質(zhì)量演講稿(精選多篇).docVIP

質(zhì)量演講稿工程單位是船，工程質(zhì)量似水“水能載舟，亦能覆舟”。質(zhì)量作為工程項目的靈魂，是杜絕各種安全隱患、確保工程順利建設(shè)的關(guān)鍵所在，也是征得用戶認可、促進企業(yè)不斷發(fā)展的核心動力。首先，卓越的品質(zhì)保障是杜絕安全隱患最行之有效的措施。嚴格規(guī)范日常操作流程，不斷提高工程管理質(zhì)量，化被動為主動，全面展開安全文化建設(shè)工作。其次，卓越的品質(zhì)保障是贏得用戶認可，推動企業(yè)快速發(fā)展的基本前提和動力。市場經(jīng)濟日益繁榮的今天，個人的成長、企業(yè)的進步早已與社會的發(fā)展融為一體了，唯有通過社會的考核或者說得到了用戶的認可，我們才能打造出強勁的品牌優(yōu)勢，凝聚起堅定的品牌忠誠度，進而才能為各項工作的開展打通渠道，為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。我們的行業(yè)對團隊精神的要求很高。一項工程的完成需要各個項目部門的同事經(jīng)過一段時間的默契配合和共同努力。作為一個技術(shù)員，要在會議中更好的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的指示，在辦公室更好的研究工程的實施方案，在工地上更好的帶領(lǐng)工人完成工作?！皟蓷l腿走路”是羅總對我們的殷切希望也是我們努力的目標。在以后的學(xué)習(xí)工作中技術(shù)、管理兩手抓，兩手都要硬！海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單”。作為一名剛來不久的技術(shù)員，要學(xué)習(xí)的小知識點確實很多，辦公室里的圖紙、資料以及工地現(xiàn)場是幫我增加實戰(zhàn)經(jīng)驗的好選擇。看圖是技術(shù)員的基本要求。看圖紙說明了解工程概況、施工依據(jù)以及技術(shù)要求，看管線走向、平面圖，最后看清大樣圖，了解局部應(yīng)如何施工，有哪些特殊要求。在施工現(xiàn)場放線、提材料計劃、寫技術(shù)交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查是我們應(yīng)該掌握的。放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀；材料計劃，作為技術(shù)員我們必須自己動手算一遍，算實際用量，不要看預(yù)算員給的預(yù)算定額；現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標高的檢查重要的是提前預(yù)控，既成事實后再發(fā)現(xiàn)錯誤既拖延工期又浪費資金；鋼筋下料單的審核我們主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把料單上的鋼筋排一下，對照設(shè)計圖紙，看看有沒有遺漏。這些量的測量以及計算是繁瑣的，日?？隙〞袔讉€同事得出的結(jié)果不一致的情況，如果在誤差范圍內(nèi)則不必去計較了，差別較大時不能只是一味堅持自己的想法，十之八九，爭論的結(jié)果是對方比以前更相信自己是正確的。這時最理智的做法是重新算或是對照兩個人測算的各個部分，找到不一致的地方，找出是誰的錯誤。得過且過的寒號鳥被凍死是種必然。我們不做寒號鳥，要用過硬的技術(shù)確保自己在工程開工前對工程正確的預(yù)控。作為技術(shù)員要配合好領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理的工作，在工程開工前按照要求和實際條件做相應(yīng)的準備工作和技術(shù)交底，明確設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)措施和注意事項，并提前研究解決有關(guān)的技術(shù)難題，為工程順利進行奠定基礎(chǔ)。在施工過程中，要嚴格把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料用于工程中。施工所需要的機具設(shè)備要根據(jù)實際情況進行要檢查進場設(shè)備是否能夠正常運轉(zhuǎn)，確認其精度能夠滿足施工過程的需要，避免在施工過(請繼續(xù)關(guān)注：)程中出現(xiàn)問題，影響工期和質(zhì)量?！扒蓩D難為無米之粋”施工過程中機械設(shè)備是保證工程質(zhì)量以及順利完成工期的重要因素。施工階段我們要綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確地操作。必要的管理知識也是技術(shù)員能夠更好配合領(lǐng)導(dǎo)工作的必要知識。在日常施工管理中，注重工程過程標準化工作，搞好項目質(zhì)量目標管理，用工法指導(dǎo)施工過程，通過管理施工過程保證施工結(jié)果。最后，質(zhì)量作為企業(yè)存在、發(fā)展的保障，把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。讓我們每一位員工視責(zé)任如泰山，視工程在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們完成的工程有口皆碑，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。第二篇：質(zhì)量演講稿質(zhì)量一拖人的生命線坐在燈下起草這篇稿件的時候，想起了我畢業(yè)典禮上發(fā)生的一件事。