《建設(shè)項(xiàng)目管理》作業(yè)集 (必做題)

建設(shè)項(xiàng)目管理 作業(yè)集 (必做題 ) 一、填空題 第一章 1. 項(xiàng)目管理是一種管理技術(shù)，它考慮了項(xiàng)目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的 總體規(guī)劃 、 矩陣組織 和 動(dòng)態(tài)控制 。 2. 工程項(xiàng)目是以 建筑物 或 構(gòu)筑物 為交付成果，有明確目標(biāo)要求并由相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)所組成的特定過(guò)程。 3. 工程項(xiàng)目的生命周期是指工程項(xiàng)目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計(jì)、建造、使用，直到項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間，通常包括項(xiàng)目的 決策階段 、 實(shí)施階段 和 使用階段 。 4. 工程項(xiàng)目實(shí)施階段可進(jìn)一步細(xì)分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段，其主要任務(wù)是 完成建設(shè)任務(wù) ，并使項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。 5. 建設(shè)工程保修期限是指從 竣工驗(yàn)收合格 之日起，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任的年限。 第二章 1. 項(xiàng)目管理策劃是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)分解和分項(xiàng)任務(wù)組織工作的策劃。它主要包括 合同結(jié)構(gòu)策劃 、 項(xiàng)目招標(biāo)策劃 、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制策劃、 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)策劃 、 信息管理策劃 等。 項(xiàng)目管理策劃重點(diǎn)在于 提出行動(dòng)方案 和 管理界面設(shè)計(jì) 。 2. 項(xiàng)目目標(biāo) 是可行性研究的尺度，經(jīng)過(guò)論證和批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施、控制的依據(jù)，最后作為項(xiàng)目后評(píng)估的標(biāo) 準(zhǔn)。 3. 目標(biāo)體系結(jié)構(gòu) 是工程項(xiàng)目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。 4. 按照目標(biāo)的影響范圍進(jìn)行分類，可以分為 _項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部目標(biāo) _和 項(xiàng)目系統(tǒng)外部目標(biāo) 。 5. 項(xiàng)目定位是指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目的 性質(zhì) 、 地位 和 影響力 。 第三章 1. 政府對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理主要在 工程項(xiàng)目 和 建設(shè)市場(chǎng) 兩個(gè)方面。 第四章 1. 組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 以及 工作流程組織 。 2. 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工 作任務(wù)分工 和 管理職能分工 。 3. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì) 靜態(tài)的 組織關(guān)系。 4. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)把 職能原則 和 對(duì)象原則 結(jié)合起來(lái)，既發(fā)揮了職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮了項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)，形成了獨(dú)特的組織形式。 5. 一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有四個(gè)發(fā)展階段：組建、 磨合 、 規(guī)范 、進(jìn)入正軌 。 6. 從組織系統(tǒng)角度看，項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)可分為項(xiàng)目組織 內(nèi)部關(guān)系 協(xié)調(diào)和項(xiàng)目組織系統(tǒng) 外部的 協(xié)調(diào)。 第五章 1. 任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定 組織目標(biāo) ；二是確定為達(dá)到目標(biāo)所采取的行為的 時(shí)序 ；三是確定行為所 需的 資源 。 2. 項(xiàng)目計(jì)劃可以分為以下幾類：工作計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、技術(shù)計(jì)劃、 、 文件控制計(jì)劃 、 應(yīng)急計(jì)劃 、 支持計(jì)劃 。 3. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中的各個(gè) 項(xiàng)目單元 是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是項(xiàng)目信息的載體。 4. 工作包 是 WBS中的一個(gè)關(guān)鍵級(jí)別，它構(gòu)成了工程項(xiàng)目計(jì)劃明確的活動(dòng)，是承包商設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、采購(gòu)、施工、控制和驗(yàn)收的對(duì)象。 5. 一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)圖，有 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 和 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 兩種。 6. 生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目總投資包括 建設(shè)投資 和 鋪底流動(dòng)資金 兩部分。 7. 設(shè)備購(gòu)置費(fèi) 包括設(shè)備原價(jià)和 設(shè)備運(yùn)雜費(fèi) 。 8. 傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式采用的計(jì)價(jià)方式是 工料單價(jià)法 。 工程量清單計(jì)價(jià)模式采用的計(jì)價(jià)方式是 綜合單價(jià)法 。 9. 綜合單價(jià)法是指分部分項(xiàng)工程單價(jià)綜合了除 直接工程費(fèi) 以外的多項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容的計(jì)算方法。按照單價(jià)綜合內(nèi)容的不同，綜合單價(jià)法可分為 全費(fèi)用綜合單價(jià) 和 部分費(fèi)用綜合單價(jià) 。 第六章 1. 所謂控制就是為了保證系統(tǒng)按 預(yù)期目標(biāo) 運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況和輸出進(jìn)行連續(xù)的跟蹤觀測(cè)，并將觀測(cè)結(jié)果與 預(yù)期目標(biāo) 加以比較，如有偏差，及時(shí)分析偏差原因并加以糾正的過(guò)程。 2. 按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間，控制可 事前控制 、 事中控制 和 事后控制 。 3. 類似于對(duì)物理對(duì)象的控制，項(xiàng)目控制方式也包括 前饋控制 、 過(guò)程控制 和 反饋控制 。 4. 目標(biāo)控制的效果很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量，為此，必須做好以下兩方面工作：一是 合理確定并分解目標(biāo) ；二是 制訂可行且優(yōu)化的計(jì)劃 。 5. 