報業(yè)廣告中心內(nèi)部設(shè)置及廣告管理辦法.doc

*報業(yè)傳媒有限公司內(nèi)部設(shè)置 董事長：*總經(jīng)理：*副總經(jīng)理： *常務(wù)理事：*理 事： *監(jiān)事會主任：*公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置：廣告一中心 、廣告二中心、印務(wù)中心 、財務(wù)部、日報發(fā)行部 、晚報發(fā)行部、網(wǎng)絡(luò)電子新聞部（網(wǎng)站、手機報、電子版） 、經(jīng)營策劃部 、地方行業(yè)新聞部、項目辦公司領(lǐng)導分工：董事長：負責公司全面工作總經(jīng)理：負責公司常務(wù)工作，并協(xié)助董事長主抓公司日常工作，分管監(jiān)事會、財務(wù)部、日報發(fā)行部、項目辦副總經(jīng)理：分管廣告二中心、晚報發(fā)行部副總經(jīng)理：分管廣告一中心、網(wǎng)絡(luò)電子新聞部、經(jīng)營策劃部、地方行業(yè)新聞部監(jiān)事會主任：協(xié)助副總經(jīng)理分管地方行業(yè)新聞部常務(wù)理事：協(xié)助董事長分管印務(wù)中心*報業(yè)2010年廣告管理辦法一、兩報一網(wǎng)廣告實行統(tǒng)算。廣告從業(yè)人員和其他員工在兩報和新聞網(wǎng)上刊發(fā)的廣告都算自己的廣告任務(wù)。兩報廣告中心主任和主管領(lǐng)導負責廣告的把關(guān)、編輯、刊發(fā)。二、廣告任務(wù)指標。1、人頭指標：正處級領(lǐng)導*萬元，副處級領(lǐng)導*萬元。廣告中心主任、經(jīng)營策劃部主任*萬元，副主任或廣告中心所設(shè)部主任*萬元，廣告員*萬元，廣告編輯、內(nèi)勤任務(wù)參照其他部室人員執(zhí)行；兩報各部室主任*萬元，副主任*萬元，記者編輯和科員*元。2、部室集體指標：除人頭指標外，各部室還要承擔集體指標，提倡和鼓勵利用版面或兩報一網(wǎng)品牌組織策劃活動，拓寬創(chuàng)收渠道，完成廣告任務(wù)。具體指標：廣告一中心 *萬元 、廣告二中心*萬元（含信息超市和分類廣告）、地方行業(yè)新聞部*萬元，項目辦*萬元，其他部室各*萬元（新聞網(wǎng)廣告全員都可以承攬，頂任務(wù)，收費標準另定）。三、廣告價格。日報、新生活周刊彩版整版*萬元，套紅版*萬元，半版*和*元，晚報減半執(zhí)行。廣告部主任可批準*萬元、*元、*元和*元，主管領(lǐng)導可批準*萬元、*元、*和*元，低于此價格的廣告由社長審批。1/4版*元，1/8版*元，1/16版*，1/32版*元，晚報減半，半版以下不開彩版，趕上彩版在原廣告費上增加*%收費，低于1/32的廣告按上述原則折收。其中開業(yè)慶典類廣告彩版*萬元，套紅*萬元，醫(yī)藥、保健品、化妝美容、房產(chǎn)、汽車等新開發(fā)的領(lǐng)域和行業(yè)廣告下浮*%收費。大客戶廣告每次超過*萬元的，或個人承包版面的廣告，采取一事一議的辦法，由社長和主管領(lǐng)導確定價位。對廣告大戶給予版面獎勵，整版、半版、四分之一、八分之一版連續(xù)發(fā)*次獎勵一個相同的版面。