業(yè)的工作分析與職位研究 第一節(jié)工作分析與職位研究的概念 第二節(jié)職位的分類與設(shè)置的基本原則 第三節(jié)職位設(shè)置的操作方法 第五章房地產(chǎn)企業(yè)的職位說明書 第一節(jié)編寫職位說明書的基礎(chǔ)工作 第二節(jié)職位說明書的編制內(nèi)容與方法 第三節(jié)職位說明書編制中需要注意的問題 第四節(jié)職位說明書的應(yīng)用 第六章房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計 第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計基本原理和薪酬體系的構(gòu)成 第二節(jié)薪酬福利體系設(shè)計前的準備工作 第三節(jié)薪酬福利體系設(shè)計的操作方法 第四節(jié)北京、深圳、重慶、廣州和上海五地房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬 第五節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)福利體系的設(shè)計 第六節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)人工成本的控制 房地產(chǎn)企業(yè)管理實用手冊 第十章房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理的推動與實施+ 第一節(jié)對規(guī)范化管理的認識與培訓+ 第二節(jié)規(guī)范化管理的推動與實施 第二房地產(chǎn)開發(fā)全程管理流程表 第一章房地產(chǎn)項目策劃階段, 第二章房地產(chǎn)項目可行性研究階段- 第三章房地產(chǎn)項目建設(shè)基礎(chǔ)- 第四章房地產(chǎn)項目建設(shè)階段 第五章房地產(chǎn)項目竣工驗收階段,+ 第六章房地產(chǎn)項目定價階段, 第七章物業(yè)管理階段,+ 房地產(chǎn)企業(yè)管理實用手冊 第三房地產(chǎn)營銷常用公式與表格 第一章房貸的計算方式 第二章銷售圖表,編號50495 第三章房地產(chǎn)項目營銷費用預算表+ 第四章房地產(chǎn)項目營銷計劃表- 第五章房地產(chǎn)銷售部員工管理表 第六章房地產(chǎn)對外公開的銷售表 第七章房地產(chǎn)項目營銷管理圖表 第八章房地產(chǎn)項目客戶管理圖表 第九章房地產(chǎn)項目營銷統(tǒng)計表 第四房地產(chǎn)營銷服務(wù)與必知法律法規(guī) 第一章房地產(chǎn)中介服務(wù)知識概略 第一節(jié)關(guān)于房地產(chǎn)中介服務(wù)知識 第二節(jié)房地產(chǎn)中介服務(wù)的概念 第三節(jié)房地產(chǎn)中介服務(wù)的特點 第四節(jié)房地產(chǎn)經(jīng)紀人及從業(yè)資格 第五節(jié)房地產(chǎn)中介的服務(wù)內(nèi)容 第六節(jié)房地產(chǎn)銷售人員應(yīng)知的內(nèi)容 第七節(jié)房地產(chǎn)銷售人員應(yīng)會的工作 第八節(jié)房地產(chǎn)項目銷售流程 第二章合同范例 第三章法律法規(guī) 房地產(chǎn)企業(yè)管理實用手冊 第五房地產(chǎn)營銷廣告實戰(zhàn)策略 第一章房地產(chǎn)廣告知識概略 第一節(jié)廣告概論 第二節(jié)廣告的演進 第三節(jié)廣告的功能 第四節(jié)廣告的分類 第五節(jié)廣告市場 第六節(jié)廣告與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系 第七節(jié)專業(yè)廣告公司的問題 第八節(jié)廣告心理研究 第九節(jié)廣告的心理效應(yīng)測定 第十節(jié)廣告技術(shù) 第十一節(jié)廣告媒介 第十二節(jié)廣告程序與廣告策劃 第十三節(jié)廣告創(chuàng)作、發(fā)布及效果測定 第十四節(jié)市場調(diào)查 第十五節(jié)廣告策略 第十六節(jié)整體廣告策劃 第十七節(jié)廣告組織 