農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理考察報告.doc

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理考察報告針對土地治理中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、土方與渠系工程關(guān)系以及檔案資料收集等問題，我們于1月22日對?？h土地治理工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，現(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報告如下：一、總體情況?？h轄18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場，人口32萬，縣域面積1642平方公里，耕地面積42萬畝，縣境三面環(huán)山，地勢西高東低，西部中低山地、中部多丘陵、東部低丘河谷平原，屬典型的丘陵山區(qū)地形地貌。均勻海拔300米，潦河水流貫境內(nèi)西東。2011年生產(chǎn)總值74.7億元財政收入9.08億元。縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室負(fù)責(zé)土地治理項(xiàng)目申報、實(shí)施，土地治理項(xiàng)目的實(shí)施得到了國家和省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的肯定，2010年接受國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室檢查，得到檢查組的好評，2011年?？h農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室和其主任被省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦授予“雙十佳”榮譽(yù)稱號。二、土地治理工作情況從2010起，?？h實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，2012年中央資金1150萬元。按正常程序報批后，。將土地治理項(xiàng)目分成二大塊：土方工程和渠系工程。1、土方工程：土方工程由縣政府協(xié)調(diào)，交項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以邀請招投標(biāo)方式負(fù)責(zé)實(shí)施，每個標(biāo)段土方工程量控制在40-50萬元左右，按勘測設(shè)計時實(shí)地測量數(shù)據(jù)計算。在邀標(biāo)過程中，制定被邀建筑公司的基本條件：一是具有房屋建等三級資質(zhì)，二是具有實(shí)施土方工程所需的機(jī)械，三是具備實(shí)施土方工程的經(jīng)驗(yàn)。同時委托招標(biāo)代理公司按正常程序進(jìn)行招標(biāo)活動。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦負(fù)責(zé)資金管理、檔案管理、工程監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)施工隊伍確定、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。按縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦的要求，在每年的11月25日前必須將完成土方工程的標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田交縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦，由縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦進(jìn)行渠系工程工作安排。2、渠系工程：由縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦負(fù)責(zé)辦理招投標(biāo)報批手續(xù)、委托招標(biāo)公司、確定中標(biāo)單位、督促工程進(jìn)度、抓好工程質(zhì)量、管理項(xiàng)目資金、建立項(xiàng)目檔案、組織檢查驗(yàn)收。2012年分成6個標(biāo)段，每標(biāo)段資金控制在200萬元以下。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，成立了項(xiàng)目指揮部，由所在鄉(xiāng)、村、縣農(nóng)發(fā)辦、施工方人員、監(jiān)理組成，統(tǒng)一調(diào)度項(xiàng)目實(shí)施；成立了工程監(jiān)督理事會，由項(xiàng)目所在村推薦1-2名老黨員或老干部擔(dān)任監(jiān)督員，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。在渠系工程中，以預(yù)制板塊為主，以現(xiàn)澆為輔，確保在陰雨天氣也能施工，2012年下半年晴好天氣極少，也只停工一天。在與施工方簽訂合同時注明在晴好天氣時每個項(xiàng)目在工地做事的人每天不少于30人，每少一人罰款100元。2011年全縣共罰款2萬余元，罰沒收入全部用于單項(xiàng)工程建設(shè)。三、好的做法1、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主實(shí)施土方工程。由分管縣領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，將土方工程交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成，一是減輕了縣農(nóng)發(fā)辦的工作壓力，縣農(nóng)發(fā)辦包括臨時工只有9個人，要完成上萬畝的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，工作任務(wù)非常重；二是調(diào)動了鄉(xiāng)村積極性，增強(qiáng)了鄉(xiāng)村的主人翁意識，可以確定符合條件并熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的施工方，為保證質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)；三是爭取了時間，土地治理項(xiàng)目的時效性非常強(qiáng)，必須在第二年春耕前完成，否則就會影響到農(nóng)民的春耕生產(chǎn)，將土方工程交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)限期完成，鄉(xiāng)村干部會主動做好收籠田塊、督促村民及時收獲晚稻、要求施工方多上機(jī)械，有利于爭取時間；四是有利于搞好施工環(huán)境，絕大部分問題在土方工程實(shí)施時都會暴露出來，鄉(xiāng)村可及時處理，不會影響到渠系工程。2、成立工程監(jiān)督理事會。成立以項(xiàng)目所在村的老黨員、老干部為主的工程監(jiān)督理事會，對項(xiàng)目質(zhì)量管理尤為重要，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目所在村的老黨員、老干部在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ耐?，又是為本村做事，其?zé)任心相當(dāng)強(qiáng)，對質(zhì)量要求的期望值也高，是工程質(zhì)量的有力保證。3、成立項(xiàng)目指揮部。由所在鄉(xiāng)、村、縣農(nóng)發(fā)辦、施工方人員、監(jiān)理組成，鄉(xiāng)村派出專人進(jìn)駐，中午安排工作餐，可以對工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題及時協(xié)調(diào)、及時處理，極大地提高了工作效益，也減少了施工方的接待精力，有利于工程的順利進(jìn)行。4、突出對施工方的常規(guī)處罰。確保如期完工的前提是搶抓晴好天氣，而在晴好天氣請做工的人又有困難，因此，要求施工方確保做工人數(shù)是關(guān)鍵因素，在合同中提出對最低做工人數(shù)的要求，并以經(jīng)濟(jì)處罰為手段，約束施工方，有利于項(xiàng)目管理，有利于如期完工，。規(guī)定每個項(xiàng)目工地做工人員不得少于30人，每少一個罰100元。5、檔案資料完整。建立一整套檔案，是搞好項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，制定檔案資料收集制度，安排專人收集整理檔案資料。四、建議1、妥善處理好土方工程。我們以前的做法是提前一年實(shí)施土方工程，雖然有利于渠系工程的質(zhì)量、有利于工程的如期完工，但是與現(xiàn)行的項(xiàng)目報批時間和招投標(biāo)要求有矛盾，如2012年土地治理項(xiàng)目在2011年6月前完成勘測、設(shè)計、申報，2012年8月-9月上級批復(fù)項(xiàng)目，因此要提前一年實(shí)施土方工程時還沒正式批復(fù)，而只有正式批復(fù)后才能進(jìn)行招投標(biāo)，因而只能是當(dāng)年項(xiàng)目當(dāng)年實(shí)施工方工程?？h將土方工程交由項(xiàng)目所在鄉(xiāng)村完成，在爭取時間、抓好質(zhì)量、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面都取得了明顯效果，值得借鑒，建議在縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，做些嘗試。2、多渠道抓好工程質(zhì)量。質(zhì)量是工程的生命，在現(xiàn)有的制度中，有施工方的技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，有聘請的專業(yè)監(jiān)理對工程質(zhì)量全程監(jiān)督，有業(yè)主方對項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量要求的管理措施，如果象。的做法，設(shè)立工程監(jiān)督理事會，由項(xiàng)目所在村的老黨員、老干部擔(dān)任群眾監(jiān)督員，其項(xiàng)目質(zhì)量控制體系將更加完善。3、