礦區(qū)文明區(qū)隊優(yōu)秀材料申請報告.doc

礦區(qū)文明區(qū)隊優(yōu)秀材料申請報告年，隊在礦黨政的正確領導下，認真貫徹黨的十六大和十六界五中全會精神，積極實踐“三個代表”重要思想，團結和帶領全隊職工開拓進取、艱苦創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞礦第六次黨代會制定的“”戰(zhàn)略奮斗目標，結合“安全生產(chǎn)百萬噸”自定目標，加強干部、職工隊伍建設，加強黨支部建設，加強制度建設，以開展保持黨員先進性教育活動為契機，繼續(xù)深化以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)為主題的文明創(chuàng)建活動，促進了區(qū)隊的物質文明和精神文明健康、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。一、領導班子凝心聚力，切實發(fā)揮龍頭作用該隊領導班子注重加強班子自身建設，切實把“團結”擺在區(qū)隊工作的重要位置。“團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力”，班子成員凝成一股繩，職工群眾有干勁，有奔頭。他們從抓好領導干部的理論學習做起，不斷提高理論修養(yǎng)，不斷增強“立黨為公，執(zhí)政為民”的責任感和使命感，從而達到整個班子的內(nèi)在團結，形成共同的奮斗目標，團結帶領全隊黨員、職工，朝著確立的目標努力奮斗。班子成員始終堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則。在工作中充分信任和支持班子成員積極開展工作，并維護他們分管工作的領導權威，做到人人有職、有權、有責，權責統(tǒng)一。領導班子成員自覺服從集體領導，認真執(zhí)行集體決議，做到思想上合、職能上分、目標上合、工作上分、重大決策上合、落實責任上分，確保了班子的整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。二、實施黨建工程，促進區(qū)隊安全生產(chǎn)“提高黨員綜合素質”、“發(fā)揮黨員的先鋒模范作用”、“黨員示范崗”，是該隊黨支部今年所實施的黨建工程。7月份在集團公司黨委和礦黨委開展保持黨員先進性教育活動中，支部把握契機，積極組織全隊黨員開展各項活動，密切了黨群、干群關系，提升了黨員的形象，增強了黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，確立了保持黨員先進性長效機制，促進了區(qū)隊的各項工作。今年1至11月份該隊計劃產(chǎn)煤?噸，實際產(chǎn)煤?噸，特別是7、8、9三個月，共安全生產(chǎn)原煤323409噸，為企業(yè)“”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作出了積極的貢獻。學習教育活動結束后，該隊黨支部分別被集團公司黨委、礦黨委授予“示范黨支部”稱號。三、創(chuàng)新管理制度，實施科學、民主化管理目前，隊有一套較為完善的精細化管理制度，包括三大塊內(nèi)容即管理制度、崗位責任制、崗位操作規(guī)程。在進入大傾角工作面后，工區(qū)借鑒現(xiàn)代化管理理念，對傳統(tǒng)的制度進行整合與提升，對適應新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留，對不適應的部分堅決予以修改或刪除，對不足的部分予以補充。例如，煤機過后支架工應及時移架這一條在無傾角的工作面適用，在進入大傾角工作面后仍按部就班的話，事故率就會大大上升，該隊大膽革新，規(guī)定割煤不移架，移架不割煤，有效避免滾矸傷人事故的發(fā)生。該隊實施民主化管理，鼓勵職工提意見和建議，對有建設性的及時補充到相關制度中去，并給予一定的獎勵。這有效增強了職工的主人翁意識和參與區(qū)隊管理的熱情。四、弘揚“三創(chuàng)”精神，為區(qū)隊發(fā)展注入活力創(chuàng)業(yè)。今年7月中旬，該隊服從礦上的安排由主管隊長帶領50名“精兵強將”到井開辟一個新“戰(zhàn)場”。他們雖然有多年的綜采工作經(jīng)驗，但在新的地質條件給他們的工作帶來了很多困難，地壓大、頂班破碎、地溫高等困難，多數(shù)職工不適應，但他們硬是咬緊牙關，完成了礦交給