刮傷、碰傷不良降低攻關(guān)方案 1.10最新的.doc

東莞市凱晟家具有限公司刮傷、碰傷不良降低攻關(guān)方案一、 攻關(guān)背景及目的：在12月份第三周，第四周生產(chǎn)過(guò)程中，白身段，涂包裝段產(chǎn)品劃傷、碰傷不良率居高不下，（詳見(jiàn)：E:元月第一周品質(zhì)周例會(huì)2013.1.3報(bào)表制程報(bào)表2012年12月份各課不良統(tǒng)計(jì)表(白身).xls E:元月第一周品質(zhì)周例會(huì)2013.1.3報(bào)表制程報(bào)表2012年12月份各課不良統(tǒng)計(jì)表(后段）12-18.xls )為降低各課產(chǎn)品劃傷、碰上不良率，特制定產(chǎn)品劃傷、碰傷不良率降低攻關(guān)方案。二、攻關(guān)目標(biāo)及時(shí)間1.攻關(guān)前劃傷、碰傷不良占總不良率39%（其中前段17%，后段21%） ，以下為攻關(guān)改善數(shù)據(jù)： 第一階段改善目標(biāo)（日平均）2013年3月1日-3月15日第二階段改善目標(biāo)（日平均）2013年3月16日-3月31日 備注10%5%三、 攻關(guān)成員及職責(zé)： 1、 總指揮：龍騰君（生產(chǎn)中心副總）2、 攻關(guān)組長(zhǎng)：前段王中平（生產(chǎn)部經(jīng)理），后段趙鋼（生產(chǎn)部經(jīng)理）3、 副組長(zhǎng)：魏平（PMC經(jīng)理），羅長(zhǎng)偉（品管部主管）組員：楊慶林，龔佑美，楊自樂(lè)，雷明華，明宗佑，卿前勇，陳國(guó)民，謝安軍，胡洪波，冷建坤，鄭峰，楊瑞平，張軍民，李文珍，曹向陽(yáng)，鄧旭，沈蘭印，蘇勇，楊輝軍，候萬(wàn)情4、 專(zhuān)職稽核員：邵玉龍，李云波，姜勇（稽核總監(jiān)）5、 顧問(wèn)：歐博項(xiàng)目組老師；總指揮：負(fù)責(zé)公關(guān)小組運(yùn)行中所有資源提供及決策。組長(zhǎng)： 負(fù)責(zé)具體攻關(guān)決策的執(zhí)行及攻關(guān)過(guò)程中的技術(shù)支持，主持攻關(guān)過(guò)程中的各種會(huì)議，負(fù)責(zé)對(duì)攻關(guān)實(shí)施情況的總結(jié)和分析改善。副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng) 對(duì)整個(gè)方案的實(shí)施，負(fù)責(zé)具體方案的實(shí)施跟進(jìn)和數(shù)據(jù)收集。組員： 參與攻關(guān)動(dòng)作的研討。對(duì)出現(xiàn)的劃傷，碰傷不良情況進(jìn)行初步判別和分析，并按照所編制的規(guī)定，決議嚴(yán)格操作執(zhí)行，防止劃傷、碰傷問(wèn)題的頻繁發(fā)生。稽核： 負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)方案實(shí)施是否按要求按時(shí)間完成各項(xiàng)工作。顧問(wèn)： 負(fù)責(zé)攻關(guān)過(guò)程中遇到問(wèn)題的指導(dǎo)；四、 具體推行動(dòng)作序號(hào)問(wèn)題點(diǎn)攻關(guān)動(dòng)作責(zé)任人完成時(shí)間監(jiān)督人1同一卡板上擺放的產(chǎn)品部件太高，造成下面的產(chǎn)品部件壓傷 1.規(guī)定所有產(chǎn)品部件在卡板上擺放高 度不超過(guò)1.8M，且產(chǎn)品部件超出墊板單邊300MM的要求加墊實(shí)木條。（成品擺放要求只要紙箱不損壞就可以）2.制定產(chǎn)品防護(hù)動(dòng)作控制卡王經(jīng)理趙經(jīng)理每天龍副總2同一卡板上擺放的產(chǎn)品部件不整齊，隨意擺放，導(dǎo)致產(chǎn)品部件碰傷，壓傷、劃傷。產(chǎn)品部件在卡板上擺放時(shí)必須整齊，并標(biāo)明具體的產(chǎn)品名稱(chēng)和數(shù)量及品質(zhì)狀態(tài)。生產(chǎn)部各課課長(zhǎng)每天王經(jīng)理趙經(jīng)理3不同造型的產(chǎn)品部件疊放在一起，相互刮擦，導(dǎo)致劃傷、壓傷、碰傷。將不同造型的產(chǎn)品部件分類(lèi)擺放，不混放于同一卡板。(內(nèi)銷(xiāo)的產(chǎn)品暫除外）生產(chǎn)部各課課長(zhǎng)每天王經(jīng)理趙經(jīng)理序號(hào)問(wèn)題點(diǎn)攻關(guān)動(dòng)作責(zé)任人完成時(shí)間監(jiān)督人4產(chǎn)品部件未按照面對(duì)面的方法擺放，造成產(chǎn)品部件劃傷、壓傷、碰傷。所有產(chǎn)品部件在擺放時(shí)必須是面對(duì)面進(jìn)行擺放生產(chǎn)部各課課長(zhǎng)每天王經(jīng)理趙經(jīng)理5產(chǎn)品部件在搬運(yùn)、生產(chǎn)時(shí)，操作員動(dòng)作粗野，未輕拿輕放，平拿平放造成產(chǎn)品部件相互碰傷或與其它物體擦、刮、碰傷。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)宣導(dǎo)，要求在產(chǎn)品搬運(yùn)或生產(chǎn)時(shí)輕拿輕放，平拿平放。