工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)，就是通過(guò)有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程 實(shí)際投資 不超過(guò) 計(jì)劃投資 。 6. 局部工期延誤的嚴(yán)重程 度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無(wú)直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這 進(jìn)度控制 與 投資控制 的重要區(qū)別。 第七章 1. 影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素等等，其中 人為因素 是最大的干擾因素。 2. 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是 規(guī)劃 、 控制 和 協(xié)調(diào) 。 3. 在以工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解為對(duì)象編制的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)度控制的對(duì)象是各層次的 項(xiàng)目單元 ，也就是進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè) 工作任務(wù) 。 第八章 1. 成本控制必須加強(qiáng)對(duì) 項(xiàng)目變更 和 合同執(zhí)行情況 的處理，這是防止成本超支最好的戰(zhàn)略。 2. 限額設(shè)計(jì)的控制對(duì)象是影響工程設(shè)計(jì) 靜態(tài)投資 的項(xiàng)目。 3. 項(xiàng)目部的各職能部門、施工隊(duì)和班組對(duì)自己承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行 自我控制 ，這是最直接、最有效的項(xiàng)目成本控制。 4. 實(shí)踐證明，以施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 CWBS中的 項(xiàng)目單元 、 工作包的說(shuō)明表 作為施工任務(wù)單，并將其中的計(jì)劃資源量作為限額領(lǐng)料量的依據(jù)，是最合適的。 第九章 1. 廣義質(zhì)量是除產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還包括 工序質(zhì)量 和 工作質(zhì)量 。 2. 工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工序質(zhì) 量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、 分部工程質(zhì)量 和 單位工程質(zhì)量 。 3. 在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制包括三個(gè)方面：即 政府的質(zhì)量監(jiān)督 、 施工單位的質(zhì)量控制 和 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制 。 4. 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要方法是 設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤 。 5. 設(shè)計(jì)交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計(jì)文件向 施工單位 和 監(jiān)理單位 做出詳細(xì)的說(shuō)明。 6. 設(shè)計(jì)變更可能由設(shè)計(jì)單位自行提出，也可能由建設(shè)單位提出，還可能由承包單位提出，不論誰(shuí)提出都必須 征得 建設(shè)單位 同意并且辦理書(shū)面變更手續(xù)。 7. 施工承包企業(yè)按照其承包工程能力，劃分為 施工總承包 、 專業(yè)承包 和 勞務(wù)分包 三個(gè)序列。 8. 基槽開(kāi)挖質(zhì)量驗(yàn)收主要涉及 地基承載力 的檢查確認(rèn)； 地質(zhì)條件 的檢查確認(rèn) ；開(kāi)挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。 9. 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)由 施工單位 填寫(xiě)， 總監(jiān)理工程師 進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論。 二、單項(xiàng)選擇題 第一章 1. 1.項(xiàng)目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間和質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的（ D ）任務(wù)。 2. A.重復(fù)性 B.多次性 C.綜合性 D.一次性 3. 工程項(xiàng)目管理者在工程項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，通過(guò)調(diào)查研究、比較分析、論證評(píng)估等活動(dòng)，得出結(jié)論性意見(jiàn)，并付諸實(shí)施的過(guò)程，是工程項(xiàng)目管理的（ B ）。 4. A.策劃職能 B.決策職能 C.計(jì)劃職能 D. 控制職能 5. 工程項(xiàng)目管理的職能中，（ C ）是各類職能的動(dòng)力和靈魂。 6. A.計(jì)劃職能 B.協(xié)調(diào)職能 C.指揮職能 D. 監(jiān)督職能 第二章 1. 項(xiàng)目的定義就是描述項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、 建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，以下選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目定義具體內(nèi)容的是（ D ）。 A.項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)說(shuō)明 B.擬解決的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的意義 C.關(guān)于解決問(wèn)題的方案和實(shí)施過(guò)程的建議 D.關(guān)于項(xiàng)目范圍與擬解決問(wèn)題的一致性 2. 可行性研究的初步可行性研究階段，其投資估算誤差程度一般在（ B ）。 A. 10% B. 20% C. 30% D. 40% 3. 可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告批準(zhǔn)后，項(xiàng)目轉(zhuǎn)入（ D ）階段。 A. 施工 B. 設(shè)計(jì) C. 準(zhǔn)備 D. 實(shí)施 第三章 1. 業(yè)主在竣工驗(yàn)收合格之日起（ B ）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具的認(rèn)可或者許可使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。 A. 14 B. 15 C. 21 D. 30 2. 關(guān)于非代理型 CM 合同，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ C ）。 A.在非代理型 CM 合同結(jié)構(gòu)下，業(yè)主與 CM 單位簽約后由 CM 單位直接進(jìn)行分包的發(fā)包，并由 CM 單位直接與分包商簽訂分包合 同 B.業(yè)主與 CM 單位簽訂 CM 合同，而與大部分分包商和供應(yīng)商沒(méi)有直接的合同關(guān)系，所以對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，對(duì)分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和管理量較少 C. CM 單位要對(duì)工程費(fèi)用承擔(dān) GMP 責(zé)任。當(dāng)實(shí)際工程成本超過(guò)這個(gè)目標(biāo)值時(shí)，超過(guò)的部分費(fèi)用由 CM 單位承擔(dān)；當(dāng)實(shí)際工程成本少于這個(gè)目標(biāo)值時(shí)，節(jié)省的部分歸 CM 單位所有 D. CM 單位與設(shè)計(jì)單位之間沒(méi)有合同關(guān)系，兩者之間的關(guān)系有時(shí)需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào) 3. 