制造管理考核.doc

制造管理考核責任劃分：制造管理由生產(chǎn)總監(jiān)負總體責任，具體責任以生產(chǎn)計劃部和分廠為主，同時涉及生產(chǎn)系列其他部門。具體責任如下：生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)計劃部：（1）做好工作流程設計。（2）參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置。（3）現(xiàn)場管理與檢查。（4）生產(chǎn)進度控制與促進。（5）制造成本控制。（6）其他相關責任。技術開發(fā)部：（1）參與工作流程設計。（2）廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置。（3）現(xiàn)場改善技術分析。（4）控制設計成本。（5）其他相關責任。供應部：（1）確保材料供應。（2）參與現(xiàn)場改善分析。（3）采購成本控制。（4）其他相關責任。機電設備部：（1）參與現(xiàn)場改善分析。（2）核算、分配、控制輔助生產(chǎn)成本。（3）設備工具保養(yǎng)管理。（4）其他相關責任。品質(zhì)管理部：（1）參與現(xiàn)場改善分析。（2）做好質(zhì)檢工作，不因檢驗影響生產(chǎn)進度。（3）其他相關責任。分廠：（1）遵守作業(yè)流程。（2）做好現(xiàn)場管理。（3）控制制造成本。（4）參與現(xiàn)場改善分析。（5）其他相關責任?？己酥笜耍褐圃旃芾砜己酥笜耸桥c責任劃分相對應的，具體指標如下：1、生產(chǎn)計劃部考核指標定性指標（1）工作流程設計質(zhì)量情況。（2）參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況。（3）現(xiàn)場管理與檢查工作質(zhì)量情況。（4）生產(chǎn)進度控制與促進情況。（5）制造成本控制情況。定量指標（1）可比產(chǎn)品成本降低率?？杀犬a(chǎn)品成本降低率（可比產(chǎn)品按上年實際單位成本計算總成本可比產(chǎn)品實際總成本）可比產(chǎn)品按上年實際單位成本計算總成本100（2）制造費用降低率。制造費用降低率（計劃制造費用實際制造費用）計劃制造費用100（3）全員勞動生產(chǎn)率。全員勞動生產(chǎn)率報告期完成產(chǎn)值（或增加值）全部職工平均人數(shù)（4）目標成本實現(xiàn)率。目標成本實現(xiàn)率（目標成本實際成本）目標成本1002、技術開發(fā)部考核指標定性指標（1）參與工作流程設計情況。（2）廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況。（3）現(xiàn)場改善技術分析情況。（4）控制設計成本情況。定量指標新產(chǎn)品增加值率。新產(chǎn)品增加值率（不含稅單價直接材料、能源理論單位成本其他中間收入）不含稅單價1003、供應部負責人定性指標（1）材料供應保證情況。（2）參與現(xiàn)場改善分析情況。（3）采購成本控制情況。定量指標（1）采購成本降低額。采購成本降低額（計劃價實際購入價）采購量（2）材料保證率。材料保證率按期進料額當期應按期進料總額1004、機電設備部考核指標定性指標（1）參與現(xiàn)場改善分析情況。（2）輔助生產(chǎn)成本核算、分配、控制情況。（3）設備工具保養(yǎng)管理情況。定量指標（1）設備完好率。設備完好率完好設備臺數(shù)全部設備臺數(shù)100（2）設備利用率。設備利用率設備實際工作臺數(shù)設備定額工作臺數(shù)100（3）輔助產(chǎn)品成本降低率。輔助產(chǎn)品成本降低率（當期單位產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本上期單位產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本）上期單位產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本1005、品質(zhì)管理部考核指標定性指標（1）參與現(xiàn)場改善分析情況。（2）質(zhì)檢工作進度控制情況。定量指標（1）百元制造成本質(zhì)量成本。百元制造成本質(zhì)量成本質(zhì)量成本制造成本100（2）百元銷售收入質(zhì)量成本。百元銷售收入質(zhì)量成本質(zhì)量成本銷售收入100（3）質(zhì)檢效率提高率。質(zhì)檢效率提高率（同類檢驗作業(yè)當期耗時量同類檢驗作業(yè)上期耗時量）同類檢驗作業(yè)上期耗時量1005、分廠負責人定性指標（1）遵守作業(yè)流程情況。（2）現(xiàn)場管理質(zhì)量。（3）制造成本情況。（4）參與現(xiàn)場改善分析情況。定量指標（1）分廠勞動生產(chǎn)率。分廠勞動生產(chǎn)率報告期分廠完成產(chǎn)值（或增加值）分廠全部職工平均人數(shù)（2）制造費用降低率。制造費用降低率（計劃制造費用實際制造費用）計劃制造費用100（3）可比產(chǎn)品成本降低率。可比產(chǎn)品成本降低率（可比產(chǎn)品按上年實際單位成本計算總成本可比產(chǎn)品實際總成本）可比產(chǎn)品按上年實際單位成本計算總成本100（4）百元制造成本質(zhì)量成本。百元制造成本質(zhì)量成本質(zhì)量成本制造成本100（5）產(chǎn)品收率。產(chǎn)品收率實際產(chǎn)量理論產(chǎn)量100（6）目標成本實現(xiàn)率。目標成本實現(xiàn)率（目標成本實際成本）目標成本100考核方法：1生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）工作流程設計質(zhì)量情況5（2）參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5（3）現(xiàn)場管理與檢查工作質(zhì)量情況10（4）生產(chǎn)進度控制與促進情況10（5）制造成本控制情況10定量指標（1）可比產(chǎn)品成本降低率15（2）制造費用降低率15（3）全員勞動生產(chǎn)率15（4）目標成本實現(xiàn)率15合計100參考評分方法 （1）定性指標 1）“工作流程設計質(zhì)量情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“現(xiàn)場管理與檢查工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“生產(chǎn)進度控制與促進情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“制造成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標 1）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達到對比數(shù)給10分；每低于對比數(shù)1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。 