第十八節(jié)廣告管理 第十九節(jié)廣告中的法律法規(guī)問題 第二章房地產(chǎn)廣告推廣實戰(zhàn)策略 房地產(chǎn)企業(yè)管理實用手冊 第六房地產(chǎn)營銷公共推廣實戰(zhàn)策略 第一章房地產(chǎn)公共關(guān)系活動知識概略 第一節(jié)公共關(guān)系學的由來 第二節(jié)公共關(guān)系的概念 第三節(jié)公共關(guān)系的基本特征 第四節(jié)公共關(guān)系與相關(guān)學科的關(guān)系 第五節(jié)公共關(guān)系與人際關(guān)系的區(qū)別 第六節(jié)公共關(guān)系與人際關(guān)系的交叉、包容問題 第七節(jié)公共關(guān)系與廣告的問題 第八節(jié)公共關(guān)系常見的三大誤區(qū) 第九節(jié)公共關(guān)系的要素 第十節(jié)公共關(guān)系傳播的核心內(nèi)容組織形象 第十一節(jié)公共關(guān)系的基本功能 第十二節(jié)公共關(guān)系的工作程序 第十三節(jié)公共關(guān)系的產(chǎn)生與發(fā)展 第十四節(jié)公共關(guān)系人員及機構(gòu)設(shè)置 第十五節(jié)公共關(guān)系工作機構(gòu) 第十六節(jié)公共關(guān)系的信息管理 第十七節(jié)公共關(guān)系調(diào)研 第十八節(jié)公共關(guān)系評估 第十九節(jié)公共關(guān)系策劃 第二十節(jié)創(chuàng)造性思維 第二十一節(jié)+戰(zhàn)略及+戰(zhàn)略 第二十二節(jié)企業(yè)文化 第二十三節(jié)公共關(guān)系傳播 第二十四節(jié)公共關(guān)系模式 第二十五節(jié)危機管理 第二十六節(jié)公共關(guān)系專題活動 第二十七節(jié)公共關(guān)系禮儀 第二十八節(jié)房地產(chǎn)公共關(guān)系的特點 第二章房地產(chǎn)公關(guān)推廣實戰(zhàn)策略, 房地產(chǎn)企業(yè)管理實用手冊 第七房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場實戰(zhàn)策略 第八房地產(chǎn)營銷疑難問題問答 第一章土地用地問題 第二章開發(fā)建設(shè)問題 第三章房屋建筑問題 第四章房屋結(jié)構(gòu)問題 第五章房屋類型問題 第六章概念住宅問題 第七章普通住房和非普通住房問題 第八章面積和測繪問題 第九章二手房問題 第十章房產(chǎn)投資問題 第十一章價格和貸款問題 第十二章權(quán)屬和辦證問題 第十三章住房公積金問題 第十四章稅費問題 第十五章物業(yè)管理問題 第十六章建筑風水問題 第十七章農(nóng)村宅基地問題 第十八章裝修問題 房地產(chǎn)企業(yè)管理實用手冊房地產(chǎn)企業(yè)管理實用手冊房地產(chǎn)企業(yè)管理實用手冊房地產(chǎn)企業(yè)管理實用手冊第一章房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核 第一節(jié)如何建立績效考核指標體系 第二節(jié)關(guān)鍵業(yè)績指標的確定 第三節(jié)績效考核的實施與操作 第四節(jié)最新考核方法平衡計分法 第五節(jié)某房地產(chǎn)企業(yè)績效考核體系設(shè)計 第一節(jié)流程再造管理的第三次革命 第二節(jié)流程圖的設(shè)計方法 第三節(jié)現(xiàn)有流程的診斷 第四節(jié)流程再造的前提與條件 第五節(jié)流程的再造 第六節(jié)流程再造的推動 第七節(jié)流程設(shè)計與流程再造的應(yīng)用 第八章房地產(chǎn)企業(yè)的目標管理 第一節(jié)目標管理的概念與房地產(chǎn)企業(yè)目標管理現(xiàn)狀 第二節(jié)目標管理的意義與應(yīng)注意的問題 第三節(jié)目標體系的確定與目標分解 第四節(jié)目標管理的過程控制與考核 第五節(jié)某公司總經(jīng)理、總監(jiān)和部門經(jīng)理的目標分解表 房地產(chǎn)企業(yè)管理實用手冊 