關(guān)于委托項(xiàng)目管理模式，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ D）。 A.由業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)（咨詢公司或項(xiàng)目管理公司）代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理， 是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì)，它能彌補(bǔ)業(yè)主管理經(jīng)驗(yàn)不足的弱點(diǎn)，有利于提高項(xiàng)目管理的效果。 B.委托項(xiàng)目管理的方式主要有兩種：項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM）和項(xiàng)目管理承包（ PMC）。 C.PMC 模式比 PM 模式工作范圍更加廣泛，對(duì) PMC 承包人的能力要求更高。 D.PMC 模式是 PM 模式的延伸和發(fā)展，在 PM 模式的基礎(chǔ)上增加了工程施工承包等內(nèi)容。 第四章 1.（ A）是項(xiàng)目管理的首要職能。 A.項(xiàng)目組織管理 B.項(xiàng)目計(jì)劃管理 C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 D.項(xiàng)目控制管 理 2.一般適用于小型或單一的、專業(yè)性較強(qiáng)，不需要涉及許多部門的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是（ B ）。 A.線性組織結(jié)構(gòu) B.職能式組織結(jié)構(gòu) C.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) D.矩陣式組織結(jié)構(gòu) 3.適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目、對(duì)人工利用率要求高的項(xiàng)目，或公司同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是（ D ）。 A.線性組織結(jié)構(gòu) B.職能式組織結(jié)構(gòu) C.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) D.矩陣式組織結(jié)構(gòu) 第五章 1.在不影響工期和有關(guān)時(shí)限的前提 下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間的極限值，稱為（ C ）。 A.工作的最早開(kāi)始時(shí)間 B.工作的最遲完成時(shí)間 C.工作的總時(shí)差 D.工作的自由時(shí)差 2.資源是工程項(xiàng)目實(shí)施不可缺少的重要因素，資源費(fèi)用占工程總費(fèi)用（ C ）左右。 A. 50% B. 60% C. 70% D. 80% 3.在項(xiàng)目的策劃以及實(shí)施過(guò)程中，成本計(jì)劃經(jīng)歷若干階段，每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生成本計(jì)劃，在項(xiàng)目可行性研究階段對(duì)應(yīng)的成 本計(jì)劃是（ A ）。 A.投資估算 B.設(shè)計(jì)概算 C.施工圖預(yù)算 D.承包合同價(jià) 4.在項(xiàng)目的策劃以及實(shí)施過(guò)程中，成本計(jì)劃經(jīng)歷若干階段，每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生成本計(jì)劃，在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃是 （ C ） 。 A.投資估算 B.設(shè)計(jì)概算 C.施工圖預(yù)算 D.承包合同價(jià) 5.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類，以下屬于設(shè)備及安裝工程概算的是 （ D） 。 A.給排水采暖工程概算 B.通風(fēng)空調(diào)工程概算 C.電氣照明工程概算 D.工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)概算 6.單價(jià)中綜合了直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等的計(jì)算方法，稱為 （ A ） ，以各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后就生成工程承發(fā)包價(jià)。 A.全費(fèi)用綜合單價(jià)法 B.部分費(fèi)用綜合單價(jià)法 C.工料單價(jià)法 D.預(yù)算單價(jià)法 第六章 1.對(duì)于目標(biāo)實(shí)際值偏離計(jì)劃值的情況要采取措施加以糾正（或稱糾偏），關(guān)于糾偏，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是 （ A ） 。 A.對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo) 控制來(lái)說(shuō)，糾偏一般是針對(duì)負(fù)偏差（實(shí)際值小于計(jì)劃值）而言，對(duì)于正偏差一般不會(huì)采取“糾偏”措施。 B.對(duì)于輕度偏離，一般采用“直接糾偏”的對(duì)策。 C.對(duì)于中度偏離，一般采用“不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃”的對(duì)策。 D.對(duì)于重度偏離，一般采用“重新確定目標(biāo)的計(jì)劃值，并據(jù)此重新制訂實(shí)施計(jì)劃”的對(duì)策。 2.投資控制追求的最高目標(biāo)或最理想的情況是 （ D ） 。 A.工程實(shí)際總投資不超過(guò)計(jì)劃投資 B.在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次，都出現(xiàn)實(shí)際投資超過(guò)計(jì)劃投資的情況。但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過(guò)計(jì)劃投資，從而使實(shí)際總 投資未超過(guò)計(jì)劃總投資。 C.在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在有些情況下超過(guò)計(jì)劃投資，在大多數(shù)情況下不超過(guò)計(jì)劃投資，因而在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。 D.在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過(guò)計(jì)劃投資。 3.工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須符合國(guó)家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。這是建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的 （ C ） 。 A.強(qiáng)制性 B.個(gè)性 C.共性 D.規(guī)范性 4.建設(shè)工程的每個(gè)階段都 對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同。主要是解決“做什么”和“如何做”的問(wèn)題，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)具體化。這是建設(shè)工程的 （ B ） 。 A.決策階段 B.設(shè)計(jì)階段 C.施工招標(biāo)階段 D.施工階段 5.建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同。主要是解決已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷問(wèn)題。這是建設(shè)工程的（ D ） 。 A.設(shè)計(jì)階段 B.施工階段 C.竣工驗(yàn)收階段 D.保修階段 6.通過(guò)工程付款控制、工程變更 費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。這是 （ C ） 監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)。 A.設(shè)計(jì)階段 B.施工招標(biāo)階段 C.施工階段 D.竣工驗(yàn)收階段 第七章 1.不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)后與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向決策者提供進(jìn)度報(bào)告。