由廣告（一）（二）中心創(chuàng)辦的新生活周刊商務(wù)版、綏化晚報信息超市，面向報業(yè)全員開放，根據(jù)實際需要隨時刊發(fā)出版，銅版紙整版價格*元，以下折算，特出情況由主管領(lǐng)導和廣告中心主任共同商議價格，所收款去掉印刷和投遞成本費用，可計算集體或個人完成任務(wù)基數(shù)。創(chuàng)收賬目和資金由財務(wù)中心統(tǒng)一管理，支出原則上保證兩個廣告中心辦公經(jīng)營。四、廣告提成。正常價位廣告按*%提成，廣告中心主任批準價位廣告按*%提成。主管領(lǐng)導批準的價位按*%，社長批準的價位一般按*%提成或不提成。形象廣告按規(guī)定提成比例上浮*%提成（指整版以上形象廣告，整版以下不上浮提成）。自來廣告?zhèn)€人不提成，廣告中心按*%提取基金；由廣告中心人員獨立完成的，廣告中心從總數(shù)中提取*%廣告基金，用于廣告開發(fā)；其他經(jīng)營科室完成報社下達任務(wù)的，在所完成廣告總數(shù)中提取*%的廣告開發(fā)基金。兩報所有聲明作廢、招標公告、分類廣告均按*%提成，有簽約的給簽約人，沒簽約的留作廣告基金。地方新聞和行業(yè)新聞給切實做出突出貢獻的聯(lián)系人*%提成，否則不提成。單位規(guī)定價位下浮*%的廣告，承攬人員按*%提成。五、換物廣告。所有換物廣告由社長批準，所換物品價格由主管領(lǐng)導和辦公室人員核準，換回物品由辦公室統(tǒng)一保管。換物廣告除換餐、購物卡外，其他均按*%頂個人或集體任務(wù)，廣告不提成。換餐、購物卡全額頂任務(wù)，按*%提成。換物廣告總額度不能超過本人年度廣告任務(wù)總額度的*%。換物廣告要按規(guī)定時間發(fā)完，過期作廢，是什么單位換的物就發(fā)什么單位的廣告，不能互串套取現(xiàn)金。特殊情況由社長批準。六、日報、晚報廣告開發(fā)各有重點。廣告一中心主要開發(fā)中高端廣告和形象廣告，重點負責金融行業(yè)、保險行業(yè)、通訊行業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)以及其他中省市直部門和各市縣等領(lǐng)域；廣告二中心主要負責商貿(mào)流通、家居珠寶、衛(wèi)生醫(yī)療、房地產(chǎn)、汽車、建材等商品產(chǎn)品類廣告。兩個廣告中心內(nèi)部分別設(shè)置23個領(lǐng)域或行業(yè)開發(fā)部，原則上不能跨行業(yè)承攬，一旦因特殊情況交叉的，雙方可共同商議合作運行。各部之間由廣告中心主任負責協(xié)調(diào)，兩個中心之間由主管領(lǐng)導負責協(xié)調(diào)。各業(yè)務(wù)、行政科室盡量以承攬形象廣告為重點。七、政務(wù)廣告和打包廣告。除綏化市市級領(lǐng)導外，其他人員發(fā)表的署名文章一律按廣告收費，每個字一元錢，相關(guān)部門的知識競賽、政策問答、答記者問等均按廣告對待，需要減免收費的，一律由社長簽批（不含宣傳部等上級有關(guān)部門要求刊發(fā)的）。對廣告大戶和報社關(guān)系單位實行廣告打包，根據(jù)實際情況獎勵綏化新聞網(wǎng)免費廣告，日報、晚報可以互相串動打包，對確需免費刊發(fā)的*元以下的廣告，由主管領(lǐng)導簽發(fā)，*元以上的由社長簽發(fā)。免費廣告填寫廣告刊發(fā)單，注明情況，以便監(jiān)審。八、廣告刊發(fā)程序。兩報所有廣告由廣告中心主任審查后，交主管領(lǐng)導簽發(fā)，超過權(quán)限的由社長簽發(fā)。