第一房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計與內(nèi)部管理 第一章房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本概念 第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式 第三節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)主要職能部門的設(shè)置 第四節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)輔助職能部門的設(shè)置 第五節(jié)關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)矩陣式管理的討論 第二章房地產(chǎn)企業(yè)各管理部門的職能分解 第一節(jié)職能分解的概念和部門間職能劃分 第二節(jié)職能分解的基本要求及原則 第三節(jié)職能的分解與組合 第四節(jié)怎樣編制職能分解表 第三章房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理部的組織管理 第一節(jié)企業(yè)和項目經(jīng)理部的職能劃分 第二節(jié)項目經(jīng)理部的組織 第三節(jié)項目經(jīng)理的選任條件 第四節(jié)項目經(jīng)理的責權(quán)劃分 第五節(jié)項目經(jīng)理的經(jīng)濟責任制 房地產(chǎn)企業(yè)管理實用手冊 第四章房地產(chǎn)企業(yè)的工作分析與職位研究 第一節(jié)工作分析與職位研究的概念 第二節(jié)職位的分類與設(shè)置的基本原則 第三節(jié)職位設(shè)置的操作方法 第五章房地產(chǎn)企業(yè)的職位說明書 第一節(jié)編寫職位說明書的基礎(chǔ)工作 第二節(jié)職位說明書的編制內(nèi)容與方法 第三節(jié)職位說明書編制中需要注意的問題 第四節(jié)職位說明書的應(yīng)用 第六章房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計 第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計基本原理和薪酬體系的構(gòu)成 第二節(jié)薪酬福利體系設(shè)計前的準備工作 第三節(jié)薪酬福利體系設(shè)計的操作方法 第四節(jié)北京、深圳、重慶、廣州和上海五地房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬 第五節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)福利體系的設(shè)計 第六節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)人工成本的控制 房地產(chǎn)企業(yè)管理實用手冊 第十章房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理的推動與實施+ 第一節(jié)對規(guī)范化管理的認識與培訓+ 第二節(jié)規(guī)范化管理的推動與實施 第二房地產(chǎn)開發(fā)全程管理流程表 第一章房地產(chǎn)項目策劃階段, 第二章房地產(chǎn)項目可行性研究階段- 第三章房地產(chǎn)項目建設(shè)基礎(chǔ)- 第四章房地產(chǎn)項目建設(shè)階段 第五章房地產(chǎn)項目竣工驗收階段,+ 第六章房地產(chǎn)項目定價階段, 第七章物業(yè)管理階段,+ 房地產(chǎn)企業(yè)管理實用手冊 第三房地產(chǎn)營銷常用公式與表格 第一章房貸的計算方式 第二章銷售圖表,編號50495 第三章房地產(chǎn)項目營銷費用預算表+ 第四章房地產(chǎn)項目營銷計劃表- 第五章房地產(chǎn)銷售部員工管理表 第六章房地產(chǎn)對外公開的銷售表 第七章房地產(chǎn)項目營銷管理圖表 第八章房地產(chǎn)項目客戶管理圖表 