這是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的 （ D ） 。 A.組織措施 B.技術(shù)措施 C.合同措施 D.信息管理措施 2.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法中，既適用于工作進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的 局部比較，又可用于分析與預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)展?fàn)顩r的是 （ D ） 。 A.勻速進(jìn)展橫道圖比較法 B.雙比例單側(cè)橫道圖比較法 C.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法 D.前鋒線比較法 第九章 1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本程序是采用 PMRC 循環(huán)，其中的“ R”是指 （ C ） 。 A.計(jì)劃階段 B.監(jiān)督檢查階段 C.報(bào)告偏差階段 D.采取糾正行動(dòng)階段 2.工程勘察工作可分為可行性研究勘察、初步勘 察、詳細(xì)勘察、施工勘察?！皩?duì)地基基礎(chǔ)處理與加固、不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治工程進(jìn)行巖土工程計(jì)算與評(píng)價(jià)，滿足施工圖設(shè)計(jì)的要求?！睂儆?（ D ） 。 A.可行性研究勘察 B.施工勘察 C.初步勘察 D.詳細(xì)勘察 3.專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)按專業(yè)類別共分為 60個(gè)資質(zhì)類別，每一個(gè)資質(zhì)類別又分為 （ B ） 。 A.特級(jí)、一、二、三級(jí) B.一、二、三級(jí) C.一、二、三、四級(jí) D.一、二級(jí) 4.具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個(gè) （ A ） 。 A.單位工程 B.分部工程 C.分項(xiàng)工程 D.單元工程 第十章 1.合同法第 270條明確規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用 B 。 A.口頭形式 B.書(shū)面形式 C.其他形式 D.口頭形式或書(shū)面形式均可 2.合同法第 13 條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約 定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，稱為 C . A.要約邀請(qǐng) B.承諾 C.要約 D.再要約 3.我國(guó)建設(shè)工程施工合同條件及 FIDIC合同條件都規(guī)定：承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的 D 天內(nèi)，將其索賠意向通知工程師。 A. 14 B. 7 C. 15 D. 28 4.合同法第 13 條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件， 稱為 A . A.要約邀請(qǐng) B.承諾 C.要約 D.再要約 第十一章 1.總體來(lái)說(shuō)，安裝工程一切險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn) ，保險(xiǎn)費(fèi)率 D 建筑工程一切險(xiǎn)。 A.較小，低于 B.較大，低于 C.較小，高于 D.較大，高于 2.通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)的目的的是 B 。 A.風(fēng)險(xiǎn)分離 B.風(fēng)險(xiǎn)分散 C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D.風(fēng)險(xiǎn)回避 三、多項(xiàng)選擇題 第一章 1.以下選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目特征的是 （ CD ）。 A.獨(dú)特性 B.目標(biāo)的明確性 C.活動(dòng)的分散性 D.組織的穩(wěn)定性 E.開(kāi)發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性 2.PMBOK 把項(xiàng)目管理的知識(shí)劃分為 9 個(gè)領(lǐng)域：除范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理外，其余四個(gè)領(lǐng)域是 （ BCDE ）。 A.信息管理 B.溝通管理 C.風(fēng)險(xiǎn)管理 D.采購(gòu)管理 E.綜合管理 3. C CPMBOK 分別以工程服務(wù)過(guò)程為主線和項(xiàng)目管理模塊為特征，構(gòu)建了工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系模塊，除工程項(xiàng)目綜合管理、工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理、工程造價(jià)管理、工程質(zhì)量管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理外，其余的模塊是 （ ABCD ）。 A.工程項(xiàng)目合同管理 B.工程項(xiàng)目信息管理 C.工程項(xiàng)目溝通管理 D.工程項(xiàng)目資源管理 E.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理 4.工程項(xiàng)目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可以分為 （ CD ）。 A.生產(chǎn)性建設(shè)性項(xiàng)目 B.非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目 C.基本建設(shè) 項(xiàng)目 D.更新改造項(xiàng)目 E.經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目 E.規(guī)定工程項(xiàng)目中各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，制訂以責(zé)任制為中心的工作制度，以確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 5.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建，以下說(shuō)法正確的是 （ ABCD ）。 A.建設(shè)單位或其代理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，須向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)建。 B.工程建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建內(nèi)容主要包括：工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、資金來(lái)源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、開(kāi)竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況等。 C.未報(bào)建的工程建設(shè)項(xiàng)目，不得辦理招標(biāo)手續(xù)和發(fā)放施工許可證。 D.未報(bào)建的工程建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)、施工單位不得承接該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)。 E.工程建設(shè)項(xiàng)目的籌建負(fù)責(zé)人變更時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)到建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充登記。 第二章 1.工程項(xiàng)目策劃的類型，按項(xiàng)目策劃的范圍劃分可分為 （ BC ）。 A.工程項(xiàng)目決策階段的策劃 B.工程項(xiàng)目總體方案策劃 C.工程項(xiàng)目局部方案策劃 D.工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃 E.工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段策劃 2.