兩報廣告中心各設(shè)一名廣告編輯，負責廣告的設(shè)計、安排和協(xié)調(diào)。所有廣告都要填寫三聯(lián)單，主管領(lǐng)導、廣告中心、財務(wù)中心各一份，做到先簽廣告刊發(fā)單后再下稿。九、廣告監(jiān)審程序。傳媒公司董事長為總監(jiān)審，總經(jīng)理為監(jiān)審組長，財務(wù)中心主任為副組長，設(shè)一名專職監(jiān)審員。監(jiān)審內(nèi)容為廣告單據(jù)與版面、廣告刊發(fā)的版面與價格是否相符等，同時負責廣告回款統(tǒng)計，以及部室和個人廣告任務(wù)完成情況的統(tǒng)計等。兩個廣告中心廣告編輯每天把當天所發(fā)的廣告面積、價格填表后，報給監(jiān)審組，監(jiān)審后，由監(jiān)審負責同志每周向社長報告一次情況。十、廣告回款。廣告刊發(fā)后要在一個季度或半年內(nèi)回款，大客戶可在年末回款，所有客戶回款時間不能超過下年3月末，對3月末仍未回款的，要對責任人工資每月扣發(fā)50%，直至全部扣回。對確實破產(chǎn)的企業(yè)（單位）或其他原因不能回款的，經(jīng)報社調(diào)查核實后，由社長批準減免，具體承辦人要承擔50%經(jīng)濟責任，從工資中扣除。十一、廣告獎勵辦法。廣告中心在編人員和內(nèi)聘人員掙檔案工資加獎勵工資，基礎(chǔ)任務(wù)為*萬元，即* 萬元之內(nèi)掙檔案工資，享受提成，其中有2萬元為工作任務(wù)，按*%提成。*萬元以上部分除正常提成外，年終給予*%一次性獎勵，*萬元以上部分給予*%一次性獎勵，*萬以上部分分別給予*%和*%一次性獎勵。廣告中心外聘人員實行動態(tài)管理，每月發(fā)放*元底薪，再根據(jù)個人廣告的額度兌現(xiàn)工資標準。完成*萬元掙月工資*元，完成*萬元掙工資*元，完成*萬元掙工資*元（以上工資中均含底薪）。*萬元以上部分，年終給予*%一次性獎勵。聘任人員在完成*萬元廣告任務(wù)的前提下，每人每年報銷*元旅差費。其他部室人員個人完成*萬元的，超額部分年終享受*%獎勵標準。除此之外，部室和個人都超額完成任務(wù)的，年終單位將按超額比例給予主管領(lǐng)導和超額完成任務(wù)的部室資金獎勵。（實行工資改革后，按新辦法執(zhí)行工資標準）。十二、外聘廣告人員的管理。廣告中心經(jīng)主管領(lǐng)導同意，有權(quán)面向社會外聘廣告人員，所完成廣告指標可計算到廣告中心總體任務(wù)之中。要嚴格外聘廣告人員的程序，加強對外聘人員的管理。同時，外聘廣告人員要嚴格遵守報社的各項規(guī)章制度，樹立良好的報人形象，服從全局，服從領(lǐng)導，如出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，報社視情節(jié)輕重進行處罰，有權(quán)隨時對其予以解聘（對外聘人員的管理另行規(guī)定）。十三、處罰規(guī)定。所有承擔任務(wù)人員沒有完成廣告任務(wù)者，從所差數(shù)額總數(shù)中扣罰*%（從工資中扣除），對沒有完成廣告任務(wù)的人員在社內(nèi)通報批評。連續(xù)兩年不能完成廣告任務(wù)的人員，要在實際工資中下浮一檔；連續(xù)三年不能完成任務(wù)的人員，有職務(wù)的要降職使用，沒有職務(wù)的編內(nèi)人員將停發(fā)工資，聘用人員將直接解聘。對廣告承攬人員相互發(fā)生爭執(zhí)的廣告，廣告