在畢業(yè)典禮快要結(jié)束的時候，我們的輔導(dǎo)員張老師提出了一個問題：“世界上最高的山峰是什么？”很多人都脫口而出：“珠穆朗瑪峰啊！”同學(xué)們感到有些不解，不知道在這樣一個離別的時刻，老師怎么會問這么一個毫不相關(guān)的問題。就在大家一頭霧水的時候，張老師又提出了第二個問題：“世界上的第二高峰是什么？”這次同學(xué)們都面面相覷，鴉雀無聲了。看到此情此景，張老師意味深長的說：“這就是第一與第二的差別”是啊！正如同周恩來總理說的：“你們是中國第一啊！要出中國第一的產(chǎn)品，育中國第一的人才，創(chuàng)中國第一的業(yè)績” 然而在市場競爭如此激烈的今天，什么是我們成為第一的根基呢？我想今天的演講主題已經(jīng)很好的詮釋了這一點。大家看一下我手中的這幅漫畫，位置遠的同志可能看得不是很清楚，我來給大家講解一下。這幅畫中，首先映入眼簾的是一株高大的，散發(fā)著光輝的向日葵，在它的下面，一位滿臉笑容的員工正在澆水，細心的同志肯定會注意到，水滴是心形的。下面寫著這樣一行字“將你的產(chǎn)品視為己出，給予它悉心的照顧，那你也會得到更大的滿足”之所以拿出這樣一副漫畫，是因為它讓我想到了曾經(jīng)在雜志上看到的一個故事。有個老木匠準備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他。“這是你的房子，”他說，“我送給你的禮物?！彼痼@得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢？現(xiàn)在他不得不住在一幢粗制濫造的房子里！ 是啊，如果我們把每一件產(chǎn)品都當做是自己將要使用的，那么產(chǎn)品質(zhì)量問題還會這樣層出不窮嗎？所以，作為一名優(yōu)秀的員工，我們首先要做的是樹立自己的責(zé)任感。只有將產(chǎn)品的質(zhì)量視為自己的立身之根本，才可以從根源杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。（講一個古時候的故事，）一次周王召見扁鵲說：“寡人得知，當今世上你名氣最大，還有誰的醫(yī)術(shù)比你高的？”扁鵲說：“我家世代為醫(yī)，論醫(yī)術(shù)我大哥第一，二哥第二，我只能排名最后”。周王不解，“為啥你的名氣最大？”扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情剛剛發(fā)作之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子里才小有名氣。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人看見的都是我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以他們以為我的醫(yī)術(shù)最高明，因此名氣響遍全國。”事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的人都未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失后才尋求彌補。彌補的好，當然是聲名鵲起，但如果彌補的不好，就為時已晚了?；赝麞|方紅56年的歷史，正是由于我們的前輩們多少次站在風(fēng)口浪尖上把好了事前控制這一關(guān)，才有了一拖從一片雜草叢生的土地變成了如此規(guī)模龐大氣勢恢宏的工業(yè)園地的今天。當你走在一拖寬廣潔凈的道路上時，當你聽著那些記載著歷史的機械的轟鳴聲時，當你看到一臉樸實的老農(nóng)民們手捧著豐收的糧食和東方紅拖拉機合影留念的照片時，當你聽到老外們翹起拇指稱贊：“yto，together with you ”時，親愛的同志們，請你們記住，這是無數(shù)老一輩一拖人英明的決定，無數(shù)一拖人辛勤的汗水換來的，所以，請你珍惜，這得來不易的每一點滴，請你慎重的做每一個決定，請你把好事前控制的每一關(guān)。56年了，我們見證著：風(fēng)云變幻的市場，多少企業(yè)成為了扼腕痛惜的殉葬品；時不我待的市場節(jié)奏，多少企業(yè)在休克狀態(tài)中黯然離去；同樣是白刃廝殺，有多少企業(yè)絕地突圍殺出血路；同樣是短兵相見，有多少企業(yè)逆境得水順流而上。又有多少企業(yè)五更寒時，迎來黎明。試想，如果我們的公司，員工將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中，把好事前控制的每一關(guān)，那么，我們的產(chǎn)品還會有質(zhì)量問題嗎？一個沒有質(zhì)量問題的公司，怎么會不在競爭中立于不敗之地？“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”.愿不久的將來，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，創(chuàng)造一拖更加輝煌的明天。演講者：李紅第三篇：質(zhì)量演講稿重質(zhì)量講誠信創(chuàng)品牌什么是質(zhì)量？質(zhì)量既符合要求，而不是好?！昂?，高，卓越，美麗，獨特等”形容詞都是主觀和含糊的，因此質(zhì)量不分高低也無好，差之分。而是分有，無。任何產(chǎn)品，服務(wù)或過程只要符合要求就是有質(zhì)量的產(chǎn)品，服務(wù)或過程。如果不符合要求就會產(chǎn)生不符合要求的結(jié)果。質(zhì)量就是符合要求，符合用戶，圖紙，標準等要求，而不是差不多就行。