工程項(xiàng)目策劃的類型，按項(xiàng)目策劃的內(nèi)容劃分可分為 （ BCDE ）。 A.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃 B.項(xiàng)目構(gòu)思策劃 C.項(xiàng)目融資策劃 D.項(xiàng)目組織策劃 E.項(xiàng)目采購(gòu)策劃 3.工程項(xiàng)目實(shí)施策劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，一般包括以下內(nèi)容 （ ABCD ）。 A.項(xiàng)目組織策劃 B.項(xiàng)目融資策劃 C.項(xiàng)目控制策劃 D.項(xiàng)目管理策劃 E.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃 4.項(xiàng)目目標(biāo)因素是指目標(biāo)的構(gòu)成要素，通常有三類，以下屬于第二類，即反映工程項(xiàng)目本身的目標(biāo)因素是 （ BCD ）。 A.工程項(xiàng)目的建成能解決多少人的居住問(wèn)題 B.工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模 C.工程項(xiàng)目的投資收益率 D.工程項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo) E. 工程項(xiàng)目提供的就業(yè)崗位數(shù) 5.項(xiàng)目的定義就是描述項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，為了保證項(xiàng)目定義的科學(xué)性和客觀性，必須要對(duì)其進(jìn)行審核和確認(rèn)，審查內(nèi)容主要包括 （ BCDE ）。 A.項(xiàng)目的邊界條件分析 B.項(xiàng)目范圍與擬解決問(wèn)題的一致性 C.項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的合理性 D.項(xiàng)目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性 E.解決問(wèn)題的方案和實(shí)施過(guò)程的建議的可操作性 6.可行性研究工作一般可分為以下幾個(gè)階段 （ ACD ）。 A.投 資機(jī)會(huì)研究 B.技術(shù)可行性研究 C.初步可行性研究 D.詳細(xì)可行性研究 E.經(jīng)濟(jì)可行性研究 7.關(guān)于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以下說(shuō)法正確的是 （ BCE ）。 A.所有的工程項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是決定工程項(xiàng)目是否可行的主要依據(jù) C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)各有其任務(wù)和作用，一般以國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)論作為項(xiàng)目或方案取舍的主要依據(jù) D.社會(huì)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是兩個(gè)不同的范疇，它們的內(nèi)容也不同，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容 更加廣泛 E.項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目與社會(huì)相互適應(yīng)性分析兩個(gè)方面 第三章 1.我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項(xiàng)目 （ ACD ） 直接參加的“三方”管理體制。 A.業(yè)主 B.設(shè)計(jì)單位 C.承包商 D.監(jiān)理單位 E.供貨單位 2.以下屬于平行承發(fā)包模式特點(diǎn)的是 （ ACDE ）。 A.設(shè)計(jì)和施工階段有可能形成搭接關(guān)系，可以縮短整個(gè)項(xiàng)目工期。 B.業(yè)主與承包商之間的界面簡(jiǎn)單，從而減少業(yè)主的 協(xié)調(diào)和管理工作量。 C.合同數(shù)量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難。 D.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強(qiáng)的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)。 E.可以減少工作的不確定性，從而減少承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M(fèi)用，可以節(jié)省投資。 3.現(xiàn)行的工程項(xiàng)目建設(shè)程序與計(jì)劃體制下的建設(shè)程序相比，最大的變化是 （ ABD ）。 A.在項(xiàng)目決策階段增加了咨詢?cè)u(píng)估制度 B.實(shí)行了工程建設(shè)監(jiān)理制 C.實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制 D.實(shí)行工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制 E.實(shí)行了合同管理制 4.關(guān)于設(shè)計(jì)、施工總分包模式，以下描述正確的是 （ ACD）。 A.它是處于工程項(xiàng)目總承包和平行承包之間的一種承發(fā)包模式 B.相對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式，采用這種模式時(shí)，業(yè)主選擇承包商的范圍小，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的難度增加 C.由于施工招標(biāo)是在設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行，所以工程的造價(jià)可以根據(jù)施工圖、工程量清單和有關(guān)的費(fèi)用計(jì)算資料進(jìn)行比較準(zhǔn)確的計(jì)算，有利于項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資的控制 D.由于工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求可以通過(guò)施工圖紙和合同條款作詳細(xì)、全面、具體的規(guī)定，使工程質(zhì)量具有約束力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，便于業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量的控制 E.相對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量減少 5. 關(guān)于工程項(xiàng)目總承包模式，以下描述正確的是 （ ABCD ）。 A.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包 B.工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé) C.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé) D.工程總承包有多種模式，其中的交鑰匙模式與 EPC 模式相比較承包范圍更大，工期更穩(wěn)定 E.工程總承包的 DB模式中， DB 承包商承包的時(shí)間越早，承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大 6.以下屬于工程項(xiàng)目承發(fā)包的基本模式的是 （ ABCD ） A.平行發(fā)包模式 B.設(shè)計(jì)、施工總分包模式 C.施工總承包管理模式 D.工程項(xiàng)目總承包模式 E.伙伴合同模式 7.政府對(duì)工程項(xiàng)目決策階段的監(jiān)督管理包括宏觀管理和微觀管理，在微觀上主要是對(duì)工程項(xiàng)目的審定，包括 CD 等工作。 A.設(shè)計(jì)文件的審查。 B.建筑許可。 C.工程項(xiàng)目建議書(shū)的審批。 D.可行性研究報(bào)告的審批。 E.安全與環(huán)保 監(jiān)督管理。 第四章 1.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括 （ ACDE ） 等。 A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.合同結(jié)構(gòu)圖 C.工作任務(wù)分工表 D.管理職能分工表 E.工作流程圖 2.