2）“制造費用降低率”：以計劃數(shù)為基數(shù)，達到計劃數(shù)給10分；每低于計劃1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 3）“全員勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給10分；每超過歷史最佳水平1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“目標成本實現(xiàn)率”：以目標為基數(shù)，達到目標給10分；每低于目標1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。2技術開發(fā)部考核分值表：考核對象：技術開發(fā)部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與工作流程設計情況10（2）廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5（3）現(xiàn)場改善技術分析情況10（4）控制設計成本情況15定量指標新產(chǎn)品增加值率60合計100參考評分方法： （1）定性指標 1）“參與工作流程設計情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“現(xiàn)場改善技術分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“控制設計成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標 “新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3供應部考核分值表：考核對象：供應部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）材料供應保證情況20（2）參與現(xiàn)場改善分析情況5（3）采購成本控制情況15定量指標（1）采購成本降低額30（2）材料保證率30合計100參考評分方法：（1）定性指標 1）“材料供應保證情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“采購成本控制情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標 1）“采購成本降低額”：以計劃數(shù)為基數(shù)，達到計劃給25分；每低于計劃數(shù)1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 2）“材料保證率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4機電設備部考核分值表：考核對象：機電設備部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與現(xiàn)場改善分析情況10（2）輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況10（3）設備工具保養(yǎng)管理情況20定量指標（1）設備完好率20（2）設備利用率20（3）輔助生產(chǎn)成本降低率20合計100參考評分方法： （1）定性指標 1）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“設備工具保養(yǎng)管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標 1）“設備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“設備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“輔助生產(chǎn)成本降低率”：以上期數(shù)為基數(shù)，達到上期數(shù)給15分；每低于上期1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于上期1%則扣1分，扣完為止。5品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與現(xiàn)場改善分析情況10（2）質(zhì)檢工作進度控制情況30定量指標（1）百元制造成本質(zhì)量成本20（2）百元銷售收入質(zhì)量成本20（3）質(zhì)檢效率提高率20合計100參考評分方法：（1）定性指標 1）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“質(zhì)檢工作進度控制情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（2）定量指標 1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“質(zhì)檢效率提高率”：以上期為基數(shù)，達到上期15分；比上期提高1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；比上期降低1%則扣1分，扣完為止。6分廠考核分值表考核對象：分廠 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）遵守作業(yè)流程情況10（2）現(xiàn)場管理質(zhì)量10（3）制造成本情況15（4）參與現(xiàn)場改善分析情況5定量指標（1）分廠勞動生產(chǎn)率10（2）制造費用降低率10（3）可比產(chǎn)品成本降低率10（4）百元制造成本質(zhì)量成本10（5）產(chǎn)品收率10（6）目標成本實現(xiàn)率10合計100參考評分方法 （1）定性指標。 1）“遵守作業(yè)流程情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“現(xiàn)場管理質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“制造成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。 1）“分廠勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給5分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“制造費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給5分；每低于計劃1%則在5分基礎上加1分，10分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 3）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)基數(shù)，達到上年對比數(shù)給5分；每低于上年對比數(shù)1%則在5分基礎上加1分，10分為上限；每高于上年對比數(shù)1%則扣1分，扣