要符合要求就需明確、了解、掌握我們的工作任務(wù)的全部要求。強調(diào)質(zhì)量是通過預(yù)防獲得，而不是檢驗。要加強以零缺陷理念為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理，而不是出現(xiàn)了問題，就先推脫責(zé)任。質(zhì)量就是誠信，說到做到，講究質(zhì)量信譽就是企業(yè)質(zhì)量文化。質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個子系統(tǒng)。質(zhì)量文化是競爭之本，質(zhì)量文化包括質(zhì)量意識和質(zhì)量管理兩方面。而企業(yè)樹立牢固的質(zhì)量意識是進行質(zhì)量管理的前提。質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)的靈魂。當我們提到一個品牌時，首先反應(yīng)在腦海中的是該品牌的形象，比如提到奔馳車，提到海爾家電，除了他們的標志外人們首先會想到他們優(yōu)越的質(zhì)量，舒適的感受和他們完美的外形.可見,品牌已成為人們觀念意識上一種無形的東西，即一種認同感。可以說，品牌在市場上代表著很高的知名度，在我國經(jīng)濟改革開放將近三十年里，我們看到太多曾經(jīng)輝煌但最終銷聲匿跡的品牌，也看到了一路披荊斬棘，在市場上站穩(wěn)了腳步的品牌?？v觀這些品牌所走過的道路，我們可以看到那些最終贏得市場，贏得消費者的品牌無一不是質(zhì)量過硬，在消費者心中有較高忠誠度的產(chǎn)品。一個企業(yè)的質(zhì)量方針和目標不僅是對顧客的承諾，而是顯示了最高管理者在質(zhì)量管理方面的決心，這種決心最終落實到每個員工身上，通過自覺行動，把“要我搞好質(zhì)量”變?yōu)椤拔乙愫觅|(zhì)量”。只有這樣，質(zhì)量工作才能顯示出蓬勃生機與活力，質(zhì)量才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。倡導(dǎo)建立企業(yè)的質(zhì)量文化。質(zhì)量不僅僅代表產(chǎn)品符合規(guī)格的程度，而是企業(yè)能否贏得顧客市場的關(guān)鍵。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是品牌生存的血液整個世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是由數(shù)量型經(jīng)濟向質(zhì)量型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。此時，一個國家擁有名牌產(chǎn)品的多少，不僅反映了這個國家的綜合國力和經(jīng)濟發(fā)展水平，而且還象征著這個國家、民族的精神和形象，顯示著這個國家在國際社會中的地位。所以，我們一定要充分認識到，產(chǎn)品質(zhì)量的問題，不僅是一個經(jīng)濟問題，而且是一個政治問題。一個美國人指出：“現(xiàn)在全世界正在進行一場第三次世界大戰(zhàn)，這不是一場使用槍炮的戰(zhàn)爭，而是一場商戰(zhàn)，這場商戰(zhàn)的武器就是質(zhì)量?！庇纱丝磥?，質(zhì)量已成為一項永遠沒有終點的長跑運動，各國都在你追我趕。誰贏得了高質(zhì)量，誰就占有商戰(zhàn)的主動權(quán)，誰就能取勝。在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，不能不說“質(zhì)量興國”是一項重大國策，認識到了這一點，我們沒有理由不去加快發(fā)展企業(yè)的質(zhì)量文化。讓我們共筑質(zhì)量大堤，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，重視質(zhì)量和服務(wù)，踐行社會責(zé)任，打造品牌企！第四篇：質(zhì)量演講稿質(zhì)量在我心中各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們，你們好！作為一名質(zhì)量管理人員，提到和聽到最多的一句話：抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量意識。但究竟什么是質(zhì)量意識，怎么提高質(zhì)量意識？我曾迷茫過，也曾思考過？我認為： 質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！ 今天我要演講的題目是：質(zhì)量在我心中我們面臨的市場，是競爭與利潤同步的市場，是經(jīng)濟飛速發(fā)展市場，一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢？那就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，何談發(fā)展、競爭、利潤之言。尤其對于我們勞動密集型的線路板行業(yè)來說，原材料的成本增加、小型生產(chǎn)工廠產(chǎn)生的市場競爭，加劇企業(yè)的生存壓力，唯有提升產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品合格率、減少目前的過多叉板，才是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。要知道，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品?！