第九章房地產(chǎn)項目營銷統(tǒng)計表 第四房地產(chǎn)營銷服務(wù)與必知法律法規(guī) 第一章房地產(chǎn)中介服務(wù)知識概略 第一節(jié)關(guān)于房地產(chǎn)中介服務(wù)知識 第二節(jié)房地產(chǎn)中介服務(wù)的概念 第三節(jié)房地產(chǎn)中介服務(wù)的特點 第四節(jié)房地產(chǎn)經(jīng)紀人及從業(yè)資格 第五節(jié)房地產(chǎn)中介的服務(wù)內(nèi)容 第六節(jié)房地產(chǎn)銷售人員應(yīng)知的內(nèi)容 第七節(jié)房地產(chǎn)銷售人員應(yīng)會的工作 第八節(jié)房地產(chǎn)項目銷售流程 第二章合同范例 第三章法律法規(guī) 房地產(chǎn)企業(yè)管理實用手冊 第五房地產(chǎn)營銷廣告實戰(zhàn)策略 第一章房地產(chǎn)廣告知識概略 第一節(jié)廣告概論 第二節(jié)廣告的演進 第三節(jié)廣告的功能 第四節(jié)廣告的分類 第五節(jié)廣告市場 第六節(jié)廣告與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系 第七節(jié)專業(yè)廣告公司的問題 第八節(jié)廣告心理研究 第九節(jié)廣告的心理效應(yīng)測定 第十節(jié)廣告技術(shù) 第十一節(jié)廣告媒介 第十二節(jié)廣告程序與廣告策劃 第十三節(jié)廣告創(chuàng)作、發(fā)布及效果測定 第十四節(jié)市場調(diào)查 第十五節(jié)廣告策略 第十六節(jié)整體廣告策劃 第十七節(jié)廣告組織 第十八節(jié)廣告管理 第十九節(jié)廣告中的法律法規(guī)問題 第二章房地產(chǎn)廣告推廣實戰(zhàn)策略 房地產(chǎn)企業(yè)管理實用手冊 第六房地產(chǎn)營銷公共推廣實戰(zhàn)策略 第一章房地產(chǎn)公共關(guān)系活動知識概略 第一節(jié)公共關(guān)系學的由來 第二節(jié)公共關(guān)系的概念 第三節(jié)公共關(guān)系的基本特征 第四節(jié)公共關(guān)系與相關(guān)學科的關(guān)系 第五節(jié)公共關(guān)系與人際關(guān)系的區(qū)別 第六節(jié)公共關(guān)系與人際關(guān)系的交叉、包容問題 第七節(jié)公共關(guān)系與廣告的問題 第八節(jié)公共關(guān)系常見的三大誤區(qū) 第九節(jié)公共關(guān)系的要素 第十節(jié)公共關(guān)系傳播的核心內(nèi)容組織形象 第十一節(jié)公共關(guān)系的基本功能 第十二節(jié)公共關(guān)系的工作程序 第十三節(jié)公共關(guān)系的產(chǎn)生與發(fā)展 第十四節(jié)公共關(guān)系人員及機構(gòu)設(shè)置 第十五節(jié)公共關(guān)系工作機構(gòu) 第十六節(jié)公共關(guān)系的信息管理 第十七節(jié)公共關(guān)系調(diào)研 第十八節(jié)公共關(guān)系評估 第十九節(jié)公共關(guān)系策劃 第二十節(jié)創(chuàng)造性思維 第二十一節(jié)+戰(zhàn)略及+戰(zhàn)略 第二十二節(jié)企業(yè)文化 第二十三節(jié)公共關(guān)系傳播 第二十四節(jié)公共關(guān)系模式 第二十五節(jié)危機管理 第二十六節(jié)公共關(guān)系專題活動 第二十七節(jié)公共關(guān)系禮儀 第二十八節(jié)房地產(chǎn)公共關(guān)系的特點 第二章房地產(chǎn)公關(guān)推廣實戰(zhàn)策略, 房地產(chǎn)企業(yè)管理實用手冊 第七房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場實戰(zhàn)策略 第八房地產(chǎn)營銷疑難問題問答 第一章土地用地問題 第二章開發(fā)建設(shè)問題 第三章房屋建筑問題 第四章房屋結(jié)構(gòu)問題 第五章房屋類型問題 第六章概念住宅問題 第七章普通住房和非普