組織結(jié)構(gòu)由 （ ABCE ） 等因素組成。 A.管理層次 B.管理跨度 C.管理部門 D.管理流程 E.管理職責(zé) 3.項(xiàng)目組織系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，根據(jù)項(xiàng)目組織與外部聯(lián)系的程度又可分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層 協(xié)調(diào)，以下屬于遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的是 （ BDE ）。 A.項(xiàng)目組織與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào) B.項(xiàng)目組織與政府部門關(guān)系的協(xié)調(diào) C.項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào) D.項(xiàng)目組織與新聞單位關(guān)系的協(xié)調(diào) E.項(xiàng)目組織與社區(qū)關(guān)系的協(xié)調(diào) 第五章 1.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以下說(shuō)法正確的是 （ ABCE ）。 A.在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時(shí)間參數(shù)等而編制成的進(jìn)度計(jì)劃叫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 B.用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的計(jì)劃管理技術(shù)叫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 C.只有全部由關(guān)鍵工作組成的線路才能成為關(guān)鍵線路。 D.全部由關(guān)鍵節(jié) 點(diǎn)組成的線路一定為關(guān)鍵線路。 E.在對(duì)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算公式完全適用于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，只要把雙代號(hào)表示改為單代號(hào)表示即可。 2.建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動(dòng)態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分由 （ ABCD ） 構(gòu)成。 A.建筑安裝工程費(fèi) B.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi) C.工程建設(shè)其他費(fèi) D.基本預(yù)備費(fèi) E.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 3.工程建設(shè)其他費(fèi)用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用費(fèi)，第二類是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，第三類是與未來(lái)企業(yè)生 產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用。以下費(fèi)用中屬于第一類的是 （ ABE ）。 A.土地使用權(quán)出讓金 B.城市建設(shè)配套費(fèi) C.場(chǎng)地準(zhǔn)備費(fèi) D.市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化補(bǔ)償費(fèi) E.土地投資補(bǔ)償費(fèi) 4.工程建設(shè)其他費(fèi)用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用費(fèi)，第二類是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，第三類是與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用。以下費(fèi)用中屬于第三類的是 （ CDE ）。 A.研究試驗(yàn)費(fèi) B. 勞動(dòng)安全衛(wèi)生 評(píng)價(jià)費(fèi) C.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi) D.生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi) E.辦公及生活家具購(gòu)置費(fèi) 5.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類，以下屬于建筑工程概算的是 （ ABC ）。 A.通風(fēng)空調(diào)工程概算 B.給排水采暖工程概算 C.電氣照明工程概算 D.機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算 E.工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)概算 6.我國(guó)目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)法是部分費(fèi)用綜合單價(jià)法，分部分項(xiàng)工程單 價(jià)中未包括 （ BCD ）， 是不完全費(fèi)用綜合單價(jià)。 A.利潤(rùn) B.措施費(fèi) C.規(guī)費(fèi) D.稅金 E.風(fēng)險(xiǎn)因素 第六章 1.控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、 （ CDE ） 等基本環(huán)節(jié)。 A.轉(zhuǎn)換 B.檢查 C.反饋 D.對(duì)比 E.糾正 2.關(guān)于主動(dòng)控制和被動(dòng)控制，以下敘述正確的是 （ ABE ）。 A.主動(dòng)控制是一種事前控制，也是一種前 饋控制。 B.被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制，也是一種反饋控制。 C.主動(dòng)控制通常是一種閉環(huán)控制，而被動(dòng)控制是一種開(kāi)環(huán)控制。 D.對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制來(lái)說(shuō)，應(yīng)采取主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔的策略，這樣才能取得較好的控制效果。 E.主動(dòng)控制和被動(dòng)控制都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，兩者缺一不可，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來(lái)。 3.以下屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則的是 （ ACDE ）。 A.能分能合 B.按工種分解 C.區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì) D.有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源 E.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng) 4.關(guān)于進(jìn)度控制的全過(guò)程控制，要注意以下 （ ADE ） 問(wèn)題。 A.在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃 B.對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制 C.注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響 D.抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制 E.在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接 5.對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制，這“三重控制”指的是 （ ACD ）。 A.實(shí)施者自身的質(zhì)量控制 B.設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制 C.政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督 D.