（涉及個(gè)別的訂單產(chǎn)品是可以同一方向擺放的）生產(chǎn)部各課課長(zhǎng)每天王經(jīng)理趙經(jīng)理6產(chǎn)品部件在擺放過(guò)程中未采取保護(hù)措施（如;墊保護(hù)棉，紙皮，纏保護(hù)膜）要求各單位員工在產(chǎn)品擺放時(shí)對(duì)重要部件進(jìn)行加墊保護(hù)棉或紙皮（如：面板，側(cè)板等）生產(chǎn)部各課課長(zhǎng)每天王經(jīng)理趙經(jīng)理7產(chǎn)品部件在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中，叉車(chē)，貨車(chē)操作不當(dāng)造成產(chǎn)品部件劃傷、壓傷、碰傷。對(duì)叉車(chē)，貨車(chē)司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，提升司機(jī)工作的責(zé)任心，并監(jiān)督其按規(guī)范進(jìn)行產(chǎn)品搬運(yùn)或轉(zhuǎn)運(yùn)生產(chǎn)部各課長(zhǎng)楊瑞平每天王經(jīng)理趙經(jīng)理魏平8操作員、搬運(yùn)員對(duì)產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)不夠，隨意將產(chǎn)品擺放，造成產(chǎn)品劃傷、碰傷、壓傷。對(duì)員工進(jìn)行宣導(dǎo)要求，所有產(chǎn)品不可擺隨意擺放，必須整齊劃一的擺放在卡板上。生產(chǎn)部各課課長(zhǎng)每天王經(jīng)理趙經(jīng)理9作業(yè)員在操作過(guò)程中，機(jī)器臺(tái)面、模板、輸送輪表面異物未及時(shí)清理干凈造成產(chǎn)品部件劃傷、壓傷、碰傷。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、要求，并監(jiān)督其再生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)將機(jī)器臺(tái)面，模板，輸送輪等接觸到產(chǎn)品面的地方進(jìn)行吹灰清理，確保無(wú)異常后方可進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)部各課課長(zhǎng)每天王經(jīng)理趙經(jīng)理5、 攻關(guān)小組活動(dòng)： 1.成立檢查小組，每周進(jìn)行四次動(dòng)作落實(shí)檢查；并將檢查的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行匯總公布； 檢查時(shí)間為每周一、周三下午16:00-17:00；周四、周五上午11:00-12:00； 2.檢查小組成員：龍騰君 一廠(chǎng)：第一組：王中平，楊慶林，龔佑美，楊自樂(lè)，雷明華，邵玉龍 第二組：明宗佑，卿前勇，陳國(guó)民，胡洪波，冷建坤，候萬(wàn)情 二廠(chǎng)：第一組：趙鋼，鄧旭，沈蘭印，楊輝軍，李云波 第二組：鄭峰，張軍民，李文珍，蘇勇，曹向陽(yáng)，姜勇3.攻關(guān)其它配套動(dòng)作序號(hào)攻關(guān)動(dòng)作責(zé)任人完成時(shí)間監(jiān)督人1自攻關(guān)之日起由品管部各段品管員對(duì)當(dāng)日劃傷、碰傷數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每周一18:00前匯總提交于攻關(guān)組長(zhǎng)李美瑩每周一18:00前羅長(zhǎng)偉2自攻關(guān)之日起由攻關(guān)小組組員每天對(duì)各課進(jìn)行產(chǎn)品防護(hù)工作的監(jiān)督執(zhí)行攻關(guān)小組組員每周一、二、四 王中平趙鋼3自攻關(guān)之日起由攻關(guān)小組組長(zhǎng)對(duì)品管部所提供的劃傷、碰傷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并對(duì)未落實(shí)項(xiàng)進(jìn)行解決和組織改善。攻關(guān)組長(zhǎng)每周龍副總4.攻關(guān)小組階段小結(jié)會(huì)議（1）攻關(guān)過(guò)程中由品管部每周統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提交攻關(guān)小組組長(zhǎng)進(jìn)行公示。（2）由攻關(guān)小組組長(zhǎng)在每周六組織攻關(guān)小組成員對(duì)上周劃傷、碰傷數(shù)據(jù)進(jìn)行討論，分析原因，并提 出改善措施，第一階段未達(dá)到改善預(yù)期目的的，則由攻關(guān)組長(zhǎng)重新組織人員制定具體措施。六、激勵(lì)措施1、 正激勵(lì) 合理化建議一經(jīng)采納，至少獎(jiǎng)勵(lì)10元/項(xiàng)。此次攻關(guān)過(guò)程如達(dá)成攻關(guān)目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)小組成員1500元，稽核員50元獎(jiǎng)勵(lì)、由攻關(guān)組長(zhǎng)分配。2、 負(fù)激勵(lì)1. 對(duì)于進(jìn)程中要求完成的事項(xiàng)，及在攻關(guān)活動(dòng)中會(huì)議決議要求完成的事項(xiàng)，相關(guān)人員沒(méi)有按要求完成的，每人樂(lè)捐10元/次。2. 攻關(guān)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，需要相關(guān)部門(mén)配合評(píng)審的，需及時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)，若通知后在十分鐘內(nèi)未到達(dá)的，按10元/次樂(lè)捐。3. 未達(dá)