百|(zhì)量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源”此話無人不知，無人不曉?？稍趯嶋H的工作當中，往往由于一時的粗心大意而把質(zhì)量拋在九霄云外，順其自然。試想看，一個企業(yè)要想得到永久的生存與發(fā)展，如果沒有過硬的質(zhì)量、優(yōu)良的產(chǎn)品，怎能贏得市場，贏得客戶的信賴。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負責(zé)。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，與外國人相比，中國人似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著認輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中，往往認錯就代表犧牲。代表著經(jīng)濟賠償。但那是因為我們沒有認識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有良好產(chǎn)品口碑品牌的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足，而產(chǎn)品質(zhì)量則是員工日常工作中每一個細小操作質(zhì)量的好壞生成。古代名人老子曾經(jīng)說過：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。指出了想把一件事做好，必須將簡單的事情做起，從細微之處入手。細節(jié)也是一種量變到質(zhì)變的過程。經(jīng)常忽視和不注重工作細節(jié)，就會影響我們的產(chǎn)品質(zhì)量。對于我們廣大員工來說，做好每天的每件工作，控制每個工作細節(jié)的質(zhì)量，追求不斷的改進，讓我們的企業(yè)在細節(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中壯大，才能確保我們公司強立于競爭的市場。因此，企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是關(guān)鍵。而產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，不是一個口號，也不是某個人的事，需要我們每個干部以誠相待每位員工，做到授其所知；每位員工盡心盡力完成工作任務(wù)，做到謙虛謹慎；每位檢驗員不折不扣按照標準對產(chǎn)品實施管控，做到精益求精。大家團結(jié)一致，正確理解質(zhì)量的含義，明確質(zhì)量的重要性，也只有這樣，才能把質(zhì)量抓好，才能讓企業(yè)有更大的發(fā)展空間，才能吸引廣大客戶，才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造大效益。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么我們又將何去何從？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到糾錯、改良行動中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起鵬宇美好的明天！當然提高質(zhì)量意識不是一朝一夕的事情，也不是一種方式方法就能解決的，需要長期努力，逐步提升的過程，只要我們按照公司提出的：“找方法去找到合適的方法，做對事把自己事做對，不斷尋求創(chuàng)新，企業(yè)一定會得到更好的發(fā)展，企業(yè)就會欣欣向榮、蒸蒸日上！”最后，謝謝大家！第五篇：關(guān)于質(zhì)量的演講稿各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：大家早上好！首先，請大家和我一起來回顧一下公司的愿景和使命，愿景是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司；使命是用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂。我們制造中心的愿景是成為世界級啤酒制造團隊，使命是用我們的激情，以最負責(zé)任的方式、最高的效率和最合適的成本，釀造消費者喜好的啤酒，支持市場發(fā)展。4月，在這個生機盎然、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，又迎來了我們的質(zhì)量月，其實按照冉總在2月5日給我們生產(chǎn)部門進行主題為xx年質(zhì)量交流的課件中，明確提出：xx年是我們青啤公司的質(zhì)量導(dǎo)航年，純生工廠啤酒的目標是做xxx啤酒質(zhì)量的代表，做質(zhì)量一致性的領(lǐng)跑者。質(zhì)量，提高品牌認知度、美譽度，鼎力支持市場。營銷對產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)基地的要求也越來越高，越來越精細化。我今天演講的題目是卓越的品質(zhì)是服務(wù)市場最大的基礎(chǔ)。再請允許我重復(fù)一下我們qa的愿景和使命，qa愿景是成為xxx啤酒質(zhì)量改進的促進者；qa使命是通過產(chǎn)品質(zhì)量保障體系的建立與完善，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。在剛剛結(jié)束的xx年qa學(xué)校高級培訓(xùn)班中，董總