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制 E.材料設(shè)備供應(yīng)單位的質(zhì)量控制 6.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施多種多樣，以下屬于組織措施的是 （ ADE ）。 A.落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員 B.審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告 C.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 D.明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工 E.改善目標(biāo)控制的工作流程 第七章 1.以下屬于進(jìn)度控制組織措施的是 （ BCDE ）。 A.建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度 B.建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò) C.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度 D.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn) 度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度 E.建立施工圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度 2.以下屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的是 （ BCDE ）。 A.加強(qiáng)索賠管理，及時(shí)處理索賠事件 B.落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金 C.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付 D.簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 E.嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)建立嚴(yán)格的工程變更審批程序和審批制度 3.在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。進(jìn)度監(jiān) 測(cè)系統(tǒng)過(guò)程包括 （ ABC ）。 A.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查 B.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理 C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析 D.分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 E.采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 4.雙比例單側(cè)橫道圖比較法中，以下關(guān)于橫道線上方計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)量的比較分析的描述中，正確的是 （ ABE ）。 A.同一時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃一致。 B.同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比大于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后。 C.同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比大于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前。 D.同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比小于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后。 E.同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比小于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前。 5.進(jìn)度拖延的原因分析中，邊界條件的變化是一個(gè)主要原因，以下屬于邊界條件變化的是 （ CDE ）。 A.計(jì)劃失誤 B.業(yè)主拖欠工程款 C.工作量的變化 D.環(huán)境條件的變化 E.發(fā)生不可抗力事件 第八章 1.成本控制 的第一個(gè)目的就是通過(guò)實(shí)際情況與預(yù)先確定標(biāo)準(zhǔn)的比較，用以證明 （ BDE ）。 A.成本控制必須是集成的 B.項(xiàng)目目標(biāo)成功地轉(zhuǎn)變成實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) C.嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任體系、責(zé)任制度是成本控制的重要手段 D.項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是項(xiàng)目活動(dòng)和事件的可靠體現(xiàn) E.所做的預(yù)算是有意義的，保證了實(shí)際與計(jì)劃的比較得以實(shí)現(xiàn) 2.以下選項(xiàng)中，屬于施工項(xiàng)目前期成本控制內(nèi)容的是 （ ABE ）。 A.投標(biāo)階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策 B.中標(biāo)后，以“標(biāo)書(shū)”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本責(zé)任 C. 加強(qiáng)施工任務(wù) 單和限額領(lǐng)料單的管理 D.做好工程承包的管理工作，提示各責(zé)任部門及責(zé)任者的合同責(zé)任，避免業(yè)主或項(xiàng)目組織者的索賠 E.根據(jù)項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短和參加工程的人數(shù)的多少，編制間接預(yù)算，并進(jìn)行明細(xì)分解，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。 第九章 1.以下屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)的是 （ BCDE ）。 A.質(zhì)量的階段性 B.影響因素多 C.質(zhì)量波動(dòng)性大 D.質(zhì)量變異大 E.質(zhì)量隱蔽性強(qiáng) 2.以下屬于政府對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是 （ ABC ）。 A.在項(xiàng)目的決策階段，審批（或核準(zhǔn)）項(xiàng)目的建議書(shū)和可行性研究報(bào)告 B.在設(shè)計(jì)階段，審核設(shè)計(jì)文件和圖紙。 C.在施工階段，對(duì)工程項(xiàng)目參與各方行為進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 D.在工程開(kāi)工前，審核施工組織設(shè)計(jì)。 E.在施工過(guò)程中，督促施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系。 3.工程設(shè)計(jì)資質(zhì)分為 （ ACD ） 三類。 A.工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì) B.工程設(shè)計(jì)專業(yè)資質(zhì) C.工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì) D.工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì) E.工程設(shè)計(jì)勞務(wù)資質(zhì) 4.施工階段監(jiān)理工程 師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)主要是 （ ABDE ）。 A.工程合同文件 B.設(shè)計(jì)文件 C.施工文件 D.國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件 E.有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件 5.以下選項(xiàng)中，屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是 （ ABE ）。 A.工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制 B.施工平面布置的控制 C.進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制 D.進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制 E.分包單位資格的審核確認(rèn) 6.以下選項(xiàng)中，屬 于作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程控制內(nèi)容的是 （ ABE ）。 A.承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控 B.技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控 C.隱蔽工程驗(yàn)收 D.工序交接驗(yàn)收 E.級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控 7.下列選項(xiàng)中，屬于指令文件的是 （ ADE ）。 A.監(jiān)理工程師通知 B.監(jiān)理工程師函 C.會(huì)議紀(jì)要 D.工程暫停指令 E.工程開(kāi)工令 8.以下屬于分部工程的是 （ ABC ）。 A.建筑屋面 B.建筑電氣 C.智能建筑 D.綜合布線系統(tǒng) E.混凝土工程 9.關(guān)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收，以下敘述正確的是 （ BCD ）。 A.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收。 B.分部工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 C.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收也稱質(zhì)量竣工驗(yàn)收，是建筑工程投入使用前的最后一項(xiàng)驗(yàn)收。 D.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件有 4 個(gè)，而單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件有 5 個(gè)。 E.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄由監(jiān)理單位填寫(xiě)，驗(yàn) 收結(jié)論由建設(shè)單位填寫(xiě)。 第十章 1.以下屬于建設(shè)工程合同的特點(diǎn)的是 ABCD 。 A.合同的主體只能是法人 B.合同的標(biāo)的僅限于建設(shè)工程 C.合同具有國(guó)家管理的特殊性 D.合同為要式合同 E.合同的主體只能是社會(huì)組織 2.以下屬于合同變更特征的是 ABC 。 A.合同變更是通過(guò)協(xié)議達(dá)成的 B. 合同的變更也可以依據(jù)法律的規(guī)定產(chǎn)生 C.合同的變更是合同內(nèi)容的局部變更，而不是合同內(nèi)容的全部變更 D.合同的變更是合同主體的變更 E.合同的變更不改變?cè)袡?quán)利義務(wù)關(guān)系 4.以下屬于業(yè)主合同策劃工作的是 ABCE 。 A.確定合同范圍與分標(biāo) B.選擇招標(biāo)方式 C.合同類型的選擇 D.合作方式的選擇 E.合同條款的選用 第十一章 1.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括 BCDE 。 A.風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防 B.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 C.風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)價(jià) D.風(fēng)險(xiǎn)的處理 E.風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督 四、判斷題 第三章 1.所謂 GMP 是 CM 單位向業(yè)主保證的最大的合同價(jià)，就是通過(guò) CM 單位進(jìn)行的管理工作，保證實(shí)際工程的總費(fèi)用和 CMfee 不超過(guò)預(yù)先商定的一個(gè)目標(biāo)值。當(dāng)實(shí)際工程成本超過(guò)這個(gè)目標(biāo)值時(shí)，超過(guò)的部分費(fèi)用由 CM 單位承擔(dān)，而業(yè)主不給予支付，但節(jié)省的部分則歸 CM 單位。 （ ） 2.政府對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理主要在工程項(xiàng)目和建設(shè)市場(chǎng)兩個(gè)方面。 （ ） 3.CM 單位不賺總包與分包之間的差價(jià)，它 與分包商的合同價(jià)對(duì)業(yè)主是保密的。 （ ） 第四章 1.下屬的素質(zhì)越高，處理上下級(jí)關(guān)系所需的時(shí)間和次數(shù)就越少，所以可以設(shè)置較寬的管理跨度。 （ ） 2.一般處于較高管理層次的管理者，應(yīng)有較大的管理跨度，而處于較低管理層次的管理者，應(yīng)有較小的管理跨度。 （ ） 第五章 1.計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行為方案。 （ ） 2.項(xiàng)目計(jì)劃是為方便項(xiàng)目的協(xié)商、交流及控制而設(shè)計(jì)的，并為參與者提供技術(shù)指導(dǎo)。 （ ） 3.項(xiàng)目基線一經(jīng)確 定是不變的。 （ ） 4.詳細(xì)計(jì)劃通常稱為由下而上的計(jì)劃。在項(xiàng)目計(jì)劃中，詳細(xì)計(jì)劃的制訂規(guī)定了項(xiàng)目的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。 （ ） 5.基于成果或功能的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法是指以完成該項(xiàng)目應(yīng)交付的成果或所包含的部分為導(dǎo)向，確定相關(guān)的任務(wù)、工作、活動(dòng)和要素。 （ ） 6.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解過(guò)程中，應(yīng)考慮工作要素之間的順序關(guān)系。 （ ） 7.網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路可能不止一條，但各條關(guān)鍵線路上的計(jì)算工期相等。 （ ） 第六章 1.一般而言，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上 應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。 （ ） 第八章 1.承包商的成本控制效果一般對(duì)工程項(xiàng)目的總成本影響較大，因此對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成有比較大的影響。 （ ） 2.通常在項(xiàng)目的早期項(xiàng)目成本減少的可能性較小，但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，這種成本減少的可能性將變大。 （ ） 第十章 1.代位權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使代位權(quán)的必要費(fèi)用，有債權(quán)人承擔(dān)。 （ ） 2.合同的變更影響當(dāng)事人請(qǐng)求損害賠償?shù)臋?quán)利。 （ ） 五、簡(jiǎn)答題 第一章 1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管 理的含義及基本要點(diǎn)。 答：項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。 項(xiàng)目管理的基本要點(diǎn)如下： （ 1） 項(xiàng)目管理是一種管理方法體系。 （ 2） 項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，即一系列的臨時(shí)任務(wù)組成的整體系統(tǒng)。 （ 3） 項(xiàng)目管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。 （ 4） 一定的約束條件是制訂項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)